#运营
真不骗你们。
下半年做内容、做自媒体，我觉得最重要的3点。
1.不要随便给别人情绪价值。
输出情绪价值，固然能够帮你带来大量的流量。
但是这玩意儿一是很难转化，另一个是很难交付。
不如像我一样，多输出专业的干货。
多讲点儿对大家实操有用的东西，多讲点儿自己干过的事情。
情绪价值的共鸣固然重要，但是行动上的同频才是付费的核心。
2.不要传播负能量。
还是那个道理，情绪输出的博主容易把自己掏空。
掏空完了之后没办法排解，就会陷入一种陷阱。
为什么老是我在给别人情绪价值？
当你不想给的时候，就会开始进入负能量的状态。
就像一个垃圾桶，被塞满了就开始吐了。
所以，不传播负能量的前提，就是保持自己的情绪状态。
情绪输出和干货输出至少保持1:1，这样你才有做内容的快感。
3.简单就是幸福，实在不行就休息。
把业务做简单，把模式做简单。
我下半年已经不折腾其他的平台了，就做自己手里的几个小红书账号。
搞搞小红书店铺和直播。
把一切的模式做到极简之后，你才能保持幸福感。
不用在乎其他人的进度，在自己的时钟里，一直向前跑就可以了。
跑不动了，就休息休息。
路还长，做自己最重要。
真不骗你们。
下半年做内容、做自媒体，我觉得最重要的3点。
1.不要随便给别人情绪价值。
输出情绪价值，固然能够帮你带来大量的流量。
但是这玩意儿一是很难转化，另一个是很难交付。
不如像我一样，多输出专业的干货。
多讲点儿对大家实操有用的东西，多讲点儿自己干过的事情。
情绪价值的共鸣固然重要，但是行动上的同频才是付费的核心。
2.不要传播负能量。
还是那个道理，情绪输出的博主容易把自己掏空。
掏空完了之后没办法排解，就会陷入一种陷阱。
为什么老是我在给别人情绪价值？
当你不想给的时候，就会开始进入负能量的状态。
就像一个垃圾桶，被塞满了就开始吐了。
所以，不传播负能量的前提，就是保持自己的情绪状态。
情绪输出和干货输出至少保持1:1，这样你才有做内容的快感。
3.简单就是幸福，实在不行就休息。
把业务做简单，把模式做简单。
我下半年已经不折腾其他的平台了，就做自己手里的几个小红书账号。
搞搞小红书店铺和直播。
把一切的模式做到极简之后，你才能保持幸福感。
不用在乎其他人的进度，在自己的时钟里，一直向前跑就可以了。
跑不动了，就休息休息。
路还长，做自己最重要。
✍3👍2
#职场社畜日常
李佳琦事件，给刘思毅敲了一记警钟。
昨晚开始在群响会员群里讨论李佳琦出事儿，
讨论到现在，真的是后怕，倒没那么关注后续，只是对自己的警钟。
写一篇文章来告诉我自己，IP 不要飘，IP不要自大，IP 不要觉得一切都是自己努力得到的。
一、
时势造英雄，不是英雄造时势。
每一个 IP 和网红都有自己鲜明的特点和痕迹，没错，所以对应回顾自己成长轨迹的时候，
哪怕不自夸，也内心默默觉得是自己的天赋使然，沾沾自喜。
可是你要明白的是，天赋得以发挥，拿到巨大影响力，是因为抖音和视频号生态内 C 的需求。
是人民群众的需求成就和决定了你能做多大，没有大市场，IP 何以出来。
中国为何有这么大的李佳琦，居然可以一人之力，超过几十家上市公司的利润，
根本原因不是天赋啊，是天赋 + 时运 + 中国这个大市场的 C 啊。
吃奶骂娘这个事儿，要克制，甚至就是系统性风险。
感恩客户是美德，甚至是基本道德。
二、
IP 不是业务资产，IP 是一种有非常极端优劣的业务模式。
网红、IP、明星都是一个样，因为我们是人，我们有明确的喜怒哀乐偏好和愤怒，以及是真实的人，
所以说让一群人因为价值、因为能量、因为情绪关注到了我们。
可是也因为我们是人，所以我们会上头，我们会犯错，我们会愤怒，我们会撕逼，我们会发疯，我们会约炮，我们会离婚，我们会吸毒，我们会喝酒，我们会不自律，我们会赌博，我们会被杀猪盘骗，我们会裸聊，我们会抠门，
可能什么都会，因为我们是人，不是机器人，
