#产品知识库
部分蕴含在整体之中，整体弥漫于部分之间，要想理解本书 ，只有老老实实的看两遍，第一遍看每个部分，清楚每个部分后，再看第二遍，带着整体的视野和思路，动态联系每个部分，才真正理解全书思想和观点。
叔本华在其名著《作为意志与表象的世界》的首版序言里如是说。
而本书，@少楠Plidezus 少楠推荐时说，建筑的永恒之道，和产品经理的设计之道，是相通的，张小龙说“人是环境的产物”，设计产品 就是设计人的动作行为事件所处的环境，无名之道，永恒指引，这种道可道非常道，名可名非常名的永恒之道如何讲述给读者了？
假如是中国哲学思想家，就会说，佛度有缘人，需要灵性与悟性，而 Christopher Alexander，却优雅直白简洁的娓娓道来，更贴心设置了独特的关键联系语句，读者能够用不同的时间阅读，获得不同的收获，比如说，用几分钟时间可以快速了解本书内容，用一个小时可以了解本书整体，用二十小时，就能了解每个细节论点和逻辑过程，深层次的洞悉整体，恰恰与叔本华的书的阅读体验倒过来，很想问问叔本华，在 Christopher 面前，羞不羞乎？
有幸阅读此书，此书中的永恒之道，与波西格的禅与摩托车维修之良质，惊人一致，惊奇幸甚
#建筑的永恒之道 #张小龙 #产品经理 #禅与摩托车维修艺术
部分蕴含在整体之中，整体弥漫于部分之间，要想理解本书 ，只有老老实实的看两遍，第一遍看每个部分，清楚每个部分后，再看第二遍，带着整体的视野和思路，动态联系每个部分，才真正理解全书思想和观点。
叔本华在其名著《作为意志与表象的世界》的首版序言里如是说。
而本书，@少楠Plidezus 少楠推荐时说，建筑的永恒之道，和产品经理的设计之道，是相通的，张小龙说“人是环境的产物”，设计产品 就是设计人的动作行为事件所处的环境，无名之道，永恒指引，这种道可道非常道，名可名非常名的永恒之道如何讲述给读者了？
假如是中国哲学思想家，就会说，佛度有缘人，需要灵性与悟性，而 Christopher Alexander，却优雅直白简洁的娓娓道来，更贴心设置了独特的关键联系语句，读者能够用不同的时间阅读，获得不同的收获，比如说，用几分钟时间可以快速了解本书内容，用一个小时可以了解本书整体，用二十小时，就能了解每个细节论点和逻辑过程，深层次的洞悉整体，恰恰与叔本华的书的阅读体验倒过来，很想问问叔本华，在 Christopher 面前，羞不羞乎？
有幸阅读此书，此书中的永恒之道，与波西格的禅与摩托车维修之良质，惊人一致，惊奇幸甚
#建筑的永恒之道 #张小龙 #产品经理 #禅与摩托车维修艺术
#职场社畜日常
忙了一上午，终于有空来写后续了！
先说结果：同事因为「本子事件」被辞退了
早上甚至都没开晨会，老板老板娘来了之后就喊了几个「内部管理层」去开紧急会议，并且在她来之后让她带着手机和电脑去会议室。我在昨天晚上提醒她把工作手机上不该发的关键词搜一下该删删掉，免得今天被查手机，不过我没想到会直接辞退。
她兼职的事儿没被发现，不过骂公司的话被拍照发到了部门群。我找了不同的人偷着要了两张图，看了一下也该骂，毕竟六月份确实都不让开空调。
辞退n+1谈到了，但是提成不知道最后怎么搞，她做业务的应该有不少钱，不过电脑被收了没有系统她说不记得多少钱了，我让她找别的同事上她号帮她查了，具体能不能给我也不清楚了，看有没有后续吧！
哦，对了，离职证明今天也没拿到，人事说让她下周来拿。上一条提到了“离职证明必须老板过目才行”估计是要在这里卡她了。有后续我再发！
忙了一上午，终于有空来写后续了！
先说结果：同事因为「本子事件」被辞退了
早上甚至都没开晨会，老板老板娘来了之后就喊了几个「内部管理层」去开紧急会议，并且在她来之后让她带着手机和电脑去会议室。我在昨天晚上提醒她把工作手机上不该发的关键词搜一下该删删掉，免得今天被查手机，不过我没想到会直接辞退。
她兼职的事儿没被发现，不过骂公司的话被拍照发到了部门群。我找了不同的人偷着要了两张图，看了一下也该骂，毕竟六月份确实都不让开空调。
辞退n+1谈到了，但是提成不知道最后怎么搞，她做业务的应该有不少钱，不过电脑被收了没有系统她说不记得多少钱了，我让她找别的同事上她号帮她查了，具体能不能给我也不清楚了，看有没有后续吧！
哦，对了，离职证明今天也没拿到，人事说让她下周来拿。上一条提到了“离职证明必须老板过目才行”估计是要在这里卡她了。有后续我再发！
🤣6❤1👍1🤯1
产品经理组件化时代是否到来，如何看待东岳老师说的组件化已经到来，什么是组件化的产品设计？
#产品知识库
正文： 近年来，随着技术的不断发展和创新，组件化逐渐成为了产品开发的热门话题。东岳老师指出，组件化时代已经到来，这引发了产品经理界的广泛讨论。那么，何谓组件化的产品设计以及它在产品经理工作中的重要性呢？ 组件化产品设计是一种将产品拆分为不同...
