#职场社畜日常
职场最煞笔的事，就是和工作能力一般的人拉帮结派，共情站队，传播是非，制造谣言，编排公司、同事和老板。不能杜绝，但绝对凭此就能给员工分类。
第一，优秀的人不会干这种低级的事，没空，精力都在工作上，既然干这种事，就是职场最垫底的垃圾人，跟垃圾人一起，只能是近墨者黑，把自己带到沟里。君子不利于危墙之下。
第二，优秀的人即使做了不符合公司管理的事，一般会是跳槽或拉着同事创业，绝对不干损人不利己或参与与自己工作无关又无益，还极其低级的事情。
第三，老板一定要和员工保持极大的距离，优秀的员工和比自己差的同事也是如此，注意隔绝和距离。信息要有严谨的等级闭塞，非工作语言要严谨屏蔽。尤其越能力一般的，越要离远点，限于职场交流，除非是很核心的人才能靠近。不然就会有烂事发生。
第四，和自己无关的事情，坚决不要参与，无论是语言还是行动，甚至是不要放任何注意力，忽略躲避最好。逃离是非，是一种自我保护。
第五，同事关系，同事不是朋友！同事不是朋友！同事不是朋友！公司里和谁都迅速感情升温关系亲密的，大概率是个拎不清的煞笔或事精。
仔细回忆一下，你从小到大，那些某个环境里，人堆里，活跃的人气王人缘爆棚的明星，是个什么货色？生活平平，毫无目标，终日啥闲事都管，啥人都贴的热心长舌妇。总能激发出身边定力差的人的是非心，和她一起激烈讨论和关注着一堆没用的事，然后就没有然后了，这种人无论你当时和ta多么亲如姐妹兄弟共情上头，你会发现一阵子后你再也没和这个人有交集，甚至淡忘了这个人了，在你生命里的一个过客，毫无裨益和价值。
第五，人生活在社会上，无论生活还是工作，比你能量低的人，永远能激发出你的自怜、是非八卦、计较、嫉妒、琐碎狭隘、恶毒黑暗的一面。
而比你能量高的人，永远能激发你善意正向、自我反省、自我欣赏、自我激励、乐观进取的一面。关注的都是成长和认知的提升。记着，这种人，毫不犹豫的远离TA，对方在消耗你。
人要享受孤独，耐得住寂寞，守得住自己，独来独往，也不要随便合群，否则就是被同化。应该去追逐想成为的人和圈子，而不是跟着眼前人混。随便跨出自己的那个大气层一定会沾上烂人烂事。职场社会都是如此。
职场最煞笔的事，就是和工作能力一般的人拉帮结派，共情站队，传播是非，制造谣言，编排公司、同事和老板。不能杜绝，但绝对凭此就能给员工分类。
第一，优秀的人不会干这种低级的事，没空，精力都在工作上，既然干这种事，就是职场最垫底的垃圾人，跟垃圾人一起，只能是近墨者黑，把自己带到沟里。君子不利于危墙之下。
第二，优秀的人即使做了不符合公司管理的事，一般会是跳槽或拉着同事创业，绝对不干损人不利己或参与与自己工作无关又无益，还极其低级的事情。
第三，老板一定要和员工保持极大的距离，优秀的员工和比自己差的同事也是如此，注意隔绝和距离。信息要有严谨的等级闭塞，非工作语言要严谨屏蔽。尤其越能力一般的，越要离远点，限于职场交流，除非是很核心的人才能靠近。不然就会有烂事发生。
第四，和自己无关的事情，坚决不要参与，无论是语言还是行动，甚至是不要放任何注意力，忽略躲避最好。逃离是非，是一种自我保护。
第五，同事关系，同事不是朋友！同事不是朋友！同事不是朋友！公司里和谁都迅速感情升温关系亲密的，大概率是个拎不清的煞笔或事精。
仔细回忆一下，你从小到大，那些某个环境里，人堆里，活跃的人气王人缘爆棚的明星，是个什么货色？生活平平，毫无目标，终日啥闲事都管，啥人都贴的热心长舌妇。总能激发出身边定力差的人的是非心，和她一起激烈讨论和关注着一堆没用的事，然后就没有然后了，这种人无论你当时和ta多么亲如姐妹兄弟共情上头，你会发现一阵子后你再也没和这个人有交集，甚至淡忘了这个人了，在你生命里的一个过客，毫无裨益和价值。
第五，人生活在社会上，无论生活还是工作，比你能量低的人，永远能激发出你的自怜、是非八卦、计较、嫉妒、琐碎狭隘、恶毒黑暗的一面。
而比你能量高的人，永远能激发你善意正向、自我反省、自我欣赏、自我激励、乐观进取的一面。关注的都是成长和认知的提升。记着，这种人，毫不犹豫的远离TA，对方在消耗你。
人要享受孤独，耐得住寂寞，守得住自己，独来独往，也不要随便合群，否则就是被同化。应该去追逐想成为的人和圈子，而不是跟着眼前人混。随便跨出自己的那个大气层一定会沾上烂人烂事。职场社会都是如此。
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分享一个来自Sam Lessin(The information , Slow Ventures)的hot takes ,聊到了市场状况，VC模式的思考，关于AI的看法，创作者，crypto等，共84页
看到的一个TLDR:
- The old VC model was fueled by: ZIRP, legibility (you know what stage the (SaaS) co is at and exactly what it should be worth at that stage due to huge data from its metrics), public market comps + demand for factory-farmed SaaS. This is totally dead for the forseeable future.
