#产品知识库
产品经理的至暗时刻
1. 周五上线，周六系统崩溃，用户找你解释，领导问你咋回事
2.产品上线，发现设计逻辑不完善，用户使用中出错
3. 需求评审一致通过，但开发做的时候发现有难点，要你改需求
4.项目跨越数个月，最终交付给客户后，客户说这不是我们想要的
5. 在和客户沟通的会议上，客户说就要这样，开发说就是做不到，产品绞尽脑汁想新的方案
6. 进行A/B测试后，发现新功能比原来的版本表现得更差
7. 满怀热情的项目做到一半，核心成员离职，导致项目搁置
8.跨部门协作，花了很长时间准备资料，想要对齐目标，发现每个人都有自己的KPI，导致推进失败
9. 做决策时，发现产品没有任何数据可以收集，只能拍脑袋，结果导致失败
10.提出的创新性想法被领导直接否决，但后来竞品做了同样的事并取得了成功
产品经理的至暗时刻
1. 周五上线，周六系统崩溃，用户找你解释，领导问你咋回事
2.产品上线，发现设计逻辑不完善，用户使用中出错
3. 需求评审一致通过，但开发做的时候发现有难点，要你改需求
4.项目跨越数个月，最终交付给客户后，客户说这不是我们想要的
5. 在和客户沟通的会议上，客户说就要这样，开发说就是做不到，产品绞尽脑汁想新的方案
6. 进行A/B测试后，发现新功能比原来的版本表现得更差
7. 满怀热情的项目做到一半，核心成员离职，导致项目搁置
8.跨部门协作，花了很长时间准备资料，想要对齐目标，发现每个人都有自己的KPI，导致推进失败
9. 做决策时，发现产品没有任何数据可以收集，只能拍脑袋，结果导致失败
10.提出的创新性想法被领导直接否决，但后来竞品做了同样的事并取得了成功
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之前看过一个采访「柠季」品牌创始人的文章，有一段令我印象深刻，什么叫做会讲故事（扯淡）的创业者
————
采访：我听说柠季的柠檬茶是不能选甜度的，都是固定甜度，为什么？
柠季：这是我们品牌的一种坚持和调性，我们认为柠檬茶就应该是这个甜度，以及我们对于产品的坚持，所以不可以选甜度
采访：难道不是方便门店规范化统一处理，好快速出单？
柠季：哈哈哈哈，也有这个原因
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采访：我听说柠季的柠檬茶是不能选甜度的，都是固定甜度，为什么？
柠季：这是我们品牌的一种坚持和调性，我们认为柠檬茶就应该是这个甜度，以及我们对于产品的坚持，所以不可以选甜度
采访：难道不是方便门店规范化统一处理，好快速出单？
柠季：哈哈哈哈，也有这个原因
#运营
怎么做出一个好内容？我的答案是：既大众又垂直。
这是我最近做内容的一个体会。
特别在冷启动期，一个好内容：能迅速吸引精准用户，还能稍微破圈，并有足够的长尾效应，这是大家都想追求的，但如何做呢？
以我自己最近新起的一期播客为例，播客名《一把卷尺》。
第1期节目想了很久，到底要讲什么主题，才能来一个开门红？
最后锁定了“精力管理”，背后思考：
1、关于精力管理，不仅职场人，而是每个现代人/社会人的痛点（野生运营小伙伴更是私信了我无数回）----大众话题
2、但大众话题，人人都能讲，如何讲的特别，让人有记忆点，那就要绑定“个人领域”，我在那期播客里，融进了我的垂直领域技能，比如“如何用运营思维进行精力管理，优化人生机制”---垂直领域
如上，好内容的起量、破圈、长尾，要踩中“既大众又垂直”这个点。
事实证明也是如此，尽管现在播客圈已经很卷了，但节目上线1天，连续2天占据新星榜TOP，也算成功完成冷启动了。
……………………
PS：还没有听过这期播客节目《给一个普通人的精力管理指南》，可以扫码听起来哦。
另外第2期节目《每个人终究都是个体户，只是早晚而已》也已上线，也是很多人关心的“职场安全感”问题，也欢迎同步收听哈（依旧上线1天，上榜！）
怎么做出一个好内容？我的答案是：既大众又垂直。
这是我最近做内容的一个体会。
特别在冷启动期，一个好内容：能迅速吸引精准用户，还能稍微破圈，并有足够的长尾效应，这是大家都想追求的，但如何做呢？
以我自己最近新起的一期播客为例，播客名《一把卷尺》。
第1期节目想了很久，到底要讲什么主题，才能来一个开门红？
最后锁定了“精力管理”，背后思考：
1、关于精力管理，不仅职场人，而是每个现代人/社会人的痛点（野生运营小伙伴更是私信了我无数回）----大众话题
2、但大众话题，人人都能讲，如何讲的特别，让人有记忆点，那就要绑定“个人领域”，我在那期播客里，融进了我的垂直领域技能，比如“如何用运营思维进行精力管理，优化人生机制”---垂直领域
如上，好内容的起量、破圈、长尾，要踩中“既大众又垂直”这个点。
事实证明也是如此，尽管现在播客圈已经很卷了，但节目上线1天，连续2天占据新星榜TOP，也算成功完成冷启动了。
……………………
PS：还没有听过这期播客节目《给一个普通人的精力管理指南》，可以扫码听起来哦。
另外第2期节目《每个人终究都是个体户，只是早晚而已》也已上线，也是很多人关心的“职场安全感”问题，也欢迎同步收听哈（依旧上线1天，上榜！）
#产品知识库
0 - 1M ARR in 7 months | HeyGen Blog
为什么我们比不过HeyGen？
2022年开始在一家国内算法背景很不错的公司做2D数字人，也很快关注到heygen了，当时只是觉得heygen的产品设计做得挺不错的，但是也没有太放在心上，后来heygen的产品越做越好，先是单张图片驱动的形态出了一把小名气，再是“郭德纲”讲英文的口型转换直接出圈。最近也在想，heygen相比我们做对了什么？
抛开海外市场的选择、优秀的产研团队，我觉得heygen做得最对的事情就是“贴近用户”。在217天里面，举行了1,400场客户Zoom会议，平均每天7场会议，两位创始人参加了其中的800场会议，每一场都做了笔记和分享。并且因为分布式办公，heygen做到了24小时响应。“贴近用户”也使得他们在功能迭代上更能抓住用户的痛点，比如为什么会做“单张图片驱动”，是因为大量用户反馈希望在繁琐的视频拍摄前先预览效果。
0 - 1M ARR in 7 months | HeyGen Blog
为什么我们比不过HeyGen？
2022年开始在一家国内算法背景很不错的公司做2D数字人，也很快关注到heygen了，当时只是觉得heygen的产品设计做得挺不错的，但是也没有太放在心上，后来heygen的产品越做越好，先是单张图片驱动的形态出了一把小名气，再是“郭德纲”讲英文的口型转换直接出圈。最近也在想，heygen相比我们做对了什么？
抛开海外市场的选择、优秀的产研团队，我觉得heygen做得最对的事情就是“贴近用户”。在217天里面，举行了1,400场客户Zoom会议，平均每天7场会议，两位创始人参加了其中的800场会议，每一场都做了笔记和分享。并且因为分布式办公，heygen做到了24小时响应。“贴近用户”也使得他们在功能迭代上更能抓住用户的痛点，比如为什么会做“单张图片驱动”，是因为大量用户反馈希望在繁琐的视频拍摄前先预览效果。