#程序员
这个电工Debug过程值得所有程序员学习，思路清晰，不断排除问题，找到问题。
【严重的电路故障往往都有含金量较高的原因-哔哩哔哩】 https://b23.tv/k31lcVY
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❤2
#职场社畜日常
被幸运包围的不内耗人生从哪来？
我是一个事业运、朋友运、爱情运都不错的人。然后我现自己，有很多反社会常识的行为。
🍅譬如说我经常打扰别人，求助，欠人情。
🍅譬如说我经常承认自己的无能，没什么要面子的，承认错误嘛。
🍅譬如说我觉得和老板也好、下属也好，关系没那么重要，从来不在意什么职场关系经营技巧，不给老板顺毛捋，觉得你做的不对、就坦白讲，咱们讨论碰撞嘛；下属你也别给我拍马屁（有些时候我愚钝到都没听出来拍马屁），把事儿干好然后早点下班就好，别整废话。
🍅譬如说我不怕冲突，不怕吵架，从来都是对事不对人。吵架代表我们都在乎业务，在乎业务是个很好的事，不代表讨厌你、甚至完全不讨厌你；真正放弃的人，我根本不花时间在和ta沟通上，觉得和ta沟通完全没用，就更没必要起冲突了。
🍅譬如说我不需要让任何人开心，但是很需要对自己诚实，做内心想要的事情，不委屈自己，然后对忠于内心的这件事情负责。事情＞我＞让任何其他人开心。
🍅譬如说我充分接纳自己没法和100%的人保持很好的关系，也并不想追求。工作上那么多关系，分清楚哪些是对结果达成最重要的关系，别的关系搞砸完全没事，不影响。
🍅充分接纳自己特别不完美，甚至有时不及格。现在不及格没事嘛，再接再厉，身体力行改变现状和拓展自己，之后进步就好。所以经常说“对不起我这一点很白痴，能不能教教我”，顺利得到很多帮助。
🍅充分接受现状的困难残酷，这就是现实嘛。创业以来确实很多困难，什么非洲人算数都不明白，公司的库存和实物账天天对不上，大早上五点被菜市电话叫醒....但是哪怕更差，只要死不了就行。困难多，也没什么可怕，坚定撒手干就好！完全不带怕的。
🍅譬如说我需要经常从现实中寻找正反馈，经常自我肯定，如果自我肯定有犹豫，就对身边人说“你多夸夸我”。这是“谦虚”的反义词，我确实不太谦虚。
🍅譬如说我和人相处or谈恋爱，完全不端着，也没什么可娇羞可装的，就是主动，就是表达欣赏肯定，和内心涌动的情感。
✨当这些都成为脑中默认模式的时候，经常觉得：
1）幸运：咋遇到那么珍贵的人，以及机会。
可能也是因为，不珍贵的人自动被我放弃，就没占用注意力了，被忘记，只剩下很值得的人。
2）不怕：很多时候感觉自己所向披靡了，没什么可怕的。
因为那么多困难也就这样，杀不死人的只会让人更强大；每次升级打怪都内心说一句，不好意思咯，我每个月都比之前更强大，这次要打败你了。稍微藐视一下艰难困苦，完全没在怕的。
3）乐观：
现在不完美，但是也挺好了，回顾过去进步好大，所以未来只会更好。渐渐变成一种坚定的乐观。这种乐观甚至带点盲目，是一种不带条件的乐观，因此就会少掉很多对于未来的摇摆，在“做”与”不做”之间的纠结内耗。
✨所以鼓励看到这里的人：
🧅普信一点，没事儿别太谦虚。列出自己五条优点，反复朗读并且背诵全文。
🧅工作上，专心做事很重要，面对事实，干好活，结果说话。这一点谁都没法帮你，是自己的功课。
🧅主动寻求帮助，承认自己的局限，成功属于懂得主动要资源的人。让别人帮忙的时候，需要越具体越好，从而让别人更省力地帮助，包括：问题困惑是什么、你给我提供的帮助可能性有哪3点、有什么建议、我需要接下来做什么来配合你的帮助解决方案。
