#产品知识库
创作平台生机和困境 | 小信号
今天匆忙把关于newsletter的文章写完了，但是还没完全写完。一些关于历史和发展的内容倒是丰富了，现在就差一些更多的思考，先发出来给大家看下，我再打磨打磨，因为是发在博客里的所以非常容易修改。
没有什么太多深度思考，就是一个简单的梳理和一些小想法，欢迎观看。
里面关于墨问便签的内容比较少，因为我还没有多去观察，最近深入体验后再回来写。
@千古壹号 @可啊可啊航
创作平台生机和困境 | 小信号
今天匆忙把关于newsletter的文章写完了，但是还没完全写完。一些关于历史和发展的内容倒是丰富了，现在就差一些更多的思考，先发出来给大家看下，我再打磨打磨，因为是发在博客里的所以非常容易修改。
没有什么太多深度思考，就是一个简单的梳理和一些小想法，欢迎观看。
里面关于墨问便签的内容比较少，因为我还没有多去观察，最近深入体验后再回来写。
@千古壹号 @可啊可啊航
#产品知识库
最近在得到买了理想汽车创始人李想写的产品专栏《李想产品实战16讲》，我觉得写得挺好，以前我不喜欢看这些所谓的产品方法论，觉得虚头巴脑的没什么实际价值，但是这门专栏不同以往，它的作者是真正的产品操盘手和掌舵者，是产品的老板，所以写的东西会更有价值，至于其他一些在职场打工的所谓产品专家，或者压根没做出过什么产品的理论家写的东西，就少看点吧。
以下是我觉得这门专栏带给我的一些启发点:
1、要能够做成一家可以打造好产品的公司，需要满足两点要求，一个是聚焦用户价值，从而超越用户需求，打造出真正有产品力的产品；第二个是把组织也当作产品来打造，然后用组织的成长来支撑产品的成长。
2、要实现用户价值，需要时刻谨记两个关键问题:
• 我们的用户是谁?
• 我们为用户创造的价值到底是什么?
要洞察用户真正的问题在哪里，然后帮助用户解决，而不是简单粗暴地提供一个功能，解决表面的问题。
3、怎么找到用户群？
• 找到差异化的定位
要找到一个区别于市场上已有的差异化定位，这里有个比较好的方法，可以以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，看看是否存在能够实现差异化的机会。
• 找正在增长的市场
在判断市场空间的时候，不要只看当前细分市场的规模，更要看到趋势的变化，优先去找正在上升的细分市场，哪怕现在这个市场的规模还比较小。
• 用户未被满足的需求
所谓机会，就是用户的需求，现有的产品还没有充分满足，仍然有产品创新的空间。那样，才有我们发挥的空间，如果需求已经被现有的产品满足得很好了也没必要白花费功夫。
4、怎么与用户达成共识:
要与用户达成共识，就必须建立一个品牌，通过品牌持续向用户传达这三个问题：我们是谁，我们为哪些人服务，我们能为他们创造什么样的价值。
品牌不能只停留在视觉标识和slogan上，而是要在任何能触达用户的地方都传达出品牌的理念。
举个理想的例子:
• 我们是谁？我们是一家智能电动车品牌。
• 我们服务谁？我们服务的是家庭用户。
• 我们为这些用户创造什么样的价值？创造移动的家，创造幸福的家。
5、怎么定义产品的好坏？
• 安全感:这是产品最基本的要求，如果这一点都做不到，其他也就不用考虑了。
