#产品知识库
蚂蚁金服的愿景是让天下没有难做的生意，小红书，让普通人也能用爱好做生意。
曼钰是从零看我的专栏起号的读者朋友，她从互联网离职以后，转行自己喜欢的摄影，直接当起了跟拍摄影师。
女摄影师总是有区别于男性的独到视角，也更长于对模特的共情和引导，这是优势之一；找到方法从小红书获客引流，学习能力强是她的优势之二；干过互联网，逻辑思维强，是为优势之三，看到她的图表给我整笑了，互联网人写周报已经练出来了。
很开心看到这样的好消息，提振所有人在当下经济形势和就业环境下的信心。
曼钰在北京，欢迎有需求的朋友们约拍。我也很喜欢曼钰的作品，祝她生意兴隆，见图九。
蚂蚁金服的愿景是让天下没有难做的生意，小红书，让普通人也能用爱好做生意。
曼钰是从零看我的专栏起号的读者朋友，她从互联网离职以后，转行自己喜欢的摄影，直接当起了跟拍摄影师。
女摄影师总是有区别于男性的独到视角，也更长于对模特的共情和引导，这是优势之一；找到方法从小红书获客引流，学习能力强是她的优势之二；干过互联网，逻辑思维强，是为优势之三，看到她的图表给我整笑了，互联网人写周报已经练出来了。
很开心看到这样的好消息，提振所有人在当下经济形势和就业环境下的信心。
曼钰在北京，欢迎有需求的朋友们约拍。我也很喜欢曼钰的作品，祝她生意兴隆，见图九。
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Paul Graham 今天发了一篇万字长文，还是一如既往的干货。http://paulgraham.com/superlinear.html
他提到线性增长是无法获得超额回报，超线性的回报往往都不是和“你的付出”成正比的，这也 echo 到我之前读过的一本书 10x is easier than 2x，在这里也推荐给大家：2x 的增长是线性的，要继续增长需要更多的努力。这是更加辛勤地工作，而不是更聪明地工作；10x 的增长是非线性的，巨大的增长并不需要更多的努力，而往往需要更少的努力，但要做得更好。
Paul 还提到今时不同往日，现在是一个不再需要通过加入知名组织/机构才能获取所需资源、实现超额增长的时代。现在有更多的人可以像 20 世纪的艺术家和作家一样拥有自由，有很多雄心勃勃的项目不需要太多的初始资金。特别是对于 Indie Maker 而言，可以通过社交媒体 build in public 实现产品的早期冷启动增长、获客。
除此之外，Paul 还讲到了如何寻找能获得超线性回报的领域，以及什么样的人能够获得超线性回报：寻找那些只有少数玩家胜过其他人的领域，如果在一个每个人表现都差不多的领域，不太可能存在超线性回报；一开始你的成绩肯定会微不足道，但超线性回报的奖励曲线上升会非常陡峭；再次提到了这句耳熟能详的硅谷信条：Do things that don't scale, 在最开始专注于一小部分客户，你将通过口碑传播获得指数级增长，同理学习、科研、投资亦如此。
说了这么多，对我最有感触的还是这句话：不要把 work 等同于一份 job——要被好奇心驱使，而不是职业主义；要给予你的好奇心自由发挥，而不是只做你应该做的事情。
他提到线性增长是无法获得超额回报，超线性的回报往往都不是和“你的付出”成正比的，这也 echo 到我之前读过的一本书 10x is easier than 2x，在这里也推荐给大家：2x 的增长是线性的，要继续增长需要更多的努力。这是更加辛勤地工作，而不是更聪明地工作；10x 的增长是非线性的，巨大的增长并不需要更多的努力，而往往需要更少的努力，但要做得更好。
Paul 还提到今时不同往日，现在是一个不再需要通过加入知名组织/机构才能获取所需资源、实现超额增长的时代。现在有更多的人可以像 20 世纪的艺术家和作家一样拥有自由，有很多雄心勃勃的项目不需要太多的初始资金。特别是对于 Indie Maker 而言，可以通过社交媒体 build in public 实现产品的早期冷启动增长、获客。