🧅搞砸一些不关键的关系，完全没事。第一次搞砸肯定很难受，但是一旦无法做到这点，想让100%的人都喜欢你，长期来说委屈的只有自己。与其委屈自己，不如搞砸一些和不重要的人的关系。
🧅学会对事不对人地吵架，吵完要夸。实用技巧：吵完之后，清晰总结争议点和最后讨论的建议，肯定本次讨论对于业务的意义，感谢对方对生意的负责和专业度。
🧅年轻人要做困难的工作，谈简单的恋爱。如果倒过来，人生会血泪纵横。
🧅既然选择了困难的工作，那工作上的恶心事就是你的选择了。总好过和烂人谈恋爱，对吧。所谓困苦，恶心事，都是对现在的你而言的；当自我边界和容量拓展之后，你可以游刃有余地处理原来一百倍的困难，原来的事都小到不是事了。
被幸运包围的不内耗人生从哪来？
我是一个事业运、朋友运、爱情运都不错的人。然后我现自己，有很多反社会常识的行为。
🍅譬如说我经常打扰别人，求助，欠人情。
🍅譬如说我经常承认自己的无能，没什么要面子的，承认错误嘛。
🍅譬如说我觉得和老板也好、下属也好，关系没那么重要，从来不在意什么职场关系经营技巧，不给老板顺毛捋，觉得你做的不对、就坦白讲，咱们讨论碰撞嘛；下属你也别给我拍马屁（有些时候我愚钝到都没听出来拍马屁），把事儿干好然后早点下班就好，别整废话。
🍅譬如说我不怕冲突，不怕吵架，从来都是对事不对人。吵架代表我们都在乎业务，在乎业务是个很好的事，不代表讨厌你、甚至完全不讨厌你；真正放弃的人，我根本不花时间在和ta沟通上，觉得和ta沟通完全没用，就更没必要起冲突了。
🍅譬如说我不需要让任何人开心，但是很需要对自己诚实，做内心想要的事情，不委屈自己，然后对忠于内心的这件事情负责。事情＞我＞让任何其他人开心。
🍅譬如说我充分接纳自己没法和100%的人保持很好的关系，也并不想追求。工作上那么多关系，分清楚哪些是对结果达成最重要的关系，别的关系搞砸完全没事，不影响。
🍅充分接纳自己特别不完美，甚至有时不及格。现在不及格没事嘛，再接再厉，身体力行改变现状和拓展自己，之后进步就好。所以经常说“对不起我这一点很白痴，能不能教教我”，顺利得到很多帮助。
🍅充分接受现状的困难残酷，这就是现实嘛。创业以来确实很多困难，什么非洲人算数都不明白，公司的库存和实物账天天对不上，大早上五点被菜市电话叫醒....但是哪怕更差，只要死不了就行。困难多，也没什么可怕，坚定撒手干就好！完全不带怕的。
🍅譬如说我需要经常从现实中寻找正反馈，经常自我肯定，如果自我肯定有犹豫，就对身边人说“你多夸夸我”。这是“谦虚”的反义词，我确实不太谦虚。
🍅譬如说我和人相处or谈恋爱，完全不端着，也没什么可娇羞可装的，就是主动，就是表达欣赏肯定，和内心涌动的情感。
✨当这些都成为脑中默认模式的时候，经常觉得：
1）幸运：咋遇到那么珍贵的人，以及机会。
可能也是因为，不珍贵的人自动被我放弃，就没占用注意力了，被忘记，只剩下很值得的人。
2）不怕：很多时候感觉自己所向披靡了，没什么可怕的。
因为那么多困难也就这样，杀不死人的只会让人更强大；每次升级打怪都内心说一句，不好意思咯，我每个月都比之前更强大，这次要打败你了。稍微藐视一下艰难困苦，完全没在怕的。
3）乐观：
现在不完美，但是也挺好了，回顾过去进步好大，所以未来只会更好。渐渐变成一种坚定的乐观。这种乐观甚至带点盲目，是一种不带条件的乐观，因此就会少掉很多对于未来的摇摆，在“做”与”不做”之间的纠结内耗。