• 价值感:面对你的目标用户群，他们花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的。
• 向往感:核心就在于，要想办法让产品，能够唤起用户心中向往的场景，让用户本来向往的场景、画面，嫁接到你的产品中来。比如家庭能够聚在一起去野营，是很多人都特别向往的惬意时刻，理想汽车就把这种大多数向往的时刻嫁接到了产品中去，比如在汽车里放冰箱，舒适地睡觉，户外放电等，立马就能把用户带入到向往的场景中去，很容易就能够打动用户。
6、怎么打造高度协同的团队
团队里的每一个成员或多或少都带了一些历史的工作痕迹，对待一件事物的看法都会有所不同，核心原因是思考的方式不一样，衡量的标准不一样，但是这些其实都是潜藏在每个人脑子里没有明示的，导致团队沟通的效率极低，你说你的，我说我的，怎么也说不到一块去，但结果很有可能大家说的是一个意思，只是表达的逻辑不一样，最后导致听起来好像是南辕北辙的。
所以第一，要把一群人捏成一个团队，首先要做的是统一度量衡，让团队的每一个人在共同的世界中思考问题，真正要让团队依靠标准的思考工具，然后僵化地去执行。不能自以为自己是聪明的人，就可以跳过某些步骤、某些流程，所以团队标准，要嵌入到工作流程中，让团队没法绕开。
7、怎么打造超越用户预期的体验
要想做出好的产品，就不要去区分，需求是大众需求还是小众需求，而是要判断是否是高频，只要用户是高频使用，持续打磨就有可能做出超越用户预期的体验。
8、竞品分析的思路
在理想汽车，产品团队会把产品的每一个价值特性、每一项具体的功能，都拿来跟竞品做对比，而且是细分到原子级，而不只是大模块的对比，这样才能确保不会有细节的遗漏，做到知己知彼百战百胜。
9、每个阶段要有对应打法
在从0到1的阶段，资源不足，需要把有限的资源投入到打造自己的长板上，从而能够在市场上脱颖而出。
但是到了从1到10的阶段，则需要把目光放得更长远一些，想清楚需要做到什么目标才能让自己在未来的淘汰赛中存活下来，比如几年后市场占有率必须要达到多少才能有生存空间，否则其他都是白搭，那么就要卯着劲往这个目标靠。
10、让用户价值驱动生产流程
一切内部的流程，都要与用户价值流一一对应，否则就是无效的流程，所谓用户价值流，就是用户体验产品的整个流程，从接触到最后离开，每个节点都要让用户满意并且顺利地进入到下一个节点，所以要从用户价值点倒推，制定出如果要满足用户价值点，部门之间如何将各自的工作给连接起来，而不是凭空捏造流程，这也是很多团队协同出现问题的原因。
最近在得到买了理想汽车创始人李想写的产品专栏《李想产品实战16讲》，我觉得写得挺好，以前我不喜欢看这些所谓的产品方法论，觉得虚头巴脑的没什么实际价值，但是这门专栏不同以往，它的作者是真正的产品操盘手和掌舵者，是产品的老板，所以写的东西会更有价值，至于其他一些在职场打工的所谓产品专家，或者压根没做出过什么产品的理论家写的东西，就少看点吧。
以下是我觉得这门专栏带给我的一些启发点:
1、要能够做成一家可以打造好产品的公司，需要满足两点要求，一个是聚焦用户价值，从而超越用户需求，打造出真正有产品力的产品；第二个是把组织也当作产品来打造，然后用组织的成长来支撑产品的成长。
2、要实现用户价值，需要时刻谨记两个关键问题:
• 我们的用户是谁?
• 我们为用户创造的价值到底是什么?
