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#职场社畜日常

我老婆给我留了个作业:如果经济危机发生,我们这个家庭应该怎么办?
最近看了一些辜朝鸣研究日本经济危机的文章,分享一下目前我对经济危机的理解,和我们这个家庭的一些决策。

1、经济危机是怎么来的?
其实就是经济不能如往常一样运转时,危机就会发生。

那经济本来是怎么运转呢?
我最早的理解里,经济正常运转,主要就是居民和企业能健康。
最简单说来,就是居民挣了钱就消费,居民消费、企业就有收入,好的企业有了利润就能投资,投资让企业越来越强、生产力越来越高,于是员工收入提高,就更能消费。
只要这个状态始终持续,
经济就应该不断的增长下去。
毕竟,生产力是始终在进步的。

但是,经济中其实还有一个参与者,就是政府。
居民要消费。
企业要挣钱和投资。
需要政府干啥呢?
因为有些事儿企业不会干。
比如,维持市场秩序的活儿,只有政府干,哪个企业干、其他企业都不会放心。
比如,修路这样,很多投资巨大、回报却很长的事儿,也得政府干。
企业是不会修整个城市的公路的。
但是,这个路还必须有人修不可。
因为我们的城市不修路,别的城市也会修路,企业投资和消费者就会到别的地方去。

所以,除了居民和企业,经济中还有一个参与者,就是政府。
政府维持市场秩序、完成基础设施等长期投资,政府的投资会提高社会效率,这些投资也会变成企业的收入和居民的收入。

居民、企业、政府这三个经济的参与者,都能正常运转时,经济是不会出问题的。
怕就怕在,其中一个一旦出问题,就挂了。

比如,在辜朝鸣的观点里,日本当年遇到的是企业资产负债表出了问题。
大量企业借债、投资了资产。
好的企业们还能挣钱。
但是一旦资产大幅度贬值,企业的资产一瞬间少于了负债。
企业就不敢投资了。
挣了钱只能先还债,在债务还到一定程度之前,经济就无法再发展。

08年危机我也还没有仔细研究,仅就粗浅的了解,感觉和当年台湾的信用卡危机很像。
除了企业破产,
还有大量居民破产,居民还清楚欠债之前,无法消费,经济也挂了。

也有些是国家破产的,市场秩序没人维护了、基础设施渐渐落伍,经济也会一样出问题。

2、
一般什么会导致这三个经济参与者出问题呢?
通常,问题最终的形态,都与负债相关。
只要没有负债,就没有破产。
企业该投资投资、居民该消费就消费,经济最多有波动,不至于出现危机。

但是,
问题是,企业总是倾向于负债发展的。
我不借债、有人借债。
结果,别人投资了个生产线,更牛逼,我就竞争不过人家。
所以,总是会有企业借债投资。
在竞争压力下,越借越高。

于是,危机的种子就被种了下来。
一旦有了负债,就怕波动,波动大于资产-负债,就会出问题。

比如:
企业借债,买成了房地产等资产。
资产价格一波动,就容易像当年日本一样出现问题。
我认识的一个企业家,
就是2018年上半年,加杠杆负债炒港股,结果赶上了贸易战,直接挂掉。

所以,要避免危机,资产就不能有泡沫。
对于房子等,只有控制泡沫、让资产价格不要太高,才能降低风险。

比如:
借债投资于经营。
也怕波动。
企业是需要现金才能还债的。
一旦有一长段时间,收入出现问题,还不上贷款,也会挂。

所以,
历史上,国家为了避免危机,一直在做几个工作:
第一,
避免资产泡沫,避免企业投资太多不该投的资产。
第二,
控制企业负债率、控制居民负债率。
负债越低,扛波动能力越强,危机就没那么容易发生。
第三,
尽可能减少、缓解负向波动。

负向波动会来自于什么地方呢?
一种是来自于预期,居民预期不乐观,不敢消费了,企业收入就会受影响。企业预期不乐观,不敢雇佣、不敢投资,居民收入也会受影响。
一种是来自客观的失去了某个大市场。

所以,要不断拓展外部市场、传递积极信号。
当然,政策也是越稳定越好,政策不稳定也会破坏企业的预期。

这几个动作,在我看来,历史上大多数时间都是有效的。
但是,此刻,疫情使得企业、居民的积蓄少了,负债还可能高了,使得耐受波动的能力更差了。
特别是,很多企业累积了大量的库存,这些库存是快速贬值的资产,也在燃烧企业的现金。
危机就变得更容易发生了。

