#职场社畜日常
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
😴1
#产品知识库
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。
【竞品分析PPT模板下载】用户分析、功能模块、交互设计合理、运营策略、产品经理
#产品知识库
竞品分析是产品经理不可或缺的任务之一，它可以帮助我们深入了解市场竞争对手的产品特点，并为自己的产品提供有力的参考。 一款专业的竞品分析PPT模板，旨在提供用户洞察、功能模块拆解、交互设计优化和运营策略解析等关键内容。 用户洞察是竞品分析的基...
https://axurehub.com/15112.html
#产品知识库
竞品分析是产品经理不可或缺的任务之一，它可以帮助我们深入了解市场竞争对手的产品特点，并为自己的产品提供有力的参考。 一款专业的竞品分析PPT模板，旨在提供用户洞察、功能模块拆解、交互设计优化和运营策略解析等关键内容。 用户洞察是竞品分析的基...
https://axurehub.com/15112.html
【彭博：苹果计划对Apple Watch X进行重大更新】
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
#职场社畜日常
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
👍4
在北京中科驭数就职是什么体验？
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
https://axurehub.com/14025.html
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
https://axurehub.com/14025.html
解决令人困惑的产品原型的方法和技巧
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
https://axurehub.com/14181.html
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
https://axurehub.com/14181.html
.jpg
486 KB
这么多年下来，横向看了太多的创始人和打工人，大数据结果显示——创始人和打工人的思维，最大的区别就是对钱的概念不同。
打工人对钱的概念关键词本质上就是3个：
1. 等靠要
2.不投入
3.不产出
创始人对钱的概念关键词本质上也是3个：
1. 主动付出
2. 舍得投入
3. 价值产出
打工人对钱的概念关键词本质上就是3个：
1. 等靠要
2.不投入
3.不产出
创始人对钱的概念关键词本质上也是3个：
1. 主动付出
2. 舍得投入
3. 价值产出
👍1
#产品知识库
何时跳槽、老板值得跟否、内向者职场沟通| 近期咨询摘录
作为一名内向型的人格，在职场沟通与发展方面，我可能更多是分享“教训”。
我挺羡慕那些职场交际花，他们能够很好地把控节奏，拉近与人的关系。
然而，我对这方面并不擅长，我更注重边界感，不愿意和别人过于亲近。
看到的职场比较成功的两种风格：
一种是强势地把控局面，
另一种是春风化雨地拉近关系。
可惜我不适合这两种方式，强势让我感到痛苦，春风化雨又让我感到怪异。
所以我的职场沟通之路也并不顺利，但我仍然积极寻找适合自己的方法。
短期内，我尝试硬学
去模仿那些擅长处理人际关系的同事，虽然我学不到他们的方法论，但我尝试拆解他们的行为模式，模仿并学习。
通过这样的努力，我发现自己的沟通水平有所提高。
长期来看，我认为关键在于找到自己的风格和特色。
例如，我发现我喜欢写作和分享，通过我的公众号产生了一定的影响力，这也有助于我在职场上的沟通。
我意识到每个人都有自己的风格，只要找到适合自己的方式，就能在职场上立足。
两个关键点：
第一个是无脑硬学
即无脑学习，模仿身边成功的人，试着找到适合自己的元素；
这样见效也快，可以帮你快速积累credits和信心。
第二个是寻找与自己相似的人
学习他们的成功模板。
这样更长久，自己也更舒服，上限也更高。
但是需要时间和准备。
何时跳槽、老板值得跟否、内向者职场沟通| 近期咨询摘录
作为一名内向型的人格，在职场沟通与发展方面，我可能更多是分享“教训”。
我挺羡慕那些职场交际花，他们能够很好地把控节奏，拉近与人的关系。
然而，我对这方面并不擅长，我更注重边界感，不愿意和别人过于亲近。
看到的职场比较成功的两种风格：
一种是强势地把控局面，
另一种是春风化雨地拉近关系。
可惜我不适合这两种方式，强势让我感到痛苦，春风化雨又让我感到怪异。
所以我的职场沟通之路也并不顺利，但我仍然积极寻找适合自己的方法。
短期内，我尝试硬学
