#产品知识库
向领导汇报的时候，不要再想到哪说到哪了，不仅你写得懵领导看着也懵，按照以下所说的讲述逻辑，一定能让领导看得舒心。
首先是S（设定状况），传递者（也就是你）要先介绍故事的主角，同时要让信息接收者知道主角目前处于稳定的状态。主角可以是人，也可以不是人，可以用公司、某部门或某职位等来表现，也可以是行业或是地区，S的阶段，传递者要决定故事结构中的舞台应该涵盖多大的领域。
传递者必须让接收者读完（或听完）设定状况的内容，产生“对对，你说得没错”的反应。只有先获得对方的认同感，才能在S之后继续发展C与Q。
S阶段的基本方针是：正因为接收者已经了解，所以更应该表达出来，千万别以为“他们已经知道了，所以不讲出来也没关系”。
紧接在S（设定状况）之后的是C（发现问题）。C颠覆了S的稳定状态，换句话说，C表现出事情发生变化。
C扮演的角色，在于根据故事的情节，确定问题属于三种类型中的哪一种，并以此作为核心表现。这时候，与S一样，你必须选择符合接收者认知的问题类型。(大家可以去我上一篇笔记中看问题类型以及课题相关的详细介绍)
C（发现问题）之后是Q（设定课题）。从S到C的过程中，反映出主角的疑问。如果以解决问题的分析架构来比喻，那就是：发现问题后，接下来就必须设定课题。（也就是问题的背后，应解决的课题是什么？）Q阶段中的课题设定，必须根据C阶段的结果，也就是你认为这是什么问题类型而设定课题。
（设定课题）的下一个步骤为O（克服障碍）。在O的阶段，要解答Q阶段所设定的课题，换句话说，这个阶段的工作重点，是找回C阶段打破的安定感。另外，O的过程是故事展开的核心，篇幅最长，大约占了整体篇幅的六到七成左右。
向领导汇报的时候，不要再想到哪说到哪了，不仅你写得懵领导看着也懵，按照以下所说的讲述逻辑，一定能让领导看得舒心。
首先是S（设定状况），传递者（也就是你）要先介绍故事的主角，同时要让信息接收者知道主角目前处于稳定的状态。主角可以是人，也可以不是人，可以用公司、某部门或某职位等来表现，也可以是行业或是地区，S的阶段，传递者要决定故事结构中的舞台应该涵盖多大的领域。
传递者必须让接收者读完（或听完）设定状况的内容，产生“对对，你说得没错”的反应。只有先获得对方的认同感，才能在S之后继续发展C与Q。
S阶段的基本方针是：正因为接收者已经了解，所以更应该表达出来，千万别以为“他们已经知道了，所以不讲出来也没关系”。
紧接在S（设定状况）之后的是C（发现问题）。C颠覆了S的稳定状态，换句话说，C表现出事情发生变化。
C扮演的角色，在于根据故事的情节，确定问题属于三种类型中的哪一种，并以此作为核心表现。这时候，与S一样，你必须选择符合接收者认知的问题类型。(大家可以去我上一篇笔记中看问题类型以及课题相关的详细介绍)
C（发现问题）之后是Q（设定课题）。从S到C的过程中，反映出主角的疑问。如果以解决问题的分析架构来比喻，那就是：发现问题后，接下来就必须设定课题。（也就是问题的背后，应解决的课题是什么？）Q阶段中的课题设定，必须根据C阶段的结果，也就是你认为这是什么问题类型而设定课题。
（设定课题）的下一个步骤为O（克服障碍）。在O的阶段，要解答Q阶段所设定的课题，换句话说，这个阶段的工作重点，是找回C阶段打破的安定感。另外，O的过程是故事展开的核心，篇幅最长，大约占了整体篇幅的六到七成左右。
👍1
#产品知识库
很多人在解决问题之前，很少会先定义清楚问题是什么，而直接就开始瞎琢磨，最后花了很多时间却想了一堆浆糊，什么也得到。
所以，不要急着动手，先花点时间把思考路径梳理清楚才能事半功倍。
解决问题的第一个步骤是“发现问题”。如果没有发现问题，便无法开展解决问题的过程。所谓“问题”，就是现状与期待之间的落差，问题可以分成三种类型：恢复原状型、预防隐患型、追求理想型，不同问题类型需要思考的议题有所不同。

解决问题，最终期望的就是实施解决策略，以消除现状与期待之间的距离，所以，想要补足这段距离，就需要制定后续要思考的议题并逐一解决。

最后列举出具有潜力的替代方案，选出几个替代方案之后，接下来的步骤是评价这些方案，也就是评估各方案的利弊得失。
在评价阶段，最重要的是确切的评价条目和评价标准。就如同评价信息的论证，评价替代方案时要根据评价条目和评价标准，对替代方案进行评价。如果弄错步骤，就很难选出最佳的解决策略。