再加上,
万一出口受影响,企业的收入再受到冲击。
万一产业链中间若干环节,因为外部原因出现问题,居民的很多收入本来是买iPhone的,一旦买不了iPhone了,那很多咱们历史上做代工、做零件,本来能挣到的钱,企业也挣不到了、居民收入也受到冲击。
危机就会更容易发生。

反正,叠加这么多可能的问题,这次危机没那么容易应对。

3、
历史上发生了危机,怎么解决呢?
如果是企业的资产负债表出了问题,通过政府投资是能解决的,让企业有更多的收入、把负债率重新压下去就行。
只不过,这个过程中,政府投资的钱从哪儿来呢?
要么政府增加自己的负债、要么增发货币。

如果是出现了关键零部件的问题,也是能解决的。
因为咱们国家,已经有了华为这样的企业,他会在产业链上不断投资、帮助欠缺的环节长出来和长大。
再有一点政策倾斜,会长得更快。

反正居民的需求是在的。
只要需求在,有拥有能力的企业,就能通过投资的方式,补上缺少的环节。

我是觉得:危机哪怕发生了,花个10年的时间,重新恢复增长,是没问题的。

4、
关键是,我们这个个体的家庭,怎么办呢?

我和我老婆研究过投资。
也关注过A股、也买过港股。
后来意识到,
投资这东西,我们俩太缺少经验和知识了。
到我自己,不只缺少经验、还缺少胆识。

在有足够的精力能够学习投资之前,投资、炒股几乎注定是赔钱的。
眼前又是面临一个波动更剧烈的时期。

此刻,我对自己的判断是,只应该买一些低收益的保本型产品。
该买国债买国债。
绝不碰股市。

适度控制消费,尽可能存钱。
把保险配齐。
保证手里留有几年饿不死的现金。

还有一个逻辑,是什么呢?
任何时候,“稀缺性”的价值是不变的。
市场上所有的产品经理都失业了,张小龙也是不会失业的。
任何一个能力,提升到足够稀缺的程度,不仅不会失业,还仍然有可能实现阶层跃升。

所以,
在职业选择上,奔着稀缺性走。
认准一件事,准备好干十年,让自己不断拥有越来越高的稀缺性。
就能对抗绝大多数的经济风险。
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#产品知识库

项目背景 1.随着区块链业务不断的增加,产品也越来越多,很多产品服务无法有效的展示在客服眼前,营销推广困难。 2.产品提供服务能力的增加,导致向客户宣传人力成本不断的增加。 3.每个业务提供服务不一致, 无法做到统一规划,让用户无法直观的了...

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大胆断言+暴论:麒麟9000S 伪7nm 但达到了5nm的算力,用功耗换算力。
实际上可能是14nm堆叠,但这不重要了
总之能做到这样的效果还是非常nb就是了
宣传中不强调制程,只强调最终效果
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结果最重要,过程模糊化
只要你爱国,你就相信那一定是实现了7nm量产,甚至可以相信5nm量产
遥遥领先就行了,几nm重要吗?几g重要吗?
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#产品知识库

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#运营

对于普通人来说,“视频号+小红书”才是最佳策略。

展开来说,应该是:视频号(私域-公域,引流及变现)+小红书(公域,引流)

抖音出局,懂得都懂,太卷了。

为什么对于普通人来说,“视频号(私域-公域,引流及变现)+小红书(公域,引流)”才是最佳策略呢,原因有:

1、用户层面
小红书上用户标签更精准,且付费能力高,容易对人设形成感知;
视频号基于关系链,信任力容易打造,且一旦出圈,能够靠关系链形成裂变。

2、政策层面
小红书和变现绑定的越来越深,比如工具上和政策上,普通人有越来越多可变现的方式,比如好物带货、入驻蒲公英接广告、自己上店铺等;
视频号是腾讯全村的希望,今年入口等级不断提高,且在变现功能的优化和开发上不遗余力。

