互联网从业者充电站
25.7K subscribers
22.1K photos
961 videos
819 files
13.4K links
互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
Download Telegram
语雀p0级事故补偿来了,所有语雀的个人用户,赠送 6 个月的会员服务。有需要的记得领取。
🥱31
神舟十七号载人飞船预计11:14发射
没见太多宣传,已成为日常了啊
👍1
骁龙峰会第二天,荣耀总裁赵明做主题演讲。荣耀Magic 6将搭载骁龙8Gen3,Magic6上会有一些新体验,比如基于眼动追踪技术带来的新交互模式等。此外,赵明透露全新的荣耀笔记本也将搭载骁龙X Elite平台,打造基于Arm架构的笔记本,预计在2024年中面世。
这位记者要不要考虑加入德云社
#产品知识库

最好的解决方案,是最简洁的
👍7
#程序员

分享两个小工具,可以把家里没用的手机、平板利用起来,当做性能监视器或者拓展屏幕

1.AIAD64。可以获取计算机的所有参数信息,然后提供可视化页面,用同一个局域网下的手机浏览器打开一个网页就可以实时查看性能参数报告

2.spacedesk。可以通过无线或者usb连接,把安卓/ios设备拓展为设备副屏。尤其是家里用不上的百元安卓平板,用来专门挂个窗口聊微信再合适不过了
#职场社畜日常

跨部门谈合作的一些心得记录:
1、想清楚你有哪些资源,对方有哪些资源
2、明确合作深度,是把对方资源加到你产品的一部分,打包售卖,做长期合作。还是借对方的资源售卖你的产品,做短期活动。
3、明确利益分配方式。完成一单,算哪个部门的业绩?原则上谁贡献的多谁拿更多。
4、明确提成分配方式。完成一单,销售提成哪个部门来出?提多少,之前是否有做这个预算
5、明确成本承担方式。除了销售提成,营销成本、运营成本、投放成本谁来担?担多少?
#运营

听到一个拉新的方法
最近有很多天涯神贴,比如KK大神三部曲
特别是在房产热度时代,KK大神三部曲一直出现在大众的讨论话题中,这时候就有很多人去找KK大神三部曲,有很多人会无私分享

但是当你获得网盘链接的时候,发现并不是百度网盘的链接,而是夸克网盘的链接。听说这是夸克的一种拉新方式。

沉淀下这个事件背后的洞察
这个可以称作“垂钓增长法”,夸克网盘就是鱼竿——KK大神三部曲是鱼钩——而那些提供资源的人是鱼饵——用户呢就是小鱼
品一品,挺有意思的
👍1
强攻多多低价心智

今天淘宝放弃利润第一,不赚广告费,只要谁价格低,就灌流量。因为淘宝有对手两三倍的体量,成本可以更低,价格就可以越低,滚动起来,建立低价心智。
👍1
#职场社畜日常

认识一个记者,交际比较广泛,她说她认识的十个人大概有六个人没工作。
🍾6
#职场社畜日常

员工待遇越高,企业成本越低。
#程序员

How Do Search Engines Work? Beginner's Guide

总结一下 ahrefs 的 seo 初学者教程第一章搜索引擎是如何工作的这篇文章中的谷歌关键排名因素。

1、反链
反链是谷歌最重要的排名因素之一,具有极强的相关性,且容易拿到正反馈。
不仅仅要看反链的数量,也要看反链的质量。

2、相关性
谷歌目前支持语义化分析网页内容,以此来判断内容和关键词的相关性。
不仅看内容相关行,也看互动数据,如停留时间,所以能够满足用户搜索需求的工具类网页一般能够拿到更高的排名。

3、新鲜度
这跟搜索关键词有关,如果用户的搜索意图里明确说了需要最新的信息,那么谷歌会把最近发布的内容排到前面。
对于那些跟时间相关性不大的关键词,则不要求新鲜度。
但是哥飞的经验是,如果你的工具站能够持续不断的发布跟主题相关的新文章,并且在首页体现出来,那么也能够提升排名。

4、页面加载速度
对于谷歌来说,这是一个负面因素,而不是正面因素,也就是说,你的网页打开速度很快,不会加分,但是打开很慢,会扣分。
但其实排名本来就是靠着各种细节分来确定的,我们不断的拿到各种加分项,并且尽量不要被扣分,就能够比别人排到更前面。

5、移动友好
从2019年谷歌开始实施移动优先索引以来,移动友好已经成为了一个移动端很重要的排名因素。
这就要求我们的网页尽量适配好各种屏幕尺寸。
#产品知识库

分享一下打工人小组件第一次上appstore首页的数据。当日下载量大概2万。
我们会员计划还没正式上线,目前的app会员是无权益,无弹窗。在这个背景下付费转化有1%我已经很满意。
2
#职场社畜日常

为了提高效率仔细重新规划时间
然后发现一天当中没有时间适合工作🙂
早晨适合出去遛猫, 中午适合做饭午休, 下午适合去公园跑步, 晚上适合见朋友喝酒...
我的生活是一个优质视频, 而工作就是为了看下去视频必须要插播的超长广告🙏
#职场社畜日常

面试官一般会在最后说:“我没有问题了,你有什么问题问我吗?”
这个时候不要问“你们是做啥的”显得自己完全不做功课,也不要问“你们部门下一个Q的规划是什么”这种敏感的业务问题。
为了体现我的学习意愿(和我的攻击性),我习惯会问“你觉得你们团队可以给校招生带来什么?”
如果面试官看起来完全没准备过这个答案,或者马马虎虎回答“这个因人而异”,就会被我pass掉。
昨天朋友提供了一个新的思路,在反问环节问面试官“最近最困扰你和你的团队的一个问题是什么?”——很好的🎣方式
1
#职场社畜日常

洁柔这个活动,市场人看了会比一般人更感动一点,因为会想到 45 份授权协议和 45 个公司分别走流程得走多久。
7