我所有的职业生涯（严格意义上是最近8年）都是在相对早期的行业度过，差不多是每两年一次“元年”+“至暗时刻”吧，经常被人问“你这公司 / 行业啥时候能着调一点繁荣起来？万一投资人没耐心了怎么办？”。我找到几个数据，好像今后知道怎么回答了。
我们正处在行业、产品迭代前所未有快速的周期里。
-通用汽车从1908创立到1931年销量全球第一大概花了23年
-微软从1975年创立到1990年代初操作系统全球市占第一大概16年（难以想象的是，这公司已经48年了）
接下来就是我们熟悉的故事了
-诺基亚手机业务从全球第一到14年被微软收购，大概花了8年
-我15年加入无人机创业公司到17年彻底看清和大疆的差距撤退，不过两年（此时大疆创立11年）
没有耐心怎么办呢？现在不赚钱怎么办呢？
都已经在历史最快的周期里面了，投入时间到一个行业里看清结果已经不需要花上一半的职业生涯了，还能怎么办呢？
大家11-20年见过移动互联网和智能手机的“奇迹”，事实上这是美国30年的基建喂到我们嘴边了吧，这样的快速后续不会再有了，指定要均值回归的。
一年之内分别鼓吹“行业元年”和“至暗时刻”的人，大概已经忘了正常的周期应该是什么样子。
“XX 公司/行业为什么还没有起来？” ——It’s your f**king problem, not mine
我们正处在行业、产品迭代前所未有快速的周期里。
-通用汽车从1908创立到1931年销量全球第一大概花了23年
-微软从1975年创立到1990年代初操作系统全球市占第一大概16年（难以想象的是，这公司已经48年了）
接下来就是我们熟悉的故事了
-诺基亚手机业务从全球第一到14年被微软收购，大概花了8年
-我15年加入无人机创业公司到17年彻底看清和大疆的差距撤退，不过两年（此时大疆创立11年）
没有耐心怎么办呢？现在不赚钱怎么办呢？
都已经在历史最快的周期里面了，投入时间到一个行业里看清结果已经不需要花上一半的职业生涯了，还能怎么办呢？
大家11-20年见过移动互联网和智能手机的“奇迹”，事实上这是美国30年的基建喂到我们嘴边了吧，这样的快速后续不会再有了，指定要均值回归的。
一年之内分别鼓吹“行业元年”和“至暗时刻”的人，大概已经忘了正常的周期应该是什么样子。
“XX 公司/行业为什么还没有起来？” ——It’s your f**king problem, not mine
❤2
关于字节和沐瞳最近的新闻，看了好多媒体写，但我觉得基本都没写到点子上，这件事情和pico裁员以及字节教育业务受阻完全不是一个逻辑…
1、MLBB（决胜巅峰）国服四月拿到版号，半年时间基本没什么动静的状态，这合理吗？
2、国内手游MOBA战场被王者统治已经八年了，抗战都特么打完了，王者还依然坚挺；
3、这个战场的格局如果还有一丝丝出现意外的可能性，那就是已经成熟的MLBB；
4、但这场仗字节要打，就得做好超大投入+持久战的准备，而且还不一定拿到什么结果；
5、纯短期资源的投入量级至少不能比pico此前的投入小，此外要从零开始在国内做配套的俱乐部和赛事体系；
6、搁两年前字节肯定直接开战了，但今天的字节真的还想在游戏这个战场打这样一场超级大的且没什么把握战役吗？
7、这个决定是谁来做？张一鸣还是严授？
8、字节不想打的一个侧面例证：此前字节在晶核的运营上，几乎是白嫖了旭旭宝宝的流量，而这次在张大仙身上，想的还只是白嫖；
9、沐瞳这两年在海外的收入一直算稳定，虽然新游戏表现不是太理想，（可以看data.ai每个月出海收入榜），且这种“稳定”并没有借助到tiktok在海外的“能量”；
10、很多年媒体提及沐瞳没完成22和23年的对赌，问题是大哥你说好的咱俩一起干腾讯，你咋先怂了呢？而且我还没说你在东南亚也不给力啊…
所以最后的最后搁你是沐瞳的CEO，你怎么想？
哦对了还有为什么沙特也不那么容易，因为沙特是有钱但不是傻，相反从各种角度（VC去中东募资，游戏公司落地中东）看，他们可是“猴精”的很…
1、MLBB（决胜巅峰）国服四月拿到版号，半年时间基本没什么动静的状态，这合理吗？
2、国内手游MOBA战场被王者统治已经八年了，抗战都特么打完了，王者还依然坚挺；
3、这个战场的格局如果还有一丝丝出现意外的可能性，那就是已经成熟的MLBB；
4、但这场仗字节要打，就得做好超大投入+持久战的准备，而且还不一定拿到什么结果；
5、纯短期资源的投入量级至少不能比pico此前的投入小，此外要从零开始在国内做配套的俱乐部和赛事体系；