要洞察用户真正的问题在哪里，然后帮助用户解决，而不是简单粗暴地提供一个功能，解决表面的问题。
3、怎么找到用户群？
• 找到差异化的定位
要找到一个区别于市场上已有的差异化定位，这里有个比较好的方法，可以以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，看看是否存在能够实现差异化的机会。
• 找正在增长的市场
在判断市场空间的时候，不要只看当前细分市场的规模，更要看到趋势的变化，优先去找正在上升的细分市场，哪怕现在这个市场的规模还比较小。
• 用户未被满足的需求
所谓机会，就是用户的需求，现有的产品还没有充分满足，仍然有产品创新的空间。那样，才有我们发挥的空间，如果需求已经被现有的产品满足得很好了也没必要白花费功夫。
4、怎么与用户达成共识:
要与用户达成共识，就必须建立一个品牌，通过品牌持续向用户传达这三个问题：我们是谁，我们为哪些人服务，我们能为他们创造什么样的价值。
品牌不能只停留在视觉标识和slogan上，而是要在任何能触达用户的地方都传达出品牌的理念。
举个理想的例子:
• 我们是谁？我们是一家智能电动车品牌。
• 我们服务谁？我们服务的是家庭用户。
• 我们为这些用户创造什么样的价值？创造移动的家，创造幸福的家。
5、怎么定义产品的好坏？
• 安全感:这是产品最基本的要求，如果这一点都做不到，其他也就不用考虑了。
• 价值感:面对你的目标用户群，他们花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的。
• 向往感:核心就在于，要想办法让产品，能够唤起用户心中向往的场景，让用户本来向往的场景、画面，嫁接到你的产品中来。比如家庭能够聚在一起去野营，是很多人都特别向往的惬意时刻，理想汽车就把这种大多数向往的时刻嫁接到了产品中去，比如在汽车里放冰箱，舒适地睡觉，户外放电等，立马就能把用户带入到向往的场景中去，很容易就能够打动用户。
6、怎么打造高度协同的团队
团队里的每一个成员或多或少都带了一些历史的工作痕迹，对待一件事物的看法都会有所不同，核心原因是思考的方式不一样，衡量的标准不一样，但是这些其实都是潜藏在每个人脑子里没有明示的，导致团队沟通的效率极低，你说你的，我说我的，怎么也说不到一块去，但结果很有可能大家说的是一个意思，只是表达的逻辑不一样，最后导致听起来好像是南辕北辙的。
所以第一，要把一群人捏成一个团队，首先要做的是统一度量衡，让团队的每一个人在共同的世界中思考问题，真正要让团队依靠标准的思考工具，然后僵化地去执行。不能自以为自己是聪明的人，就可以跳过某些步骤、某些流程，所以团队标准，要嵌入到工作流程中，让团队没法绕开。
7、怎么打造超越用户预期的体验
要想做出好的产品，就不要去区分，需求是大众需求还是小众需求，而是要判断是否是高频，只要用户是高频使用，持续打磨就有可能做出超越用户预期的体验。
8、竞品分析的思路
在理想汽车，产品团队会把产品的每一个价值特性、每一项具体的功能，都拿来跟竞品做对比，而且是细分到原子级，而不只是大模块的对比，这样才能确保不会有细节的遗漏，做到知己知彼百战百胜。
9、每个阶段要有对应打法
在从0到1的阶段，资源不足，需要把有限的资源投入到打造自己的长板上，从而能够在市场上脱颖而出。
但是到了从1到10的阶段，则需要把目光放得更长远一些，想清楚需要做到什么目标才能让自己在未来的淘汰赛中存活下来，比如几年后市场占有率必须要达到多少才能有生存空间，否则其他都是白搭，那么就要卯着劲往这个目标靠。
10、让用户价值驱动生产流程
一切内部的流程，都要与用户价值流一一对应，否则就是无效的流程，所谓用户价值流，就是用户体验产品的整个流程，从接触到最后离开，每个节点都要让用户满意并且顺利地进入到下一个节点，所以要从用户价值点倒推，制定出如果要满足用户价值点，部门之间如何将各自的工作给连接起来，而不是凭空捏造流程，这也是很多团队协同出现问题的原因。
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#程序员