https://axurehub.com/14177.html
#产品知识库
正文： 近年来，随着技术的不断发展和创新，组件化逐渐成为了产品开发的热门话题。东岳老师指出，组件化时代已经到来，这引发了产品经理界的广泛讨论。那么，何谓组件化的产品设计以及它在产品经理工作中的重要性呢？ 组件化产品设计是一种将产品拆分为不同...
https://axurehub.com/14177.html
#程序员
最近发现的可以验证的一个小思路【用于冷启动，或者外链推广，或者用户获取】；分享下：
https://github.com/search?q=weekly%20%20in%3Atitle&type=repositories。启发来自于阮一峰老师的网络日志。
①去git上weekly in:title，搜索weekly
②然后主动去提交收录，可以得到访问量，外链，权重
③我们提交之后，如果加了统计代码，之后每个weekly带来的访问量还能有一个对比，这些可以给我们后面上其他产品做运营迭代
④同时，每个weekly其实应该都有些默认的用户群，这里面有会自己写文章，或分享推荐的，继续又是一波稳定扩散
你能得到的：
冷启动和扩散和一批稳定外链和权重。
最近发现的可以验证的一个小思路【用于冷启动，或者外链推广，或者用户获取】；分享下：
https://github.com/search?q=weekly%20%20in%3Atitle&type=repositories。启发来自于阮一峰老师的网络日志。
①去git上weekly in:title，搜索weekly
②然后主动去提交收录，可以得到访问量，外链，权重
③我们提交之后，如果加了统计代码，之后每个weekly带来的访问量还能有一个对比，这些可以给我们后面上其他产品做运营迭代
④同时，每个weekly其实应该都有些默认的用户群，这里面有会自己写文章，或分享推荐的，继续又是一波稳定扩散
你能得到的：
冷启动和扩散和一批稳定外链和权重。
#运营
做了达人运营这么多年我自认为已经不太会被什么账号打动了，但是！最近完全在B站迷上了欧阳春晓（搜了下发现是@罗锴 老师团队的作品），斗胆来好好夸一下。
切中了非常好的一个风格品类叫大写加粗划下划线的“更适合中国宝宝体质的kpop风帕梅拉”！
帕梅拉确实开创了一种运动风格叫快乐跳操，最一开始我也跟沉迷于帕梅拉jo姐的蹦迪式跳操，但最大的问题就是在这个过程中你并没有“幻想”，你知道你这个人种差异你练死了你也不会成为帕梅拉，而且动作确实太难了不适合0舞蹈基础的人，这个现实鸿沟直接影响了我对这个博主的粘性，跳了几次就坚持不下去了。
然后我就开始四处找什么风格适合我，市面上主流的风格要不然完全沿袭欧美风（比如Zoey），要不然就像个死板的健身教练顶个大丧脸感觉下一秒就要给我卖卡（比如韩小四），要不然就修饰痕迹太重以至于你都看不到这个人的性格了（比如陈暖央）。
此时欧阳春晓简直如一道清流出现在我的视线中，尤其就截图这个瘦手臂的视频，这个kpop配乐+穿搭+动作编排都绝了，且春晓这个线条非常符合现在主流女生的运动需求：不苛求减脂，但塑形要好看💪都让我可以不在乎她整容脸有点别扭这个事实了。
且内容风格真的很洗脑，每天跟着练我已经衍生出相关的花钱/内容消费需求包括：
1. 搜了下她同款穿搭；
2. 觉得哎kpop还挺有魅力的啊，我是不是应该从blackpink入手好好了解下kpop？
3. 伦敦有kpop舞室吗我想学跳舞；
4. 计划和朋友们在伦敦蹦个kpop主题的迪…
（看好这个领域，需求巨大，竞争还不激烈，大家快点上）
做了达人运营这么多年我自认为已经不太会被什么账号打动了，但是！最近完全在B站迷上了欧阳春晓（搜了下发现是@罗锴 老师团队的作品），斗胆来好好夸一下。