很多人在解决问题之前，很少会先定义清楚问题是什么，而直接就开始瞎琢磨，最后花了很多时间却想了一堆浆糊，什么也得到。
所以，不要急着动手，先花点时间把思考路径梳理清楚才能事半功倍。
解决问题的第一个步骤是“发现问题”。如果没有发现问题，便无法开展解决问题的过程。所谓“问题”，就是现状与期待之间的落差，问题可以分成三种类型：恢复原状型、预防隐患型、追求理想型，不同问题类型需要思考的议题有所不同。

解决问题，最终期望的就是实施解决策略，以消除现状与期待之间的距离，所以，想要补足这段距离，就需要制定后续要思考的议题并逐一解决。

最后列举出具有潜力的替代方案，选出几个替代方案之后，接下来的步骤是评价这些方案，也就是评估各方案的利弊得失。
在评价阶段，最重要的是确切的评价条目和评价标准。就如同评价信息的论证，评价替代方案时要根据评价条目和评价标准，对替代方案进行评价。如果弄错步骤，就很难选出最佳的解决策略。
#职场社畜日常
对年轻人有什么建议？（斗胆）
首席访谈：您是从西安交大热能专业毕业的，毕业后一步一步从“锅炉工”到文案、到广告人、到创业者，到现在成为营销咨询专家。
您觉得自己职场转型成功的原因在哪里？能否分享一下您的心得？
小马宋：如果人生是一个战略的话，分析我过去的那些转型，我的这个战略并不是特别成功，因为它并不是规划出来的，它是有很多条件所迫，然后不得不作出了一些改变。
比如我最早的时候是在中石化，我觉得我不太适合那个工作，我既干得不好，也不喜欢，没办法，我只能去找一个我喜欢干的事儿。
我喜欢广告，所以后来就去了广告行业。在广告行业，我踏到了它的“黄金尾巴”，享受了几年红利后，我发现广告行业其实在走下坡路，没办法，我就只能再做改变。
后来在2011年，我就开始做互联网，再后来就做营销咨询。
我的一路过来不停的改变或转型，其实很大程度是因为环境在变化。当被命运推着往前走的时候，你就不得不作出一些改变。就像海水干枯的时候，你只能爬上岸，如果你爬不上岸，你就只能死在一边。
这个好像也叫进化，是吧。
首席访谈：明白。那假如让您回过头，给自己当初的人生做一个战略规划，会有什么不一样吗？
小马宋：如果我今天去给当初的自己，做人生规划，我可能会更了解自己擅长什么。
做战略的核心，就是找到你擅长的那件事，以及时代需要的那件事，它俩能够互相地配合，这是一个最完美的战略。
之前是不清晰的，走了很多弯路。
但人生是没有什么后悔药的，你年轻的时候没有这个能力，只能说摸索着往前走。现在回过头去看，那肯定是清晰的。
首席访谈：新手要想做营销这条路，而当前的营销环境又这么的多元复杂，这些新手们应该怎么去选择自己的路径，有什么建议吗？营销的新人进入这个行业，应该怎么样去做事、去学习？
小马宋：我觉得核心就是做好手头上的事情，把你手头上的那件事，干得比90%的人更好。
我们今天讲4P也好，讲战略也好，这些东西其实都是非常宏观的东西，回到一个具体的要做营销的人，他一定是在某个公司负责一个具体的事情。
任何岗位，写文案也好，做详情页也好，写公众号也好，做抖音投放也好，你只要是在营销部门，你一定会有一个非常具体的工作，你先把你那件事做的比90%的人更好。
比如说写公众号，你先把你的公众号写到10万加再说。如果你写了一篇公众号文章，都没有人阅读，说明你本来就是失职。
你说让我管公司更高的层面的事，我就能干好，你连一个最低层次的事都没干好，你还想什么，对吧。公司不会有那么多CMO的工作给你干。
先有一个技能，然后在这技能上把自己的工作做好，再说别的事情。
首席访谈：您有非常喜欢，或者说比较认可、推崇的营销专家吗？
小马宋：我觉得最厉害的营销专家，都不在乙方，都不在咨询公司，最厉害的营销专家都在甲方。
比如说瑞幸的杨飞，我觉得他非常厉害。你说今天中国哪一个咨询公司的人有杨飞那个水平，我觉得没有。
比如说农夫山泉的老板钟睒睒，有哪家咨询公司的能力，能够达到农夫山泉这样的水平，我觉得也很难。
包括可口可乐，我去过深圳可口可乐的办公室，也跟他们销售总监聊过很多次，他们是真的很懂营销。
对年轻人有什么建议？（斗胆）
首席访谈：您是从西安交大热能专业毕业的，毕业后一步一步从“锅炉工”到文案、到广告人、到创业者，到现在成为营销咨询专家。
