#产品知识库
发现了自己的一个小变化：我已经不怕别人说我是文艺青年了。
以前人家说我是文艺青年，我的反应是：不是，哪有；现在别人说我挺文艺，我说哈哈，是呀。
过去是真的怕，因为文艺青年往往意味着动不动就辞职、休假、远行，矫情、热衷自我感动，缺乏对现实生活的处理能力。
总的来说，要么是不靠谱，要么就是二，要么就是“那人挺难弄的”。
到现在，在所有所谓“标签”里，我为“靠谱”这一个形容词花费了最大的力气。我兴趣广泛，我弹琴，我写歌，我干很多不赚钱的事儿。我也在相当程度上地做自己：给我一笔钱让我all in“职场博主”，穿个白西装照相，再把人抠出来放海报上，大讲特讲成功经验，都不是我。
但我就是做事很认真的人，我玩儿什么都要玩儿明白。 鲁迅是文艺青年，瞿秋白是文艺青年，孔子其实也是文艺青年……放眼在当代，我欣赏敬重的人，他们本来也就都是文艺青年。
工作的时间不短了，我同年龄段的朋友们也成长了。那些背帆布袋、有五双及以上的匡威、整天做一些看上去无用的事儿的朋友，其中不少是豆瓣重度用户——他们也赚到了钱。
至于我自己，我认为我也没丢人：我思维缜密，工作努力，对朋友义气，做业务挣钱。我是文艺青年，我是A+、excellent文艺青年，我又文艺我又赚钱。
今天这段文字，希望给爱好文艺的朋友们，多一些信心。到底什么是真正的生活？每个人有每个人的生活方式，但我总觉得，如果一定要舍弃什么，那么霓虹灯的热闹，花花世界一场空，比不上充实地度过一天，有输入，又有创造。
比愿力更大的是执行力。所以，创造，创造吧朋友们，让我们成为更好的人。
发现了自己的一个小变化：我已经不怕别人说我是文艺青年了。
以前人家说我是文艺青年，我的反应是：不是，哪有；现在别人说我挺文艺，我说哈哈，是呀。
过去是真的怕，因为文艺青年往往意味着动不动就辞职、休假、远行，矫情、热衷自我感动，缺乏对现实生活的处理能力。
总的来说，要么是不靠谱，要么就是二，要么就是“那人挺难弄的”。
到现在，在所有所谓“标签”里，我为“靠谱”这一个形容词花费了最大的力气。我兴趣广泛，我弹琴，我写歌，我干很多不赚钱的事儿。我也在相当程度上地做自己：给我一笔钱让我all in“职场博主”，穿个白西装照相，再把人抠出来放海报上，大讲特讲成功经验，都不是我。
但我就是做事很认真的人，我玩儿什么都要玩儿明白。 鲁迅是文艺青年，瞿秋白是文艺青年，孔子其实也是文艺青年……放眼在当代，我欣赏敬重的人，他们本来也就都是文艺青年。
工作的时间不短了，我同年龄段的朋友们也成长了。那些背帆布袋、有五双及以上的匡威、整天做一些看上去无用的事儿的朋友，其中不少是豆瓣重度用户——他们也赚到了钱。
至于我自己，我认为我也没丢人：我思维缜密，工作努力，对朋友义气，做业务挣钱。我是文艺青年，我是A+、excellent文艺青年，我又文艺我又赚钱。
今天这段文字，希望给爱好文艺的朋友们，多一些信心。到底什么是真正的生活？每个人有每个人的生活方式，但我总觉得，如果一定要舍弃什么，那么霓虹灯的热闹，花花世界一场空，比不上充实地度过一天，有输入，又有创造。
比愿力更大的是执行力。所以，创造，创造吧朋友们，让我们成为更好的人。
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#产品知识库
收到@Lightory 和 @少楠Plidezus 两位老师的新书，有一些感动也有更多羡慕，羡慕于他们有勇气和能力在一条可能少有人走但有趣且有挑战的道路上进行的尝试和探索。
我一直很欣赏 37signals 这家公司，但并不是因为所谓的「小而美」，而是觉得在创造产品和经营公司这些事情上，他们在践行一些更加普世的价值观和方法，并为之布道。践行就是打造优秀的产品，布道就是写一些书、博客，用更严肃的方式沉淀下来。但确实很少在身边看见这样的公司或者团队（并不是说没有创造出好的产品），直到 @flomo浮墨笔记 的创造者们，开始用一种类似的方式在实践，在大厂规模与效率的机器之外进行一些可贵的尝试。