切中了非常好的一个风格品类叫大写加粗划下划线的“更适合中国宝宝体质的kpop风帕梅拉”！
帕梅拉确实开创了一种运动风格叫快乐跳操，最一开始我也跟沉迷于帕梅拉jo姐的蹦迪式跳操，但最大的问题就是在这个过程中你并没有“幻想”，你知道你这个人种差异你练死了你也不会成为帕梅拉，而且动作确实太难了不适合0舞蹈基础的人，这个现实鸿沟直接影响了我对这个博主的粘性，跳了几次就坚持不下去了。
然后我就开始四处找什么风格适合我，市面上主流的风格要不然完全沿袭欧美风（比如Zoey），要不然就像个死板的健身教练顶个大丧脸感觉下一秒就要给我卖卡（比如韩小四），要不然就修饰痕迹太重以至于你都看不到这个人的性格了（比如陈暖央）。
此时欧阳春晓简直如一道清流出现在我的视线中，尤其就截图这个瘦手臂的视频，这个kpop配乐+穿搭+动作编排都绝了，且春晓这个线条非常符合现在主流女生的运动需求：不苛求减脂，但塑形要好看💪都让我可以不在乎她整容脸有点别扭这个事实了。
且内容风格真的很洗脑，每天跟着练我已经衍生出相关的花钱/内容消费需求包括：
1. 搜了下她同款穿搭；
2. 觉得哎kpop还挺有魅力的啊，我是不是应该从blackpink入手好好了解下kpop？
3. 伦敦有kpop舞室吗我想学跳舞；
4. 计划和朋友们在伦敦蹦个kpop主题的迪…
（看好这个领域，需求巨大，竞争还不激烈，大家快点上）
❤1
#职场社畜日常
分享个最近对我很有触动的事儿：十年前的腾讯，重视用户体验的工作状态是怎么来的？这种工作状态，如何帮助了《王者荣耀》的成功？
十年前，我刚做产品经理的时候，腾讯是我的leader推荐给我的重视体验、基于洞察用户做体验设计的标杆。
那会儿我的订阅中，“腾讯CDC”的blog，是每周必读。
最近正好认识了一位十几年前，在QQ秀的朋友。
才知道这个重视用户体验、关注用户的氛围是这么来的。
1、
那会儿在QQ秀，基本上所有的产品功能，一旦做出来，让用户来做可用性测试，都是必做的功课。
产品经理们基本上都会找到用户，观察用户怎么使用，之后问问用户觉得哪里有问题。
每年，用户研究部门，还会集中做一次对整体产品的走查。
找大量用户，完整的使用产品。
记录下用户怎么用的、哪里有问题。
这些，就会变成产品经理们后续要解决的问题，进入团队的工作计划。
那会儿在腾讯，流传着一个马化腾提出的工作方法——
叫做“10/100/1000”。
产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。
产品设计时，所有产品经理都要遵循的，也是“尼尔森体验10原则”。
大量工作都围绕着体验进行。
而对体验的定义，会来自于对用户的直接观察和直接沟通。
和用户在一起泡得久了。
量变引发质变，自然对体验有了判断。
2、
为啥产品经理们非这么做不可呢？
两个原因。
第一个，
那会儿QQ秀是有数据日报的。
有人每天发出主要的几十个数据，收入、活跃、换装等等。
并且给出数据与上个周期的对比。
任何异常，相关人都要第一时间给出原因和解决。
但是，
数据自己是不会告诉你原因的。
真正的原因，只会发生在用户心里。
足够了解用户，才可能快速找到原因。
第二个，
更可怕的是。
马化腾每天都在体验产品，他自己每天也在搜集各种各样的用户反馈和问题。
一旦他看到问题，通常第一时间就会发给业务线的负责人。
业务线的负责人，就会马上下发给相关的员工。
甭管这个员工在忙什么。
老板提出的问题，都得放下一切，最高优先级解决。
如果其他的项目也很紧、耽误不起，那只能自己加班。
所以，老板的需求，构成了对所有人不定时就会到来的惩罚。
这个惩罚只关于体验。
