#职场社畜日常
两个越来越深刻的感悟：1.分手后不要说前任坏话 2.离职后不要说前东家坏话
前者是为了保全你自己的脸面 后者是为了保全你自己的人脉
我离开前东家的那一天 特地去找老板聊了一下 心里想的是如果涨薪 我也不想走了 毕竟毕业以后就跟在他身边呆了三年半
我前老板很忙 还赶着要出差 我俩在会议室短暂碰面了一下
我问他：你未来的发展方向是什么，我能做什么，你在这个团队给我的定位是什么？
他很认真的说：依然是做好内容，我还是希望未来你有机会成长为更独当一面的人（大意如此
然后他顿了顿 说：但是你要控制自己的情绪，你看我，这么多年我也在不断纠正自己，人都要与时俱进，你的脾气也是
虽然后来我选择离开了这个公司 但我总是想到他的那句话
前老板的可怕之处在于 他真的像一个心无旁骛的屠夫 永远专心雕琢自己手上那块肉
旁人看来 那是一块没有一丝肥油的肉 置身其中的人才知道 他为了这块肉 雕琢了多久
创业者该有的他都有 人性中不好的 他都在精准的戒掉
说一个最可怕的点 三年前他还需要旁人大量为他提供情绪价值来平衡工作中的压力 如今他却可以在高压依旧的环境中 为团队成员提供情绪价值
一个人 长成了自己曾经最需要的模样 这太可怕了！
他留给我最重要的财富 是始终不断的吞噬掉那个弱鸡的自己 吞并强者的人格 然后云淡风轻 温柔的对这个世界
并且 假装一切都是自己与生俱来的天赋
两个越来越深刻的感悟：1.分手后不要说前任坏话 2.离职后不要说前东家坏话
前者是为了保全你自己的脸面 后者是为了保全你自己的人脉
我离开前东家的那一天 特地去找老板聊了一下 心里想的是如果涨薪 我也不想走了 毕竟毕业以后就跟在他身边呆了三年半
我前老板很忙 还赶着要出差 我俩在会议室短暂碰面了一下
我问他：你未来的发展方向是什么，我能做什么，你在这个团队给我的定位是什么？
他很认真的说：依然是做好内容，我还是希望未来你有机会成长为更独当一面的人（大意如此
然后他顿了顿 说：但是你要控制自己的情绪，你看我，这么多年我也在不断纠正自己，人都要与时俱进，你的脾气也是
虽然后来我选择离开了这个公司 但我总是想到他的那句话
前老板的可怕之处在于 他真的像一个心无旁骛的屠夫 永远专心雕琢自己手上那块肉
旁人看来 那是一块没有一丝肥油的肉 置身其中的人才知道 他为了这块肉 雕琢了多久
创业者该有的他都有 人性中不好的 他都在精准的戒掉
说一个最可怕的点 三年前他还需要旁人大量为他提供情绪价值来平衡工作中的压力 如今他却可以在高压依旧的环境中 为团队成员提供情绪价值
一个人 长成了自己曾经最需要的模样 这太可怕了！
他留给我最重要的财富 是始终不断的吞噬掉那个弱鸡的自己 吞并强者的人格 然后云淡风轻 温柔的对这个世界
并且 假装一切都是自己与生俱来的天赋
❤2
#职场社畜日常
进入职场多年，我后知后觉的12条真相（多数来自2023年的真实感受）。
1、大部分的公司，
除了CEO和合伙人，
所有人都在做副业😂
2、职场的第一课：学会拒绝。什么个人成长、终生学习、向上管理…都是后话。
3、因为工作，
把自己身体弄坏的人，
并不值得同情。
4、什么才是真正的金饭碗？
自己的能力才是真正的金饭碗，脑子里的知识才是金饭碗，长在自己身上，别人抢也抢不走。
5、职场对于个体的最大意义：
通过完成目标实现个人成长。
有了成长，权钱利都是附赠品。
6、所有正在发生的，都是在帮你
7、你不行就是你不行，你不行和别人一点关系都没有
8、如果不从自己开始，什么事情都不会发生
9、优秀不够，卓越才行
10、偷懒骗不了自己，迟早会被发现的
11、不会游泳的人，换个泳池还是会被淹死
