#运营
做运营越久，越发现人生和运营，简直一模一样啊！
1、先举一个工作中的例子：
为什么大多数人制定了增长指标，但还是完不成？
最近我在复盘OKR，也在冲刺年底目标，突然想到一个问题，赶紧上来分享一下：很多人其实都制定了增长指标，但很多情况都完不成。
为什么呢？
方法错了？执行力不够？渠道不给力……
通过这么多年的运营工作，我发现这些都只是表层啦，最根本的关键：
你制定的增长指标本身就错了！
举个例子，一般电商业务部门，制定的目标：
本季度，我们在天猫渠道的GMV要达到1000W+，然后就埋头往下拆指标和分工了。
基本90%都夭折了，因为GMV是个滞后指标啊，你需要有引领指标给出提前的指示。
比如我们在做教育行业的用户拉新时，GMV也是关键指标，但它是结果指标，我们会在关键时间节点才会看。
平时会盯紧：免费课的曝光量、免费课的领取率、免费课的试听率、免费课的好评率……拉到新用户从全新直到付费的全流程，用一个个过程指标做先导，提醒我们中间的运营动作有没有变形，出现异常赶紧找原因纠偏。
2、再来个生活中的例子
最近我很多朋友要减肥，跑来请教我，怎么减了50斤，而且10年没有反弹？
我先没有说话，而是反问他，你怎么做的？
他说：我给自己制定了严格的减重计划，1个月10斤，每天吃草，戒奶茶，超过晚上9点不吃宵夜。
我：你多久量一次体重？你每天的摄入和消耗，都在热量缺口里吗？
热量摄入、热量消耗、还有每天的体重监测都是过程指标，你做好了这些……日复一日，1个月减重10斤才能实现啊。
说完这话，我都惊了，不是和上述的运营工作一模一样吗！
以上种种，给我们什么启示：
运营是一条链路，是一条旅程。只用做对了过程，才可能有好结果。
好结果是好过程，自然而然的结果、
做运营越久，越发现人生和运营，简直一模一样啊！
1、先举一个工作中的例子：
为什么大多数人制定了增长指标，但还是完不成？
最近我在复盘OKR，也在冲刺年底目标，突然想到一个问题，赶紧上来分享一下：很多人其实都制定了增长指标，但很多情况都完不成。
为什么呢？
方法错了？执行力不够？渠道不给力……
通过这么多年的运营工作，我发现这些都只是表层啦，最根本的关键：
你制定的增长指标本身就错了！
举个例子，一般电商业务部门，制定的目标：
本季度，我们在天猫渠道的GMV要达到1000W+，然后就埋头往下拆指标和分工了。
基本90%都夭折了，因为GMV是个滞后指标啊，你需要有引领指标给出提前的指示。
比如我们在做教育行业的用户拉新时，GMV也是关键指标，但它是结果指标，我们会在关键时间节点才会看。
平时会盯紧：免费课的曝光量、免费课的领取率、免费课的试听率、免费课的好评率……拉到新用户从全新直到付费的全流程，用一个个过程指标做先导，提醒我们中间的运营动作有没有变形，出现异常赶紧找原因纠偏。
2、再来个生活中的例子
最近我很多朋友要减肥，跑来请教我，怎么减了50斤，而且10年没有反弹？
我先没有说话，而是反问他，你怎么做的？
他说：我给自己制定了严格的减重计划，1个月10斤，每天吃草，戒奶茶，超过晚上9点不吃宵夜。
我：你多久量一次体重？你每天的摄入和消耗，都在热量缺口里吗？
热量摄入、热量消耗、还有每天的体重监测都是过程指标，你做好了这些……日复一日，1个月减重10斤才能实现啊。
说完这话，我都惊了，不是和上述的运营工作一模一样吗！
以上种种，给我们什么启示：
运营是一条链路，是一条旅程。只用做对了过程，才可能有好结果。
好结果是好过程，自然而然的结果、
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#产品知识库
「为什么看那么多书、买那么多课都没用？」
学习的本质，其实无非是三件事：
输入、思考、输出。
为什么看那么多书，买那么多课都没用？大概率就是这三个环节中哪个环节出了问题——或者他们都有问题。
输入：没有选择适合自己的学习内容。
学习的第一步其实并不是立刻翻开一本书开始读，而是先了解你自己——了解自己处在什么阶梯，还需要往哪些方面去进步。
解决的办法其实也很简单，找一份大厂的产品经理晋升体系（参考图一），根据对方的晋升体系找到自己的位置，看下大厂对下一位置的产品经理又作何要求，你就知道自己该学习和努力的方向了。