把自己作为方法，把产品作为方法，把公司作为方法。愿意相信也希望在这样另一条叙事逻辑上有更多的「成功」和尝试。;-)
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收到@Lightory 和 @少楠Plidezus 两位老师的新书，有一些感动也有更多羡慕，羡慕于他们有勇气和能力在一条可能少有人走但有趣且有挑战的道路上进行的尝试和探索。
我一直很欣赏 37signals 这家公司，但并不是因为所谓的「小而美」，而是觉得在创造产品和经营公司这些事情上，他们在践行一些更加普世的价值观和方法，并为之布道。践行就是打造优秀的产品，布道就是写一些书、博客，用更严肃的方式沉淀下来。但确实很少在身边看见这样的公司或者团队（并不是说没有创造出好的产品），直到 @flomo浮墨笔记 的创造者们，开始用一种类似的方式在实践，在大厂规模与效率的机器之外进行一些可贵的尝试。
把自己作为方法，把产品作为方法，把公司作为方法。愿意相信也希望在这样另一条叙事逻辑上有更多的「成功」和尝试。;-)
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2023年1月，微软，宣布裁员1万人，为即将到来的衰退做好准备。同一天，亚马逊也宣布裁员18000人。
稍早前，Meta宣布裁员11000人，Salesforce裁员8000人。根据再就业公司Challenger，Gray & Christmas的数据，总体而言，美国科技行业裁员97000多人。
这种规模的“史诗级裁员”，从2000年互联网泡沫破灭以来，就没有发生过。
稍早前，Meta宣布裁员11000人，Salesforce裁员8000人。根据再就业公司Challenger，Gray & Christmas的数据，总体而言，美国科技行业裁员97000多人。
这种规模的“史诗级裁员”，从2000年互联网泡沫破灭以来，就没有发生过。
《浙江日报》头版：浙江省委书记易炼红与阿里巴巴集团新任班子座谈。
易炼红指出，当前，浙江正深入贯彻落实考察浙江重要讲话精神，坚决扛起在奋进中国式现代化新征程上勇当先行者、谱写新篇章的使命担当，大力实施三个“一号工程”，着力推进政务服务增值化改革，为包括阿里巴巴在内的广大企业提供更广阔舞台、更优良环境。希望阿里巴巴集团继续扎根浙江、服务全国、走向全球，在引领创新上下真功、求突破，以高质量发展的新作为新气象，再展雄风、再谱新篇、再创辉煌，为浙江勇当先行者、谱写新篇章贡献更大力量。要积极服务国家科技战略，积极参与高能级科创平台建设，加强前沿技术研究布局，在推动数字技术创新上勇争一流；坚持发展和规范并重，推动平台经济为高质量发展和高品质生活服务，更好助力全省产业数字化、智能化发展，全力支持平台企业创新发展，在推动平台经济规范健康持续发展上勇争一流；积极投身公益事业，不断追求经济、社会、环境的综合价值最大化，在履行社会责任上勇争一流；进一步抓紧抓实互联网党建工作，加强政治引领，保持企业发展的正确方向，更好发挥党委在企业发展、人才培养、文化建设、网络治理等方面积极作用，在加强互联网企业党建上勇争一流。
易炼红指出，当前，浙江正深入贯彻落实考察浙江重要讲话精神，坚决扛起在奋进中国式现代化新征程上勇当先行者、谱写新篇章的使命担当，大力实施三个“一号工程”，着力推进政务服务增值化改革，为包括阿里巴巴在内的广大企业提供更广阔舞台、更优良环境。希望阿里巴巴集团继续扎根浙江、服务全国、走向全球，在引领创新上下真功、求突破，以高质量发展的新作为新气象，再展雄风、再谱新篇、再创辉煌，为浙江勇当先行者、谱写新篇章贡献更大力量。要积极服务国家科技战略，积极参与高能级科创平台建设，加强前沿技术研究布局，在推动数字技术创新上勇争一流；坚持发展和规范并重，推动平台经济为高质量发展和高品质生活服务，更好助力全省产业数字化、智能化发展，全力支持平台企业创新发展，在推动平台经济规范健康持续发展上勇争一流；积极投身公益事业，不断追求经济、社会、环境的综合价值最大化，在履行社会责任上勇争一流；进一步抓紧抓实互联网党建工作，加强政治引领，保持企业发展的正确方向，更好发挥党委在企业发展、人才培养、文化建设、网络治理等方面积极作用，在加强互联网企业党建上勇争一流。
