“中芯用较旧的ASML光刻机，采用多重光刻法（multi-patterning），通过4次或更多次光刻，实现了7 纳米。这个方法40 年前提出，台积电用过。早在2022年，中芯就已在比特币矿机上用这种方法，实现了7纳米。”

问了下搞芯片的朋友，这个方法可行的，只是良率容易不高。去年7纳米的国内就量产了。感觉7纳米已经很牛啊，我一直感觉中国造不出来呢……

现在全球最先进的是3纳米

#职场社畜日常

昨天面试了一位工作5年的应聘者，前两年做培训师，后三年做了产品经理，聊完明显感觉她这5年工作并没有很大的收获还像个新人，简历写的很一般之所以给了面试机会因为看她手机号是老家那边的，私心想帮帮老乡，后聊起说只是在我老家上的大学就没再换过手机号。
我也是新到公司一周第二周开始招人，再次深切地感受到了市场的寒冷和满地的人在找工作，我拿到的简历gapyear平均7-8个月，还有个看着履历还不错竟然歇了一年半了。和应聘者聊完后我就想加下应聘者微信想把面试过程中的问题告诉下她，于是有了下面的这些建议:
1、我觉得你对于产品面试准备的还是不够充分，其实我并没有问特别难的问题，你的回答会比较偏随性且没有结构化或者体系化，所以不太容易让面试官能够觉得你在逻辑性和表达上非常的专业
2、你既然面试这个岗位还是要对公司的业务或者产品要多好功课，比如我问了下你对我们的产品了解吗你一开始的回答说不是很了解，问这个其实背后的原因是想探一探你对于这个岗位的欲望到底有多大，是随便面下还是真的珍惜这次机会很想来，我感觉如果你很想来其实是可以通过很多渠道获得你想获得的信息
3、我觉得你的简历可以再优化下，整体太单薄了，很容易就会被pass掉，hr这关可能都过不了（你的手机号帮了你哈哈，我以为你是邯郸人所以就约你聊了下）
4、我今天面的内容90%就是看着你简历上你写出的东西进行了深挖，但是你在回答过程中其实很多东西你就是写上去了背后的很多底层思考你思考的深度是不够的，比如我问你激励体系的核心价值到底是什么？你可以再思考下，我抛个砖，我理解激励体系是配合业务更好的服务用户，学习是反人性的，通过搭建激励体系帮助孩子在枯燥的学习过程中能够更好的激发他们的学习内驱力，比如通过什么策略影响到了孩子的学习积极性，通过什么功能安抚孩子的情绪，通过什么策略拉升专注度等等哈，你可以仔细思考下，综上你简历上写的内容尽可能的让自己能够自洽和闭环了（很多面试者都会倒在自己写的东西自己自洽不了，未必真是你自己做的但是需要自己能够自我闭环，体现出自己的专业性）
5、聊下来感觉你做产品做的挺浅的，很多东西都停留在产品表层，当然这个确实是需要历练，其实还是可以去多思考思考是如何做用户调研、需求调研、需求分析、如果做需求洞察（本质需求洞察）
6、再强调下回答问题一定要尽可能的结构化，比如我问你你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？ 你可以这么来回答，我认为优秀的产品经理可以拆分成硬技能和软技能，硬技能就是需求分析市场调研竞品分析，原型能力 文档能力等等这些产品经理应该具备的能力，软技能就是逻辑能力、沟通协调能力、思维能力、洞察能力等等 类似的答案我说的未必对只是提供一个思路，其实网上有很多答案可以多去看看
7、现在环境真的不好，珍惜每次面试机会吧，面人家的岗位就把jd描述尽可能的多去看看，能使用下产品尽量使用了解下，会给你加分的。
最后祝福这位应聘者早日找到自己喜欢且有成长的工作。市场很冷唯有更加珍惜才有可能得到工作机会。

#职场社畜日常

昨天被通知裁员了🤨
我们部门有三个小组，我所在的小组有三个人，直接给我们三个一窝端了（业务不做了）。

昨天上午两个领导一起在办公室通知我们的

一个是大领导（80后男），是个背景很强硬的大厂人，老板的心腹。
一个是小领导（97年男），从实习开始就一直在这个公司干，兢兢业业，没离开过。

大领导用职场裁员专用话术告知我们，把裁员原因和补偿啥的都一并告诉我们了，反正该有的都会给，我们也没啥可反驳的

小领导呢全程没有插话，坐在旁边表情很难为情的感觉。

到了下午，小领导一个人坐在办公室把我们三个喊过去和我们聊。他说:“这个事情他也是前一天晚上才被临时告知的，他心情也很不好，觉得很突然，他在老板前面试图争取让我们留下来或者调岗之类的，但都没有成功，这件事情是我对不起你们，好在该赔偿的都按最优的赔了，我能做的也就这样了，我能力和权力也有限。最后能做的就是等周五你们走的那天给大家点散伙奶茶吧，真的很对不起你们”

