#运营

一个牛逼的主播对用户痛点的理解有多深呢？

开口讲几句话，就能让你觉得他特别懂你，眼泪汪汪的。

一个牛逼的知识付费主播最强的壁垒是什么？
卖课多，见到的用户多，所以无比了解潜在用户的痛点。这种壁垒是有强门槛的。我之前没想到过这也会是壁垒。

我最近进入了一段迷茫期，旧的事情很熟悉了不想做，新的事情难度有点大，有畏难情绪。见到了一位月销售几百万课的老师，她和我说了三四句话，我就快哭了。

她说“如果觉得累就慢下来休息休息，而且一定不要自责。要允许自己偶尔极速前进，偶尔也慢下来。休息好才能更好地冲锋。”

我当时脑子里的想法：服了。活该是她。

#职场社畜日常

李想描述一个人成年的三大标志：

1、知道如何去学习成长了；

2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；

3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。

以上三点李想称之为一个人真正成年的三大标志。

李想完成这三个点的时候，是27岁，此时他工作9年。

#程序员

参加了一个线下独立开发者交流会，八个人，其中两个在创业团队，一个离职 gap 期尝试独立开发，其他的都还在职，看来真实比例还没有很大，「独立开发」更多是一个斜杠身份，或者是一种期待的个人状态。

大家提到较多的一个问题是，如何找到产品的用户，这也是独立开发者们很普遍的一个困惑点，知道如何 build，但是不知道如何 sell。技术人很容易把自己脑海中想到的点子给实现出来，然后不断地完善、打磨，然后就没有然后了😂

校招offer选择：相对的兴趣与绝对的薪酬之间如何取舍？
#产品知识库

在校招过程中，面临选择的人往往会面临一个普遍的困境：是重视自己的兴趣还是优先考虑薪酬。这是一个复杂的问题，因为每个人的情况都不同。然而，在做出选择时，有一些因素是值得考虑的。 首先，了解个人的兴趣和职业规划非常重要。如果一个人对某个行业或职...

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设计背景港硕选择管理类还是设计类？
#产品知识库

正文：选择适合自己的硕士专业方向是每位学生在申请港硕时都必须面临的重要决策。对于那些对管理和设计领域都感兴趣的学生来说，选择是更艰难的。本文将提供一些建议，以帮助学生在管理类和设计类之间做出明智的选择。 首先，对于那些对组织管理、战略规划和...

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#职场社畜日常

Fake it till you make it 真的还挺灵。俩月前经过前老板介绍，一家本地公司找人拍航拍视频然后做网站，还附带一个做三折宣传册。我义无反顾接下来了，其实我没做过网站也没做过宣传册。然后两个月后网站和宣传册都做好了，别人特别满意，说以后想要推荐信可以找他。我赚到了钱，也学了不少东西，可以说是N全齐美的事情了。

#职场社畜日常

想换工作，即友们觉得下面哪个工作更好，给孩子点建议吧

1.目前的工作，央企事业编，base上海郊区，年收入税前35-40，安家费10，2年免费公寓+3年租房补贴，工作量不大，早8晚6有双休。
优点：极致的稳定，待遇尚可，工作量小
缺点：专业不对口，不感兴趣，也不想钻研。工作氛围比较压抑，同事和领导关系很一般，保密规则让人更压抑了。房价离谱根本买不起，周边配套基本等于没有。

2.老家普通一本高校工科讲师，base浙江金华，基本收入税后12左右，安家费50，离家很近，可以住家里。
优点：较为稳定，考核压力不大，可以做自己感兴趣的课题，有寒暑假，离家超级近，房价适中，小城市生活节奏慢，生活简单，可卷可躺。
缺点：基本工资太低了，申基金评职称压力会比较大。

3.专业对口私企，base上海，年收入税前45-50，其他福利基本等于没有，工作量不大，要求也不高，早9晚6有双休。
优点：专业超级对口，基本就是博士课题接着做。
缺点：跟1相比待遇没有竞争力，且不稳定。

【数字化智慧工厂ERP管理系统】产品axurehub原型
#产品知识库

原型目录包括index 启动页面 登陆页面 数据仪表 计划管理 生产计划 新增生产计划 修改生产计划 产品目录 新增产品目录 修改产品目录 产品工序 工序数据查询 BOM清单 生产排程 新增排程 修改排程 采购计划 创建采购单 修改采购单 ...

