二手房市场也不甚景气，表现为挂牌价格下降、卖方议价幅度增大以及在价格下跌的情况下二手房挂牌数量反而增多。然而，租金却在上涨，这表明人们正在推迟买房决策，选择租房。如是，住房需求很可能只是被延宕，而非消失。
显然，有人可能会质疑，如果人们如此担心“烂尾楼”，那简单地购买二手房不就成了？这个问题的答案很可能源于中国文化中买新不买旧，以及中国存量房的楼龄——中国超过85%的房屋的楼龄已经超过5年，其中约三分之二的房屋已经超过10年。此外，由于缺乏适当的维护，中国的房产折旧速度非常快。
显然，有人可能会质疑，如果人们如此担心“烂尾楼”，那简单地购买二手房不就成了？这个问题的答案很可能源于中国文化中买新不买旧，以及中国存量房的楼龄——中国超过85%的房屋的楼龄已经超过5年，其中约三分之二的房屋已经超过10年。此外，由于缺乏适当的维护，中国的房产折旧速度非常快。
#程序员
分享一套web前端入门教程，这是微软Azure云退出的为期12周24课时的课程，提供关于JavaScript、CSS和HTML的基础知识，每节课都包括课前和课后测验、完成课程的书面说明、解决方案、作业等，帮助你更好地学习和巩固知识。教程提供了多种语言的版本。https://microsoft.github.io/Web-Dev-For-Beginners/#/
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#运营
在琢磨一个问题，低效的社区vs高效的搜索，小红书是如何做到的。
小红书说自己是社区，那就不能追求效率。
社区是养出来的，不是靠做数据催生出来的。要搭建人与人的联系，有适度的交流，也要有友善和高容纳度的氛围。
要做好这些，就不可能高效。
小红书又是好用的搜索，让用户快速的解决问题。
有用类图文内容+强搜索心智，是绝佳搭档，也是小红书的差异化优势，尤其与其他内容平台相比。
要做好这些，就必须高效。
这很有意思，上面提到的社区和搜索，都是小红书的产品，同时存在。但做法又不同，核心在于：对效率的看法。
有朋友会问：社区和搜索同时存在怎么了？值得分析吗？
肯定值得。
我们抛开小红书，看看其他知名产品就明白了。
在追求效率上，做得很好的两家公司：前有百度，现有字节。
百度一直霸占着中文搜索市场，而搜索在C端的核心是用户满意度。让用户满意，就必须做到准确和高效。
从这个角度说，百度搜索肯定是国内老大。
但是，在搜索的准确和高效上做得好，给百度做社区带来很大困扰。过去这么多年，在UGC/PGC、问答、短视频等方向做过很多尝试，没有成功案例。
原因有很多，用一句话说：
百度用追求效率的方式，去做社区产品，是不行的。
同样的道理，也适用在字节身上。
今日头条和抖音这样的产品，内容生产和消费，以及商业变现能力，都能做到极致高效。
但在做社区或社交产品时，都没拿到满意结果。
为什么小红书能做到？既有效率，又没效率。
首先，这肯定不是创始团队在初期设计出来的，而是慢慢迭代和养出来的，不要神化成功案例。
其次，这是和产品的发展过程有关，和创始团队DNA有关。
在以上两点里，值得研究的是：产品的发展过程。
小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。
然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。
所以，这个产品的发展过程，先有购物指南这个工具，再聚人，最后养成社区。
1）工具：从现在的话说，购物攻略属于有用类内容，有价值感。
2）用户：工具有用，做App能聚人，而且是有相同属性的群体。
3）社区：个性化分发内容，让人和人之间有交流，把社区建起来，解决留存问题。
小红书在这个过程中，每一步走的都很扎实，做对了关键决策，最终才能达成社区和搜索的成功并存。
小红书这个「工具-用户-社区」的路径，能否被复用？
没有成功经验能复用，因为变量太多，不可能一致，尤其是时间节点、团队DNA等。但研究成功案例，可以给我们启发。
比如小红书在这个路径里，做对了几个决策，我称为「3个极致」：
1）工具：把有用内容做到极致
从有用类内容（7个购物指南.pdf）切入，一直打到现在。在这个品类里，和抖音等其他短视频平台相比，有绝对优势。
之后这个概念会更少被提到，小红书也不愿意让优势成为天花板。
2）用户：把高线城市年轻女性渗透到极致
小红书的核心用户是一二线城市、有消费能力的年轻女性，一直没变过。
而且在做内容品类延展的时候，也是围绕着这个群体的需求去做的。
