#程序员

Git 天天用，这个图形象的说明了主要命令的作用。

#产品知识库

好喜欢这条朋友圈，我觉得我懂他。

前公司的研发同事，我点了个赞。

美国的5G为啥会落后？

一流的企业做标准，二流的企业做产品，三流的企业做市场。

5G标准下的大部分专利，事实上都在华为手中，如果美国坚持不让美企与华为合作，那局面是尴尬的。

华为说什么就是什么。

美企只要一反对，就成了与华为说话，就触犯了美国的法律，那美企只能不发言。

一个默不吭声，一个说啥是啥，这么搞下去，5G真成华为一家的标准了。

所以川普就算打脸，他也得回过这个味。

脸不重要，生意更重要。

网上大部分人都是没做过生意的，看问题属于想一出是一出。

有人还说，美国干脆不承认华为的专利，这种话就是个笑话。

就像前段时间还有人说美国大不了不承认美债，赖账。

呵呵。

美债才多少钱，美国的信用值多少钱，为了区区欠中国的几万亿，把二百年的信用丢了，中国求之不得。

因为信用没了，以后美国发行债务，利率就会急速攀升，换句话说，美国等于把美元给丢了。

美元丢了，还有美国么？

同样的道理，美国是个活在专利上的国家，如果美国不承认华为的专利，那全世界都要幸福的笑了。

因为全世界专利收费最多的，是美国自己。

把全球关于专利保护的共识废了，那等于把美国废了。

富一代做制造，富二代做金融，富三代做艺术。

电信这行业是美国先搞出来的。如贝尔实验室、朗讯。

不过呢，西方公司当年为了利润率，把这些业务逐渐主动交出去了，而不是中国公司抢过来的。

如果你了解过1996年美国电信法案前前后后的因果，就知道，这是迟早的事儿。

美国的资本市场不待见贝尔，朗讯长期发展的模式，那公司得不到资金的支持，就得变。

哪块业务的利润率低，就得放弃哪块，这是所有公司必经之路。

华为有两个美国公司比不了的优势。

第一个是它1988年成立，那个时代中国人的收入很低。

收入低的好处便是招揽人才的成本低，同时华为又特别舍得给钱，这便构成了华为早期人才积累的一个好的锲机。

所以，当年还参加过乡镇企业大会，跟上千家乡镇企业挤在一起的华为，后来成了销售收入比BAT总和还大的存在。

说白了，这是国家红利。

第二个优势是什么呢？

是华为特殊的机制，它没上市，任正非的持股比例是1.18%，98.82都在工会手里。

说白了，华为是华为员工的华为，并不是资本家的华为。

这有两大好处，第一个当然是干活的卖命，第二个就更重要，是它不受制于资本市场短期投资回报率的压力。

而与此同时，其他企业都得受制于这个。

一个必须追逐短期利益，另一个，可以长线发展，长久投入。

早在20年前，大势已定。

1910代，正在充电的电动汽车

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#产品知识库

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#产品知识库

产品经理的至暗时刻，飞机上无聊写的。

慢讯：Pierre Agostini(美国籍)、Ferenc Krausz(匈牙利籍)、Anne L’Huillier(法国籍)三位科学家获得2023年诺贝尔物理学奖，以表彰他们在“为研究物质中的电子动力学而产生阿秒脉冲光的实验方法”方面所做出的贡献。

#程序员

之前身体情况很严重，后来做手术恢复了一大部分，软件工程硕士毕业了，没有成功入职大学老师，面试通过了，身体问题被无情拒绝。于是开始在互联网领域创业，和阿里巴巴和华为的朋友开了个公司合肥梦幻时空科技有限公司，做背单词软件闪记词典，接小程序开发网站开发APP开发业务，做家教教英语。忙的不亦乐乎。我对那个民办大学拒绝我的事情看的很轻，感觉就和肯德基拒绝马云一样，没关系，哈哈。大家怎么看，支持吗？后续还可能会做相亲交友和远程工作平台，相亲交友有个板块残障融合，是不嫌弃残障人士有爱心善良的健全人和cj人的相亲，我知道很少，但是残障融合不能只是挂在嘴上说，不只是口号。当然也可以残障人士找残障人士，自由选择。还有远程工作平台，有部分残障人士身体不方便，居家远程工作很适合。相亲交友软件和居家工作平台开发中，敬请期待。目前已经启动的是软件开发接单业务，会软件开发的朋友可以私聊我，不会的可以去哔哩哔哩看视频学习，实在不会的私聊我找我的老师学习。

不知道大家怎么看这个生意（无接触触觉体验）。
聊了很久，我挺喜欢这个团队，但这个方向还看不太清。目前重点在做B2B2C，BD能力挺强，跟迪士尼有一个高级别的战略合作，跟Apple SONY LG Bose也都有solid的合作（signed）在推进。

#程序员

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分享一个小工具，帮你快速检查和删除 node_modules，释放磁盘空间。

#职场社畜日常

为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。

这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。

当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了

#产品知识库

我最敬佩的早期创业者都思路清晰且极其擅长落地，他/她应该可以在任何时间讲清楚三个层面的方向。

短期执行：接下来2-3周内团队每个人有什么工作，分别有哪些挑战和风险，要做到什么数据和结果，每一项工作进展到了哪个阶段，如何帮助团队拿到达成目标的资源？

中期战术：接下来3-5个月团队需要达成什么里程碑，资金、团队、产品、客户层次会有什么变化？是否计划融资/裁员/扩张/挑战新市场或新场景？

长期战略：接下来的3-5年我们的团队和产品要在生态中占领什么关键位置？你认为行业5年内会有什么价值链、商业模式、技术和市场的变化？

#产品知识库

好想念有好奇心日报的那个年代啊。说实话是因为不知道自己想看什么新闻和信息，所以需要一个被人把关过的入口，好奇心日报对我来说就是那时候最好的入口之一。

比起信息流，我更需要的是一个布满信息的控制面板，这个面板上的信息，无论是品味、重要程度、新奇有趣的程度以及真实性，背后都有人用声誉在做保证，我可以更安心地在享受信息，而不是像信息流那样直接随意丢给我，让我去挑选。

挑选内容太难了，挑选内容真的不是普通的内容消费者就具备的能力。就像普通消费者面对淘宝上100种相似但不重样的商品一样，没有多少人能知道什么是适合自己的，绝大部分的消费者最后可能都是被一些跟实质关系不大的因素所影响进而购买的。

挑选信息也是，你让一个人去挑选信息去享受，那更难了；而另外一个可以稍微避开挑选信息的方式就是让信息变短，你挑选就约等于查看，然后人就像是仓鼠一样，不停地在挑选查看，却没有那种享受的感觉了。

我太想念有好奇心日报的日子了，随着我刷过各种信息流之后，越发想念。