去模仿那些擅长处理人际关系的同事，虽然我学不到他们的方法论，但我尝试拆解他们的行为模式，模仿并学习。
通过这样的努力，我发现自己的沟通水平有所提高。
长期来看，我认为关键在于找到自己的风格和特色。
例如，我发现我喜欢写作和分享，通过我的公众号产生了一定的影响力，这也有助于我在职场上的沟通。
我意识到每个人都有自己的风格，只要找到适合自己的方式，就能在职场上立足。
两个关键点：
第一个是无脑硬学
即无脑学习，模仿身边成功的人，试着找到适合自己的元素；
这样见效也快，可以帮你快速积累credits和信心。
第二个是寻找与自己相似的人
学习他们的成功模板。
这样更长久，自己也更舒服，上限也更高。
但是需要时间和准备。
#职场社畜日常
如何找到你的职场贵人？
在我的职业生涯的关键节点，总能遇到贵人相助，今天聊聊怎样在职场中找到你的导师/贵人。
🔷 贵人是找出来的，不是等出来的
我观察到许多咨询顾问离职后，在同行内跳槽的比例很高，这的确说明多认识人、多社交是有好处的。但我想提醒大家一个常见误区：你的社交联系人越多，并不意味着对你的职业帮助越大。
因为与此同时，弱关系的比例也很高，很多时候可能只是泛泛之交。在职场中，能够真正成为你的支持者的可能只有3-5个人，但这些人可以对你产生持续影响和帮助。
回想我的职业生涯，也就那么几个贵人。他们的提醒和输出在每一个关键时刻，都会对我的选择起到决定性作用。虽然我的导师可能会随着时间而改变，但他们带来的影响为我的职业发展打下了长期的基础。
怎样找到并识别这3-5个人呢？
1⃣️ 找到对你职业发展有直接影响力的人
你的老板一定是对你当前职业发展影响最大的那个人，因此你需要辨别他对你的职业发展到底起到支持作用，还是阻碍作用。某种程度上决定了你在这个阶段的职业发展。同时任何跟你有业务往来的人，也都有可能成为你职场上的关键人物。
2⃣️ 对决策者有影响力的人
在做职业生涯规划时，要注意到，有些人我们甚至都不认识，但是他们对我们的职业生涯发展可能会有重大的影响。比如说，董事会决定提拔高管并确定具备哪些能力的人才能获得这个职位。在这个过程中，被他们影响职业发展的人根本不认识他们。
因此，我们要主动寻找机会接触这些人，或者通过其他途径了解他们的背景和决策依据。知道谁对你的发展有潜在帮助，并且想办法让他们成为你的导师。
3⃣️ 学会脱离职场人的角色
你作为职场人的时间是有限的，更多的时间是非职场人的身份。如果你以职场人的角色去建立关系的话，你建立的只能是工作关系而不是人与人之间的连接。
我曾多次分享过，在职场中我们要学会当一名好演员。而脱离工作环境后，我们也要做好真实的自己。
怎样与你的贵人建立良好的关系呢？你要把对方当人，而不是一个达到某种目的的工具。当你越真诚地去分享你的经历，了解你的导师，向他们请教，他们往往也就越愿意向你传授经验，带给你的影响力就越大。
如何找到你的职场贵人？
在我的职业生涯的关键节点，总能遇到贵人相助，今天聊聊怎样在职场中找到你的导师/贵人。
🔷 贵人是找出来的，不是等出来的
我观察到许多咨询顾问离职后，在同行内跳槽的比例很高，这的确说明多认识人、多社交是有好处的。但我想提醒大家一个常见误区：你的社交联系人越多，并不意味着对你的职业帮助越大。
因为与此同时，弱关系的比例也很高，很多时候可能只是泛泛之交。在职场中，能够真正成为你的支持者的可能只有3-5个人，但这些人可以对你产生持续影响和帮助。
回想我的职业生涯，也就那么几个贵人。他们的提醒和输出在每一个关键时刻，都会对我的选择起到决定性作用。虽然我的导师可能会随着时间而改变，但他们带来的影响为我的职业发展打下了长期的基础。
怎样找到并识别这3-5个人呢？
1⃣️ 找到对你职业发展有直接影响力的人
你的老板一定是对你当前职业发展影响最大的那个人，因此你需要辨别他对你的职业发展到底起到支持作用，还是阻碍作用。某种程度上决定了你在这个阶段的职业发展。同时任何跟你有业务往来的人，也都有可能成为你职场上的关键人物。
2⃣️ 对决策者有影响力的人
在做职业生涯规划时，要注意到，有些人我们甚至都不认识，但是他们对我们的职业生涯发展可能会有重大的影响。比如说，董事会决定提拔高管并确定具备哪些能力的人才能获得这个职位。在这个过程中，被他们影响职业发展的人根本不认识他们。
因此，我们要主动寻找机会接触这些人，或者通过其他途径了解他们的背景和决策依据。知道谁对你的发展有潜在帮助，并且想办法让他们成为你的导师。
3⃣️ 学会脱离职场人的角色
你作为职场人的时间是有限的，更多的时间是非职场人的身份。如果你以职场人的角色去建立关系的话，你建立的只能是工作关系而不是人与人之间的连接。
我曾多次分享过，在职场中我们要学会当一名好演员。而脱离工作环境后，我们也要做好真实的自己。
怎样与你的贵人建立良好的关系呢？你要把对方当人，而不是一个达到某种目的的工具。当你越真诚地去分享你的经历，了解你的导师，向他们请教，他们往往也就越愿意向你传授经验，带给你的影响力就越大。