思考：没有思考，胡乱将他人的经验套在自己身上。
他人的经验往往带有环境、时间的限制，即使对方使用某种方法获得了成绩，但并不保证能够在我们自己身上也生效。
例如我之前会分享一些如何跟业务方沟通的方法技巧，但这些方法技巧并不是对每一位业务方都会凑效。如果遇到了一位死板不讲道理的业务方，与其想办法继续沟通，还不如转过眼来去观察其他好相处且经验层级也差不多的业务同事。
输出：没有多次实践运用
这个是老道理了——有句话说得好：“实践是检验真理唯一标准。”，也有句话说得好：“没有实践运用过的知识，是无法被我们彻底掌握的。”（哈哈，后面这句话是我说的）
这个道理就好像游泳：即使我们在网上看了千百次教程，只要不去游一次，都无法说自己学会了游泳。
所以输入、思考、输出这三个环节里，一个环节出了错，那么我们的学习都会被白费。
回过头来检查一下我们的学习过程，是否也犯了同样的错误呢？
「为什么看那么多书、买那么多课都没用？」
学习的本质，其实无非是三件事：
输入、思考、输出。
为什么看那么多书，买那么多课都没用？大概率就是这三个环节中哪个环节出了问题——或者他们都有问题。
输入：没有选择适合自己的学习内容。
学习的第一步其实并不是立刻翻开一本书开始读，而是先了解你自己——了解自己处在什么阶梯，还需要往哪些方面去进步。
解决的办法其实也很简单，找一份大厂的产品经理晋升体系（参考图一），根据对方的晋升体系找到自己的位置，看下大厂对下一位置的产品经理又作何要求，你就知道自己该学习和努力的方向了。
思考：没有思考，胡乱将他人的经验套在自己身上。
他人的经验往往带有环境、时间的限制，即使对方使用某种方法获得了成绩，但并不保证能够在我们自己身上也生效。
例如我之前会分享一些如何跟业务方沟通的方法技巧，但这些方法技巧并不是对每一位业务方都会凑效。如果遇到了一位死板不讲道理的业务方，与其想办法继续沟通，还不如转过眼来去观察其他好相处且经验层级也差不多的业务同事。
输出：没有多次实践运用
这个是老道理了——有句话说得好：“实践是检验真理唯一标准。”，也有句话说得好：“没有实践运用过的知识，是无法被我们彻底掌握的。”（哈哈，后面这句话是我说的）
这个道理就好像游泳：即使我们在网上看了千百次教程，只要不去游一次，都无法说自己学会了游泳。
所以输入、思考、输出这三个环节里，一个环节出了错，那么我们的学习都会被白费。
回过头来检查一下我们的学习过程，是否也犯了同样的错误呢？
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“新榜内容生态趋势观察”第11期
关键词1： “双11”回归购物节本质
双11临近，各平台走向低价、简单、好体验路线，购物节的本质正在回归。
关键词2： 京东直播“道阻且长”
近期，京东邀请头部主播与明星入驻。但长远来看，京东直播“道阻且长”。
关键词3：内容与电商的“新联盟”
近期，阿里与微博、腾讯与唯品会等平台间开启合作，内容平台与电商平台走向“新联盟”。
关键词4：抖音电商“工具箱”上新
近期，抖音电商推出短视频挂载橱窗清单、多单立减等功能，为电商转化提效。
关键词5：美团内容化“突围之战”
近期，美团在短视频内容业务上再度发力，上线一级入口，持续加码内容生态。
关键词6：B站商业化再升级
近期，B站提用户增长目标，花火增加新功能，B站发展路线再度指向商业化。
关键词1： “双11”回归购物节本质
双11临近，各平台走向低价、简单、好体验路线，购物节的本质正在回归。
关键词2： 京东直播“道阻且长”
近期，京东邀请头部主播与明星入驻。但长远来看，京东直播“道阻且长”。
关键词3：内容与电商的“新联盟”
近期，阿里与微博、腾讯与唯品会等平台间开启合作，内容平台与电商平台走向“新联盟”。
关键词4：抖音电商“工具箱”上新
近期，抖音电商推出短视频挂载橱窗清单、多单立减等功能，为电商转化提效。
关键词5：美团内容化“突围之战”
近期，美团在短视频内容业务上再度发力，上线一级入口，持续加码内容生态。
关键词6：B站商业化再升级
近期，B站提用户增长目标，花火增加新功能，B站发展路线再度指向商业化。