怎样找外企/远程的工作
前几天写了篇短文聊了一些 35 岁赚 500 w 的想法，这本来是一个程序员朋友的个人诉求，没想到梳理出来的一些方法和思路受到大家广泛的讨论和转发，其中有一条：
“如果你既不想卷，又不想参与职场的勾心斗角，也不算行业大牛，还不愿意冒太高风险，那还有一种渠道，就是找海外公司的远程工作，比如我有几个程序员朋友，都是拿着硅谷动辄 20w 刀的薪水，人却在国内，这就相当于在北上广赚钱然后回你们村里花，降维消费，横竖都舒服。”
很多朋友希望能细致介绍一下找外企甚至远程工作的方法以及需要做哪些准备。我在外企工作多年，也面试过很多外企，做过一段时间的 Remote Job，还作为面试官面试过很多 Candidate，在这方面还算有一些经验，总结出来分享给大家：
1 心态：记得前中国男足国家队主教练米卢曾说过一句经典的话叫作 “态度决定一切”。很多朋友都有去外企工作的意愿，比如外企没有那么卷，管理更加人性化，同时还能开拓自己的国际视野，认识不同国家的朋友，领略各种文化风情。但是一谈到怎样拿到外企的机会，却又十分为难。这里面其实也是会者不难，首先第一关就是要跨过自己畏难的心态，给自己信念和信心，从心理学的角度上讲，只有真的相信自己通过努力是可以拿到这样的机会的，你才会真的愿意去克服重重困难，找到正确的方法和路径来达到目的，这也就是我们常说的 “因为相信，所以看见”。切记，坚定的信念，积极和开放的心态永远是最重要的，别人告诉了你一个方法，因为之前没听说过或者没试过，或者单单是因为内心的怯懦和恐惧，就直接否定说 “xxx 肯定不行”，那这些机会就真的和你没啥关系了。
2 背景：在后😷时代，远程办公其实已经成为一种流行的趋势，从最初的 BaseCamp 这样的纯远程工作的公司开始，现在已经有越来越多的公司在面向全世界提供 Remote Job，这样更利于他们找到优秀的人才的同时，也能更好的把控用人成本。而且在现在这个以创意为王的 AI 2.0 时代，传统工业化时代的把人集中在一个地方一起工作 8 小时的方式显然已经落伍。
3 我们的优势：国内的开发资源非常丰富，以我经历过的几家外企来看，无论是北美还是欧洲，乃至澳洲的 IT 公司，只要你英语能过关，能正常的沟通交流，他们是非常喜欢要中国的程序员的，咱们中国人，勤恳，能干，抗压能力强，产出还高，以一当十。所以只要你能跨过心里那道坎，充分的学习和准备，那么放眼全球，你能看到和把握的机会就比别人高出了一个量级。
4 最近可能因为一些原因，大家开始关注外企远程工作的合法性问题了，这个要分情况来讨论，有的外企在国内有他们的主体，那这样的话虽然你远程办公，但是通过中国的主体给你发工资，缴纳社保，没有任何问题。另外一种就是它的生意可能不怎么在大陆，所以没有国内实体，这种情况，我们最好是自己注册一家国内的公司，通过公司和它签订服务合同，通过合法的业务，合法的公司赚取合法的收入，给国家纳税的同时而且还增加国家的外汇储备，用冯小刚导演在电影 《老炮》里的一句台词 “那叫合理，合法”。
5 信息源：大家比较关注的一个问题可能是从哪里获取到这些提供 Remote Job 工作的公司的招聘信息。我觉得对于一个有搜索能力的人来说，这不是事。我这里只提供一些渠道，大家自行搜索即可：Github，各种搜索引擎，Slack 社区，TG 社区，等等，订阅各种 Chanel，会实时获取到第一手的信息。还有一个很重要的方式就是维护好自己的 LinkedIn 主页，这样可能会有很多企业主动找上门来，当然，我知道它退出中国了。
6 技术面试准备：找机会是一个持续的过程，所以准备也是一个持续的过程，面试过外企或者看过外企面试题的同学可能都发现，海外的企业不像很多国内的企业那样面试的时候问各种 “八股文”。其实这里有个本质的原因就是国内很多企业是在找干活的人，那么考察的就是你对某项技术的熟悉程度，海外更多的公司是希望找到更优秀的程序员，那么怎样定义优秀呢？他们考察的维度大概有三个方面：写代码的能力，思考和设计软件系统的能力，基础知识的扎实程度以及灵活运用能力，所以大家看到很多面试题都是 LeetCode，系统设计，以及一些基础知识的考查。搞明白其中的原因，我们就能有的放矢了，有个朋友就是靠纯刷 LeetCode 刷进 Google 的，以国内朋友的应试能力，相信就不用我多说了吧，系统设计和基础知识，其实是 “功夫在诗外”，多在工作和实战中思考和总结才是最重要的，当然刷题也有用，但那并不能彻底的将其内化为你的能力，在面试的时候不能通过直觉脱口而出，也就还不能达到一个最优的状态。