而老板对体验又盯得足够细。
那位腾讯的朋友说：
“反正老板每天都在看体验，谁知道他会看到什么嘛！”
在他们提需求的系统里。
关于“需求背景”直接就有一个选项，叫做“老板需求”。
那没办法，只能团队尽可能做足功课、在老板看到之前尽可能解决掉所有体验问题。
老板的要求，成为了所有人不得不重视的动力。
3、
后来，
重视用户反馈、凡事儿从用户身上找答案，帮助了腾讯不少产品的成功。
比如《王者荣耀》。
在王者荣耀刚做起来的时候，腾讯有另一款手游MOBA，好像叫《全民超神》。
那会儿，全民超神已经有了几千万日活。
王者荣耀才只有几百万。
数据差距太大，显然打不过。
王者荣耀团队，就在思考：我要不要做一些差异化？
怎么做呢？
全民超神的模式是5V5，一局要20分钟，上手门槛也高。
那王者荣耀可以做一个3V3，更简单、每局时间也更短，就会可能吸引那些轻度用户。
但是，3V3到底行不行，能不能带来数据增长。
他们也难以判断。
那就找用户求助。
于是，王者荣耀团队做了大量的用户调研。
调研后，发现有些结果和预想得不一样——
第一，
大量用户是清楚的知道什么是MOBA、和MOBA的玩点是什么的。
在用户心目中，5V5才是MOBA，3V3根本不是。
第二，
为什么3V3不是MOBA呢？
因为用户觉得，MOBA的核心玩点，在于战术配合和微操。
战术配合要想有趣，需要更高的复杂度，3V3的复杂度大大降低了。
就会失去玩点。
第三，
甚至于，用户们是能清晰的说出全民超神哪里做得不够好、不够MOBA的。
在战术复杂度和微操上，全民超神都有巨大的提升空间。
比如：
什么样的设计，能让微操更爽呢？
像后羿的那个大鸟，只能走直线，于是，被攻击的人只要距离远一点，有充足的时间走位、躲过去。
于是，对于技能发射者，越是能靠着自己的判断和操作，攻击成功远处的敌人，成就感就越强。
所以，这样的技能，就比自动追踪型的技能，更让人觉得微操有意思。
那好，
那还做啥3V3嘛。
既然知道了全民超神的问题，就完全可以做一款比他更好的MOBA出来。
后来，就是王者荣耀逆风翻盘的故事了。
4、
其实，这是每个成功实现了战略落地的企业，都走过的过程。
腾讯始终是做产品起家的。
甭管是通讯产品、还是工具产品、还是游戏。
体验，都是关键的成功要素。
那好，
怎么能牢牢把握住这个成功要素呢？
就需要所有人都重视，都有积累、都有方法。
而要实现人人重视，必须靠管理者自上而下的坚持要求。
而一旦氛围养成，团队有了积累。
这套方法，会帮助团队取得更大的成功。
所以，
基于业务和战略，找到关键成功要素。
通过管理者要求，使得团队行为发生改变，实现成功要素。
是大多数成功企业，都走过的历程。
分享个最近对我很有触动的事儿：十年前的腾讯，重视用户体验的工作状态是怎么来的？这种工作状态，如何帮助了《王者荣耀》的成功？
十年前，我刚做产品经理的时候，腾讯是我的leader推荐给我的重视体验、基于洞察用户做体验设计的标杆。
那会儿我的订阅中，“腾讯CDC”的blog，是每周必读。
最近正好认识了一位十几年前，在QQ秀的朋友。
才知道这个重视用户体验、关注用户的氛围是这么来的。
1、
那会儿在QQ秀，基本上所有的产品功能，一旦做出来，让用户来做可用性测试，都是必做的功课。
产品经理们基本上都会找到用户，观察用户怎么使用，之后问问用户觉得哪里有问题。
每年，用户研究部门，还会集中做一次对整体产品的走查。
找大量用户，完整的使用产品。
记录下用户怎么用的、哪里有问题。
这些，就会变成产品经理们后续要解决的问题，进入团队的工作计划。
那会儿在腾讯，流传着一个马化腾提出的工作方法——
叫做“10/100/1000”。
产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。
