#运营
太专业了，说了也不一定看的懂，我尽量说的简单点。
无论是某音、某乎，还是某博、小红书，抛开全站型的大爆款内容，剩下的就两种玩法。
一种是打人群属性，另一种是打精准用户需求。
重点讲后者，用户需求最直观的就是高频搜索词，比如下拉词，或者二级搜索词。
他们的本质就是某个人群在某个场景下高频出现的问题，重复度很高。
所以就延伸出来了一个问题，问题重复，如何把内容做出差异化？
最简单的方式就是换一种讲故事的逻辑。
因此，任何一个用户的高频问题下面，实际上都有“100种故事讲述”的模式。
最经典的就是3种故事讲述的模式，那就是戳中用户的痛点、痒点和爽点，来筛选我们想要的精准用户。#小红书运营#
以面试这个词为例。
最常规的选题就是“面试常见问题及回答技巧”。
然而，由于这个选题前期做过的人太多，内容同质化严重，我们就必须寻找一个差异化的切入点。
1.切用户的痛点。
用户痛点的本质，就是用户在某个场景中经常出现却没有被解决的问题。
比如——
《面试不知道怎么回答？看这个就够了》
《面试遇到奇葩问题如何作答？》
《救命，面试官说：你的学历有点低呀》
2.切用户的痒点。
用户痒点的本质，就是用户渴望在完成某个任务或者解决某个问题后渴望得到的理想状态。
比如——
《又拿offer了！10个面试回答，竟然帮我涨薪50%》
《面试被问优缺点？这样回答满分💯》
《推荐8种万能模版｜offer拿到手软》
3.切用户的爽点。
用户爽点的本质，就是超出用户预期的即时满足。
比如——
《面试必问的10个问题及回答技巧》
《互联网大厂面试必考300问》
《模式90+必备的10大宝藏app和网站》
不同的平台，喜欢听的“故事模式”不同，比如小红书的用户，就最喜欢内容创作者从痒点的角度，来给她的问题提供答案。
除了这些给予用户视角切入的“故事模式之外”。
小红书的用户还更加青睐从自我视角出发的切入点。
比如
《救命🆘我好像真的有面试牛逼症》
《我好像发现了面试通关密码》
《我好像知道怎么介绍自己了》
总而言之，对于做精准用户的创造者而言，当你内容的核心价值成立的情况下。
最应该思考的，就是如何切换用户视角、自我视角，来讲一个不一样的故事。
这样，才能避开同质化的陷阱，做出爆款的笔记。
橘匪，小红书运营交流，see-and-exist。
太专业了，说了也不一定看的懂，我尽量说的简单点。
无论是某音、某乎，还是某博、小红书，抛开全站型的大爆款内容，剩下的就两种玩法。
一种是打人群属性，另一种是打精准用户需求。
重点讲后者，用户需求最直观的就是高频搜索词，比如下拉词，或者二级搜索词。
他们的本质就是某个人群在某个场景下高频出现的问题，重复度很高。
所以就延伸出来了一个问题，问题重复，如何把内容做出差异化？
最简单的方式就是换一种讲故事的逻辑。
因此，任何一个用户的高频问题下面，实际上都有“100种故事讲述”的模式。
最经典的就是3种故事讲述的模式，那就是戳中用户的痛点、痒点和爽点，来筛选我们想要的精准用户。#小红书运营#
以面试这个词为例。
最常规的选题就是“面试常见问题及回答技巧”。
然而，由于这个选题前期做过的人太多，内容同质化严重，我们就必须寻找一个差异化的切入点。
1.切用户的痛点。
用户痛点的本质，就是用户在某个场景中经常出现却没有被解决的问题。
比如——
《面试不知道怎么回答？看这个就够了》
《面试遇到奇葩问题如何作答？》
《救命，面试官说：你的学历有点低呀》
2.切用户的痒点。
用户痒点的本质，就是用户渴望在完成某个任务或者解决某个问题后渴望得到的理想状态。
比如——
《又拿offer了！10个面试回答，竟然帮我涨薪50%》
《面试被问优缺点？这样回答满分💯》
《推荐8种万能模版｜offer拿到手软》
3.切用户的爽点。
用户爽点的本质，就是超出用户预期的即时满足。
比如——
《面试必问的10个问题及回答技巧》
《互联网大厂面试必考300问》
《模式90+必备的10大宝藏app和网站》
不同的平台，喜欢听的“故事模式”不同，比如小红书的用户，就最喜欢内容创作者从痒点的角度，来给她的问题提供答案。
除了这些给予用户视角切入的“故事模式之外”。
小红书的用户还更加青睐从自我视角出发的切入点。
比如
《救命🆘我好像真的有面试牛逼症》
《我好像发现了面试通关密码》
《我好像知道怎么介绍自己了》
总而言之，对于做精准用户的创造者而言，当你内容的核心价值成立的情况下。
最应该思考的，就是如何切换用户视角、自我视角，来讲一个不一样的故事。
这样，才能避开同质化的陷阱，做出爆款的笔记。
橘匪，小红书运营交流，see-and-exist。
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10亿，美金。
原阿里巴巴集团CEO张勇则同时辞去了阿里云董事长与CEO职务，该职务将由吴泳铭兼任。
阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向其颁发出阿里史上第一个功勋阿里人荣誉称号。
2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团首席执行官，同年9月兼任阿里体育集团董事长。
2019年9月10日，正式就任阿里巴巴集团董事局主席，2023年3月兼任阿里云智能集团CEO。
2023年9月10日，卸任阿里云董事长兼CEO。