✨所以鼓励看到这里的人：
🧅普信一点，没事儿别太谦虚。列出自己五条优点，反复朗读并且背诵全文。
🧅工作上，专心做事很重要，面对事实，干好活，结果说话。这一点谁都没法帮你，是自己的功课。
🧅主动寻求帮助，承认自己的局限，成功属于懂得主动要资源的人。让别人帮忙的时候，需要越具体越好，从而让别人更省力地帮助，包括：问题困惑是什么、你给我提供的帮助可能性有哪3点、有什么建议、我需要接下来做什么来配合你的帮助解决方案。
🧅搞砸一些不关键的关系，完全没事。第一次搞砸肯定很难受，但是一旦无法做到这点，想让100%的人都喜欢你，长期来说委屈的只有自己。与其委屈自己，不如搞砸一些和不重要的人的关系。
🧅学会对事不对人地吵架，吵完要夸。实用技巧：吵完之后，清晰总结争议点和最后讨论的建议，肯定本次讨论对于业务的意义，感谢对方对生意的负责和专业度。
🧅年轻人要做困难的工作，谈简单的恋爱。如果倒过来，人生会血泪纵横。
🧅既然选择了困难的工作，那工作上的恶心事就是你的选择了。总好过和烂人谈恋爱，对吧。所谓困苦，恶心事，都是对现在的你而言的；当自我边界和容量拓展之后，你可以游刃有余地处理原来一百倍的困难，原来的事都小到不是事了。
❤2👌1
#程序员
目前用过最好的OCR软件，Github上已经快10k star了
1.免费开源。
2.离线使用，速度超快。
3.支持批量识别。
4.还可以指定识别区域。
https://github.com/hiroi-sora/Umi-OCR
目前用过最好的OCR软件，Github上已经快10k star了
1.免费开源。
2.离线使用，速度超快。
3.支持批量识别。
4.还可以指定识别区域。
https://github.com/hiroi-sora/Umi-OCR
❤4
#产品知识库
产品经理的至暗时刻
1. 周五上线，周六系统崩溃，用户找你解释，领导问你咋回事
2.产品上线，发现设计逻辑不完善，用户使用中出错
3. 需求评审一致通过，但开发做的时候发现有难点，要你改需求
4.项目跨越数个月，最终交付给客户后，客户说这不是我们想要的
5. 在和客户沟通的会议上，客户说就要这样，开发说就是做不到，产品绞尽脑汁想新的方案
6. 进行A/B测试后，发现新功能比原来的版本表现得更差
7. 满怀热情的项目做到一半，核心成员离职，导致项目搁置
8.跨部门协作，花了很长时间准备资料，想要对齐目标，发现每个人都有自己的KPI，导致推进失败
9. 做决策时，发现产品没有任何数据可以收集，只能拍脑袋，结果导致失败
10.提出的创新性想法被领导直接否决，但后来竞品做了同样的事并取得了成功
产品经理的至暗时刻
1. 周五上线，周六系统崩溃，用户找你解释，领导问你咋回事
2.产品上线，发现设计逻辑不完善，用户使用中出错
3. 需求评审一致通过，但开发做的时候发现有难点，要你改需求
4.项目跨越数个月，最终交付给客户后，客户说这不是我们想要的
5. 在和客户沟通的会议上，客户说就要这样，开发说就是做不到，产品绞尽脑汁想新的方案
6. 进行A/B测试后，发现新功能比原来的版本表现得更差
7. 满怀热情的项目做到一半，核心成员离职，导致项目搁置
8.跨部门协作，花了很长时间准备资料，想要对齐目标，发现每个人都有自己的KPI，导致推进失败
9. 做决策时，发现产品没有任何数据可以收集，只能拍脑袋，结果导致失败