12、没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾
……
欢迎在评论区里扣出你最有共鸣的“序号”呀！
进入职场多年，我后知后觉的12条真相（多数来自2023年的真实感受）。
1、大部分的公司，
除了CEO和合伙人，
所有人都在做副业😂
2、职场的第一课：学会拒绝。什么个人成长、终生学习、向上管理…都是后话。
3、因为工作，
把自己身体弄坏的人，
并不值得同情。
4、什么才是真正的金饭碗？
自己的能力才是真正的金饭碗，脑子里的知识才是金饭碗，长在自己身上，别人抢也抢不走。
5、职场对于个体的最大意义：
通过完成目标实现个人成长。
有了成长，权钱利都是附赠品。
6、所有正在发生的，都是在帮你
7、你不行就是你不行，你不行和别人一点关系都没有
8、如果不从自己开始，什么事情都不会发生
9、优秀不够，卓越才行
10、偷懒骗不了自己，迟早会被发现的
11、不会游泳的人，换个泳池还是会被淹死
12、没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾
……
欢迎在评论区里扣出你最有共鸣的“序号”呀！
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#运营
运营人需要掌握的13大能力（松月原创）
最近很多小伙伴在求职和跳槽，经常会问我：松月，做……岗位需要什么能力？
以下内容来自我的第二本书《超级留量》部分内容，基于2023年市场新变化，增加了财务意识、产品能力、工具使用和快速学习这4个能力。
无论你做什么运营岗，什么行业，都是通用。
1、内容运营
负责内容的生产、整合和包装，了解不同渠道、平台的特点和传播特性，持续地对接不同用户的不同内容需求，给予充分的内容供给，并在这个过程中不断调整运营策略，持续围绕内容这个中心点延长用户的使用时长，促成变现。
优质的内容，无论何时，无论在何种行业，始终都是稀缺品。无内容，无互动，无留存，无裂变。
2、社群运营
根据社群定位和运营目标，制定社群运营策略和落地方案，主要围绕引流、激活、留存、转化、裂变等用户全生命周期，找到每个时间节点需要使用什么物料、活动、话术进行承接。同时要站在更高维度去思考社群在公司、品牌及用户运营领域的地位和作用。要基于用户标签进行精细化运营，通过分群运营提升整体社群用户的LTV，并能借助他人之力让社群自行转起来，比如设计社群的激励机制和KOL的挖掘培养。
要摆脱工具人身份，效率工具虽然很重要，但要看到背后的人性及不同用户的不同需求。群发不能带来激活和转化，只会骚扰用户。
3、数据分析
可以根据运营目标搭建数据体系和模型，要有充分的数据意识，在日常运营和大促时，知道如何监测和分析数据，并能正确归因，反向赋能运营，从而进行策略上的迭代和优化。
另外，数据分析的一个很重要的分支，就是进行运营目标的拆解，并且落实到具体的运营上。
4、活动策划
活动策划属于基础的交叉技能，在内容运营、社群运营、用户运营等工作中都会用到。根据不同的运营目标，活动策划承担着拉新、促活、提升留存率等作用。
目前大多数教育公司不会将活动策划设置成一个单独的岗位，活动策划主要根据运营目标和运营对象策划活动，在落地过程中调动各方资源，并在活动过程中实时监测数据，进行动态调整，最终完成运营目标。
低阶和高阶的活动策划，区别在于是否能站在更高维度去看待活动，是否了解每个活动和公司整体战略目标的关系。
5、拉新裂变
拉新裂变主要分为外增长和内增长。外增长主要通过拓展渠道和商务合作等方式，将新用户引流到私域流量池；内增长主要通过产品内设计和相关活动策划实现，主要方式是老带新（转介绍）。外增长和内增长根据分工侧重点有所不同，一般前者会分布在市场部，后者会分布在产品部、运营部、增长团队。