7 英语：这个可能是比技术面试更让大家头疼的问题，大家平时工作，用的最多的可能就是 “读” 和 “写”，现在是 “听”，“说”，“读”， “写” 齐上阵，很容易懵圈。根据我的个人经验，我给出一些切实可行的方式：1）语言这个东西重在积累，所以平时大家工作中，写，和读尽量逼着自己用英文，“听说读写”其实不是那么严格分家的，写和读上去了，也有助于你的听和说；2）把所有的能找到的面试题都自己翻译为英文，然后自己写出答案也翻译为英文，每天练习，直到对答如流，这是很笨的办法，但是有效。 3）实在不行，去考个雅思，有了目标，用心准备，听说读写一起提升。4）听力这个事情，就是要多听多说，现在网上的资料非常多，关键是要持之以恒，积寸功，成大事。
8 其实还有一个路径就是考雅思，留学出国，然后毕业后留在当地工作，我有几个朋友已经通过这条路成功申请到了加拿大，澳洲等地还不错的学府的 offer，当然这个我本人并没有亲身经历，如果大家有兴趣，我可以找他们请教之后分享给大家，还有就是今天写的太长了，就先到这里吧，对于上面提到的这些点，有感兴趣的，可以再展开了说。
怎样找外企/远程的工作
前几天写了篇短文聊了一些 35 岁赚 500 w 的想法，这本来是一个程序员朋友的个人诉求，没想到梳理出来的一些方法和思路受到大家广泛的讨论和转发，其中有一条：
“如果你既不想卷，又不想参与职场的勾心斗角，也不算行业大牛，还不愿意冒太高风险，那还有一种渠道，就是找海外公司的远程工作，比如我有几个程序员朋友，都是拿着硅谷动辄 20w 刀的薪水，人却在国内，这就相当于在北上广赚钱然后回你们村里花，降维消费，横竖都舒服。”
很多朋友希望能细致介绍一下找外企甚至远程工作的方法以及需要做哪些准备。我在外企工作多年，也面试过很多外企，做过一段时间的 Remote Job，还作为面试官面试过很多 Candidate，在这方面还算有一些经验，总结出来分享给大家：
1 心态：记得前中国男足国家队主教练米卢曾说过一句经典的话叫作 “态度决定一切”。很多朋友都有去外企工作的意愿，比如外企没有那么卷，管理更加人性化，同时还能开拓自己的国际视野，认识不同国家的朋友，领略各种文化风情。但是一谈到怎样拿到外企的机会，却又十分为难。这里面其实也是会者不难，首先第一关就是要跨过自己畏难的心态，给自己信念和信心，从心理学的角度上讲，只有真的相信自己通过努力是可以拿到这样的机会的，你才会真的愿意去克服重重困难，找到正确的方法和路径来达到目的，这也就是我们常说的 “因为相信，所以看见”。切记，坚定的信念，积极和开放的心态永远是最重要的，别人告诉了你一个方法，因为之前没听说过或者没试过，或者单单是因为内心的怯懦和恐惧，就直接否定说 “xxx 肯定不行”，那这些机会就真的和你没啥关系了。
2 背景：在后😷时代，远程办公其实已经成为一种流行的趋势，从最初的 BaseCamp 这样的纯远程工作的公司开始，现在已经有越来越多的公司在面向全世界提供 Remote Job，这样更利于他们找到优秀的人才的同时，也能更好的把控用人成本。而且在现在这个以创意为王的 AI 2.0 时代，传统工业化时代的把人集中在一个地方一起工作 8 小时的方式显然已经落伍。
3 我们的优势：国内的开发资源非常丰富，以我经历过的几家外企来看，无论是北美还是欧洲，乃至澳洲的 IT 公司，只要你英语能过关，能正常的沟通交流，他们是非常喜欢要中国的程序员的，咱们中国人，勤恳，能干，抗压能力强，产出还高，以一当十。所以只要你能跨过心里那道坎，充分的学习和准备，那么放眼全球，你能看到和把握的机会就比别人高出了一个量级。