他一整天的心情也很down，感觉要被裁的是我们，最难过的却是他。其实我们都知道这事和他没关系，他做的已经很好了，工作上面的事情也不会像别的领导一样专业甩锅，很多事情他都自己顶着，也不会去给我们画饼啥的。

他是属于“自己淋过雨，所以不会把别人的伞撕烂，反而会给别人撑伞”的那种人！

我们部门除了那个大领导，其他人都是90后和00后，所以我们大家都喜欢小领导。

再过几年的职场，大部分都是90后和00后了，没有了70后和80后的管理风格，大家是不是都会更真诚一些，有啥说啥，不用互相猜测对方的意思，相处起来更快乐一些😎

#职场社畜日常

工作洽谈期间，好像无意间撞破了某部门男经理和女副经理的秘密😧
女副经理对男经理用川渝女生的撒娇+凶人的方式叫他不要着急，男经理很包容宠溺那种神情点了点头，可能看我在他们中间，女副经理局促地把手里的遮阳伞递到男经理手上，他接过来竟然还给她卷起来了😧
据我所知，他俩并不是夫妻啊，男方还有一儿一女，而且单位也不准两口子在同一个部门。

为什么要让我知道啊，藏秘密很辛苦的，我还要去猜他们知不知道我看出来了，万一还来试探我可咋整😢

#运营

我给朋友聊我有个小红书店铺日销售额破千了，大家纷纷表示震惊。

其实很多事情都不难，最怕的就是坚持。

小红书店铺，简单来说就两条线。

一条是普通的笔记。

一条是商品笔记。

把这两条线玩好就可以了。

第一条线追求的就是爆款，找热点、找爆点，对标爆款拆解复制就可以。

运气好曝个一条就能带动好几个笔记的曝光。

这块不要急着挂商品，分批分次，细水长流。

不要一下子都挂商品，那你流量就没了。

关键节点在于把流量引到店铺，冲销量。

第二条线追求的就是商城曝光和转化。

也不难，多跟平台的活动、让平台觉得你有眼力见。

上品活跃一点、回复快一点。

只要你的品还不错，人家算法怎么能不给你流量。

说实话，就现在这各个平台算法的聪明劲。

人家比你更懂用户的数据，你把转化做好，怎么可能不给你流量。

所有人都在关注麒麟9000s这事，因为它背后的真相太重要了。答案要么是华为携手国内厂家攻克了芯片技术难题，实现国产；要么是美国已经无法操控光刻机产业，光刻机厂商悄悄“投降”了……我觉得答案就在这两者里头，想不到其他可能了。

你们觉得呢？

复盘滴滴：从绝对领先，到被高德抢走近30%市场

最近我注意到个反常的现象：很多被毕业的人说去开滴滴，司机应该多了，为啥打车等待时间却感觉越来越长？

于是，找在滴滴工作过的朋友聊了聊。
才知道答案是“网络效应”。

而滴滴过往的竞争，难在：网络效应虽然影响了打车体验，更多的消费者却首先在意价格。
实现低价，还有很多其他要素。
高德也是因低价和流量在打车行业崛起。

#运营

朋友今天给我爆料说，ta几年前在一家小有名气的中型互联网公司任职，目睹了不可思议的光景……

有段时间内，那公司几乎所有中层干部人手一份群响白皮书，每天认真学习来着。也就是说，群响教的东西，他们好像还真不懂。

群响到底是个啥其实我也不清楚，但一堆四十来岁大叔大姐姐干这事，还是觉得好好笑哈哈哈哈哈哈！🤹‍♀️

记住了，入职前先查你领导手机，看有没有群响白皮书.pdf。⚠️

#产品知识库

业务字段（比如 channel，比如状态机）枚举值不用英文，用你妈的数字，真的不是人干的事，这种程序员都应该被倒吊在米田共上面鞭策。
上游数字状态机，下游数仓火葬场。

知网（CNKI）14款App存在未经同意收集个人信息等违法行为，综合考虑违法行为的性质、后果、持续时间，特别是网络安全审查情况等因素，对知网作出网络安全审查相关行政处罚的决定，责令停止违法处理个人信息行为，并处5000万元罚款。