10.提出的创新性想法被领导直接否决，但后来竞品做了同样的事并取得了成功
👍7
之前看过一个采访「柠季」品牌创始人的文章，有一段令我印象深刻，什么叫做会讲故事（扯淡）的创业者
————
采访：我听说柠季的柠檬茶是不能选甜度的，都是固定甜度，为什么？
柠季：这是我们品牌的一种坚持和调性，我们认为柠檬茶就应该是这个甜度，以及我们对于产品的坚持，所以不可以选甜度
采访：难道不是方便门店规范化统一处理，好快速出单？
柠季：哈哈哈哈，也有这个原因
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采访：我听说柠季的柠檬茶是不能选甜度的，都是固定甜度，为什么？
柠季：这是我们品牌的一种坚持和调性，我们认为柠檬茶就应该是这个甜度，以及我们对于产品的坚持，所以不可以选甜度
采访：难道不是方便门店规范化统一处理，好快速出单？
柠季：哈哈哈哈，也有这个原因
#运营
怎么做出一个好内容？我的答案是：既大众又垂直。
这是我最近做内容的一个体会。
特别在冷启动期，一个好内容：能迅速吸引精准用户，还能稍微破圈，并有足够的长尾效应，这是大家都想追求的，但如何做呢？
以我自己最近新起的一期播客为例，播客名《一把卷尺》。
第1期节目想了很久，到底要讲什么主题，才能来一个开门红？
最后锁定了“精力管理”，背后思考：
1、关于精力管理，不仅职场人，而是每个现代人/社会人的痛点（野生运营小伙伴更是私信了我无数回）----大众话题
2、但大众话题，人人都能讲，如何讲的特别，让人有记忆点，那就要绑定“个人领域”，我在那期播客里，融进了我的垂直领域技能，比如“如何用运营思维进行精力管理，优化人生机制”---垂直领域
如上，好内容的起量、破圈、长尾，要踩中“既大众又垂直”这个点。
事实证明也是如此，尽管现在播客圈已经很卷了，但节目上线1天，连续2天占据新星榜TOP，也算成功完成冷启动了。
……………………
PS：还没有听过这期播客节目《给一个普通人的精力管理指南》，可以扫码听起来哦。
另外第2期节目《每个人终究都是个体户，只是早晚而已》也已上线，也是很多人关心的“职场安全感”问题，也欢迎同步收听哈（依旧上线1天，上榜！）
怎么做出一个好内容？我的答案是：既大众又垂直。
这是我最近做内容的一个体会。
特别在冷启动期，一个好内容：能迅速吸引精准用户，还能稍微破圈，并有足够的长尾效应，这是大家都想追求的，但如何做呢？
以我自己最近新起的一期播客为例，播客名《一把卷尺》。
第1期节目想了很久，到底要讲什么主题，才能来一个开门红？
最后锁定了“精力管理”，背后思考：
1、关于精力管理，不仅职场人，而是每个现代人/社会人的痛点（野生运营小伙伴更是私信了我无数回）----大众话题
2、但大众话题，人人都能讲，如何讲的特别，让人有记忆点，那就要绑定“个人领域”，我在那期播客里，融进了我的垂直领域技能，比如“如何用运营思维进行精力管理，优化人生机制”---垂直领域
如上，好内容的起量、破圈、长尾，要踩中“既大众又垂直”这个点。
事实证明也是如此，尽管现在播客圈已经很卷了，但节目上线1天，连续2天占据新星榜TOP，也算成功完成冷启动了。
……………………
PS：还没有听过这期播客节目《给一个普通人的精力管理指南》，可以扫码听起来哦。
另外第2期节目《每个人终究都是个体户，只是早晚而已》也已上线，也是很多人关心的“职场安全感”问题，也欢迎同步收听哈（依旧上线1天，上榜！）