#职场社畜日常
如何成为行业的专家?
1、把这个领域的所有书籍、课程全部看一看，一般有100本书左右，有些可能更多。选 10 本评分最高的，把重要的内容尽量背下来，包括大家都有共同提到的点，即便有些不理解，先背下来再说。
2、到网上搜索关于这个领域的关键词，看完前100页内容,这样可以让你了解该领域的新的、旧的情况。
3、把该领域的论文看个几十篇、上百篇。
4、关注该领域的时事、新闻、圈子、活动、会议、文章、论坛、代表人物、头部同行等等，坚持关注五年。
5、尽量多研究案例，结合你了解过的理论和记忆的理论，对案例进行分析，总结自己的经验，也就是用案例验证理论，最好能从案例中总结出新的经验，用理论来推导案例。
6、主动结识该领域的人才，跟他们交流合作，融入圈子。前提你不能是凶脑袋空空，或者只知道一点点，起码要有一定的基础。就像做商业访谈的人，不可能完全不懂就直接上来访谈。
7、实践测试，不断优化自己的知识、实践经验。
以上七点不是按顺序执行，而是同步混合执行。尤其是实践测试，一定是贯穿所有环节，千万不要想都学完了再去实践，必须一边学习一边实践，理解了就要去实践，不理解也要去实践。
在实践尝试中，理解理论是对实践的指引，实践是对理论的验证和修正，根据实践的结果来判断理论的合理性，并总结自己的经验和理论。
如何成为行业的专家?
1、把这个领域的所有书籍、课程全部看一看，一般有100本书左右，有些可能更多。选 10 本评分最高的，把重要的内容尽量背下来，包括大家都有共同提到的点，即便有些不理解，先背下来再说。
2、到网上搜索关于这个领域的关键词，看完前100页内容,这样可以让你了解该领域的新的、旧的情况。
3、把该领域的论文看个几十篇、上百篇。
4、关注该领域的时事、新闻、圈子、活动、会议、文章、论坛、代表人物、头部同行等等，坚持关注五年。
5、尽量多研究案例，结合你了解过的理论和记忆的理论，对案例进行分析，总结自己的经验，也就是用案例验证理论，最好能从案例中总结出新的经验，用理论来推导案例。
6、主动结识该领域的人才，跟他们交流合作，融入圈子。前提你不能是凶脑袋空空，或者只知道一点点，起码要有一定的基础。就像做商业访谈的人，不可能完全不懂就直接上来访谈。
7、实践测试，不断优化自己的知识、实践经验。
以上七点不是按顺序执行，而是同步混合执行。尤其是实践测试，一定是贯穿所有环节，千万不要想都学完了再去实践，必须一边学习一边实践，理解了就要去实践，不理解也要去实践。
在实践尝试中，理解理论是对实践的指引，实践是对理论的验证和修正，根据实践的结果来判断理论的合理性，并总结自己的经验和理论。
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国资pe降薪预警
公司取消了两项补助 大概占package15%
然后在预发奖金中增加了对应数额
目前到手没变
但年底的bonus池子肯定要受影响了
相当于降奖金变相降薪
这个事现在还不确定 二月才坐实
想想就烦 不如给个痛快老子出去搬砖
越想越气又多吃了食堂一筷子肉
公司取消了两项补助 大概占package15%
然后在预发奖金中增加了对应数额
目前到手没变
但年底的bonus池子肯定要受影响了
相当于降奖金变相降薪
这个事现在还不确定 二月才坐实
想想就烦 不如给个痛快老子出去搬砖
越想越气又多吃了食堂一筷子肉
#职场社畜日常
这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」
那就说说我心中的的目标导向
1、 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。
2、不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。
3、如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。
4、如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。
5、不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。
6、要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。
7、有人在的地方，就一定有转圜的余地。万事留一线，事情就不至于办得太死板。
8、不能出差见行业见真实市场的工作，不值得做，你只是电脑配的操作员。
这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」
那就说说我心中的的目标导向
1、 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。
2、不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。
3、如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。
4、如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。
5、不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。
6、要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。
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【南极人】男士冰丝抗菌内裤4条装，领10元专属优惠券。
原价【29.9元】，券后👉【19.9元】！
这可是大牌南极人！19.9元到手4条纯棉内裤！折一条不到5块钱啊！！纯棉内裤石墨烯抑菌内档，吸湿透气度绝了！穿着舒适~马卡龙色系，颜值也超高！！可穿到5XL，赶紧给老公安排上！
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互联网行业是技术岗还是产品经理或者产品运营岗呢？
#产品知识库
在互联网行业中，技术岗、产品经理和产品运营岗位都扮演着重要的角色。然而，确定哪个岗位更重要并非易事。事实上，互联网行业的成功离不开这些岗位之间的密切合作与良好协调。 技术岗位是互联网行业的核心。技术人员负责开发和维护互联网平台、应用程序和相...