所以 IP 这个事儿的系统性风险就在于，无论你人设多么坚韧不拔，多么稳定有魅力，多么真实，都是散沙。
因为你是流动的啊，你是人啊，你遇到了不开心的事儿，你相处的人，你的父母，你的命运跌宕起伏，
谁能稳定呢，没有人能稳定。
所以 IP 是资产吗？我呸。
三、
IP 是什么？
IP 是命运给你的礼物，接住它、敬畏它并且也承担它的价格。
它的价格是什么？被负面评价审视，被攻击，被凝视，被评判，
人一旦被否定就会不开心，这是一定的，可是作为 IP 这一点要特别注意修炼。
被人否定倒还好，被 1 万人否定倒还好，要是李佳琦呢，被 1000 万人否定，上热搜，负面评价爆炸。
要是范冰冰和 wy 呢，被整个体制否定呢，被公权力否定呢？
没有任何为 IP 辩护的意思，只谈论客观后果，因为你做的事儿，被否定，
这是代价啊。
也因为你自己飘了，被干了，也是代价啊。
你能否接受呢，这样的极端不平衡。
四、
IP 的死穴很多，但是想了一下，归根结底，有以下几个，给我很大的警钟，
刘思毅，活得久，这些东西不能碰，碰了死。
第一，飘了，忘记基本盘，不尊重，不感恩，被发现，暴雷。
第二，冒犯大众情绪，特别是大众 KOL，说出大言不惭，伤害民族、国家、大众价值观和感情的话。
第三，疲惫，特别疲惫，再做要死了，但是不得不做，往往这个时候，容易犯其他错。
第四，炫富、不低调，被挂、被举报、被干。
这也告诉我们，做 IP，需要特别注意：
1，低调，低调，低调，不是说不要影响力，而是不要炫富、不要炫耀，要谦卑。
2，接受命运这个礼物的不确定性，随时可能就没了，他不稳定，所以你要求一些稳定对冲的事儿。
3，一定要做垂直的，不要做泛的，特别是我，我一旦 to C 真的太容易被干了啊啊啊啊啊。1，垂直而不是泛，我这样的 IP 人类面向大众就是猝死的节奏。
4，心态要狗，弓腰赚钱，闷声赚钱。
5，对影响力保持卑微的心，谦卑、感恩并且知道边界，影响力的边界。
警钟长鸣，李佳琦事件给所有 IP 警醒警醒。
禁止出圈，禁止狂妄，禁止飘。脱离人民群众是最危险的，没有人民群众的拥护和支持任何事业都无法取得胜利。
—————— 不忘初心，使命在心，原来他妈的这句话是真的。
李佳琦事件，给刘思毅敲了一记警钟。
昨晚开始在群响会员群里讨论李佳琦出事儿，
讨论到现在，真的是后怕，倒没那么关注后续，只是对自己的警钟。
写一篇文章来告诉我自己，IP 不要飘，IP不要自大，IP 不要觉得一切都是自己努力得到的。
一、
时势造英雄，不是英雄造时势。
每一个 IP 和网红都有自己鲜明的特点和痕迹，没错，所以对应回顾自己成长轨迹的时候，
哪怕不自夸，也内心默默觉得是自己的天赋使然，沾沾自喜。
可是你要明白的是，天赋得以发挥，拿到巨大影响力，是因为抖音和视频号生态内 C 的需求。
是人民群众的需求成就和决定了你能做多大，没有大市场，IP 何以出来。
中国为何有这么大的李佳琦，居然可以一人之力，超过几十家上市公司的利润，
根本原因不是天赋啊，是天赋 + 时运 + 中国这个大市场的 C 啊。
吃奶骂娘这个事儿，要克制，甚至就是系统性风险。
感恩客户是美德，甚至是基本道德。
二、
IP 不是业务资产，IP 是一种有非常极端优劣的业务模式。
网红、IP、明星都是一个样，因为我们是人，我们有明确的喜怒哀乐偏好和愤怒，以及是真实的人，
所以说让一群人因为价值、因为能量、因为情绪关注到了我们。
可是也因为我们是人，所以我们会上头，我们会犯错，我们会愤怒，我们会撕逼，我们会发疯，我们会约炮，我们会离婚，我们会吸毒，我们会喝酒，我们会不自律，我们会赌博，我们会被杀猪盘骗，我们会裸聊，我们会抠门，
可能什么都会，因为我们是人，不是机器人，
所以 IP 这个事儿的系统性风险就在于，无论你人设多么坚韧不拔，多么稳定有魅力，多么真实，都是散沙。