- Everyone is trying to invest earlier now, bc the old stage-model is broken and everyone knows it. This is making seed crowded, expensive, and eventually will be at risk of pay-to-play rounds wiping out earlier investors when the cos become late-stage and desperately need capital
- AI (LLMs) is not a disruptive tech, but an extensive one. Ie incumbents (big tech) are in a superior tactical situation compared to startups to capitalize on it and extend their lead rather than be disrupted by it.
- AI is advancing too fast, which is causing startups playing in it to be quickly disrupted by new startups (or incumbents). It's also open source enough.
Its hard for AI startups to have lock-in, just based on their AI tech, meaning the buisiness will be ultra competitive, cut-throat, and low-margin, whereas incumbents with entire ecosystems, like Amazon, can continue to enjoy their lock-in.
- Hence, AI investors will by-and-large get crushed.
- Invest by prioritizing capital efficiency, not scalability (which would typically rely on many subsequent and large financings)
- Crypto as a model provides ample opportunities for companyies to be highly capital efficient. While crypto has many uphill battles ahead of it - the fundamental ideas and tech is so powerful and so disruptive, and the properties of good crypto businesses so in-line with the future of how we see seed VC being effective, it is impossible to ingnore.
deck下载地址
https://drive.google.com/file/d/17ASqCR49Hy6htv5npmdTvn-rZQQmmKLN/view
看到的一个TLDR:
- The old VC model was fueled by: ZIRP, legibility (you know what stage the (SaaS) co is at and exactly what it should be worth at that stage due to huge data from its metrics), public market comps + demand for factory-farmed SaaS. This is totally dead for the forseeable future.
- Everyone is trying to invest earlier now, bc the old stage-model is broken and everyone knows it. This is making seed crowded, expensive, and eventually will be at risk of pay-to-play rounds wiping out earlier investors when the cos become late-stage and desperately need capital
- AI (LLMs) is not a disruptive tech, but an extensive one. Ie incumbents (big tech) are in a superior tactical situation compared to startups to capitalize on it and extend their lead rather than be disrupted by it.
- AI is advancing too fast, which is causing startups playing in it to be quickly disrupted by new startups (or incumbents). It's also open source enough.
Its hard for AI startups to have lock-in, just based on their AI tech, meaning the buisiness will be ultra competitive, cut-throat, and low-margin, whereas incumbents with entire ecosystems, like Amazon, can continue to enjoy their lock-in.
- Hence, AI investors will by-and-large get crushed.
- Invest by prioritizing capital efficiency, not scalability (which would typically rely on many subsequent and large financings)
- Crypto as a model provides ample opportunities for companyies to be highly capital efficient. While crypto has many uphill battles ahead of it - the fundamental ideas and tech is so powerful and so disruptive, and the properties of good crypto businesses so in-line with the future of how we see seed VC being effective, it is impossible to ingnore.
deck下载地址
https://drive.google.com/file/d/17ASqCR49Hy6htv5npmdTvn-rZQQmmKLN/view
【供应链-SAAS管理平台系统】rp产品原型源文件
#产品知识库
SAAS（Software as a Service）管理平台系统是一种基于云计算技术的企业管理解决方案。它借助云端资源和智能化算法，为企业提供了一套集成化的管理工具，可以有效改进企业的运营效率和决策质量。本文将介绍SAAS管...
https://axurehub.com/17148.html
#产品知识库
SAAS（Software as a Service）管理平台系统是一种基于云计算技术的企业管理解决方案。它借助云端资源和智能化算法，为企业提供了一套集成化的管理工具，可以有效改进企业的运营效率和决策质量。本文将介绍SAAS管...