https://axurehub.com/14114.html
#产品知识库
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https://axurehub.com/14114.html
#运营
【5000字调查分析】建站20天拿下480万访问量，俄罗斯版的妙鸭相机是怎么做到的？
花了8个小时边调查边收集边写作，终于在凌晨4点写完了，好在产品名称独特，且短期爆发，所有的操作都在互联网上留下了痕迹，让我们得以用各种方法还原操盘过程。
这个产品蹭了电影热度，同时配合媒体软文和KOL，让产品迅速爆发，而本身产品特性也符合人类爱炫的特点，所以能够形成裂变。
同样的方法，我们可以在我们的产品也走一遍。
【5000字调查分析】建站20天拿下480万访问量，俄罗斯版的妙鸭相机是怎么做到的？
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这个产品蹭了电影热度，同时配合媒体软文和KOL，让产品迅速爆发，而本身产品特性也符合人类爱炫的特点，所以能够形成裂变。
同样的方法，我们可以在我们的产品也走一遍。
#运营
好望水这期播客完整的听完了，对品牌产品创始人非常非常有好感，即便我不是一个“气泡果汁”的爱好者哈哈哈哈
有以下几点观点：
1. 从产品/品牌角度而言：好望水是典型的爆品出圈，形成矩阵（2款产品起盘逐渐扩张）之后推动品牌建立的例子。
但很神奇的是，我们都知道产品带给消费者的价值分“功能价值”和“情绪价值”。早期“望山楂”还是以极致差异化的“功能价值”（口味/口感/成分…）出圈，而“望桃花”“望杏福”却让更广谱的消费者因为“希望”的“情绪”而买单。
这就让这盘生意的想象空间非常大了，因为“希望”是人类广谱的情绪，这个牌子不再受产品功能和成分的限制。
2. 从品类角度而言，我认为好望水这个品牌可以直接切“饮料”赛道，倒不用铆定“气泡果汁”，因为在消费者心智中的分类里是没有这个大类的，这个大类vs其他比如碳酸饮料/纯茶/运动饮料…也不具备明显的细分区别。
那么细分赛道怎么切，我认为就应该顺着品牌既有资产，切情绪功能“望”——可以是希望/渴望/愿望…都行，但不要说“快乐”，因为，“快乐”这个情绪已经完全被可乐占据，且跟“望”的感觉明显不同，会扰乱消费者的心理联想。
3. 从渠道角度而言，如果做成以“望”情绪为定位的品牌，建议可以扩张“望”聚集的场景渠道，比如“望幸福”的婚庆，“望成功”（橙子）的写字楼，“望桃花”的酒吧等等，都是非常好的选择。其他的常规渠道，稳赢收促渗透保利润即可。
好望水这期播客完整的听完了，对品牌产品创始人非常非常有好感，即便我不是一个“气泡果汁”的爱好者哈哈哈哈
有以下几点观点：
1. 从产品/品牌角度而言：好望水是典型的爆品出圈，形成矩阵（2款产品起盘逐渐扩张）之后推动品牌建立的例子。
但很神奇的是，我们都知道产品带给消费者的价值分“功能价值”和“情绪价值”。早期“望山楂”还是以极致差异化的“功能价值”（口味/口感/成分…）出圈，而“望桃花”“望杏福”却让更广谱的消费者因为“希望”的“情绪”而买单。
这就让这盘生意的想象空间非常大了，因为“希望”是人类广谱的情绪，这个牌子不再受产品功能和成分的限制。
2. 从品类角度而言，我认为好望水这个品牌可以直接切“饮料”赛道，倒不用铆定“气泡果汁”，因为在消费者心智中的分类里是没有这个大类的，这个大类vs其他比如碳酸饮料/纯茶/运动饮料…也不具备明显的细分区别。
那么细分赛道怎么切，我认为就应该顺着品牌既有资产，切情绪功能“望”——可以是希望/渴望/愿望…都行，但不要说“快乐”，因为，“快乐”这个情绪已经完全被可乐占据，且跟“望”的感觉明显不同，会扰乱消费者的心理联想。
3. 从渠道角度而言，如果做成以“望”情绪为定位的品牌，建议可以扩张“望”聚集的场景渠道，比如“望幸福”的婚庆，“望成功”（橙子）的写字楼，“望桃花”的酒吧等等，都是非常好的选择。其他的常规渠道，稳赢收促渗透保利润即可。
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#职场社畜日常
知道为什么
1、在外面混，姿态别太卑微，有个性的人更能.赢得别人尊重。
有些人遇到大佬，说话都发抖。就问你怕个啥?你花他钱了?吃他大米了?做过对不起他的事了?
越卑微，别人觉得你越弱，不如挺直腰，勇于表达自我，更容易赢得尊重。
2、适当培养你的钝感力。
遇事就崩，对犯过的错误耿耿于怀，别人一个眼神，就觉得别人在说自己坏话。带着这样的想法，久而久之，自己都神经衰强了
其实，谁都可能遇见糟糕的事，谁也都犯过错误，别人可能对你没有恶意。别想太多，心情就会好很多.