因为你是流动的啊，你是人啊，你遇到了不开心的事儿，你相处的人，你的父母，你的命运跌宕起伏，
谁能稳定呢，没有人能稳定。
所以 IP 是资产吗？我呸。
三、
IP 是什么？
IP 是命运给你的礼物，接住它、敬畏它并且也承担它的价格。
它的价格是什么？被负面评价审视，被攻击，被凝视，被评判，
人一旦被否定就会不开心，这是一定的，可是作为 IP 这一点要特别注意修炼。
被人否定倒还好，被 1 万人否定倒还好，要是李佳琦呢，被 1000 万人否定，上热搜，负面评价爆炸。
要是范冰冰和 wy 呢，被整个体制否定呢，被公权力否定呢？
没有任何为 IP 辩护的意思，只谈论客观后果，因为你做的事儿，被否定，
这是代价啊。
也因为你自己飘了，被干了，也是代价啊。
你能否接受呢，这样的极端不平衡。
四、
IP 的死穴很多，但是想了一下，归根结底，有以下几个，给我很大的警钟，
刘思毅，活得久，这些东西不能碰，碰了死。
第一，飘了，忘记基本盘，不尊重，不感恩，被发现，暴雷。
第二，冒犯大众情绪，特别是大众 KOL，说出大言不惭，伤害民族、国家、大众价值观和感情的话。
第三，疲惫，特别疲惫，再做要死了，但是不得不做，往往这个时候，容易犯其他错。
第四，炫富、不低调，被挂、被举报、被干。
这也告诉我们，做 IP，需要特别注意：
1，低调，低调，低调，不是说不要影响力，而是不要炫富、不要炫耀，要谦卑。
2，接受命运这个礼物的不确定性，随时可能就没了，他不稳定，所以你要求一些稳定对冲的事儿。
3，一定要做垂直的，不要做泛的，特别是我，我一旦 to C 真的太容易被干了啊啊啊啊啊。1，垂直而不是泛，我这样的 IP 人类面向大众就是猝死的节奏。
4，心态要狗，弓腰赚钱，闷声赚钱。
5，对影响力保持卑微的心，谦卑、感恩并且知道边界，影响力的边界。
警钟长鸣，李佳琦事件给所有 IP 警醒警醒。
禁止出圈，禁止狂妄，禁止飘。脱离人民群众是最危险的，没有人民群众的拥护和支持任何事业都无法取得胜利。
—————— 不忘初心，使命在心，原来他妈的这句话是真的。
#运营
最近在搞小红书投放，把之前做的功课发出来～
希望也能帮助到大家，小红书广告投放的8种出价方式：
前提都是在聚光平台操作哒！
1、按CPE(互动成本)
出价互动包含用户点赞、收藏、关注、评论、分享笔记这五个行为指标之和。按照这种出价方式设置可以在互动成本可控的前提下，最大化互动量
2、按CPC(点击成本)
出价点击指的是用户在发现页和搜索场域点击笔记，或在视频流中观看视频5秒，计入一次点击。按照这种出价方式设置，可以在点击成本可控的前提下，最大化点击量
3、按lead(表单提交)出价
表单提交指的是用户成功提交表单的次数，比如留下联系方式或注册报名。按照这种出价方式设置，可以在表单提交成本可控的前提下，最大化表单提交量
4、按ROI自动出价
ROI的计算公式是ROl=rGMV/消费，rGMV是用户7天内在广告主绑定店铺的下单金额(含退款金额)、消费是广告当日消费(消耗)。按照这种出价方式设置，可以在ROI可控的前提下，最大化店铺GMV
5、按私信咨询出价
私信咨询指的是用户点击品牌或商家主页的私信按钮，计入一次。按照这种出价方式设置，可以在私信咨询成本可控的前提下，最大化私信咨询量
6、按私信开口出价
私信开口指的是用户点击私信按钮并发送文字/图片/表情/卡片，计入一次，所以私信开口更深层。按照这种出价方式设置，可以在私信开口成本可控的前提下，最大化私信开口量
7、按直播间有效观看量出价
直播间有效观看量：用户进入直播间观看5秒以上计入一次。按照这种出价方式设置，可以在有效观看成本可控的前提下，最大化有效观看量
8、按直播间成交量出价
直播间成交量：用户进入直播间下单计入一次。按照这种出价方式设置，可以在点击成本可控的前提下，最大化直播间成交订单量