原阿里巴巴集团CEO张勇则同时辞去了阿里云董事长与CEO职务，该职务将由吴泳铭兼任。
阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向其颁发出阿里史上第一个功勋阿里人荣誉称号。
2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团首席执行官，同年9月兼任阿里体育集团董事长。
2019年9月10日，正式就任阿里巴巴集团董事局主席，2023年3月兼任阿里云智能集团CEO。
2023年9月10日，卸任阿里云董事长兼CEO。
鉴于阿里在公关领域的“强势”，昨天的新闻稿各家媒体基本都是通稿，而相对来说，在内容上能有一定发挥空间也就是标题了…
我截取了几个“有态度”的…
你们还看到什么好的了吗？
PS：那个阿里向社会输送逍遥子的标题我没找到原文…
我截取了几个“有态度”的…
你们还看到什么好的了吗？
PS：那个阿里向社会输送逍遥子的标题我没找到原文…
#产品知识库
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
👍8
【智慧舆情监控管理平台】axure产品经理原型源文件
#产品知识库
原型目录包括智慧商情 原型说明 登录 密码重置邮件内容 创建副帐号通知邮件内容 短信创建帐号通知 首页-传播监测 传播数据 舆情详情页 口碑数据 分析洞察 话题挖掘（使用舆情秘书） 数据报告 简报详情 个人中心 用户信息 副帐号管理 监测方...
https://axurehub.com/9992.html
#产品知识库
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#运营
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
小红书怎么玩？
0.如果你只想听一句话，那我一句话就能说清楚。只要你是人，你就能通过发内容卖东西在小红书赚到钱。因为小红书现在是红利期。赚多赚少看你的项目和勤奋程度，总之不可能亏。只要你发内容就行，肯定有人询单。
如果你想听点详细的，下面就是。
1. 最近我们在小红书单一渠道，一分钱广告没花，靠纯免费流量，做了200万销售额（其实远远不止，保守点说比较好），跑通了小红书的免费流量玩法。我觉得我有点发言权，可以说几句。
2.各种各样高大上的理论我说实话看的头疼，也不想看（这是不对的，不要学我，理论其实非常重要，我后面打算补上理论），我说说我的想法和做法。
3.主要分为2种情况，一种是你有项目，你想在小红书渠道卖;另一种就是你没有项目，你想先在小红书积累粉丝，有了粉丝再卖货或者卖课，卖项目。
4.有项目做小红书很好做，小红书现在是红利期，随便发点内容就有人询单，所以不管你是哪种情况，我都建议你找个项目在小红书上卖。根据项目做内容，很快就能开单。卖货，卖课，卖咨询，卖旅游线路（我们就卖这个），卖海鲜，卖牛羊肉，卖三文鱼，卖衣服都可以。
5.那种想先积累粉丝，到了一定量级再想卖什么的思路，不是不行，而是太慢了。很可能你账号因为莫名其妙的原因被封了，还没变现，号没了，得不偿失，所以建议一开始就直接定位好做什么项目，直接根据项目做内容，发内容。
6.做小红书要多账号分发，不要只搞一个账号，越多越好。你可以搞一个主账号，其他账号做分发。为啥？因为你会被处罚，被限流，被封号，多搞几个分身，不怕死。为啥会被封号呢？因为你要和客户要微信，要多了你号就死了。当然我们和客户要多了微信，账号死了又死，积累了一些丰富的要微信号的方法，后面有空再分享。反正你要多账号，这个没错。
7.多用苹果手机发内容。平台会根据你用什么手机，给你的账号分配不同品质的客户。这是我们的切身体会。如果你是安卓手机，很容易被处罚，一会一个警告，一会一个限流。可能再发一下账号就没了。 平台可能觉得安卓更屌丝，所以管的很严。如果你是苹果手机，发同样的内容，流量比安卓要大，被处罚了重新发内容，流量还是起的比安卓要快。 我们有个账号是iPad发的，效果同样比安卓手机好。
8.执行力。小红书没什么秘诀，是个人就能干，真的。只要你是人，你就能干。前提是你得持续的发内容。拼执行力就行了。
9.今天太累了，先说这么多，大家也可以留言讨论讨论。
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逍遥子：离开阿里前的81天
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
站在2019年那个节点，谁能知道2020年后的三年，命运的齿轮会是这样转动的呢？
谁能预测到疫情会发生？
谁能预判到中美关系会陡然生变？
谁能预测到经济会艰难到消费开始降级的地步？
而实际上阿里的消费升级战略，在8年前就已经定下来，这一战略在前面4年看起来完美无缺，谁能想到后面4年会发生这么多变化呢？
【赛事运营后台管理】axure产品原型下载
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
https://axurehub.com/16029.html
#产品知识库
赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...
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