https://axurehub.com/17148.html
财经网: 【#百丽斥资1亿独吞Champion中国经营权#，老经销商出局】近日，永嘉集团发布公告，宣布以1.04亿元的总代价向百丽时尚集团全资附属公司凡尚服饰（上海）有限公司出售全资附属公司皆柏贸易（杭州）有限公司。此次交易中，永嘉集团和百丽均为Champion在国内的授权经销商。从百丽收购的内容来看，此次交易的正是永嘉集团在国内的Champion经营业务。公告显示，永嘉集团向百丽出售的资产包括尚未出售或预留的Champion产品，以及69间Champion专营店资产。1.04亿元的交易额中，包括8900万元的存货代价，以及专营店资产代价800万元，后者另加溢价约700万元。根据出售协议，永嘉集团将于出售完成后终止经营Champion的专营店。该集团董事会认为，出售事项是集团终止其在中国的Champion业务的亏损及清理旧存货的机会。（南都）
看新闻，永嘉集团把手里Champion在国内的部分运营权卖给了另外一家在中国也有Champion部分运营权的百丽；
交易整体对价是1.05亿，但这其中有8900万的尾货；
而永嘉手里69家Champion专营店的对价是800万RMB；
一家店等于11.6万RMB……
这个单店价格，
让当年那些按照一家店一个亿的价格去投新消费的VC们怎么看？
看新闻，永嘉集团把手里Champion在国内的部分运营权卖给了另外一家在中国也有Champion部分运营权的百丽；
交易整体对价是1.05亿，但这其中有8900万的尾货；
而永嘉手里69家Champion专营店的对价是800万RMB；
一家店等于11.6万RMB……
这个单店价格，
让当年那些按照一家店一个亿的价格去投新消费的VC们怎么看？
钟薛高被爆欠薪，官微官博停更，线下遭“甩卖”
近日，多名网友在社交平台喊话知名雪糕品牌钟薛高，要求“还钱”。有自称钟薛高客服部门“前员工”的网友表示，在公司效益不好优化期间，该员工等6人与公司人事提出优化补偿，并签署了离职同意单，约定补偿金和工资10月15日发放，当天公司未履约。该员工讨要说法，“公司回复账户上没有钱补偿，说要等，没有具体的时间点。”曾以“网红效应”、病毒式营销见长的钟薛高，其官微和官博近两个月都未更新。
近日，多名网友在社交平台喊话知名雪糕品牌钟薛高，要求“还钱”。有自称钟薛高客服部门“前员工”的网友表示，在公司效益不好优化期间，该员工等6人与公司人事提出优化补偿，并签署了离职同意单，约定补偿金和工资10月15日发放，当天公司未履约。该员工讨要说法，“公司回复账户上没有钱补偿，说要等，没有具体的时间点。”曾以“网红效应”、病毒式营销见长的钟薛高，其官微和官博近两个月都未更新。
#职场社畜日常
身边一个男同事，平时跟大家沟通看上去一直很大度从容
但是却经常私下拉着我们吐槽个没完🥲🥲
他的下属、我的领导、我们的其他对接同事…
反正只要不在场的，他都会吐槽。
==========
以前虽然感觉奇怪，为啥在他嘴里就没个好人，
但是考虑到我只是个初级打工仔，也许有些阴暗面啥的我不知道呢？所以也就听听算了
直到！！！刚刚，我手头正画着图，他突然走过来跟我说有个东西要让我帮他做一下。我一时没反应过来，就愣了一下，没马上说话。
==========
他：“你看，说到干活就马上心里憋气了。”
我：“啊？”
他：【哈哈笑着摆手】“没事没事”
我：“不是，你上一句说的啥呀？”
他：【哈哈笑着摆手】“没事没事，不说了不说了”
一如他平时和他吐槽的同事交流那样，语气表情非常温和大度
我：？？？？？…
不知道为啥，突然感到很反胃。嗯，也许是因为昨晚没睡好吧🤢🤢👋🏻
身边一个男同事，平时跟大家沟通看上去一直很大度从容
但是却经常私下拉着我们吐槽个没完🥲🥲
他的下属、我的领导、我们的其他对接同事…
反正只要不在场的，他都会吐槽。
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以前虽然感觉奇怪，为啥在他嘴里就没个好人，
但是考虑到我只是个初级打工仔，也许有些阴暗面啥的我不知道呢？所以也就听听算了
直到！！！刚刚，我手头正画着图，他突然走过来跟我说有个东西要让我帮他做一下。我一时没反应过来，就愣了一下，没马上说话。
==========
他：“你看，说到干活就马上心里憋气了。”
我：“啊？”
他：【哈哈笑着摆手】“没事没事”
我：“不是，你上一句说的啥呀？”
他：【哈哈笑着摆手】“没事没事，不说了不说了”
一如他平时和他吐槽的同事交流那样，语气表情非常温和大度
我：？？？？？…
不知道为啥，突然感到很反胃。嗯，也许是因为昨晚没睡好吧🤢🤢👋🏻
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#运营
用 AI 做了个小工具：
提炼公众号长文的关键信息，把文章结构化的信息使用 HTM 呈现，于是就得了一个
公众号文章转小红书图文的工具
整个事情从构想到写出这个前端页面全程都是 ChatGPT 干的…
demo 页面很丑，但是找个设计随便给画画，一定让运营感动到哭
用 AI 做了个小工具：
提炼公众号长文的关键信息，把文章结构化的信息使用 HTM 呈现，于是就得了一个
公众号文章转小红书图文的工具
整个事情从构想到写出这个前端页面全程都是 ChatGPT 干的…
demo 页面很丑，但是找个设计随便给画画，一定让运营感动到哭
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