最近在搞小红书投放，把之前做的功课发出来～
希望也能帮助到大家，小红书广告投放的8种出价方式：
前提都是在聚光平台操作哒！
1、按CPE(互动成本)
出价互动包含用户点赞、收藏、关注、评论、分享笔记这五个行为指标之和。按照这种出价方式设置可以在互动成本可控的前提下，最大化互动量
2、按CPC(点击成本)
出价点击指的是用户在发现页和搜索场域点击笔记，或在视频流中观看视频5秒，计入一次点击。按照这种出价方式设置，可以在点击成本可控的前提下，最大化点击量
3、按lead(表单提交)出价
表单提交指的是用户成功提交表单的次数，比如留下联系方式或注册报名。按照这种出价方式设置，可以在表单提交成本可控的前提下，最大化表单提交量
4、按ROI自动出价
ROI的计算公式是ROl=rGMV/消费，rGMV是用户7天内在广告主绑定店铺的下单金额(含退款金额)、消费是广告当日消费(消耗)。按照这种出价方式设置，可以在ROI可控的前提下，最大化店铺GMV
5、按私信咨询出价
私信咨询指的是用户点击品牌或商家主页的私信按钮，计入一次。按照这种出价方式设置，可以在私信咨询成本可控的前提下，最大化私信咨询量
6、按私信开口出价
私信开口指的是用户点击私信按钮并发送文字/图片/表情/卡片，计入一次，所以私信开口更深层。按照这种出价方式设置，可以在私信开口成本可控的前提下，最大化私信开口量
7、按直播间有效观看量出价
直播间有效观看量：用户进入直播间观看5秒以上计入一次。按照这种出价方式设置，可以在有效观看成本可控的前提下，最大化有效观看量
8、按直播间成交量出价
直播间成交量：用户进入直播间下单计入一次。按照这种出价方式设置，可以在点击成本可控的前提下，最大化直播间成交订单量
👍1
#运营
太专业了，说了也不一定看的懂，我尽量说的简单点。
无论是某音、某乎，还是某博、小红书，抛开全站型的大爆款内容，剩下的就两种玩法。
一种是打人群属性，另一种是打精准用户需求。
重点讲后者，用户需求最直观的就是高频搜索词，比如下拉词，或者二级搜索词。
他们的本质就是某个人群在某个场景下高频出现的问题，重复度很高。
所以就延伸出来了一个问题，问题重复，如何把内容做出差异化？
最简单的方式就是换一种讲故事的逻辑。
因此，任何一个用户的高频问题下面，实际上都有“100种故事讲述”的模式。
最经典的就是3种故事讲述的模式，那就是戳中用户的痛点、痒点和爽点，来筛选我们想要的精准用户。#小红书运营#
以面试这个词为例。
最常规的选题就是“面试常见问题及回答技巧”。
然而，由于这个选题前期做过的人太多，内容同质化严重，我们就必须寻找一个差异化的切入点。
1.切用户的痛点。
用户痛点的本质，就是用户在某个场景中经常出现却没有被解决的问题。
比如——
《面试不知道怎么回答？看这个就够了》
《面试遇到奇葩问题如何作答？》
《救命，面试官说：你的学历有点低呀》
2.切用户的痒点。
用户痒点的本质，就是用户渴望在完成某个任务或者解决某个问题后渴望得到的理想状态。
比如——
《又拿offer了！10个面试回答，竟然帮我涨薪50%》
《面试被问优缺点？这样回答满分💯》
《推荐8种万能模版｜offer拿到手软》
3.切用户的爽点。
用户爽点的本质，就是超出用户预期的即时满足。
比如——
《面试必问的10个问题及回答技巧》
《互联网大厂面试必考300问》
《模式90+必备的10大宝藏app和网站》
不同的平台，喜欢听的“故事模式”不同，比如小红书的用户，就最喜欢内容创作者从痒点的角度，来给她的问题提供答案。
除了这些给予用户视角切入的“故事模式之外”。
小红书的用户还更加青睐从自我视角出发的切入点。
比如
《救命🆘我好像真的有面试牛逼症》
《我好像发现了面试通关密码》
《我好像知道怎么介绍自己了》
总而言之，对于做精准用户的创造者而言，当你内容的核心价值成立的情况下。
