#职场社畜日常
亲历者复盘美团闪购：如何打造美团第五个千亿级业务？ - 创业启示录
最近刚知道：美团在零售上发展也很猛，美团闪购已经有了破千亿的GMV，是美团的第五个千亿业务。
新一期播客，邀请了美团闪购此前的C端业务负责人刘源浩，复盘一下闪购发展过程中的关键点。
有这么几点让我印象很深刻：
1、
闪购业务的复杂度比外卖更高。
美团是怎么搞定复杂度越来越高的业务的呢？
在闪购刚刚验证模式、准备大力运营时，王兴与团队花时间最久的是讨论“闪购到底是什么？”
其实是要给闪购下一个定义。
闪购只是外卖下的一个新品类？还是零售？
最终想清楚的答案是：闪购不是外卖，是零售。
这个今天看起来显而易见的结论，在当时却决定了闪购到底要怎么做。
所谓零售，本质上是比外卖多了一个“品牌方”的环节，所以，仅仅靠外卖的运营方式，不足以做好闪购业务。
才决定了闪购要从外卖独立。
对比之下，我们大多数人讨论问题时，是习惯于先从why和how开始。
但是，美团讨论问题的顺序，一定是先what，然后才是why和how。
因为定义不对，
后面的讨论了也白搭。
2、
闪购发展的历程中，经历了若干关键决策。
为什么这些关键决策能被高质量做出呢？
因为但凡是关键决策，肯定有级别足够高的人，专门负责带队去调研。
只为了“做好这个决策”持续搜集信息、只为交付与决策相关的认知负责。
所以这些决策才能被做好。
而因为关键决策，一定是那些杠杆极高、且影响长期的决策，做出之后，几年都不能更改。
专人投入、做对的这些决策，保证了闪购在关键问题上的决策质量。
正是因为有这样的做事方法和原则，
美团才能做好一个个越来越复杂的不同业务。
详细的内容，详见本期播客。
亲历者复盘美团闪购：如何打造美团第五个千亿级业务？ - 创业启示录
最近刚知道：美团在零售上发展也很猛，美团闪购已经有了破千亿的GMV，是美团的第五个千亿业务。
新一期播客，邀请了美团闪购此前的C端业务负责人刘源浩，复盘一下闪购发展过程中的关键点。
有这么几点让我印象很深刻：
1、
闪购业务的复杂度比外卖更高。
美团是怎么搞定复杂度越来越高的业务的呢？
在闪购刚刚验证模式、准备大力运营时，王兴与团队花时间最久的是讨论“闪购到底是什么？”
其实是要给闪购下一个定义。
闪购只是外卖下的一个新品类？还是零售？
最终想清楚的答案是：闪购不是外卖，是零售。
这个今天看起来显而易见的结论，在当时却决定了闪购到底要怎么做。
所谓零售，本质上是比外卖多了一个“品牌方”的环节，所以，仅仅靠外卖的运营方式，不足以做好闪购业务。
才决定了闪购要从外卖独立。
对比之下，我们大多数人讨论问题时，是习惯于先从why和how开始。
但是，美团讨论问题的顺序，一定是先what，然后才是why和how。
因为定义不对，
后面的讨论了也白搭。
2、
闪购发展的历程中，经历了若干关键决策。
为什么这些关键决策能被高质量做出呢？
因为但凡是关键决策，肯定有级别足够高的人，专门负责带队去调研。
只为了“做好这个决策”持续搜集信息、只为交付与决策相关的认知负责。
所以这些决策才能被做好。
而因为关键决策，一定是那些杠杆极高、且影响长期的决策，做出之后，几年都不能更改。
专人投入、做对的这些决策，保证了闪购在关键问题上的决策质量。
正是因为有这样的做事方法和原则，
美团才能做好一个个越来越复杂的不同业务。
详细的内容，详见本期播客。
❤1
#职场社畜日常
见了一个财富自由 80 后北大师姐，Emo 了。