除此之外，Paul 还讲到了如何寻找能获得超线性回报的领域，以及什么样的人能够获得超线性回报：寻找那些只有少数玩家胜过其他人的领域，如果在一个每个人表现都差不多的领域，不太可能存在超线性回报；一开始你的成绩肯定会微不足道，但超线性回报的奖励曲线上升会非常陡峭；再次提到了这句耳熟能详的硅谷信条：Do things that don't scale, 在最开始专注于一小部分客户，你将通过口碑传播获得指数级增长，同理学习、科研、投资亦如此。
说了这么多，对我最有感触的还是这句话：不要把 work 等同于一份 job——要被好奇心驱使，而不是职业主义；要给予你的好奇心自由发挥，而不是只做你应该做的事情。
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#程序员
破解了上万个小程序，并上架的服务商-笨淘淘。以及背后的公司武汉寻源举报侵权居然没有用？ | 微信开放社区
这公司破解了几万个个人开发者的小程序，然后批量上架 数据和bug都跟别人一模一样， 靠刷关键词优化挤压个人开发者生存空间。
破解了上万个小程序，并上架的服务商-笨淘淘。以及背后的公司武汉寻源举报侵权居然没有用？ | 微信开放社区
这公司破解了几万个个人开发者的小程序，然后批量上架 数据和bug都跟别人一模一样， 靠刷关键词优化挤压个人开发者生存空间。
-按新标准，4090也得申请出口许可。有芯片代理商称英伟达已不再给他们4090 新货。
-实际上不少公司、开发者会用4090做推理和小规模的训练和研发。今天正好和一位AI技术专家聊到，4090的价格只有H100约1/10，推理时的性能却能达到约1/2。小团队尤其青睐4090。
-英伟达的官方政策之前球不允许客户把4090用于非消费场景，但英伟达其实也没去严查不合规使用。也许他们知道：整个生态繁荣后，自己才能一起受益。
谁知道，视野之外、今天只用得起4090的穷团队或年轻人明天不会成为闪耀领域的明星呢？
-短期是悲观的，算力再被卡紧；
有人说中期也许是乐观的，倒逼我们自己闯过这关；
我觉得总体是无奈的，一起更快进步不是更好吗？
分心绊别人的人，自己也会跑得更慢。当然，现在是没有天真的空间了。
-实际上不少公司、开发者会用4090做推理和小规模的训练和研发。今天正好和一位AI技术专家聊到，4090的价格只有H100约1/10，推理时的性能却能达到约1/2。小团队尤其青睐4090。
-英伟达的官方政策之前球不允许客户把4090用于非消费场景，但英伟达其实也没去严查不合规使用。也许他们知道：整个生态繁荣后，自己才能一起受益。
谁知道，视野之外、今天只用得起4090的穷团队或年轻人明天不会成为闪耀领域的明星呢？
-短期是悲观的，算力再被卡紧；
有人说中期也许是乐观的，倒逼我们自己闯过这关；
我觉得总体是无奈的，一起更快进步不是更好吗？
分心绊别人的人，自己也会跑得更慢。当然，现在是没有天真的空间了。
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#产品知识库
很长一段时间，我觉得最酷的商业模式，就是可以搭建出来一个平台，连接起来供需两方。
这种事情有很多好处：
一是可以消除信息不对称，我朴素的价值观认为，凡是可以消除信息不对称的，都是挺好的事情。
二是可以促进交易。交易可以变废为宝，“彼之砒霜,吾之蜜糖”。
之前看过一个很恰当的例子，就是小红书有博主发帖抱怨说自己没有时间遛狗，小狗很失落。刚好一堆想遛狗玩的大学生看到了，便主动联系了她。
于是小狗获得了户外活动的快乐。
小红书博主获得了更多时间。
大学生们免费遛狗玩。
资源并没有增加，只是单纯移动，但是所有人都获得了好处，这就是交易本身的价值。
第三个好处，是我觉得，如果你可以设计出一个新的平台商业模式，比如airbnb、DiDi等等。
在这个平台世界中，你就能像一个造物主一样，可以来制定规则，这非常酷。
比如airbnb，你可以制定规则，说旅客应该怎么怎么样，房东应该怎么怎么样。