最应该思考的，就是如何切换用户视角、自我视角，来讲一个不一样的故事。
这样，才能避开同质化的陷阱，做出爆款的笔记。
橘匪，小红书运营交流，see-and-exist。
太专业了，说了也不一定看的懂，我尽量说的简单点。
无论是某音、某乎，还是某博、小红书，抛开全站型的大爆款内容，剩下的就两种玩法。
一种是打人群属性，另一种是打精准用户需求。
重点讲后者，用户需求最直观的就是高频搜索词，比如下拉词，或者二级搜索词。
他们的本质就是某个人群在某个场景下高频出现的问题，重复度很高。
所以就延伸出来了一个问题，问题重复，如何把内容做出差异化？
最简单的方式就是换一种讲故事的逻辑。
因此，任何一个用户的高频问题下面，实际上都有“100种故事讲述”的模式。
最经典的就是3种故事讲述的模式，那就是戳中用户的痛点、痒点和爽点，来筛选我们想要的精准用户。#小红书运营#
以面试这个词为例。
最常规的选题就是“面试常见问题及回答技巧”。
然而，由于这个选题前期做过的人太多，内容同质化严重，我们就必须寻找一个差异化的切入点。
1.切用户的痛点。
用户痛点的本质，就是用户在某个场景中经常出现却没有被解决的问题。
比如——
《面试不知道怎么回答？看这个就够了》
《面试遇到奇葩问题如何作答？》
《救命，面试官说：你的学历有点低呀》
2.切用户的痒点。
用户痒点的本质，就是用户渴望在完成某个任务或者解决某个问题后渴望得到的理想状态。
比如——
《又拿offer了！10个面试回答，竟然帮我涨薪50%》
《面试被问优缺点？这样回答满分💯》
《推荐8种万能模版｜offer拿到手软》
3.切用户的爽点。
用户爽点的本质，就是超出用户预期的即时满足。
比如——
《面试必问的10个问题及回答技巧》
《互联网大厂面试必考300问》
《模式90+必备的10大宝藏app和网站》
不同的平台，喜欢听的“故事模式”不同，比如小红书的用户，就最喜欢内容创作者从痒点的角度，来给她的问题提供答案。
除了这些给予用户视角切入的“故事模式之外”。
小红书的用户还更加青睐从自我视角出发的切入点。
比如
《救命🆘我好像真的有面试牛逼症》
《我好像发现了面试通关密码》
《我好像知道怎么介绍自己了》
总而言之，对于做精准用户的创造者而言，当你内容的核心价值成立的情况下。
最应该思考的，就是如何切换用户视角、自我视角，来讲一个不一样的故事。
这样，才能避开同质化的陷阱，做出爆款的笔记。
橘匪，小红书运营交流，see-and-exist。
❤1👍1
10亿，美金。
原阿里巴巴集团CEO张勇则同时辞去了阿里云董事长与CEO职务，该职务将由吴泳铭兼任。
阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向其颁发出阿里史上第一个功勋阿里人荣誉称号。
2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团首席执行官，同年9月兼任阿里体育集团董事长。
2019年9月10日，正式就任阿里巴巴集团董事局主席，2023年3月兼任阿里云智能集团CEO。
2023年9月10日，卸任阿里云董事长兼CEO。
原阿里巴巴集团CEO张勇则同时辞去了阿里云董事长与CEO职务，该职务将由吴泳铭兼任。
阿里巴巴将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向其颁发出阿里史上第一个功勋阿里人荣誉称号。
2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团首席执行官，同年9月兼任阿里体育集团董事长。
2019年9月10日，正式就任阿里巴巴集团董事局主席，2023年3月兼任阿里云智能集团CEO。