6、搁两年前字节肯定直接开战了，但今天的字节真的还想在游戏这个战场打这样一场超级大的且没什么把握战役吗？
7、这个决定是谁来做？张一鸣还是严授？
8、字节不想打的一个侧面例证：此前字节在晶核的运营上，几乎是白嫖了旭旭宝宝的流量，而这次在张大仙身上，想的还只是白嫖；
9、沐瞳这两年在海外的收入一直算稳定，虽然新游戏表现不是太理想，（可以看data.ai每个月出海收入榜），且这种“稳定”并没有借助到tiktok在海外的“能量”；
10、很多年媒体提及沐瞳没完成22和23年的对赌，问题是大哥你说好的咱俩一起干腾讯，你咋先怂了呢？而且我还没说你在东南亚也不给力啊…
所以最后的最后搁你是沐瞳的CEO，你怎么想？
哦对了还有为什么沙特也不那么容易，因为沙特是有钱但不是傻，相反从各种角度（VC去中东募资，游戏公司落地中东）看，他们可是“猴精”的很…
? 30+ 大厂原型原件组件库资源下载集锦
1️⃣ 综合组件库 腾讯：Tdesign tdesign.tencent.com 京东：Taro taro.jd.com uView UI www.uviewui.com 2️⃣ 小程序组件库 腾讯：微信小程序 developers.wei...
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你可以不喜欢富人，但不能轻视富人的判断。
马云家族信托大额减持阿里巴巴，这个事情很值得思考，而我看到的讨论却不多。
阿里目前的市值2000亿美元左右，只有巅峰时期的1/4，都跌了75%了，还要坚定地大额减持，态度很明显了。
有人说这次双11的惨淡是压死阿里的最后一根稻草，这个我们无法验证，不得而知，但我个人觉得，一个曾经取得过巨大成功的顶级企业家，不至于会被一城一地的得失吓倒。
更多的，可能是对未来大趋势的悲观判断。
曾经李嘉诚减持内地资产，遭到很多人嘲笑，事实上回头来看，他的很多操作卡住了时点，甚至很精准。
王兴说“2019年是未来十年最好的一年”，坚定布局外卖等下沉市场，很多人也不以为然，后面几年又拿这句话出来奉为圭臬。
如今拼多多黄铮也“功成身退”，套现4500亿去追求“梦想”了，马云这次减持，也是一样，理由不重要，行动在说话。
你可以不喜欢富人，但不能轻视富人的判断。。
这个判断，一定得是大佬用真实行动，拿真金白银做出来的判断。他们一定有更多的信息源，更高的圈层，更锐利的眼光，看到普通人无法触摸的东西。
而不要听一些职业经理人、做营销宣传的，不承担风险瞎说，更不要听信洽烂钱的博主跟风喊口号。
涉及深水区，言尽于此。给未来多点存粮，不会错。
马云家族信托大额减持阿里巴巴，这个事情很值得思考，而我看到的讨论却不多。
阿里目前的市值2000亿美元左右，只有巅峰时期的1/4，都跌了75%了，还要坚定地大额减持，态度很明显了。
有人说这次双11的惨淡是压死阿里的最后一根稻草，这个我们无法验证，不得而知，但我个人觉得，一个曾经取得过巨大成功的顶级企业家，不至于会被一城一地的得失吓倒。
更多的，可能是对未来大趋势的悲观判断。
曾经李嘉诚减持内地资产，遭到很多人嘲笑，事实上回头来看，他的很多操作卡住了时点，甚至很精准。
王兴说“2019年是未来十年最好的一年”，坚定布局外卖等下沉市场，很多人也不以为然，后面几年又拿这句话出来奉为圭臬。
如今拼多多黄铮也“功成身退”，套现4500亿去追求“梦想”了，马云这次减持，也是一样，理由不重要，行动在说话。
你可以不喜欢富人，但不能轻视富人的判断。。
这个判断，一定得是大佬用真实行动，拿真金白银做出来的判断。他们一定有更多的信息源，更高的圈层，更锐利的眼光，看到普通人无法触摸的东西。
而不要听一些职业经理人、做营销宣传的，不承担风险瞎说，更不要听信洽烂钱的博主跟风喊口号。
涉及深水区，言尽于此。给未来多点存粮，不会错。
❤4🤣1
#产品知识库
周末做了一整天的「赛博家务」——将过去几年工作和生活记录的内容从「语雀」、「Bear」两个平台上导出到本地，并迁移到了 Obsidian。（本来也想迁移 flomo 的，发现导出暂不支持 markdown 所以先等等）
为什么是 Obsidian 呢？因为功能足够全、且内容都存在本地、且付费后可以实现多端同步。在我完成了迁移之后，为了「云端同步」功能还是选择了付费。
迁移过程还是相对耗时的，语雀的部分 markdown 语法在 Obsidian 不兼容导致格式错乱，除了一些特别重要的文档手动调整了下格式外，其他就先放在那了...（应该是彻底从语雀退坑了）