我们主要聚焦内增长，即如何基于存量促进增长，这就需要了解存量用户的需求和痛点，策划和包装活动，选取合适的渠道和触达方式，启动存量用户，使用户愿意参与活动并传播活动，不断给官方带来高质量用户，降低获客成本。
6、用户运营
做好运营的关键是要懂洞察，懂人性。所以说，用户运营是基本功。用户运营要基于用户全生命周期，即拉新、激活、转化、留存、自传播、召回等各个阶段，让每个阶段的数据表现更好，并通过持续运营用户和收集用户反馈，向产品端反馈迭代意见，推动形成用户和产品的增强回路。
7、SOP化
随着产品的用户量级陡增，对运营的人效和知识经验沉淀都提出了更高的要求。SOP化基于成功实操经验的沉淀，一个合格的SOP考核标准是，一个新人或能力一般的运营人照着做，也能让数据保持在及格线。
但需要注意的是，SOP化后并不能将文档束之高阁，它是一本活字典，需要多使用、多反馈、多迭代，随着产品、团队的不断发展而发展，不断满足不同阶段的运营要求。
8、项目管理
只要你在社会上与他人有协作关系，你就一定要掌握项目管理的能力。首先，运营人的工作比较杂乱，往往需要多项目并进，需要靠项目管理能力确保项目能保质保量完成；其次，要完成基于公司维度的业务闭环，需要多个部门协同，比如产品部、市场部、技术部联动，跨部门的联动工作成了必选项，这也需要项目管理能力。
9、渠道运营
一切你可以利用的资源和流量，能为你的运营带来增量的手段都可以称为渠道运营，其中包括免费、付费（投放）、换量等。要了解渠道的基本情况，产出素材内容，然后根据数据不断调整运营方案，为产品的持续发展拉来高质量的新用户。
10、财务意识
我和很多运营人接触下来，包括LTV和CAC在内，很多涉及到成本计算公式都并不是很清楚。
平时可以多看所在领域的公司财报和行业报告，你会有一个宏观体感。
另外建议配合具体的案例拆解，你就知道一个公司从上到下，战略-策略-市场及运营动作，如何一步步拆解下来的，落实到具体可感的动作。
每次运营活动，是不是都能有这种意识，甚至是在自己的个人生活中，是不是有数据计划和复盘的意识，简单到：家庭月收入、月支出、月负债……的记录和反思。
11、工具使用
个微效率工具、社群效率工具、企微效率工具、裂变分销工具、CRM及SCRM……这些是基本项。
随着AI工具的发展，学会用AI工具提升文案效率/创意能力、撸图能力、甚至能写一个简单程序，都变得越来越重要。
12、产品能力
如今，很多公司要要求运营人有产品能力，即取代一定产品经理的工作，最基本的：做需求调研、写产品文档、和技术沟通安排上线计划及数据回收和进行下一轮产品优化和迭代。
以上，是完成产运一体化的必备能力，有产品能力的运营人有多吃香，你品品就懂。
13、快速学习（软能力）
如果只提一个软能力，那非“快速学习”莫属。
行业变化太快，岗位变化太快，从私域、视频号、抖音、小红书……其实对于个人来说，不用花力气在研究“潮水往哪个方向”，更重要的是研究“我怎么能在水里游的更好一些”，与此相关的就是快速学习能力，你能不能快速掌握一项技能，决定了你在职场，会不会轻易被后浪拍死在沙滩上。
运营人需要掌握的13大能力（松月原创）
最近很多小伙伴在求职和跳槽，经常会问我：松月，做……岗位需要什么能力？
以下内容来自我的第二本书《超级留量》部分内容，基于2023年市场新变化，增加了财务意识、产品能力、工具使用和快速学习这4个能力。
无论你做什么运营岗，什么行业，都是通用。
1、内容运营
