#职场社畜日常

自尊没啥好处。有一点付出就自以为是，受不了委屈、胜不过情绪。不如放过自己，锻炼专注于正确本身的能力。

人脉无需经营。刻意的投入效率很低，价值观和实力到位了资源自然来。附骥尾而行是运气，心思摆正专注自身。

同明相照，同类相求。富贵如可求，吾亦为之，如不可求，从吾所好。都行。

#程序员

对于前腾讯打工人跳槽字节经历的这首诗，无法赞同更多了。

时间就是金钱体现在每一个“优速通”上

许小年 ｜ 资产负债表衰退与日本失去的30年及其对中国的启示

许小年教授这篇挑战辜朝明“资产负债表衰退”说法及政策建议的文章值得好好看看。彼时回来折腾，一部分也是教授在纽约时一句话的点拨。现阶段，再来4W亿没用了，且会留下祸根，当前政策上的谨慎回头看不一定是错的，虽然个体会比较难。

嗯？

#产品知识库

1.当年还在腾讯的市场部实习的时候，觉得如果还要在泛互联网行业做营销增长工作，一定要做运营。本质上市场部可以做的事情，运营都可以做。但是有时候市场部还要和公关部等各个部门内部比稿。但是运营离C端近，有一手数据，一手洞察，可以做老带新（which在我看来是growth hacking的根基）。一个好的产品，老带新自传播不可忽视。教育行业老带新如果无法占比60%以上，产品可能直接会挂。

2.对比当时腾讯市场部某些团队的一些打法，和字节的某些团队的增长黑客的打法，那真的是一个浮在天上，一个贴地直行。一个是自嗨，一个是深刻整合和理解用户需求之上的技术驱动的整合型增长。腾讯拦截不了字节的成长，在我看来几乎是必然。公司大了之后尾大不掉，部门墙高耸入云，认知差和信息差构成了权力基石。内耗代替了团结，深井冰代替了信息透明。最后IEG的市场部被分拆，汇报线改变，融入业务团队，几乎是必然。但是如今的字节，公司大了之后，同样的大公司病也日益浮现。

3.快消行业，往往没有运营这个岗位。最后还是渠道和产品和营销三驾马车拽着走。增长黑客的思想依然很难落位。增长黑客确实非常有互联网行业特性。如果要用在零售和快消行业，首先遇阻的，就是部门墙，数据和兵力无法调动。

4.不管是消费品，还是软件，老带新都是增长基石，但是如果无法线上化，整个过程过于黑箱，很难被观测，只能用土法做增长，也不是不能做。

5.AI时代，新的底层游戏规则正在被改变。风起云涌，新公司迎来了新机会。AI＋零售，AI＋消费，才是未来。所以新的公司，需要透明，需要团结，需要新的组织力，需要新的技术核武器。

李兰娟先生的公司要上市了……
这波PR管理的真好，都没人提

#产品知识库

我觉得每个职场人不应该只满足于上班出业绩，而是要打造属于自己的作品，这个作品可以是一个app，一个自媒体号，一个社群等，能够低成本链接足够多的人。

首先，打造作品的过程，能让你具备创业的能力。虽然在职场中看似也在打造作品，而你也因此获得了头衔和高薪，但是这些并不能证明自己干也可以有好的成绩，因为在职场中很多不是自己能决定的，导致没有形成决策调整再决策再调整的学习闭环，你根本不知道自己的思考对还是不对，怎么样才是对的决策，更多是知其然不知其所以然，很多职场人特别喜欢总结在职场上做产品的经验，聊起方法论一套一套的，以为自己真的懂得了做产品的真谛，但在我看来那只是混职场的经验，拧好一颗螺丝钉的经验，对产品成功与否没有关键作用，只有真正打造自己的作品，完全自己说了算，不断地踩坑不断地总结，才能洞溪到本质规律。