先付了一个月的 Obsidian 云端同步费用，用用看能不能坚持下来（接近 100 刀/年的年订阅费用，决策成本还是略高的，先来一个月试试）。
算是正式入坑 Obsidian 了，有长期使用的大佬求使用经验和最佳实践分享哇！
周末做了一整天的「赛博家务」——将过去几年工作和生活记录的内容从「语雀」、「Bear」两个平台上导出到本地，并迁移到了 Obsidian。（本来也想迁移 flomo 的，发现导出暂不支持 markdown 所以先等等）
为什么是 Obsidian 呢？因为功能足够全、且内容都存在本地、且付费后可以实现多端同步。在我完成了迁移之后，为了「云端同步」功能还是选择了付费。
迁移过程还是相对耗时的，语雀的部分 markdown 语法在 Obsidian 不兼容导致格式错乱，除了一些特别重要的文档手动调整了下格式外，其他就先放在那了...（应该是彻底从语雀退坑了）
先付了一个月的 Obsidian 云端同步费用，用用看能不能坚持下来（接近 100 刀/年的年订阅费用，决策成本还是略高的，先来一个月试试）。
算是正式入坑 Obsidian 了，有长期使用的大佬求使用经验和最佳实践分享哇！
#职场社畜日常
保罗格雷厄姆今年 7 月写了篇万字长文，名为 "How To Do Great Work" （文后有链接）。
我放在待读列表几个月，断断续续读完，他分享了一系列关于如何做出卓越工作的观点和建议：
找到适合的项目：选择与你的天赋和兴趣相符的工作；通过实际工作来找出你想做的事。
深入学习：学习到足以在感兴趣的领域达到顶尖，从而发现该领域的不足之处。
四个步骤：选择一个领域，学到足以达到该领域的前沿，识别其中的空白，然后探索这些有潜力的空白。
挑战性：工作在一个领域的实际体验与教育系统的长期工作要求可能会存在冲突。
三个强大动机：好奇心、喜悦和做出令人印象深刻的事情的愿望。
年轻且有抱负时：采取行动，让自己成为幸运的目标，通过有意识的好奇心和对有趣事物的追求来实现这一点。
转换领域：如果选择错误，不要犹豫转向新的领域；确保你为人们构建的东西是他们真正需要的。
为自己构建：创造你自己想要的东西，如写你想读的故事或构建你想用的工具。
追随兴趣：大胆尝试，冒着被拒绝的风险，对计划保持开放，时常反思是否在从事真正感兴趣的工作。
势头和风险：开始可能是最难的部分，但一旦建立起势头，继续前进就会变得更容易。创业时应承担自己能够承受的最大风险。
需要全文阅读，可以点这个：
http://paulgraham.com/greatwork.html
保罗格雷厄姆今年 7 月写了篇万字长文，名为 "How To Do Great Work" （文后有链接）。
我放在待读列表几个月，断断续续读完，他分享了一系列关于如何做出卓越工作的观点和建议：
找到适合的项目：选择与你的天赋和兴趣相符的工作；通过实际工作来找出你想做的事。
深入学习：学习到足以在感兴趣的领域达到顶尖，从而发现该领域的不足之处。
四个步骤：选择一个领域，学到足以达到该领域的前沿，识别其中的空白，然后探索这些有潜力的空白。
挑战性：工作在一个领域的实际体验与教育系统的长期工作要求可能会存在冲突。
三个强大动机：好奇心、喜悦和做出令人印象深刻的事情的愿望。
年轻且有抱负时：采取行动，让自己成为幸运的目标，通过有意识的好奇心和对有趣事物的追求来实现这一点。
转换领域：如果选择错误，不要犹豫转向新的领域；确保你为人们构建的东西是他们真正需要的。
为自己构建：创造你自己想要的东西，如写你想读的故事或构建你想用的工具。
追随兴趣：大胆尝试，冒着被拒绝的风险，对计划保持开放，时常反思是否在从事真正感兴趣的工作。
势头和风险：开始可能是最难的部分，但一旦建立起势头，继续前进就会变得更容易。创业时应承担自己能够承受的最大风险。
需要全文阅读，可以点这个：
http://paulgraham.com/greatwork.html
请教下J友，Sam Altman 作为 OpenAI 的 CEO，他在其中的主要作用是什么？
融资、管理、宣传？
Sam 以前在 YC 做投资，并不是 AI 方面的技术专家。
他对 OpenAI 的技术路线有多大影响力呢？
如果他对技术的理解不够深入，如今 ChatGPT 大获成功，又有微软战略性投资，仅从岗位职能的角度，是不是说他做不做 CEO，影响其实并不大？
融资、管理、宣传？
Sam 以前在 YC 做投资，并不是 AI 方面的技术专家。
