长这么大，还没去过海边，没看过大海，可惜以后再也看不到干净的大海，以后想要淋雨，估计都要考虑考虑。
小日本子要开始倾核废水了，艹！

【国家电网的企业能源管理系统】axure模板源文件下载
#产品知识库

原型目录包括企业能源管理系统 登陆 首页 首页（普通员工） 首页（运维人员） 电量明细 电费明细 负荷明细 今日异常 用能监测 分区监测 企业实时监测 单元监测 鼠标停留 分项监测 配电网监测 鼠标停留 能流图监测 原理图监测...

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【23套原型案例模版】axure rp源文件下载涉及拼团、医疗电商、智能家居、教育、支付、TMS等
#产品知识库

Axure RP作为流行的原型设计工具,提供了大量精美的模板源文件可供下载和参考。本文整理了23套Axure RP原型案例模板源文件免费下载,内容涵盖常见的APP和网站场景,包括拼团、医疗电商、智能家居、在线教育、支付、TMS等。这些案例模...

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#运营

一些你可能错过的好公司们。

由于我们公司有一块投资业务，所以经常会在内部分享一些“快成长公司”名单。

这些公司主要以“技术”驱动，一旦跑通商业化，运营、营销和销售人才大量急需。

一份完整公司名单再此，希望对你有所帮助：
https://mp.weixin.qq.com/s/06wdi64fbN5i2Yve4OjRHw

真找到这篇论文了
what does this mean!

#职场社畜日常

关于职场的向上管理

1/ 工作只做一件事：帮助老板解决问题。职场和创业的本质区别，一个是关注盈利结果，一个是关注自身利益。一般来说，大厂的员工是没有终极责任心的

2/ 多在老板面前露脸，他才会记住你。项目沟通时尽量不要私聊，老板在群里你就在群里沟通。有团队的分享的机会也一定要抓住，这样老板才能看见你

3/ 和老板之间一定要建立好信任链，这才是你绩效的核心。绩效看项目收益，ROI大的项目都来源于老板分配。不光是把活干好，也要适度提供情绪价值，适当地称赞

4/ 做事要闭环。事事有交待、件件有着落并不是毒鸡汤，老板交待的事情要懂得给予反馈，有风险也要及时汇报。不要给老板制造“惊喜”，“惊喜”多了信任也就坍塌了

5/ 汇报要结论先行。比如技术故障，要先同步影响了多少用户、流水，然后才是故障原因、修复进度、后续的安排。识别老板的真正诉求，先说重点

6/ 日常的文字汇报，比如日报、周报、半年绩效自评。逻辑关系要梳理清楚，总分关系还是递进关系，要有关键步骤、要有量化的结果，具体细节还要看企业文化

7/ 方案汇报采用 3C 原则，比如技术方案最好要有 3 个备案， 每个方案的优势、劣势、成本要在方案中描述清楚，工作细项陈列清楚，然后给出你建议的那个方案

8/ 和老板沟通注意语速，一定不要语速过快。话说出口前先在脑子里快速理一遍逻辑，具体可以参照脱不花的那 5 点原则：起点、终点、节点、重点、卡点

9/ 多关注老板在关注什么，多留意下他写的周报、半年报。他最想解决什么问题，帮助他解决什么问题他就可以升职加薪。老板吃肉，你就可以跟着喝汤

10/ 向上管理只是方法，不要花太多的精力在这上面，工作只是为我们的人生目标服务。成长永远是第一要素，在互联网职场天花板趋近明显的今天，尤其如此

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互联网史上最黑暗的一天

南山必胜客给李跳跳开发者发律师函了

李跳跳APP，居然被某互联网厂商发了律师函，说侵犯了他的权益。要求无限期下架。广告的屏蔽，按道理也是用户自由意志选择。用户要继续使用你们服务，要么选择看广告，要么退出是吗？有问过用户的选择权吗？给过用户广告费吗？资本的罪恶啊。一个没有广告纯公益的APP，居然成了被告席😡

李跳跳被告了，看样子是腾讯，说明开屏广告的利润真的很大，但谁来整治一下那些恶心人的开屏跳转呢，尤其是那种重力感应的跳转，太影响体验了。

#职场社畜日常

补个后续：

我辞职了。拿我的项目去邀功的无能老板在Q2拿了个A，同时成了整个集团的10位榜样之星之一，风光无限。正当大家以为她会在9月准备晋升时，她辞职了！！哈哈哈

我完成了史无前例的一换一。由于我现在岗位是个专业性非常高、且非常吃经验的三合一岗位，懂得都懂，公司压缩HC的结果。

她在过去1个月内，无法找到1个人来顶替我，毕竟是三合一的，肯定要多个人，她自己无法扛起这个项目，于是选择美其名曰“有自己的计划，早就想走了”，这周一突然宣布不干了，而上周她还在问我能不能再留一段时间帮帮她，我拒绝了。

我不会因为她离职而改口留下。她通过特殊方式上位到现在的岗位，曾被人举报还是被保了下来；夺取我的工作成果邀功请赏时，HRBP视而不见，默许，这里已经烂了。

再说一句，HRBP在和我沟通时说：“无法理解裸辞的人”，哦，好吧，也不需要你的理解。

拜拜了您咧