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除了调研，怎么具体衡量设计带给产品的价值？
#产品知识库

设计在产品开发中起着至关重要的作用，它可以影响产品的用户体验、功能实现以及市场竞争力。除了调研外，还有其他方法可以用来具体评估设计对产品的价值。下面将介绍几种常用的方法： 用户测试：通过用户测试可以直接了解用户对产品设计的反馈和体验。通过观...

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#程序员

全新的 Memo 官网！https://memo.ac/

作为独立开发，非常非常感恩开源。

开源让很多复杂问题的解决，变得简单起来。

自称「民科」却发顶刊一作，知乎自曝经历后彻底火了

野百合也有春天,
相信会看到越来越多类似的事情
因为相信，所以看见

#职场社畜日常

😅工作要有边界感，也不要太“异类”

不知道大家对这种情况怎么评价：

最近新来一个02年的同事，刚来一两天已经让组内所有人反感了，他是怎么做的呢？🙃

1⃣️每20分钟一个叮叮叮的闹钟，此时他马上把眼睛闭上，仿佛冥想一样，在哪里嘴里还不知道念着什么，不管是开会还是我们讨论的时候，都会响起。
询问他为什么这样做，能否将声音小一点？
他的第一反应不是我打扰到了你，而是解释我为什么要这样做，这样做是为了保护 我的 眼睛等等等等。

2⃣️强行想融入集体：不管是他熟悉的还是不熟悉的话题都会插一嘴，而他知识的来源来于那里呢？
是哔哩哔哩的一些"电子榨菜"。
！！已经多次出现这种情况：
会议上我向领导询问问题，
他此时迅速的跑到我旁边，仿佛他是领导一样，迫切的表达他对这个问题的看法，
领导说话，他就说话，领导不说他也不说，
我当时的脑袋真的很大了，迅速的做出了请他停止这个手势，他并未马上停止，而是继续嘈杂一阵后才安静下来。

3⃣️新员工教训老员工，教老员工如何做事，与任何人没有边界，见到人不打招呼，与领导交谈也直接像同辈一样，比他大的一律称呼为你，从来不喊XX哥，XX姐。
有一次一个比他大十多岁的领导遇到了一个问题，也没有询问他的意见，此时突然的用一种教训的口气到他身边说：
“你这里应该怎么怎么做”。
在他旁边的我，在没有向他请求帮助的情况下也经常被他这样”教训“： ”这个东西很简单啊，首先怎么怎么，咯，就是这样的“

4⃣️事后诸葛亮：同事从头到尾并没有要他帮忙，是请我去帮她安装调试给她的无线网卡，我工具已经差不多准备好了，他跟随着我屁颠屁颠的说这里应该怎么做，随后我直接让他表现了，我去忙我自己工作了。
强行让别人接受自己意见：我手机尾插部分异常，我已经多次表明了不是很想修
一次我在和别的同事借数据线，想排查是不是线的问题，他不止一次的打断我们谈话：
”哎呀我都说让你去修了，这个修也不贵，只不过多少多少钱。“
我此时重新表示我不想去维修！
”那你去修啊，也不贵！”

5⃣️若是没人与他对话，便会自言自语，我在他旁边，他会上班打游戏，一边打一边的自言自语，工作的时候也是这样，真的很吵！

我的看法🤯
对于他上述行为，我均有在不会影响他自尊时，在没人的时候委婉提醒过他，但反馈是典型的 ”我知道，但这是我的习惯。“

#运营

我做的toc产品，从来没拉过用户群(利用群裂变做增长的除外)，个人理解的拉用户群的利弊如下

利的方面：
0. 可以批量触达，诸如通知，feature更新等，群内公开答疑降低1v1的用户运营成本
1. 利用从众心理，促成转化
2. 运营的好的话，可以收获一批死忠粉

弊的方面：
0. 一颗老鼠屎，坏了一锅粥，但凡有人捣乱，亦或是竞品过来抢流量，你就会不胜其烦，搞不好只能关群了事（微信群可以踢人，但却无法撤回群用户消息，也无法禁言）
1. 除了用户1v1客服外，你需要针对群用户做一道单独的sop，这需要额外的精力，而且拉群早期一定需要人工铺精力
2. 维护群的活跃度是非常有难度的一件事情，大部分人都做不好，以至于最后都成了死群

#运营

用小红书的语言宣传了下自己的网站，这24小时的效果还真不错...

#程序员

Free PDF Tools

https://pdf.ai/tools

#产品知识库

做笔记软件永远不要想着赚大学生的钱，钱少事多。更不要把产品定位到大学生身上，一毕业就会被抛弃。唯一的好处就是大学生一批又一批，韭菜一茬又一茬。

ps. 就事论事，并不是对大学生群体有偏见，因为我以前也这样。