他对 OpenAI 的技术路线有多大影响力呢？
如果他对技术的理解不够深入，如今 ChatGPT 大获成功，又有微软战略性投资，仅从岗位职能的角度，是不是说他做不做 CEO，影响其实并不大？
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#程序员
出海第一周，我的 GPTs 导航站火了
@艾逗笔 的一周进化分享。
是的，我用了进化这个词，因为他的网站在不断进化中。
文中详细记录了他的网站从无到有，再到不断进化的过程，很值得大家学习。
在GPTs这种大热点中，你的网站发布甚至不能按周记，而是要按日记，先快速上线一个静态页面作为第一版，然后不断进化，增加新功能。
如果等一周后你的所有功能都完善之后再发布，黄花菜都凉了。
出海第一周，我的 GPTs 导航站火了
@艾逗笔 的一周进化分享。
是的，我用了进化这个词，因为他的网站在不断进化中。
文中详细记录了他的网站从无到有，再到不断进化的过程，很值得大家学习。
在GPTs这种大热点中，你的网站发布甚至不能按周记，而是要按日记，先快速上线一个静态页面作为第一版，然后不断进化，增加新功能。
如果等一周后你的所有功能都完善之后再发布，黄花菜都凉了。
#产品知识库
《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。
互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆
过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。
《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。
互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆
过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。
#程序员
抖音的拉新也是够生猛的，连楼下的大爷大妈都已经行动起来了。
昨天带孩子出门溜达，看到一个需要付费的小型旋转木马，大叔说，一次20块钱，如果没有下载抖音的话，可以免费玩。
我很好奇，说没装过抖音，于是大叔从口袋里掏出了两个手机，指导我一路下载、注册、配置、扫码激活，遇到异常以后教我切换网络、退出登录、重启应用，再次异常后他更换了新的手机让我重新扫码，最后还是异常，他皱了皱眉头说，“抖音还有一个新人PK活动，只有16块，这个少，不想挣这个钱”，可能因为我是新注册的用户，连用户名都没有设置，一顿操作后，还是失败了，大叔让我明天下楼再尝试下。于是，白嫖了一次大叔的旋转木马🎠
把 Affiliate Marketing 渗透到大叔大妈人群（拉新28元），连程序员 debug 的精髓都掌握了，做到这个程度，我给抖音跪下了🧎♂️
抖音的拉新也是够生猛的，连楼下的大爷大妈都已经行动起来了。
昨天带孩子出门溜达，看到一个需要付费的小型旋转木马，大叔说，一次20块钱，如果没有下载抖音的话，可以免费玩。
我很好奇，说没装过抖音，于是大叔从口袋里掏出了两个手机，指导我一路下载、注册、配置、扫码激活，遇到异常以后教我切换网络、退出登录、重启应用，再次异常后他更换了新的手机让我重新扫码，最后还是异常，他皱了皱眉头说，“抖音还有一个新人PK活动，只有16块，这个少，不想挣这个钱”，可能因为我是新注册的用户，连用户名都没有设置，一顿操作后，还是失败了，大叔让我明天下楼再尝试下。于是，白嫖了一次大叔的旋转木马🎠
把 Affiliate Marketing 渗透到大叔大妈人群（拉新28元），连程序员 debug 的精髓都掌握了，做到这个程度，我给抖音跪下了🧎♂️
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#产品知识库
纯银的新产品犬岛是一个好产品吗？
没想到有一天我也能做预言家，链接里面是我一个月之前的稿子。
原文的结尾：
私以为犬岛是个好产品，但是目前为止纯银并不是一个好的执剑人，所以犬岛这个好产品很可能会昙花一现然后消失。
纯银的新产品犬岛是一个好产品吗？
没想到有一天我也能做预言家，链接里面是我一个月之前的稿子。
原文的结尾：
私以为犬岛是个好产品，但是目前为止纯银并不是一个好的执剑人，所以犬岛这个好产品很可能会昙花一现然后消失。