2023年9月10日，卸任阿里云董事长兼CEO。
鉴于阿里在公关领域的“强势”，昨天的新闻稿各家媒体基本都是通稿，而相对来说，在内容上能有一定发挥空间也就是标题了…
我截取了几个“有态度”的…
你们还看到什么好的了吗？
PS：那个阿里向社会输送逍遥子的标题我没找到原文…
我截取了几个“有态度”的…
你们还看到什么好的了吗？
PS：那个阿里向社会输送逍遥子的标题我没找到原文…
#产品知识库
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
打工都打不好，创业怎么可能做得好？作为一个很想摆脱上班的打工人，你是不是经常会听到这句话？
这个完全就是歪理，反过来，创业做得好的人，打工就一定能打得好吗？我看未必，两者需要具备的能力体系完全不一样，用来对比没有任何意义。
作为潮汕人，我身边能把生意做得很大的长辈比比皆是，但是让他们去体系里面打工简直会要了他们的命，单单各种周报，汇报，规划就足以让他们难以招架，更别说能在体系里面混出什么名堂了。
所以，两者并没有可比性。
首先，我觉得创业和打工很大的差异点在于动力问题，对于打工人来说，除了直接干销售这种跟结果强挂钩的，大多数职业都是在体系里的一个螺丝钉，做的事情跟最终的结果没有很明显的相关性，而且，做多做少对自己的收入影响不大，能少干点就少干点，整体来说做事的动力很弱，而创业，自己的决策会直接影响结果，反馈极强，收入影响很大，所以会让自己很愿意投入，成就感非常强。
再者，对于打工人来说，能不能有好的回报，更多取决于领导认不认可自己，而不是为公司创造了多少收益，因为公司收益是个集体作业的结果，很难衡量每个人具体贡献了多少，而做事的过程是不是受领导喜欢就很好衡量，所以，打工出色的人，更需要具备较强的综合素质，比如逻辑思维，框架思维，表达能力等等，能够把过程做得让人觉得很舒服，而不是能够做出洞察市场的决策。创业的人能不能有好的回报，则完全是靠给公司赚了多少钱，一切由结果说话，只要用户认可就行，不需要讨好任何人，创业者会把更多的精力放在研究市场研究用户，而不是自己的领导自己的同事不是体系里的各种乱七八糟的规则，他们或许也没有职场精英那样有那么强的综合素质，你让他们写一份格式工整的规划可能都写不出来，但是不妨碍他们可以洞察市场做出有竞争力的东西。
另外，对于打工人来说，不存在互利，都不想干活，让别人干活就是存心让别人不舒服，哪怕是大家都是积极向上的人，也都是为了自己能被领导认可，而不是为了项目的整体结果，所以互相拉踩是常有的事，哪怕是同个部门的同事也一样。相比之下，创业者的关系处理更加纯粹，除了竞争对手，其他伙伴都是互利共赢，靠利益说话，不存在麻烦这么一说，而且，创业者更愿意结交人脉，认识一个人就多一个机会，而打工人这方面的意愿会低很多，相反还特别反感别人找自己，给自己在工作添很多麻烦。
总而言之，创业和打工，能力体系千差万别，如果想创业，就尽快做准备，别听那些所谓的过来人说先去打工积累经验，没有任何意义，在职场不如意赢不了领导的认可也不要否定自己，说不定创业后你就是一个未来的大佬。
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【智慧舆情监控管理平台】axure产品经理原型源文件
#产品知识库
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原型目录包括智慧商情 原型说明 登录 密码重置邮件内容 创建副帐号通知邮件内容 短信创建帐号通知 首页-传播监测 传播数据 舆情详情页 口碑数据 分析洞察 话题挖掘（使用舆情秘书） 数据报告 简报详情 个人中心 用户信息 副帐号管理 监测方...
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