负责内容的生产、整合和包装，了解不同渠道、平台的特点和传播特性，持续地对接不同用户的不同内容需求，给予充分的内容供给，并在这个过程中不断调整运营策略，持续围绕内容这个中心点延长用户的使用时长，促成变现。
优质的内容，无论何时，无论在何种行业，始终都是稀缺品。无内容，无互动，无留存，无裂变。
2、社群运营
根据社群定位和运营目标，制定社群运营策略和落地方案，主要围绕引流、激活、留存、转化、裂变等用户全生命周期，找到每个时间节点需要使用什么物料、活动、话术进行承接。同时要站在更高维度去思考社群在公司、品牌及用户运营领域的地位和作用。要基于用户标签进行精细化运营，通过分群运营提升整体社群用户的LTV，并能借助他人之力让社群自行转起来，比如设计社群的激励机制和KOL的挖掘培养。
要摆脱工具人身份，效率工具虽然很重要，但要看到背后的人性及不同用户的不同需求。群发不能带来激活和转化，只会骚扰用户。
3、数据分析
可以根据运营目标搭建数据体系和模型，要有充分的数据意识，在日常运营和大促时，知道如何监测和分析数据，并能正确归因，反向赋能运营，从而进行策略上的迭代和优化。
另外，数据分析的一个很重要的分支，就是进行运营目标的拆解，并且落实到具体的运营上。
4、活动策划
活动策划属于基础的交叉技能，在内容运营、社群运营、用户运营等工作中都会用到。根据不同的运营目标，活动策划承担着拉新、促活、提升留存率等作用。
目前大多数教育公司不会将活动策划设置成一个单独的岗位，活动策划主要根据运营目标和运营对象策划活动，在落地过程中调动各方资源，并在活动过程中实时监测数据，进行动态调整，最终完成运营目标。
低阶和高阶的活动策划，区别在于是否能站在更高维度去看待活动，是否了解每个活动和公司整体战略目标的关系。
5、拉新裂变
拉新裂变主要分为外增长和内增长。外增长主要通过拓展渠道和商务合作等方式，将新用户引流到私域流量池；内增长主要通过产品内设计和相关活动策划实现，主要方式是老带新（转介绍）。外增长和内增长根据分工侧重点有所不同，一般前者会分布在市场部，后者会分布在产品部、运营部、增长团队。
我们主要聚焦内增长，即如何基于存量促进增长，这就需要了解存量用户的需求和痛点，策划和包装活动，选取合适的渠道和触达方式，启动存量用户，使用户愿意参与活动并传播活动，不断给官方带来高质量用户，降低获客成本。
6、用户运营
做好运营的关键是要懂洞察，懂人性。所以说，用户运营是基本功。用户运营要基于用户全生命周期，即拉新、激活、转化、留存、自传播、召回等各个阶段，让每个阶段的数据表现更好，并通过持续运营用户和收集用户反馈，向产品端反馈迭代意见，推动形成用户和产品的增强回路。
7、SOP化
随着产品的用户量级陡增，对运营的人效和知识经验沉淀都提出了更高的要求。SOP化基于成功实操经验的沉淀，一个合格的SOP考核标准是，一个新人或能力一般的运营人照着做，也能让数据保持在及格线。
但需要注意的是，SOP化后并不能将文档束之高阁，它是一本活字典，需要多使用、多反馈、多迭代，随着产品、团队的不断发展而发展，不断满足不同阶段的运营要求。
8、项目管理
只要你在社会上与他人有协作关系，你就一定要掌握项目管理的能力。首先，运营人的工作比较杂乱，往往需要多项目并进，需要靠项目管理能力确保项目能保质保量完成；其次，要完成基于公司维度的业务闭环，需要多个部门协同，比如产品部、市场部、技术部联动，跨部门的联动工作成了必选项，这也需要项目管理能力。
9、渠道运营
一切你可以利用的资源和流量，能为你的运营带来增量的手段都可以称为渠道运营，其中包括免费、付费（投放）、换量等。要了解渠道的基本情况，产出素材内容，然后根据数据不断调整运营方案，为产品的持续发展拉来高质量的新用户。