4 最近可能因为一些原因，大家开始关注外企远程工作的合法性问题了，这个要分情况来讨论，有的外企在国内有他们的主体，那这样的话虽然你远程办公，但是通过中国的主体给你发工资，缴纳社保，没有任何问题。另外一种就是它的生意可能不怎么在大陆，所以没有国内实体，这种情况，我们最好是自己注册一家国内的公司，通过公司和它签订服务合同，通过合法的业务，合法的公司赚取合法的收入，给国家纳税的同时而且还增加国家的外汇储备，用冯小刚导演在电影 《老炮》里的一句台词 “那叫合理，合法”。
5 信息源：大家比较关注的一个问题可能是从哪里获取到这些提供 Remote Job 工作的公司的招聘信息。我觉得对于一个有搜索能力的人来说，这不是事。我这里只提供一些渠道，大家自行搜索即可：Github，各种搜索引擎，Slack 社区，TG 社区，等等，订阅各种 Chanel，会实时获取到第一手的信息。还有一个很重要的方式就是维护好自己的 LinkedIn 主页，这样可能会有很多企业主动找上门来，当然，我知道它退出中国了。
6 技术面试准备：找机会是一个持续的过程，所以准备也是一个持续的过程，面试过外企或者看过外企面试题的同学可能都发现，海外的企业不像很多国内的企业那样面试的时候问各种 “八股文”。其实这里有个本质的原因就是国内很多企业是在找干活的人，那么考察的就是你对某项技术的熟悉程度，海外更多的公司是希望找到更优秀的程序员，那么怎样定义优秀呢？他们考察的维度大概有三个方面：写代码的能力，思考和设计软件系统的能力，基础知识的扎实程度以及灵活运用能力，所以大家看到很多面试题都是 LeetCode，系统设计，以及一些基础知识的考查。搞明白其中的原因，我们就能有的放矢了，有个朋友就是靠纯刷 LeetCode 刷进 Google 的，以国内朋友的应试能力，相信就不用我多说了吧，系统设计和基础知识，其实是 “功夫在诗外”，多在工作和实战中思考和总结才是最重要的，当然刷题也有用，但那并不能彻底的将其内化为你的能力，在面试的时候不能通过直觉脱口而出，也就还不能达到一个最优的状态。
7 英语：这个可能是比技术面试更让大家头疼的问题，大家平时工作，用的最多的可能就是 “读” 和 “写”，现在是 “听”，“说”，“读”， “写” 齐上阵，很容易懵圈。根据我的个人经验，我给出一些切实可行的方式：1）语言这个东西重在积累，所以平时大家工作中，写，和读尽量逼着自己用英文，“听说读写”其实不是那么严格分家的，写和读上去了，也有助于你的听和说；2）把所有的能找到的面试题都自己翻译为英文，然后自己写出答案也翻译为英文，每天练习，直到对答如流，这是很笨的办法，但是有效。 3）实在不行，去考个雅思，有了目标，用心准备，听说读写一起提升。4）听力这个事情，就是要多听多说，现在网上的资料非常多，关键是要持之以恒，积寸功，成大事。
8 其实还有一个路径就是考雅思，留学出国，然后毕业后留在当地工作，我有几个朋友已经通过这条路成功申请到了加拿大，澳洲等地还不错的学府的 offer，当然这个我本人并没有亲身经历，如果大家有兴趣，我可以找他们请教之后分享给大家，还有就是今天写的太长了，就先到这里吧，对于上面提到的这些点，有感兴趣的，可以再展开了说。
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【供应链-TMS运输管理系统】rp产品原型源文件
#产品知识库
TMS运输管理系统（Transportation Management System）是一种专注于物流运输管理的软件系统，通过自动化与智能化的技术手段，实现对物流运输过程的全面监控和优化。本文将介绍TMS运输管理系统的功能和优势，并针对相关...
https://axurehub.com/17163.html
#产品知识库
TMS运输管理系统（Transportation Management System）是一种专注于物流运输管理的软件系统，通过自动化与智能化的技术手段，实现对物流运输过程的全面监控和优化。本文将介绍TMS运输管理系统的功能和优势，并针对相关...