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#职场社畜日常
亲历者复盘美团闪购：如何打造美团第五个千亿级业务？ - 创业启示录
最近刚知道：美团在零售上发展也很猛，美团闪购已经有了破千亿的GMV，是美团的第五个千亿业务。
新一期播客，邀请了美团闪购此前的C端业务负责人刘源浩，复盘一下闪购发展过程中的关键点。
有这么几点让我印象很深刻：
1、
闪购业务的复杂度比外卖更高。
美团是怎么搞定复杂度越来越高的业务的呢？
在闪购刚刚验证模式、准备大力运营时，王兴与团队花时间最久的是讨论“闪购到底是什么？”
其实是要给闪购下一个定义。
闪购只是外卖下的一个新品类？还是零售？
最终想清楚的答案是：闪购不是外卖，是零售。
这个今天看起来显而易见的结论，在当时却决定了闪购到底要怎么做。
所谓零售，本质上是比外卖多了一个“品牌方”的环节，所以，仅仅靠外卖的运营方式，不足以做好闪购业务。
才决定了闪购要从外卖独立。
对比之下，我们大多数人讨论问题时，是习惯于先从why和how开始。
但是，美团讨论问题的顺序，一定是先what，然后才是why和how。
因为定义不对，
后面的讨论了也白搭。
2、
闪购发展的历程中，经历了若干关键决策。
为什么这些关键决策能被高质量做出呢？
因为但凡是关键决策，肯定有级别足够高的人，专门负责带队去调研。
只为了“做好这个决策”持续搜集信息、只为交付与决策相关的认知负责。
所以这些决策才能被做好。
而因为关键决策，一定是那些杠杆极高、且影响长期的决策，做出之后，几年都不能更改。
专人投入、做对的这些决策，保证了闪购在关键问题上的决策质量。
正是因为有这样的做事方法和原则，
美团才能做好一个个越来越复杂的不同业务。
详细的内容，详见本期播客。
亲历者复盘美团闪购：如何打造美团第五个千亿级业务？ - 创业启示录
最近刚知道：美团在零售上发展也很猛，美团闪购已经有了破千亿的GMV，是美团的第五个千亿业务。
新一期播客，邀请了美团闪购此前的C端业务负责人刘源浩，复盘一下闪购发展过程中的关键点。
有这么几点让我印象很深刻：
1、
闪购业务的复杂度比外卖更高。
美团是怎么搞定复杂度越来越高的业务的呢？
在闪购刚刚验证模式、准备大力运营时，王兴与团队花时间最久的是讨论“闪购到底是什么？”
其实是要给闪购下一个定义。
闪购只是外卖下的一个新品类？还是零售？
最终想清楚的答案是：闪购不是外卖，是零售。
这个今天看起来显而易见的结论，在当时却决定了闪购到底要怎么做。
所谓零售，本质上是比外卖多了一个“品牌方”的环节，所以，仅仅靠外卖的运营方式，不足以做好闪购业务。
才决定了闪购要从外卖独立。
对比之下，我们大多数人讨论问题时，是习惯于先从why和how开始。
但是，美团讨论问题的顺序，一定是先what，然后才是why和how。
因为定义不对，
后面的讨论了也白搭。
2、
闪购发展的历程中，经历了若干关键决策。
为什么这些关键决策能被高质量做出呢？
因为但凡是关键决策，肯定有级别足够高的人，专门负责带队去调研。
只为了“做好这个决策”持续搜集信息、只为交付与决策相关的认知负责。
所以这些决策才能被做好。
而因为关键决策，一定是那些杠杆极高、且影响长期的决策，做出之后，几年都不能更改。
专人投入、做对的这些决策，保证了闪购在关键问题上的决策质量。
正是因为有这样的做事方法和原则，
美团才能做好一个个越来越复杂的不同业务。
详细的内容，详见本期播客。
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