来北京要疯狂见清华北大的人，沾一沾洋气的精英味儿。
在北京漫长的日照时间中不断折腾，
马不停蹄地抓紧时间见人，今天下午约了两个北大的师兄师姐。
刚刚见完财富自由之后的师姐，心态崩了，记录一下，15 年之后再来看看么么哒。
一、
这个师姐当时在北大新传，自己出书，当时就是一个求职面霸，和当年的老公自己写了一本，
清华北大如何找工作，特别是找咨询工作的书，70 后 80 后们就是爱找 MBB，
因为当时 MBB 薪酬太夸张了，40 万年薪啊，零几年啊，很夸张啊，出差报销，全部商务舱和五星级酒店啊，
谁受得了啊，当时就进了麦肯锡，沿着麦肯锡的路径走了 5 年后，
去了美国读 MBA，公司报销回来被猎头挖去了一个品牌公司，
品牌公司帮她赔钱了 MCK 的商学院报销。
二、
好时候都赶上趟了，我怀疑这师姐真的是祖上积德，不仅是积德，可能是冒青烟那种，
超级可怕，品牌公司混到了二把手 -1，然后可以和董事会的人开会，经历了这个品牌公司最快速的高峰，经历了上市。
在 MCK 时期完成了履历积累和美国见世面，以及自己当白领的奢侈，
在品牌公司完成了自己第一个 5000 万的积累。
然后自己作死，遇到了互联网 O2O，自己融了 2000 万美金，自己投资 5000 万，
烧没了，没东西，当时脑子上头，被赛道第一干没了。
三、
你以为故事结束了吗，没有，远远没有，你以为她玩完了对不对。
没有，这个姐姐牛逼的点在于，她把所有 MCK 的打工的钱，还有上市的钱，
买了房子，5 套北京、5 套上海，赚了钱就买房子，推拿腾挪，然后 5000 万就变成了 5 套房子 + 5000 万。
这他妈可能吗？
她说可能，就是因为当时 timing 太好，我怀疑她吹牛，
但是看神情不像。
四、
故事没有结束，这个姐姐最牛逼的是，她是一个 Les，她是一个铁 T，20 年前，
在北大认识的同级同学，自己新传，伴侣经院，从大学开始在一起，
就在一起分分合合 20 年，现在也成为了公司合伙人，
伴侣当时在 Bain 咨询，然后在最近开始一起创业，做一个非常稳健的 to B 买卖，
师姐不管业务了，全心全意负责投资，就用自己的钱，做一切投资，以及！！！
还有更重要的事儿，他们家有 5 个孩子！！！？？？
5 个孩子分别有 3 个是师姐的，有 2 个是伴侣的，太阳宫旁边租了一个大 House。
五、
怎么带孩子？
老大老二一起出生，各自的父母都来带，然后每一个孩子配一个阿姨，
大房子有一个生活阿姨，然后还有一个保洁阿姨，然后再来一个司机 + 助理，
5 人小组 + 2 个操盘手 + 2 对父母，前面 2 岁基本上都是奶孩子，
后面开始，自己上教育，就是孩子学啥，跟着学啥，让孩子有一个底线的能力。
我觉得师姐的教育观我特别认同，她说不是每一个孩子都有天分，但是我们父母要做的就是：
第一，父母是孩子最大的运气和底气。
第二，让孩子不要因为一些基本生存能力而不开心。
加强孩子在社会的生存能力。
六、
这句话得有多底气才能说出来，我就问他们自己平时带孩子要花多少钱。
他们家老大老二老三老四都在上学了，老五刚开始带回来。
4 个孩子都是在德威，从幼儿园开始，一年一个孩子 25 万，还有 15 万一个孩子的培训。
培训不是鸡娃，而是陪孩子玩儿，钢琴啊马术啊滑雪啊足球啊篮球啊高尔夫啊什么都可以。
还有更搞笑的是，孩子 25 个一个班，每一个孩子都要做生日 party，乐高玩具是标准赠送礼物，这一块就是几万了，
