安卓，iOS，鸿蒙，现在小米又出了个澎湃。
不知道过几年的移动端操作系统会不会像现在的快充协议一样琳琅满目，互不支持。
直接增加了一大批就业岗位。

小米公布小米全新操作系统，命名小米澎湃OS。

鸿蒙、澎湃，老板们都觉得安卓五行缺水？

李彦宏：文心大模型4.0是迄今为止最强大的文心大模型，实现了基础模型的全面升级，在理解、生成、逻辑和记忆能力上都有着明显提升，综合水平“与GPT-4相比毫不逊色”。

#运营

做过博主你就会知道。

永远不要相信用户的私信和评论，那只是个体的需求。

多看🔍，多看销量，甜言蜜语可以骗人，用户付费的动作不会骗人。

一群人想要解决的问题，才是值得去做的。

#产品知识库

分享在成熟的 B 端产品中引入 LLM 的一些失败经验

不敢说有多少价值，但是这里面的每一个字都是从我自己的实践中获得的。
Talk is cheap，太多产品经理的文章都在讲理念，我来分享一点实操吧。

瑞幸董事长兼 CEO 郭谨一宣布：为感谢合作伙伴，账期将缩短为 30 天
瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼首席执行官郭谨一透露，目前瑞幸咖啡门店数已超过 13,000 家，客户数超 1.7 亿。预计今年年底，瑞幸咖啡门店数将突破 15,000 家。此外，郭谨一还宣布了一则消息：为感谢各位合作伙伴的支持，瑞幸决定自 2024 年起账期缩短为 30 天。此举将增进瑞幸与合作伙伴之间的互信共赢关系，打造良性的竞争环境，促进整体行业的规范化发展。
真的成长成很香的公司了……

#职场社畜日常

前两天有个朋友问我：
松月，如果让你来招运营，你是什么标准？

我回答就2条，也对很多岗位都适合：
1、强大的自学能力
2、从不抱怨，不会就去学习，学不懂再想办法。
请你来，是让你解决公司的问题，而不是我去解决你的问题。

学习+心态，现在的社会，很需要敢于现学现卖的人。

还有人记得熊猫烧香病毒吗？一代人的记忆。
这个病毒离谱程度，堪称最早的人工智能。

只要中了之后，所有的图标就会变成这个熊猫，然后给你鞠躬烧香。你别说，它虽然入侵了我们的电脑，但是还怪有礼貌的。

无论你重启多少次，都完全没有用。

如果你的电脑带不动它，它甚至能帮你的电脑自动升级，直到能运行它为止。

真正的强者从不抱怨环境，自己制造环境。

这个病毒最神奇的地方，就是一直在变幻序列。杀毒软件刚摸清套路，病毒就完全变了。

当年最火的杀毒软件两巨头，卡巴斯基和金山杀毒，和熊猫烧香大战若干回合后，直接落荒而逃。

如果我没记错，卡巴斯基好像一直在发出奇怪的猪叫，然后黑屏了。

全国的电脑都陷入瘫痪中，所有人都束手无策，没有人能清除这个病毒。

最后依靠强制的物理手段，才成功解决的电脑病毒。简单来说，就是把病毒制作者给抓起来了。

在信息技术的教科书上，还专门专门设置了一个单元来介绍它。

这个事情我是偶然刷到一篇文章，才想起来当年的盛况，掐指一算，也已经是十几年前了。

#职场社畜日常

说到面试的时候，怎么问面试官

过去五年，面试了上百场，也面试过上百个人，一定要珍惜问问题的机会，面试是双向沟通，不是单向输出，问问题就是掌握沟通的主动权。

面试的三个层次
- 让面试官听懂你在说什么
- 让面试官产生问你问题的动机
- 让面试官有和你沟通的冲动

不断地吸引面试官的注意力，让他对我们产生兴趣，做到这三点，面试基本上稳了。

在问问题阶段，实际上就是给你了沟通的主动权，不再是单向输出，能够让面试官输出更多，让你们的沟通更愉快。所以重要的就是怎么问面试官问题。

我通常是这么问面试官，三个维度

问和公司相关的
1. 团队规模
2. 产品的优势是什么
3. 商业/行业发展

问和我相关的
1. 为什么职位有空缺
2. 对招聘的人有什么要求和期待
3. 对我的面试有什么评价
4. 是怎么培养员工的

还可以问和面试官相关的（可能是同级同事也肯是直属领导）
1. 你能描述下你工作的一天是怎么样的吗？
2. 你的工作各占多少比例
3. 绩效考核是怎么做的

你是怎么问面试官的？

美图秀秀当初为什么没做（起来）社区？