10、财务意识
我和很多运营人接触下来，包括LTV和CAC在内，很多涉及到成本计算公式都并不是很清楚。
平时可以多看所在领域的公司财报和行业报告，你会有一个宏观体感。
另外建议配合具体的案例拆解，你就知道一个公司从上到下，战略-策略-市场及运营动作，如何一步步拆解下来的，落实到具体可感的动作。
每次运营活动，是不是都能有这种意识，甚至是在自己的个人生活中，是不是有数据计划和复盘的意识，简单到：家庭月收入、月支出、月负债……的记录和反思。
11、工具使用
个微效率工具、社群效率工具、企微效率工具、裂变分销工具、CRM及SCRM……这些是基本项。
随着AI工具的发展，学会用AI工具提升文案效率/创意能力、撸图能力、甚至能写一个简单程序，都变得越来越重要。
12、产品能力
如今，很多公司要要求运营人有产品能力，即取代一定产品经理的工作，最基本的：做需求调研、写产品文档、和技术沟通安排上线计划及数据回收和进行下一轮产品优化和迭代。
以上，是完成产运一体化的必备能力，有产品能力的运营人有多吃香，你品品就懂。
13、快速学习（软能力）
如果只提一个软能力，那非“快速学习”莫属。
行业变化太快，岗位变化太快，从私域、视频号、抖音、小红书……其实对于个人来说，不用花力气在研究“潮水往哪个方向”，更重要的是研究“我怎么能在水里游的更好一些”，与此相关的就是快速学习能力，你能不能快速掌握一项技能，决定了你在职场，会不会轻易被后浪拍死在沙滩上。
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【票务管理后台-出行/公交/班线/接驳车/班车】axure后台管理系统原型
#产品知识库
原型目录包括需求说明 票务原型图 数据仪表盘 票务管理 详情 编辑 停售 新增车票 选择时间弹窗 批量添加班次 统一配置信息 按照日期配置 按照班次配置 按照工作日配置 按照星期配置 线路列表 新增线路 编辑线路 线路详情 启...
https://axurehub.com/9733.html
#产品知识库
原型目录包括需求说明 票务原型图 数据仪表盘 票务管理 详情 编辑 停售 新增车票 选择时间弹窗 批量添加班次 统一配置信息 按照日期配置 按照班次配置 按照工作日配置 按照星期配置 线路列表 新增线路 编辑线路 线路详情 启...
https://axurehub.com/9733.html
#程序员
需要学习SwiftUI 的同学可以参考我的开源项目，现在已经整理了日常开发所需的各种元素，后面会增加更多的元素进来😄
连接：https://github.com/Shouheng88/AwesomeSwift
需要学习SwiftUI 的同学可以参考我的开源项目，现在已经整理了日常开发所需的各种元素，后面会增加更多的元素进来😄
连接：https://github.com/Shouheng88/AwesomeSwift
👍2
在SaaS领域，整体来看就分为saas和美国以外的saas，从这次saastr大会就能明显的感受到。
不过最近聊了几个国内的saas公司，也有做的非常好的，连续这4年实现超过100%增长并且是盈利的，明年ARR破亿不成问题，甚至可能到1.5亿，又一个最近的对话给了我很大启发的创始人，当然我们认识也10年了，对话文章估计在接下来两周发出来～
不过最近聊了几个国内的saas公司，也有做的非常好的，连续这4年实现超过100%增长并且是盈利的，明年ARR破亿不成问题，甚至可能到1.5亿，又一个最近的对话给了我很大启发的创始人，当然我们认识也10年了，对话文章估计在接下来两周发出来～