第二，有自己的作品，无论成功与否，都更能赢得别人的尊重，增添自己的人格魅力。因为会用心去打造作品的人，大概率是一个有上进心，有想法，有创业精神的人，所以，只要别人知道你在用心打造自己的作品，不需要多说什么，就可以侧面反映出你大概率是一个优秀的人，哪怕在职场暂时混不出什么成绩，也不会有人敢轻易看轻自己，会比别人多一些机会。

第三，有自己的作品，能让自己变得更加从容。很多职场人就只有在职场升职加薪这一条路，也只有职场这一套评价体系，导致很容易因为领导和同事的不认可而变得自卑，越来越怀疑自己，从而形成恶心循环，跟领导和同事沟通总是战战兢兢，如果能让自己拥有一个直面市场的作品，既能多一条事业的道路，又有另外一套评价体系，不会轻易因为职场上的不认可而怀疑自己，而是始终保持从容应对，不卑不亢。

所以，从现在开始，找一个自己喜欢的领域，哪怕现在不擅长都没关系，可以从零开始研究，打造出一个作品，持续打磨，让它成为自己的一张名片，未来的收益将不可估量！

#程序员

Git 天天用，这个图形象的说明了主要命令的作用。

#产品知识库

好喜欢这条朋友圈，我觉得我懂他。

前公司的研发同事，我点了个赞。

美国的5G为啥会落后？

一流的企业做标准，二流的企业做产品，三流的企业做市场。

5G标准下的大部分专利，事实上都在华为手中，如果美国坚持不让美企与华为合作，那局面是尴尬的。

华为说什么就是什么。

美企只要一反对，就成了与华为说话，就触犯了美国的法律，那美企只能不发言。

一个默不吭声，一个说啥是啥，这么搞下去，5G真成华为一家的标准了。

所以川普就算打脸，他也得回过这个味。

脸不重要，生意更重要。

网上大部分人都是没做过生意的，看问题属于想一出是一出。

有人还说，美国干脆不承认华为的专利，这种话就是个笑话。

就像前段时间还有人说美国大不了不承认美债，赖账。

呵呵。

美债才多少钱，美国的信用值多少钱，为了区区欠中国的几万亿，把二百年的信用丢了，中国求之不得。

因为信用没了，以后美国发行债务，利率就会急速攀升，换句话说，美国等于把美元给丢了。

美元丢了，还有美国么？

同样的道理，美国是个活在专利上的国家，如果美国不承认华为的专利，那全世界都要幸福的笑了。

因为全世界专利收费最多的，是美国自己。

把全球关于专利保护的共识废了，那等于把美国废了。

富一代做制造，富二代做金融，富三代做艺术。

电信这行业是美国先搞出来的。如贝尔实验室、朗讯。

不过呢，西方公司当年为了利润率，把这些业务逐渐主动交出去了，而不是中国公司抢过来的。

如果你了解过1996年美国电信法案前前后后的因果，就知道，这是迟早的事儿。

美国的资本市场不待见贝尔，朗讯长期发展的模式，那公司得不到资金的支持，就得变。

哪块业务的利润率低，就得放弃哪块，这是所有公司必经之路。

华为有两个美国公司比不了的优势。

第一个是它1988年成立，那个时代中国人的收入很低。

收入低的好处便是招揽人才的成本低，同时华为又特别舍得给钱，这便构成了华为早期人才积累的一个好的锲机。

所以，当年还参加过乡镇企业大会，跟上千家乡镇企业挤在一起的华为，后来成了销售收入比BAT总和还大的存在。

说白了，这是国家红利。

第二个优势是什么呢？

是华为特殊的机制，它没上市，任正非的持股比例是1.18%，98.82都在工会手里。

说白了，华为是华为员工的华为，并不是资本家的华为。

这有两大好处，第一个当然是干活的卖命，第二个就更重要，是它不受制于资本市场短期投资回报率的压力。

而与此同时，其他企业都得受制于这个。

一个必须追逐短期利益，另一个，可以长线发展，长久投入。

早在20年前，大势已定。

1910代，正在充电的电动汽车

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#产品知识库

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#产品知识库

产品经理的至暗时刻，飞机上无聊写的。