产品设计时，所有产品经理都要遵循的，也是“尼尔森体验10原则”。
大量工作都围绕着体验进行。
而对体验的定义，会来自于对用户的直接观察和直接沟通。
和用户在一起泡得久了。
量变引发质变，自然对体验有了判断。
2、
为啥产品经理们非这么做不可呢？
两个原因。
第一个，
那会儿QQ秀是有数据日报的。
有人每天发出主要的几十个数据，收入、活跃、换装等等。
并且给出数据与上个周期的对比。
任何异常，相关人都要第一时间给出原因和解决。
但是，
数据自己是不会告诉你原因的。
真正的原因，只会发生在用户心里。
足够了解用户，才可能快速找到原因。
第二个，
更可怕的是。
马化腾每天都在体验产品，他自己每天也在搜集各种各样的用户反馈和问题。
一旦他看到问题，通常第一时间就会发给业务线的负责人。
业务线的负责人，就会马上下发给相关的员工。
甭管这个员工在忙什么。
老板提出的问题，都得放下一切，最高优先级解决。
如果其他的项目也很紧、耽误不起，那只能自己加班。
所以，老板的需求，构成了对所有人不定时就会到来的惩罚。
这个惩罚只关于体验。
而老板对体验又盯得足够细。
那位腾讯的朋友说：
“反正老板每天都在看体验，谁知道他会看到什么嘛！”
在他们提需求的系统里。
关于“需求背景”直接就有一个选项，叫做“老板需求”。
那没办法，只能团队尽可能做足功课、在老板看到之前尽可能解决掉所有体验问题。
老板的要求，成为了所有人不得不重视的动力。
3、
后来，
重视用户反馈、凡事儿从用户身上找答案，帮助了腾讯不少产品的成功。
比如《王者荣耀》。
在王者荣耀刚做起来的时候，腾讯有另一款手游MOBA，好像叫《全民超神》。
那会儿，全民超神已经有了几千万日活。
王者荣耀才只有几百万。
数据差距太大，显然打不过。
王者荣耀团队，就在思考：我要不要做一些差异化？
怎么做呢？
全民超神的模式是5V5，一局要20分钟，上手门槛也高。
那王者荣耀可以做一个3V3，更简单、每局时间也更短，就会可能吸引那些轻度用户。
但是，3V3到底行不行，能不能带来数据增长。
他们也难以判断。
那就找用户求助。
于是，王者荣耀团队做了大量的用户调研。
调研后，发现有些结果和预想得不一样——
第一，
大量用户是清楚的知道什么是MOBA、和MOBA的玩点是什么的。
在用户心目中，5V5才是MOBA，3V3根本不是。
第二，
为什么3V3不是MOBA呢？
因为用户觉得，MOBA的核心玩点，在于战术配合和微操。
战术配合要想有趣，需要更高的复杂度，3V3的复杂度大大降低了。
就会失去玩点。
第三，
甚至于，用户们是能清晰的说出全民超神哪里做得不够好、不够MOBA的。
在战术复杂度和微操上，全民超神都有巨大的提升空间。
比如：
什么样的设计，能让微操更爽呢？
像后羿的那个大鸟，只能走直线，于是，被攻击的人只要距离远一点，有充足的时间走位、躲过去。
于是，对于技能发射者，越是能靠着自己的判断和操作，攻击成功远处的敌人，成就感就越强。
所以，这样的技能，就比自动追踪型的技能，更让人觉得微操有意思。
那好，
那还做啥3V3嘛。
既然知道了全民超神的问题，就完全可以做一款比他更好的MOBA出来。
后来，就是王者荣耀逆风翻盘的故事了。
4、
其实，这是每个成功实现了战略落地的企业，都走过的过程。
腾讯始终是做产品起家的。
甭管是通讯产品、还是工具产品、还是游戏。
体验，都是关键的成功要素。
那好，
怎么能牢牢把握住这个成功要素呢？
就需要所有人都重视，都有积累、都有方法。
而要实现人人重视，必须靠管理者自上而下的坚持要求。
而一旦氛围养成，团队有了积累。
这套方法，会帮助团队取得更大的成功。
所以，