3、无论好坏，人对人产生的影响其实蛮大的。学习要找对老师，工作要跟对领导，谈恋爱要找对伴侣，人生要交对朋友。你的人生会截然不同
4、不为过去后悔，不为未来怀疑。
过去发生的都发生了，你只需脚踏实地走好每步，对得起未来的自己就好了。
5、无论男女，不要因为孤独，就放低自己的择偶标准。
那些说话满嘴跑火车、沾花惹草的人，真的不适合你。你和他们在一起只是委屈了自己的后半生。不如放慢脚步，等待那个真正适合你的人出现
6、如果你喜欢这个内容，记得点赞。
7、 对自己最亲近的人好一点。
如果不是十恶不，亲近的人就算有一两个缺点，不要在意了。因为当你出问题的时候，只有亲近的人才会站出来帮衬你
此外，每个人都有缺点，你觉得有些人完美，只是因为他和你不亲密，你没有看见他们内里的毛病罢了。
8、失败一次，并不代表你不行，凡事可以逆转。但如果你自我放弃了，就代表你真的不行了
9、让你短期快乐的事，一定让你长期不快乐。炸鸡好吃，但一定让你为身材发愁。游戏好玩但一定让你因为成绩/业绩苦恼。
10、学人不学坏，要学人好。
别人混日子、惹是生非，那是因为人家在混吃等
你学个啥?为啥不能跟那些好学努力的青年学学，如何把自己变优秀?
11、 学点心理学，你会更懂人。也更知道那些该做哪些不该做，你的人会更好。
12、 生活中，你可能会碰到一些不公道的事。比如，你会看见没你实力强的人，却比你混的.好。但没关系，想办法打败他们，是对你能力极好的证明。
13、年轻时，别总给未来自己挖坑，要学会搭桥。
做事不要冲动，多些理智，对未来多些谋篇布局，未来你，会感谢现在的自己。
知道为什么
1、在外面混，姿态别太卑微，有个性的人更能.赢得别人尊重。
有些人遇到大佬，说话都发抖。就问你怕个啥?你花他钱了?吃他大米了?做过对不起他的事了?
越卑微，别人觉得你越弱，不如挺直腰，勇于表达自我，更容易赢得尊重。
2、适当培养你的钝感力。
遇事就崩，对犯过的错误耿耿于怀，别人一个眼神，就觉得别人在说自己坏话。带着这样的想法，久而久之，自己都神经衰强了
其实，谁都可能遇见糟糕的事，谁也都犯过错误，别人可能对你没有恶意。别想太多，心情就会好很多.
3、无论好坏，人对人产生的影响其实蛮大的。学习要找对老师，工作要跟对领导，谈恋爱要找对伴侣，人生要交对朋友。你的人生会截然不同
4、不为过去后悔，不为未来怀疑。
过去发生的都发生了，你只需脚踏实地走好每步，对得起未来的自己就好了。
5、无论男女，不要因为孤独，就放低自己的择偶标准。
那些说话满嘴跑火车、沾花惹草的人，真的不适合你。你和他们在一起只是委屈了自己的后半生。不如放慢脚步，等待那个真正适合你的人出现
6、如果你喜欢这个内容，记得点赞。
7、 对自己最亲近的人好一点。
如果不是十恶不，亲近的人就算有一两个缺点，不要在意了。因为当你出问题的时候，只有亲近的人才会站出来帮衬你
此外，每个人都有缺点，你觉得有些人完美，只是因为他和你不亲密，你没有看见他们内里的毛病罢了。
8、失败一次，并不代表你不行，凡事可以逆转。但如果你自我放弃了，就代表你真的不行了
9、让你短期快乐的事，一定让你长期不快乐。炸鸡好吃，但一定让你为身材发愁。游戏好玩但一定让你因为成绩/业绩苦恼。
10、学人不学坏，要学人好。
别人混日子、惹是生非，那是因为人家在混吃等
你学个啥?为啥不能跟那些好学努力的青年学学，如何把自己变优秀?
11、 学点心理学，你会更懂人。也更知道那些该做哪些不该做，你的人会更好。
12、 生活中，你可能会碰到一些不公道的事。比如，你会看见没你实力强的人，却比你混的.好。但没关系，想办法打败他们，是对你能力极好的证明。
13、年轻时，别总给未来自己挖坑，要学会搭桥。
做事不要冲动，多些理智，对未来多些谋篇布局，未来你，会感谢现在的自己。
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中年UI设计师的职业转型之路：重新定义自己，开创新机遇
#产品知识库
随着时间的推移，我们都会面临职业发展的挑战，尤其是当我们进入中年以后。对于41岁的UI设计师来说，他发现自己已经不再像年轻时那样充满激情和拼劲，而且面临着就业的困境。在从2003年开始一直从事UI设计工作，包括web和移动端的设计，现在却找...
https://axurehub.com/13915.html
#产品知识库
随着时间的推移，我们都会面临职业发展的挑战，尤其是当我们进入中年以后。对于41岁的UI设计师来说，他发现自己已经不再像年轻时那样充满激情和拼劲，而且面临着就业的困境。在从2003年开始一直从事UI设计工作，包括web和移动端的设计，现在却找...
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