https://axurehub.com/17163.html
#职场社畜日常
职场最煞笔的事，就是和工作能力一般的人拉帮结派，共情站队，传播是非，制造谣言，编排公司、同事和老板。不能杜绝，但绝对凭此就能给员工分类。
第一，优秀的人不会干这种低级的事，没空，精力都在工作上，既然干这种事，就是职场最垫底的垃圾人，跟垃圾人一起，只能是近墨者黑，把自己带到沟里。君子不利于危墙之下。
第二，优秀的人即使做了不符合公司管理的事，一般会是跳槽或拉着同事创业，绝对不干损人不利己或参与与自己工作无关又无益，还极其低级的事情。
第三，老板一定要和员工保持极大的距离，优秀的员工和比自己差的同事也是如此，注意隔绝和距离。信息要有严谨的等级闭塞，非工作语言要严谨屏蔽。尤其越能力一般的，越要离远点，限于职场交流，除非是很核心的人才能靠近。不然就会有烂事发生。
第四，和自己无关的事情，坚决不要参与，无论是语言还是行动，甚至是不要放任何注意力，忽略躲避最好。逃离是非，是一种自我保护。
第五，同事关系，同事不是朋友！同事不是朋友！同事不是朋友！公司里和谁都迅速感情升温关系亲密的，大概率是个拎不清的煞笔或事精。
仔细回忆一下，你从小到大，那些某个环境里，人堆里，活跃的人气王人缘爆棚的明星，是个什么货色？生活平平，毫无目标，终日啥闲事都管，啥人都贴的热心长舌妇。总能激发出身边定力差的人的是非心，和她一起激烈讨论和关注着一堆没用的事，然后就没有然后了，这种人无论你当时和ta多么亲如姐妹兄弟共情上头，你会发现一阵子后你再也没和这个人有交集，甚至淡忘了这个人了，在你生命里的一个过客，毫无裨益和价值。
第五，人生活在社会上，无论生活还是工作，比你能量低的人，永远能激发出你的自怜、是非八卦、计较、嫉妒、琐碎狭隘、恶毒黑暗的一面。
而比你能量高的人，永远能激发你善意正向、自我反省、自我欣赏、自我激励、乐观进取的一面。关注的都是成长和认知的提升。记着，这种人，毫不犹豫的远离TA，对方在消耗你。
人要享受孤独，耐得住寂寞，守得住自己，独来独往，也不要随便合群，否则就是被同化。应该去追逐想成为的人和圈子，而不是跟着眼前人混。随便跨出自己的那个大气层一定会沾上烂人烂事。职场社会都是如此。
职场最煞笔的事，就是和工作能力一般的人拉帮结派，共情站队，传播是非，制造谣言，编排公司、同事和老板。不能杜绝，但绝对凭此就能给员工分类。
第一，优秀的人不会干这种低级的事，没空，精力都在工作上，既然干这种事，就是职场最垫底的垃圾人，跟垃圾人一起，只能是近墨者黑，把自己带到沟里。君子不利于危墙之下。
第二，优秀的人即使做了不符合公司管理的事，一般会是跳槽或拉着同事创业，绝对不干损人不利己或参与与自己工作无关又无益，还极其低级的事情。
第三，老板一定要和员工保持极大的距离，优秀的员工和比自己差的同事也是如此，注意隔绝和距离。信息要有严谨的等级闭塞，非工作语言要严谨屏蔽。尤其越能力一般的，越要离远点，限于职场交流，除非是很核心的人才能靠近。不然就会有烂事发生。
第四，和自己无关的事情，坚决不要参与，无论是语言还是行动，甚至是不要放任何注意力，忽略躲避最好。逃离是非，是一种自我保护。
第五，同事关系，同事不是朋友！同事不是朋友！同事不是朋友！公司里和谁都迅速感情升温关系亲密的，大概率是个拎不清的煞笔或事精。
仔细回忆一下，你从小到大，那些某个环境里，人堆里，活跃的人气王人缘爆棚的明星，是个什么货色？生活平平，毫无目标，终日啥闲事都管，啥人都贴的热心长舌妇。总能激发出身边定力差的人的是非心，和她一起激烈讨论和关注着一堆没用的事，然后就没有然后了，这种人无论你当时和ta多么亲如姐妹兄弟共情上头，你会发现一阵子后你再也没和这个人有交集，甚至淡忘了这个人了，在你生命里的一个过客，毫无裨益和价值。
第五，人生活在社会上，无论生活还是工作，比你能量低的人，永远能激发出你的自怜、是非八卦、计较、嫉妒、琐碎狭隘、恶毒黑暗的一面。
而比你能量高的人，永远能激发你善意正向、自我反省、自我欣赏、自我激励、乐观进取的一面。关注的都是成长和认知的提升。记着，这种人，毫不犹豫的远离TA，对方在消耗你。
人要享受孤独，耐得住寂寞，守得住自己，独来独往，也不要随便合群，否则就是被同化。应该去追逐想成为的人和圈子，而不是跟着眼前人混。随便跨出自己的那个大气层一定会沾上烂人烂事。职场社会都是如此。
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分享一个来自Sam Lessin(The information , Slow Ventures)的hot takes ,聊到了市场状况，VC模式的思考，关于AI的看法，创作者，crypto等，共84页
看到的一个TLDR:
- The old VC model was fueled by: ZIRP, legibility (you know what stage the (SaaS) co is at and exactly what it should be worth at that stage due to huge data from its metrics), public market comps + demand for factory-farmed SaaS. This is totally dead for the forseeable future.