您觉得自己职场转型成功的原因在哪里？能否分享一下您的心得？
小马宋：如果人生是一个战略的话，分析我过去的那些转型，我的这个战略并不是特别成功，因为它并不是规划出来的，它是有很多条件所迫，然后不得不作出了一些改变。
比如我最早的时候是在中石化，我觉得我不太适合那个工作，我既干得不好，也不喜欢，没办法，我只能去找一个我喜欢干的事儿。
我喜欢广告，所以后来就去了广告行业。在广告行业，我踏到了它的“黄金尾巴”，享受了几年红利后，我发现广告行业其实在走下坡路，没办法，我就只能再做改变。
后来在2011年，我就开始做互联网，再后来就做营销咨询。
我的一路过来不停的改变或转型，其实很大程度是因为环境在变化。当被命运推着往前走的时候，你就不得不作出一些改变。就像海水干枯的时候，你只能爬上岸，如果你爬不上岸，你就只能死在一边。
这个好像也叫进化，是吧。
首席访谈：明白。那假如让您回过头，给自己当初的人生做一个战略规划，会有什么不一样吗？
小马宋：如果我今天去给当初的自己，做人生规划，我可能会更了解自己擅长什么。
做战略的核心，就是找到你擅长的那件事，以及时代需要的那件事，它俩能够互相地配合，这是一个最完美的战略。
之前是不清晰的，走了很多弯路。
但人生是没有什么后悔药的，你年轻的时候没有这个能力，只能说摸索着往前走。现在回过头去看，那肯定是清晰的。
首席访谈：新手要想做营销这条路，而当前的营销环境又这么的多元复杂，这些新手们应该怎么去选择自己的路径，有什么建议吗？营销的新人进入这个行业，应该怎么样去做事、去学习？
小马宋：我觉得核心就是做好手头上的事情，把你手头上的那件事，干得比90%的人更好。
我们今天讲4P也好，讲战略也好，这些东西其实都是非常宏观的东西，回到一个具体的要做营销的人，他一定是在某个公司负责一个具体的事情。
任何岗位，写文案也好，做详情页也好，写公众号也好，做抖音投放也好，你只要是在营销部门，你一定会有一个非常具体的工作，你先把你那件事做的比90%的人更好。
比如说写公众号，你先把你的公众号写到10万加再说。如果你写了一篇公众号文章，都没有人阅读，说明你本来就是失职。
你说让我管公司更高的层面的事，我就能干好，你连一个最低层次的事都没干好，你还想什么，对吧。公司不会有那么多CMO的工作给你干。
先有一个技能，然后在这技能上把自己的工作做好，再说别的事情。
首席访谈：您有非常喜欢，或者说比较认可、推崇的营销专家吗？
小马宋：我觉得最厉害的营销专家，都不在乙方，都不在咨询公司，最厉害的营销专家都在甲方。
比如说瑞幸的杨飞，我觉得他非常厉害。你说今天中国哪一个咨询公司的人有杨飞那个水平，我觉得没有。
比如说农夫山泉的老板钟睒睒，有哪家咨询公司的能力，能够达到农夫山泉这样的水平，我觉得也很难。
包括可口可乐，我去过深圳可口可乐的办公室，也跟他们销售总监聊过很多次，他们是真的很懂营销。
👍2
高管遭自媒体侮辱诽谤 格力报案公安机关已受理
11月17日，记者从格力电器方面获悉，就近期多个自媒体为了获取流量，恶意剪辑相关视频、使用低俗污秽言辞侮辱诽谤公司高管，格力电器已就多个侮辱诽谤事件向公安机关报案。
当前，公安机关均已受理并立案。格力电器方面表示，网络不是法外之地。公司将采取法律措施坚决维护企业及员工的合法权益，对任何恶意中伤和造谣行为保持零容忍的态度。(上海证券报)
11月17日，记者从格力电器方面获悉，就近期多个自媒体为了获取流量，恶意剪辑相关视频、使用低俗污秽言辞侮辱诽谤公司高管，格力电器已就多个侮辱诽谤事件向公安机关报案。
当前，公安机关均已受理并立案。格力电器方面表示，网络不是法外之地。公司将采取法律措施坚决维护企业及员工的合法权益，对任何恶意中伤和造谣行为保持零容忍的态度。(上海证券报)
🤣4👍1
https://chat.openai.com/g/g-22KYOvJNz-announcement-master-gpt
找开发要了个接口，自己攒了个【美股公告总结分析】GPT，比较粗糙，欢迎试用，欢迎给我提反馈建议✧٩(ˊωˋ*)و✧
感谢WebPilot @葬花达人鲁智深
找开发要了个接口，自己攒了个【美股公告总结分析】GPT，比较粗糙，欢迎试用，欢迎给我提反馈建议✧٩(ˊωˋ*)و✧
感谢WebPilot @葬花达人鲁智深