#程序员
GitHub - jianchang512/pyvideotrans: Translate the video from one language to another and add dubbing. 将视频从一种语言翻译为另一种语言，并添加配音
一个基于开源方案构建的的视频翻译和配音工具
语音识别基于 openai-whisper 开源模型
文字翻译使用 google 翻译
语音合成使用 Microsoft Edge TTS
背景音消除使用 Spleeter模型
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一个基于开源方案构建的的视频翻译和配音工具
语音识别基于 openai-whisper 开源模型
文字翻译使用 google 翻译
语音合成使用 Microsoft Edge TTS
背景音消除使用 Spleeter模型
他们说，我要做新的一级市场的基金，不同于旧时期，原教旨主义的风格。
我内心os：你这个逼名字就你爸那辈风格，新毛线新～
瑞，杰，凯，鼎，强，兴，盛，洪，辉/晖
很难评啊～
我内心os：你这个逼名字就你爸那辈风格，新毛线新～
瑞，杰，凯，鼎，强，兴，盛，洪，辉/晖
很难评啊～
看到@Lightory 关于芒格不愿意慢慢变富的讨论，这其实是非常有意思的话题，忍不住展开一下：巴菲特其实早期也用杠杆，但他对杠杆的态度非常谨慎，相比之下，芒格更聪明也更自信，但在1973-74那两年也因为自己的自信承受了巨大的回撤压力（他们还有一个更自信的哥们里克格林，因为用杠杆爆仓，在那两年不得不把手头的伯克希尔股份低价卖给老巴，非常可惜）；巴菲特更谨慎也更智慧，在1969年大牛市的末尾清盘了自己管理的基金，并且事后复盘，几乎每次大周期的尾部巴菲特都做了非常明智的持币观望的策略，几乎没有踩过坑。
某种程度上，聪明人有耐心是更有杀伤力的，因为人的算力有限而世界的复杂度无限，总会有预测不到的危机以意想不到的方式来临，聪明且激进就注定会在某一天在某个节点上踩坑。投资领域很多大神都吃过这样的大亏，包括索罗斯、比尔米勒、朱利安·罗伯逊等等非常多大牛。经历了73、74的芒格最后也认识到了这一点，关掉了自己的基金加入伯克希尔，只拿很小的股比，跟老巴打配合。
某种程度上，聪明人有耐心是更有杀伤力的，因为人的算力有限而世界的复杂度无限，总会有预测不到的危机以意想不到的方式来临，聪明且激进就注定会在某一天在某个节点上踩坑。投资领域很多大神都吃过这样的大亏，包括索罗斯、比尔米勒、朱利安·罗伯逊等等非常多大牛。经历了73、74的芒格最后也认识到了这一点，关掉了自己的基金加入伯克希尔，只拿很小的股比，跟老巴打配合。
#产品知识库
原来工作能力强的人都很会建sop！
实习之后，经常会听到：“这个可以建立sop“ ”这个也可以建立sop“，查看相应文档时也经常会看到”XXX对外sop“ ”内部产品操作sop“等等。
这个神奇的sop会让人的效率变高，会让你有更多思考！同时我也发现，身边厉害的大佬都有一套专属自身的sop。
❣️那什么是sop？
sop - standard operating procedure：标准化作业流程，可以理解为把日常中那些流程化、重复性的事件变为标准步骤（1、2、3），下次再遇到时可以直接用sop解决对应的事；
现在我们所接触到的：模板，其实就是一个很标准的sop！
❣️什么场景下需要sop？
1️⃣ 日常生活中需要反复进行的操作
如：每日反思、每日计划、每周总结、每月总结、菜谱等，这些都是在固定的时间做很标准化的事，有sop（模板清单、流程）就无需思考「我要做什么」的事情，而是怎么做的。
2️⃣ 工作中需要不断重复的事
如：记录会议纪要，做ppt，日报、周报等；
❣️建立了sop必然的好处：
▫️ 清晰而具体：面对重复做的事情时，我们执行的步骤非常清晰，就像给身体传达了某种指令，可以直接行动；
▫️ 沉淀自己：每一个sop都是自身的资产，更像是一个优秀的思考框架，可以快速分享给别人，也可以内化成为自己的核心竞争力；
❣️怎么建立自己的sop？
可以从两个场景出发：
1️⃣ 自己从0到1建立：
很多事情第一次做，加上没有可参考的优秀sop时，可以边做边沉淀出自己专属的sop
基本的思考框架：5w1h（what是什么、when什么时候、who和谁、why为什么、where在哪、how怎么做）
2️⃣ 有优秀的模版参考：
先按照优秀的sop上手，并在实际工作中修改成更符合自己的sop；
如：pdca复盘法
P-计划(Plan)，制定目标，做好计划，明确完成时间 D-执行(Do)，目标拆解成具体步骤，逐一执行 C-检查(Check)，定期检查阶段性进展，并做好记录 A-处理(Act)， 对总结检查的结果进行处理，找到可复用的经验教训
在实践中更为完善，才是自己的核心竞争力；
原来工作能力强的人都很会建sop！
实习之后，经常会听到：“这个可以建立sop“ ”这个也可以建立sop“，查看相应文档时也经常会看到”XXX对外sop“ ”内部产品操作sop“等等。
这个神奇的sop会让人的效率变高，会让你有更多思考！同时我也发现，身边厉害的大佬都有一套专属自身的sop。
❣️那什么是sop？
sop - standard operating procedure：标准化作业流程，可以理解为把日常中那些流程化、重复性的事件变为标准步骤（1、2、3），下次再遇到时可以直接用sop解决对应的事；
现在我们所接触到的：模板，其实就是一个很标准的sop！
❣️什么场景下需要sop？
1️⃣ 日常生活中需要反复进行的操作
如：每日反思、每日计划、每周总结、每月总结、菜谱等，这些都是在固定的时间做很标准化的事，有sop（模板清单、流程）就无需思考「我要做什么」的事情，而是怎么做的。
2️⃣ 工作中需要不断重复的事
如：记录会议纪要，做ppt，日报、周报等；
❣️建立了sop必然的好处：
▫️ 清晰而具体：面对重复做的事情时，我们执行的步骤非常清晰，就像给身体传达了某种指令，可以直接行动；
▫️ 沉淀自己：每一个sop都是自身的资产，更像是一个优秀的思考框架，可以快速分享给别人，也可以内化成为自己的核心竞争力；
❣️怎么建立自己的sop？
可以从两个场景出发：
1️⃣ 自己从0到1建立：
很多事情第一次做，加上没有可参考的优秀sop时，可以边做边沉淀出自己专属的sop
基本的思考框架：5w1h（what是什么、when什么时候、who和谁、why为什么、where在哪、how怎么做）
2️⃣ 有优秀的模版参考：
先按照优秀的sop上手，并在实际工作中修改成更符合自己的sop；
如：pdca复盘法
P-计划(Plan)，制定目标，做好计划，明确完成时间 D-执行(Do)，目标拆解成具体步骤，逐一执行 C-检查(Check)，定期检查阶段性进展，并做好记录 A-处理(Act)， 对总结检查的结果进行处理，找到可复用的经验教训
在实践中更为完善，才是自己的核心竞争力；
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