孩子读德威的内容培训教育服务就是 50 万。
平时一年集体出游 7 次，每次都是带上阿姨和他们俩的妈妈，于是一次成都 7 天都得 10 万，一次美国 2 个月得花 60 万。
所以一个孩子平均下来 150 万。。。。
真的要好有钱啊才能生孩子，养孩子。
七、
师姐在哪里 base，以及孩子在哪里教育。
师姐说，我是大陆出生大陆长大的，我肯定更习惯中国，
但是我现在觉得，对于孩子来讲，他们需要更全球。
而对于我们，足够有钱之后发现，更应该是全球游民吧，带着孩子，全球跑路。
写完想说啥？？？？不是炫耀，而是说一个道理，
时代康波，是真的存在，不以人的意志为转移，
不需要焦虑了，有钱的会有钱，没钱的会没钱，该怎么过就怎么过。
写完就不 emo 了，我更开心了，因为我写完好像就不羡慕了哈哈哈哈。
不过好奇特啊。
见了一个财富自由 80 后北大师姐，Emo 了。
来北京要疯狂见清华北大的人，沾一沾洋气的精英味儿。
在北京漫长的日照时间中不断折腾，
马不停蹄地抓紧时间见人，今天下午约了两个北大的师兄师姐。
刚刚见完财富自由之后的师姐，心态崩了，记录一下，15 年之后再来看看么么哒。
一、
这个师姐当时在北大新传，自己出书，当时就是一个求职面霸，和当年的老公自己写了一本，
清华北大如何找工作，特别是找咨询工作的书，70 后 80 后们就是爱找 MBB，
因为当时 MBB 薪酬太夸张了，40 万年薪啊，零几年啊，很夸张啊，出差报销，全部商务舱和五星级酒店啊，
谁受得了啊，当时就进了麦肯锡，沿着麦肯锡的路径走了 5 年后，
去了美国读 MBA，公司报销回来被猎头挖去了一个品牌公司，
品牌公司帮她赔钱了 MCK 的商学院报销。
二、
好时候都赶上趟了，我怀疑这师姐真的是祖上积德，不仅是积德，可能是冒青烟那种，
超级可怕，品牌公司混到了二把手 -1，然后可以和董事会的人开会，经历了这个品牌公司最快速的高峰，经历了上市。
在 MCK 时期完成了履历积累和美国见世面，以及自己当白领的奢侈，
在品牌公司完成了自己第一个 5000 万的积累。
然后自己作死，遇到了互联网 O2O，自己融了 2000 万美金，自己投资 5000 万，
烧没了，没东西，当时脑子上头，被赛道第一干没了。
三、
你以为故事结束了吗，没有，远远没有，你以为她玩完了对不对。
没有，这个姐姐牛逼的点在于，她把所有 MCK 的打工的钱，还有上市的钱，
买了房子，5 套北京、5 套上海，赚了钱就买房子，推拿腾挪，然后 5000 万就变成了 5 套房子 + 5000 万。
这他妈可能吗？
她说可能，就是因为当时 timing 太好，我怀疑她吹牛，
但是看神情不像。
四、
故事没有结束，这个姐姐最牛逼的是，她是一个 Les，她是一个铁 T，20 年前，
在北大认识的同级同学，自己新传，伴侣经院，从大学开始在一起，
就在一起分分合合 20 年，现在也成为了公司合伙人，
伴侣当时在 Bain 咨询，然后在最近开始一起创业，做一个非常稳健的 to B 买卖，
师姐不管业务了，全心全意负责投资，就用自己的钱，做一切投资，以及！！！
还有更重要的事儿，他们家有 5 个孩子！！！？？？
5 个孩子分别有 3 个是师姐的，有 2 个是伴侣的，太阳宫旁边租了一个大 House。
五、
怎么带孩子？
老大老二一起出生，各自的父母都来带，然后每一个孩子配一个阿姨，
大房子有一个生活阿姨，然后还有一个保洁阿姨，然后再来一个司机 + 助理，