- Everyone is trying to invest earlier now, bc the old stage-model is broken and everyone knows it. This is making seed crowded, expensive, and eventually will be at risk of pay-to-play rounds wiping out earlier investors when the cos become late-stage and desperately need capital
- AI (LLMs) is not a disruptive tech, but an extensive one. Ie incumbents (big tech) are in a superior tactical situation compared to startups to capitalize on it and extend their lead rather than be disrupted by it.
- AI is advancing too fast, which is causing startups playing in it to be quickly disrupted by new startups (or incumbents). It's also open source enough.
Its hard for AI startups to have lock-in, just based on their AI tech, meaning the buisiness will be ultra competitive, cut-throat, and low-margin, whereas incumbents with entire ecosystems, like Amazon, can continue to enjoy their lock-in.
- Hence, AI investors will by-and-large get crushed.
- Invest by prioritizing capital efficiency, not scalability (which would typically rely on many subsequent and large financings)
- Crypto as a model provides ample opportunities for companyies to be highly capital efficient. While crypto has many uphill battles ahead of it - the fundamental ideas and tech is so powerful and so disruptive, and the properties of good crypto businesses so in-line with the future of how we see seed VC being effective, it is impossible to ingnore.
deck下载地址
https://drive.google.com/file/d/17ASqCR49Hy6htv5npmdTvn-rZQQmmKLN/view
看到的一个TLDR:
- The old VC model was fueled by: ZIRP, legibility (you know what stage the (SaaS) co is at and exactly what it should be worth at that stage due to huge data from its metrics), public market comps + demand for factory-farmed SaaS. This is totally dead for the forseeable future.
- Everyone is trying to invest earlier now, bc the old stage-model is broken and everyone knows it. This is making seed crowded, expensive, and eventually will be at risk of pay-to-play rounds wiping out earlier investors when the cos become late-stage and desperately need capital
- AI (LLMs) is not a disruptive tech, but an extensive one. Ie incumbents (big tech) are in a superior tactical situation compared to startups to capitalize on it and extend their lead rather than be disrupted by it.
- AI is advancing too fast, which is causing startups playing in it to be quickly disrupted by new startups (or incumbents). It's also open source enough.
Its hard for AI startups to have lock-in, just based on their AI tech, meaning the buisiness will be ultra competitive, cut-throat, and low-margin, whereas incumbents with entire ecosystems, like Amazon, can continue to enjoy their lock-in.
- Hence, AI investors will by-and-large get crushed.
- Invest by prioritizing capital efficiency, not scalability (which would typically rely on many subsequent and large financings)
- Crypto as a model provides ample opportunities for companyies to be highly capital efficient. While crypto has many uphill battles ahead of it - the fundamental ideas and tech is so powerful and so disruptive, and the properties of good crypto businesses so in-line with the future of how we see seed VC being effective, it is impossible to ingnore.
deck下载地址
https://drive.google.com/file/d/17ASqCR49Hy6htv5npmdTvn-rZQQmmKLN/view
【供应链-SAAS管理平台系统】rp产品原型源文件
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