3、链路层面
小红书虽然在打击私域引流上很猛,但还有一定发挥空间,比如个人简介、评论区艾特小号、小红书群等;
视频号不多说了,自在微信内,能和比如社群、公众号、个人号形成联动和闭环。
华为重返5G的消息基本上路透在50天前就抛出来了,来自3家独立信源的合并报道,目前来看大部分内容是靠谱的,不管怎么看待华为这家公司,它的扛压能力确实没得黑,虽然它的背后有太多场外资源提供支持,但作为半导体禁令三年以来首当其冲的献祭者,华为能够翻身已经是超乎寻常的剧本,沸腾几天不算过分,这对国产芯片行业也是利好,抓了那么多骗子和内鬼,剩下的靠谱名单终有所成。

路透的消息重点在这几个点上:

- 华为用于5G的芯片产自中芯国际的N+1制程,这在2020年就已经实现风险量产了,今天Mate 60据传是N+2制程,但也是DUV造的;

- 风险量产就是良品率不高的意思,路透的线索数据是50%,这需要非常高的成本来买单,看华为怎么去谈供货协议了,让供应商做点让步也不是不行,现在国内在搞半导体联盟,不缺协调;

- 第一代重返市场的5G手机产能有两个预测,一个是200万-400万台,另一个是1000万台,作为对比,Mate 30在2019年卖了差不多2000万台,但Mate 60贵很多,所以如果真的能卖1000万台也很牛逼了;

- 但基本还是卖不了国外市场,只能吃小米、vivo、oppo的份额,当然也会吃一小片iPhone 15的份额,国内手机厂商现在可能都压力巨大,你没法对抗一个叙事;

- 路透判断Mate 60会在年底前上市,但现在8月底偷跑一批出来发售的做法还是很意外的,倒是不必相信那种给美国商务部长甩脸子这种地摊文学,大概率还是想拉长出货周期,给产能解压;

- 华为可赢,但中芯国际未必,特供7nm不能只由华为来下单,良品率做上去了才能给市场供货,国内的需求规模摆在那里,喂饱几家芯片代工厂不成问题,但现在的问题是几家想要自主研发芯片的消费品公司都撤了,供应链的网络密度有限,说到底还是任重道远。
🤡3
据说,今天上午北京市正式通知抖音(云雀)、百度(文心一言)、百川(王小川)、清华(智谱华章)、中科院(紫东太初)通过备案,可以正式上线。

说的这批企业在北京。“前几天刚下发新的评估模板,北京走得比较快点,这批名单都是北京的。”

(不完整名单更新)应该还有商汤、讯飞,西湖心辰评估中,“具体看各地工作进度”。
#产品知识库

大家终于意识到如果不买房,以自己目前的收入,可以过得非常快乐充实且自由。
如果确实如此,中国房价还有涨的可能吗
#职场社畜日常

提了离职,领导找我谈话,他分享了他的工作内容。是这么说的:

我的工作主要是向ceo、cto,规划所有产品线的产品、技术架构。产研、营销、售前、交付的销售模式。

虽然是一张很简单的图,但是背后是自己亲历了公司几年的变化,这里面有很多坑是别人不知道的。

这和市场上很多公司盈利模式是一样的,你拿这些去应聘时候讲,和讲产品设计那肯定不是一个价

现在公司要做产品和销售模式改革,目的是节约成本,动一动这个模块,可能这个部门明天就没了。这个也不是ceo要求我这么做的,但是我想到这个行得通,就画了这个图,执行下去了

CEO不会考虑我的工作内容的,他只会看我给他提供了什么价值

为什么咱们公司CFO来这里不久,在公司架构能在我之上,因为他掌握着CEO最想要的信息,甚至给CEO画饼,告诉他怎么做才能融资更多

工作其实就分两种一个是执行、一个是管理,这些管理的人工作就动动嘴皮子,画画PPT,但是重要的是掌握了信息差,公司的信息差是你在这里人设决定的

人设是要靠机遇的,机遇是有时候缺一个位置,没人顶,有人毛遂自荐,顶上来了,干得好,开悟了,薪资上去了,这样跳到哪里都不差

一直困在一个位置,做执行没有价值,来个人就把你换掉了。公司现在处于混沌状态,你有机会顶一顶

你跳出去,涨几千,干一段时间不一定能上去
👍4🥴2
#职场社畜日常

最近一个月密集给三个在职场路径上遇到卡点的朋友做咨询,有两个非常大的感触:

1,人无论什么时候都不能丢了自己的那股子少年气,无论什么时候都不能丢失自己一切行为最终导向的那个目标,职场更是如此。

2,人只有把自己归到行业里面,以行业为基准,才能看到自己的客观的成长;如果视角仅仅放到一个公司,一个部门,大概率你的成长只取决于你的老板对你的评价。

失去目标,失去了真实战斗的意志
失去对标,失去前进的方向

大厂和成熟组织体系对人的驯化,正是如此的
CEO 开始总结方法论,这是个很危险的信号
满朋友圈都在猜,华为芯片哪来的。
#程序员

一段20年前的代码,作者pony (马化腾),
代码提交的时间是99年大年初六 星期日
#程序员

发现一个好的IT题库网站,可以小程序刷题
https://www.examtopics.cn
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14套【智慧工厂制造执行系统MES系统业务解决方案】文档下载
#产品知识库

14套智慧工厂MES系统业务解决方案文档的下载,涵盖了多个行业的MES系统应用案例。了解MES系统整体解决方案、制药、机械、食品饮料等具体行业的MES应用方案,掌握智慧工厂的MES开发与实践经验,为您提供有价值的参考和指导。 下载的文档包括...

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👍1
#程序员

同事把他差点被骗子骗十几万的经历给分享了出来,https://mp.weixin.qq.com/s/qWc_FkbbZYXuVR7pS9A3FA,明明是自己收钱,最后却变成向骗子转账,也是不知道该说啥了。回头再看,整个过程漏洞百出,有几个教训值得分享下:

1)私人手机号码来电,八成就是骗子了,你可以要求对方通过公司座机打过来,这一步可以挡掉大部分的无妄之灾
2)引导安装软件,不是 APP Store 的正规通道软件,还需要信任证书,要知道最高权限的证书可以远程直接抹掉手机的所有数据,更别说查看你的数据了
3)直播录屏,把所有的银行卡操作暴露在骗子眼前,甚至 1Password 密码都暴露出来,只能说太大方
4)行骗域名是一串奇怪的数字,后缀还是 .icu 结尾,骗子也是够幽默的,这是专骗程序员的域名么?
5)蚂蚁的老员工,还被骗子 PS 的一张蚂蚁工牌给骗了,竟然没有想到去内网求证一下😂

骗子都是急人之所急,对人性和情绪有着极度的掌控,被骗者一旦陷进去,想爬出来就难了。小区的教授、公司的技术专家、社交媒体的名人,都是身边真实发生的事件,骗子正在把目光瞄准到知识分子身上。

需要引以为戒,也许下一个就是自己了……
👍3
细看了下华为的半年报,在收入增长3.1%,营业成本增长4%的基础上,
利润涨了2倍多(147亿到465亿,涨了318亿),怎么做到的?
答案是:股权投资……

1、利润表上看,利润的增长主要来自于公允价值变动损益(净增340亿);
2、资产负债表上看,其他非流动金融资产加了349亿;
3、H1,投资净现金流1068亿……

自2019年4月哈勃成立以来,公开信息可以统计到的被投企业是104家;
截止目前,其中已经有14家A股上市;

在一级市场整体趋难的今天,
在似乎所有人都在吐槽“资本”的今天,
华为的CVC或许给了我们另外一种“示范效应”,
真心希望不仅仅是在业界,在一级市场的投资界也能有更多“华为”出现。

参考资料:
我的知乎回答:https://www.zhihu.com/question/619885106/answer/3190919892?utm_id=0
2023H1华为财报:https://www.shclearing.com.cn/xxpl/cwbg/bnb/202308/t20230830_1292154.html
2022年华为年报:https://www.huawei.com/cn/annual-report/2022
哈勃投资List:https://www.qimingpian.com/detailorg?src=magic&ticket=e03e8631413e5248b4341f8056902247&id=66774311a992e0aca9bd88baa4b98232
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#职场社畜日常

安排一个ppt下去给00后
要求下周三给
心急周六问了下“写完了吗”
他回复“哥,你活不到下周三了吗”
🤣13
FulXpuj8LK9mUyWwS6Aa0U5cDRIGv3.jpg
396.3 KB
#运营

当一种形式火了之后,继续尝试这种形式,也许会继续火。
其实核心都是一样,通过提问大家都能够回答的问题来吸引互动。