小红书内部的反馈，这个用户群体的渗透，基本已到上限，也就是做到极致了。
3）社区：把友善的社区氛围做到极致
对于社区环境和氛围的重视，小红书体现在公司的OKR里。
某年公司OKR的O1，就是社区治理。这个决心和执行力度，是其他很多内容平台没有的。
毕竟这样的目标，不会带来数据的直接增长。
这3点，是小红书在过去几年，做得好的地方。垂直行业社区，或从工具转社区的产品，可以借鉴小红书的经验。
当然，在案例分析时，会有过度美化的感觉，也像事后诸葛亮，这不重要。在商业世界中，需要这些知识体系作为决策依据，也有启发价值。
在琢磨一个问题，低效的社区vs高效的搜索，小红书是如何做到的。
小红书说自己是社区，那就不能追求效率。
社区是养出来的，不是靠做数据催生出来的。要搭建人与人的联系，有适度的交流，也要有友善和高容纳度的氛围。
要做好这些，就不可能高效。
小红书又是好用的搜索，让用户快速的解决问题。
有用类图文内容+强搜索心智，是绝佳搭档，也是小红书的差异化优势，尤其与其他内容平台相比。
要做好这些，就必须高效。
这很有意思，上面提到的社区和搜索，都是小红书的产品，同时存在。但做法又不同，核心在于：对效率的看法。
有朋友会问：社区和搜索同时存在怎么了？值得分析吗？
肯定值得。
我们抛开小红书，看看其他知名产品就明白了。
在追求效率上，做得很好的两家公司：前有百度，现有字节。
百度一直霸占着中文搜索市场，而搜索在C端的核心是用户满意度。让用户满意，就必须做到准确和高效。
从这个角度说，百度搜索肯定是国内老大。
但是，在搜索的准确和高效上做得好，给百度做社区带来很大困扰。过去这么多年，在UGC/PGC、问答、短视频等方向做过很多尝试，没有成功案例。
原因有很多，用一句话说：
百度用追求效率的方式，去做社区产品，是不行的。
同样的道理，也适用在字节身上。
今日头条和抖音这样的产品，内容生产和消费，以及商业变现能力，都能做到极致高效。
但在做社区或社交产品时，都没拿到满意结果。
为什么小红书能做到？既有效率，又没效率。
首先，这肯定不是创始团队在初期设计出来的，而是慢慢迭代和养出来的，不要神化成功案例。
其次，这是和产品的发展过程有关，和创始团队DNA有关。
在以上两点里，值得研究的是：产品的发展过程。
小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。
然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。
所以，这个产品的发展过程，先有购物指南这个工具，再聚人，最后养成社区。
1）工具：从现在的话说，购物攻略属于有用类内容，有价值感。
2）用户：工具有用，做App能聚人，而且是有相同属性的群体。
3）社区：个性化分发内容，让人和人之间有交流，把社区建起来，解决留存问题。
小红书在这个过程中，每一步走的都很扎实，做对了关键决策，最终才能达成社区和搜索的成功并存。
小红书这个「工具-用户-社区」的路径，能否被复用？
没有成功经验能复用，因为变量太多，不可能一致，尤其是时间节点、团队DNA等。但研究成功案例，可以给我们启发。
比如小红书在这个路径里，做对了几个决策，我称为「3个极致」：
1）工具：把有用内容做到极致
从有用类内容（7个购物指南.pdf）切入，一直打到现在。在这个品类里，和抖音等其他短视频平台相比，有绝对优势。
之后这个概念会更少被提到，小红书也不愿意让优势成为天花板。
2）用户：把高线城市年轻女性渗透到极致
小红书的核心用户是一二线城市、有消费能力的年轻女性，一直没变过。
而且在做内容品类延展的时候，也是围绕着这个群体的需求去做的。
小红书内部的反馈，这个用户群体的渗透，基本已到上限，也就是做到极致了。
3）社区：把友善的社区氛围做到极致
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这3点，是小红书在过去几年，做得好的地方。垂直行业社区，或从工具转社区的产品，可以借鉴小红书的经验。
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【医药企业内部后台管理系统】axure原型模板源文件
#产品知识库
原型目录包括登录 系统架构（管理员） 首页 用户管理 添加用户 编辑用户 导入用户 执行导入 执行完成 职务权限 设置权限 会议管理（国际会议） 国内会议 添加会议 定制表单 编辑会议 分配名额 修改名额 名单汇总 审核名单 ...