5 人小组 + 2 个操盘手 + 2 对父母，前面 2 岁基本上都是奶孩子，
后面开始，自己上教育，就是孩子学啥，跟着学啥，让孩子有一个底线的能力。
我觉得师姐的教育观我特别认同，她说不是每一个孩子都有天分，但是我们父母要做的就是：
第一，父母是孩子最大的运气和底气。
第二，让孩子不要因为一些基本生存能力而不开心。
加强孩子在社会的生存能力。
六、
这句话得有多底气才能说出来，我就问他们自己平时带孩子要花多少钱。
他们家老大老二老三老四都在上学了，老五刚开始带回来。
4 个孩子都是在德威，从幼儿园开始，一年一个孩子 25 万，还有 15 万一个孩子的培训。
培训不是鸡娃，而是陪孩子玩儿，钢琴啊马术啊滑雪啊足球啊篮球啊高尔夫啊什么都可以。
还有更搞笑的是，孩子 25 个一个班，每一个孩子都要做生日 party，乐高玩具是标准赠送礼物，这一块就是几万了，
孩子读德威的内容培训教育服务就是 50 万。
平时一年集体出游 7 次，每次都是带上阿姨和他们俩的妈妈，于是一次成都 7 天都得 10 万，一次美国 2 个月得花 60 万。
所以一个孩子平均下来 150 万。。。。
真的要好有钱啊才能生孩子，养孩子。
七、
师姐在哪里 base，以及孩子在哪里教育。
师姐说，我是大陆出生大陆长大的，我肯定更习惯中国，
但是我现在觉得，对于孩子来讲，他们需要更全球。
而对于我们，足够有钱之后发现，更应该是全球游民吧，带着孩子，全球跑路。
写完想说啥？？？？不是炫耀，而是说一个道理，
时代康波，是真的存在，不以人的意志为转移，
不需要焦虑了，有钱的会有钱，没钱的会没钱，该怎么过就怎么过。
写完就不 emo 了，我更开心了，因为我写完好像就不羡慕了哈哈哈哈。
不过好奇特啊。
👍2🤡2❤1
过去几年的电商大战是中国互联网最精彩的持久战之一。
其中高手过招和见招拆招的各种战略、阳谋及手段让战场外和战场内的人都印象深刻，我们来看这张极简的图——
1）拼抖快的崛起抢的不是京东的份额，基本上是在逐年蚕食阿里的份额，且目前看这个趋势还在继续，并没有走向某种平衡。
2）京东以物流和品质构建的护城河还是非常能打，这些年基本上保持了市场份额没有被明显蚕食。
3）阿里尽管这些年营收随着大盘继续增长，但至少国内商业这个板块在客观上一直处在防守的状态，这限制了它的市梦率，它需要向资本市场讲述新的故事。
4）从发展速度看，抖音和快手电商还处于狂飙状态，由于效率和人群结构的原因，快手电商的规模和增速都明显逊于抖音。
5）尽管微信也在通过小程序和视频号切入电商，但目前在基数上和各巨头还有差距，微信体系内的电商能走多远是未来电商大战的一个重要看点。
其中高手过招和见招拆招的各种战略、阳谋及手段让战场外和战场内的人都印象深刻，我们来看这张极简的图——
1）拼抖快的崛起抢的不是京东的份额，基本上是在逐年蚕食阿里的份额，且目前看这个趋势还在继续，并没有走向某种平衡。
2）京东以物流和品质构建的护城河还是非常能打，这些年基本上保持了市场份额没有被明显蚕食。
3）阿里尽管这些年营收随着大盘继续增长，但至少国内商业这个板块在客观上一直处在防守的状态，这限制了它的市梦率，它需要向资本市场讲述新的故事。
4）从发展速度看，抖音和快手电商还处于狂飙状态，由于效率和人群结构的原因，快手电商的规模和增速都明显逊于抖音。
5）尽管微信也在通过小程序和视频号切入电商，但目前在基数上和各巨头还有差距，微信体系内的电商能走多远是未来电商大战的一个重要看点。