【经典企业官网后台管理系统】axure原型源文件模版下载
#产品知识库

经典企业官网后台管理系统是企业在建设使用。它提供了后台管理功能，包括用户管理、内容管理、权限管理等，帮助企业管理和控制官网的各项运营和维护任务。这个Axure原型源文件模版为企业提供了一个可视化的操作界面，使企业管理员能够更加方便和高效地管...

https://axurehub.com/16206.html

#程序员

新博文《接码平台与海外手机卡》https://mp.weixin.qq.com/s/MAmfnVBoS8N2GGqzbWXoGg

如果你注册和使用过 ChatGPT，那你对这篇文章要解决的问题就会深有感触，注册时使用邮箱登录后，OpenAI 会要求你绑定一个手机号码，而这个手机号码不允许是中国大陆区的，很多人都会卡在这一步。

有两条路径来解决这个问题，1）使用接码平台，临时租一个非大陆手机号码，用来接收验证码；2）你可以直接购买一张非大陆区的手机卡。本文会告诉你，这两条路径分别该怎么走。

“带货一哥”李佳琪翻车背后的资本逻辑

资本不懂，但可以看看……

#运营

文案自检清单。

写文案一时爽，发出去前先让头脑冷静一下。

如果这次文案基于转化目的，请对着下面这份《文案自检清单》自查一下：
1、面向的用户是谁，是否明确？
2、面向用户的卖点，是否清晰？
3、是否出现用户不理解的概念和名词？
4、是否能够很快吸引到用户的注意力？
5、在特定场景下的展示，是否有效？
6、在特定场景下，是否足够精简？
7、在特定场景下的展示，用户能否形成感知，发生下一步行动？

投资是现金换现金流。现金流是有大小、增速、持续时间、参与分配的人数（回购vs发新股）。现金流也是结果，起源于：持续有规模效应、持续有网络效应或品牌效应的公司，分别对应了解决成本、解决传播、解决人性。

看完苹果发布会，最大疑问是：莫非苹果也被制裁了三年？

#职场社畜日常

第一次秋招，没有经验。
弱弱问一句，现在很多公司都是这样吗，半年培训期，以及可能被开。

是不是下行期连撕逼、行业丑闻水准都变得更low 了啊。看这两天创投吵架，精英跟大街上也没多大差别啊。

深刻地自我觉察

我们创投圈链接事情太快了，搞事情也很快，感觉容易吓到非本圈的人。

而且一些人对我们的误会是每天就是咖啡，吃饭，聊天，最近增加了陪领导掼蛋，游玩。

虽然表面上看，确实像，但是并不是。
哈哈哈哈哈～

https://mp.weixin.qq.com/s/cnEpHp9j7oDaOV0cWpC5uw

启明针对昨天那个套取商业机密事件开启内部调查…

以及我和一位一级市场老师傅的对谈…

摊手…

【70套产品经理竞品分析方法技巧、模版以及大厂经典案例】
#产品知识库

产品经理是一项极富挑战性的职业，需要不断地掌握新技能，以便为公司和客户提供更高质量的产品。其中，竞品分析是其中最基本的任务之一，它使得你能够了解你的产品在市场上的竞争情况，并提供改进和创新的提示。该文档中将介绍如何执行竞品分析，以确定你的产...

https://axurehub.com/16218.html

#职场社畜日常

早上听到身后在热烈讨论喜欢的小说
另一个编辑拉住每个人安利她做的漫画
逛B站发现某优质人文博主是我司同事
前领导面试我时聊了一小时亚非拉文学
图书行业热爱含量太高了

#运营

肥肉的视频，氛围帅哥杰西卡，王洋，他的视频，别看是手机拍的，全是讲究，那开头，第一句话，绝对是漫不经心的劲儿又石破天惊地抓你，开头一个男的他自己说自己人老珠黄，后面他女朋友夏美哭了他抚慰，又上升了，开始讲理解和爱了，不行了，本来是好笑，现在赞点又来了，这个赞不点你都说不过去，还得转发给对象，闺蜜，说真好啊，咱俩也这样。

都是功底，这得是童子功。还有，最大内存的苹果牌手机。

【产品经理产品案例分析报告模版100篇】
#产品知识库

产品经理在工作中需要进行大量的产品案例分析，以帮助他们更好地理解市场需求、竞争情况和用户反馈。为了提供便捷的参考和指导，本文将介绍一个包含100篇产品案例分析报告模版的资源，并分享其重要性和应用价值。 产品经理产品案例分析报告模版是一个宝贵...

https://axurehub.com/16237.html

#职场社畜日常

如何高效开会

在职场工作10多年，每天都在开各种会，尤其这几年开始做公司副总裁后，基本大部分时间都在和不同的人开不同的会。可能很多朋友都和我曾经一样，经历过非常低效的开会模式，比如：

连要聊啥也不知道就被莫名其妙拉去开个会...会议开始后每个人都在疑惑：“为什么我在这里”...开会大家七嘴八舌聊了半天，聊着聊着就和议题没啥关系，也不知道在讨论个啥...或者老板上来就一顿输出，大家随声附和下，发表下无关痛痒的想法就集体鼓掌通过...开个会也没有形成明确的结论和业务动作，大家聊完就忘，过几个月再开个类似的会...

为什么占据我们一大部分工作时间的“开会”，总会碰上效率低的情况呢？原因可能如下：

会议组织者，压根没想清楚：要开的会是什么性质的会？（脑暴会？经营分析会？业务复盘会？）要大家一起来解决什么问题？为什么需要这几个人来参与开会讨论？会议的潜在产出可能是什么？要提前准备哪些内容帮助大家更好地参与？哪些参与会议的人应该来落实会议的建议？

参会人基本不知道：自己为什么要来开这个会？自己在会议上的作用是什么？自己要做哪些准备来更好地参与会议讨论？

因此，对于提升会议效率，我有几个小建议（tips），和大家分享：

- 对于会议组织者
能1：1沟通就别开会；能开小会就别开大会；搞清楚要开的会的性质，需要集思广益类的会（比如脑暴会）就找个轻松的环境开，需要形成业务结论的会（如经营分析会，业务复盘会）就提前准备好业务数据；想清楚哪些人要一定要来参会（根据他们的日程来安排会议时间），哪些人最好别来（来了反而影响会议进程），哪些人来听听就行了，哪些人在会上一定要发表意见（那就提前打好招呼，让他们做好准备）；自己心里有谱，哪些事情一定要在会上讨论清楚，会议一定要有什么样的产出，以及哪些人是去跟进会议结论的。

- 对于参会人
接受会议邀请前，一定要问清楚会议的目的和形式，为什么需要自己参与（我往往会把好像只需要我去听听的会下调优先级），是否需要自己提前做准备或者发言，会议的结论是否需要自己去跟进（如果需要我去跟进，我会确保自己一定要去参会而不是被动接受通知）。

先分享这些，希望能帮助大家更加高效地开会！