比如DiDi，你可以制定规则，说司机应该怎么怎么样，乘客应该怎么怎么样。
有种世界伊始，万物需要你来打造的感觉。
在这个无中生有，建构出来的世界中，你是造物主的同时，又要承担起来平台方的角色，去平衡各方关系。
我们可以带入第三点去看几个平台型企业，简单过一下。
一、阿里。
过去很长一段时间的阿里，在我眼里，有点自由市场，无为而治的感觉。
我想，阿里可能过分相信了自由市场的理论，相信淘宝是万能的，市场也是万能的。
二、京东
京东的模式，不用多说，相比较下是非常靠近指令型经济的。
马云有一次私下的谈话，说非常不看好京东的模式，未来会惨败。
不论对错，如今来看，挺值得玩味的。
三、拼多多
而至于拼多多，平台非常强势，就多少有点威权的感觉。
网络世界中，是否需要一个威权的中心，还是去中心化自治，是一个颇有意思的话题。
但现在看，拼多多的效率挺高的。
而且，用户貌似也挺支持。
四、B站
这里带一句B站，我真是恨铁不成钢，感觉B站对平台的理解，可能是想搞一个网络乌托邦。
很长一段时间，我觉得最酷的商业模式，就是可以搭建出来一个平台，连接起来供需两方。
这种事情有很多好处：
一是可以消除信息不对称，我朴素的价值观认为，凡是可以消除信息不对称的，都是挺好的事情。
二是可以促进交易。交易可以变废为宝，“彼之砒霜,吾之蜜糖”。
之前看过一个很恰当的例子，就是小红书有博主发帖抱怨说自己没有时间遛狗，小狗很失落。刚好一堆想遛狗玩的大学生看到了，便主动联系了她。
于是小狗获得了户外活动的快乐。
小红书博主获得了更多时间。
大学生们免费遛狗玩。
资源并没有增加，只是单纯移动，但是所有人都获得了好处，这就是交易本身的价值。
第三个好处，是我觉得，如果你可以设计出一个新的平台商业模式，比如airbnb、DiDi等等。
在这个平台世界中，你就能像一个造物主一样，可以来制定规则，这非常酷。
比如airbnb，你可以制定规则，说旅客应该怎么怎么样，房东应该怎么怎么样。
比如DiDi，你可以制定规则，说司机应该怎么怎么样，乘客应该怎么怎么样。
有种世界伊始，万物需要你来打造的感觉。
在这个无中生有，建构出来的世界中，你是造物主的同时，又要承担起来平台方的角色，去平衡各方关系。
我们可以带入第三点去看几个平台型企业，简单过一下。
一、阿里。
过去很长一段时间的阿里，在我眼里，有点自由市场，无为而治的感觉。
我想，阿里可能过分相信了自由市场的理论，相信淘宝是万能的，市场也是万能的。
二、京东
京东的模式，不用多说，相比较下是非常靠近指令型经济的。
马云有一次私下的谈话，说非常不看好京东的模式，未来会惨败。
不论对错，如今来看，挺值得玩味的。
三、拼多多
而至于拼多多，平台非常强势，就多少有点威权的感觉。
网络世界中，是否需要一个威权的中心，还是去中心化自治，是一个颇有意思的话题。
但现在看，拼多多的效率挺高的。
而且，用户貌似也挺支持。
四、B站
这里带一句B站，我真是恨铁不成钢，感觉B站对平台的理解，可能是想搞一个网络乌托邦。
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Forwarded from AI探索指南
之前我说的，五小时写完的PPT，我一小时就用AI写完，就是用的gamma，模板很丰富，把word文档丢进去AI就会自己设计，用这个链接注册就好：
https://gamma.app/signup?r=5gesmvu4uy95nkg
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Gamma is your free-to-use AI design partner for creating effortless presentations, websites, and more. No coding or design skills required.
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