https://axurehub.com/9505.html
#产品知识库
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#产品知识库
支付宝不做私域死路一条
最近刷视频号刷到这个前支付宝妹子…估计蛮多人都刷到了，估计在阿里的同事圈应该也蛮出名的，从一开始跟评论区的男性一样感慨“小女生好幼稚”到后来花了两晚读完了她所有的公众号文章，我内心翻江倒海…
敢说她讲的这一套“私域基建”的基本面，已经超越了99%高P了，有对支付宝流量的本质构成的分析，有竞品生态分析、有战略时间窗口期分析。先不说没几个人能像她这样能写到战略的高度层面，那怕把已有生态的全貌还原清楚，认知层面也根本达不到。
这篇文章中，她描述的遭遇如果属实，那基本就是中国社会阶层走向僵化的缩影，也还原了lean in里年轻女孩在职场里的困局——哪怕一个小女孩的认知早已把那些职场老男人远远甩在身后，那群老男人也只会抽一口雪茄挥动高尔夫球拍嗤之以鼻：你还不够成熟，再回去想想。——他们不想给你权力，有一万种说辞，但唯独不会跟你讨论事情本身。
因为你跟他们讲事情，他们只想到他的宝座和你的裙底。
大概就是这个意思，其实看视频号的评论就已经能领略绝对数国男对女性的态度了。
我敢打赌如果把当事人从27.8岁的女性换成33岁的男性，结果会大相径庭，亦或者如果早上个15年，社会资源还没被个别少数人垄断。
就也真的血淋淋的印证了，打工人无论如果都不要被“创业者心态”忽悠了。妹子已经是创业者心态+眼界+能力天花板了（此处不要再讲妹子没有讲究沟通的方式方法，这些低阶玩家的进阶成功学了）。绝对的高维度认知+100%的创业激情，看起来也只能成为组织斗争中的炮灰。
一地鸡毛、生不逢时。
这要拍成电视剧一定很精彩。
支付宝不做私域死路一条
最近刷视频号刷到这个前支付宝妹子…估计蛮多人都刷到了，估计在阿里的同事圈应该也蛮出名的，从一开始跟评论区的男性一样感慨“小女生好幼稚”到后来花了两晚读完了她所有的公众号文章，我内心翻江倒海…
敢说她讲的这一套“私域基建”的基本面，已经超越了99%高P了，有对支付宝流量的本质构成的分析，有竞品生态分析、有战略时间窗口期分析。先不说没几个人能像她这样能写到战略的高度层面，那怕把已有生态的全貌还原清楚，认知层面也根本达不到。
这篇文章中，她描述的遭遇如果属实，那基本就是中国社会阶层走向僵化的缩影，也还原了lean in里年轻女孩在职场里的困局——哪怕一个小女孩的认知早已把那些职场老男人远远甩在身后，那群老男人也只会抽一口雪茄挥动高尔夫球拍嗤之以鼻：你还不够成熟，再回去想想。——他们不想给你权力，有一万种说辞，但唯独不会跟你讨论事情本身。
因为你跟他们讲事情，他们只想到他的宝座和你的裙底。
大概就是这个意思，其实看视频号的评论就已经能领略绝对数国男对女性的态度了。
我敢打赌如果把当事人从27.8岁的女性换成33岁的男性，结果会大相径庭，亦或者如果早上个15年，社会资源还没被个别少数人垄断。
就也真的血淋淋的印证了，打工人无论如果都不要被“创业者心态”忽悠了。妹子已经是创业者心态+眼界+能力天花板了（此处不要再讲妹子没有讲究沟通的方式方法，这些低阶玩家的进阶成功学了）。绝对的高维度认知+100%的创业激情，看起来也只能成为组织斗争中的炮灰。
一地鸡毛、生不逢时。
这要拍成电视剧一定很精彩。
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国内电商产品系统 axure rp源文件下载
#产品知识库
国内电商产品系统：打造极致用户体验的关键利器 一、国内电商市场现状与挑战 市场现状：中国电商市场迅猛发展，消费习惯转变，用户对于购物体验的要求越来越高。 竞争压力：电商行业竞争激烈，用户黏性弱，需要通过产品系统提供差异化竞争优势。 用户体验...
https://axurehub.com/15572.html
#产品知识库
国内电商产品系统：打造极致用户体验的关键利器 一、国内电商市场现状与挑战 市场现状：中国电商市场迅猛发展，消费习惯转变，用户对于购物体验的要求越来越高。 竞争压力：电商行业竞争激烈，用户黏性弱，需要通过产品系统提供差异化竞争优势。 用户体验...
https://axurehub.com/15572.html
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#运营
深度干货|如何学习运营小红书（推荐品牌方＆博主观看）_哔哩哔哩_bilibili
前两天在B站发了个小红书入门的视频，昨天总算完成冷启动，24小时过6000播放量，现在1.3万播放量了，不知道这条一年后能不能达到10万播放量~
感谢声替Black。
其实这篇内容我也发公众号【自媒生路】上了，本身是作为干货广告用的。
这篇其实是我小红书运营课的导读。
深度干货|如何学习运营小红书（推荐品牌方＆博主观看）_哔哩哔哩_bilibili
前两天在B站发了个小红书入门的视频，昨天总算完成冷启动，24小时过6000播放量，现在1.3万播放量了，不知道这条一年后能不能达到10万播放量~
感谢声替Black。
其实这篇内容我也发公众号【自媒生路】上了，本身是作为干货广告用的。
这篇其实是我小红书运营课的导读。