基于业务和战略，找到关键成功要素。
通过管理者要求，使得团队行为发生改变，实现成功要素。
是大多数成功企业，都走过的历程。
👍1
#程序员
跟朋友吃饭，聊到了他的传奇历史。
十年前他还在给人家看仓库，一个月四千多，一个偶然的机会看到了 PHP 的书，摸起来学了一把，搞了一个可以增删改查的 Demo，感觉自己已经牛逼得不行，觉得这个行业很有意思，于是跑出去面试，很显然，四处碰壁……
他没有放弃，厚着脸皮继续找工作，甚至跟人家说，不要钱，有啥不懂的给时间学习就行。没想到经过不舍的努力，找到了一家月薪两千的工作，开心极了。
从那个时间开始，遇到什么不懂的就埋头学习，啥能挣钱就学啥，别人还在用 jQuery 码前端的时候，他把 Angular1.0 吃了个透，结果就是用着“先进”的技术一个人搞定三个人的活儿，一直保持如此。几年后他去了百度。
他追求自由，也不怕吃苦，但也不爱加班，在百度有段时间因为每天准点离开，被老板约谈了几次，后来调整到一个比较闲的部门，又开始了一波生猛的学习，把计算机基础重新搞了一遍，后来业务增长了，也带起团队开始打仗。
忙起来很充实，但是加班太多了，后来他离开了百度，找了一家承诺可以不加班的公司，果然一年下来都没有加过班，他又多了很多时间，仍然是看书、持续学习。
再后来他开始走进培训行业，撸起袖子就是干，拿着课程冲到一线当起了销售，那段时间他不断学习销售的知识，连续两个月成为公司的销售冠军，曾一晚上卖出一百多万的课程。自己也频繁出课，在技术领域的圈子里直播水平冲到了前列。现在是一个领域课程的总监。
就在最近，认定教育是自己的下一个目标，又是一顿狂买书，梦想是搞一个免费线上学院，给大家普及技术通识，期望通过自己的付出给社会带来一些改变。他说，这人过了三十啊，很多事情就会不由自主地想去做。
致敬敢想敢做能想能做的人。
---
这是三年前跟朋友一块吃饭聊天，在日记里记录下来的一些内容，不爱加班的他，果然一直都没有加班，任何想干的事情，也都是说干就干，当时他说要搞一个花果山水帘洞培训班，没想到现在真的成了「大圣」，哈哈哈~
跟朋友吃饭，聊到了他的传奇历史。
十年前他还在给人家看仓库，一个月四千多，一个偶然的机会看到了 PHP 的书，摸起来学了一把，搞了一个可以增删改查的 Demo，感觉自己已经牛逼得不行，觉得这个行业很有意思，于是跑出去面试，很显然，四处碰壁……
他没有放弃，厚着脸皮继续找工作，甚至跟人家说，不要钱，有啥不懂的给时间学习就行。没想到经过不舍的努力，找到了一家月薪两千的工作，开心极了。
从那个时间开始，遇到什么不懂的就埋头学习，啥能挣钱就学啥，别人还在用 jQuery 码前端的时候，他把 Angular1.0 吃了个透，结果就是用着“先进”的技术一个人搞定三个人的活儿，一直保持如此。几年后他去了百度。
他追求自由，也不怕吃苦，但也不爱加班，在百度有段时间因为每天准点离开，被老板约谈了几次，后来调整到一个比较闲的部门，又开始了一波生猛的学习，把计算机基础重新搞了一遍，后来业务增长了，也带起团队开始打仗。
忙起来很充实，但是加班太多了，后来他离开了百度，找了一家承诺可以不加班的公司，果然一年下来都没有加过班，他又多了很多时间，仍然是看书、持续学习。
再后来他开始走进培训行业，撸起袖子就是干，拿着课程冲到一线当起了销售，那段时间他不断学习销售的知识，连续两个月成为公司的销售冠军，曾一晚上卖出一百多万的课程。自己也频繁出课，在技术领域的圈子里直播水平冲到了前列。现在是一个领域课程的总监。
就在最近，认定教育是自己的下一个目标，又是一顿狂买书，梦想是搞一个免费线上学院，给大家普及技术通识，期望通过自己的付出给社会带来一些改变。他说，这人过了三十啊，很多事情就会不由自主地想去做。
致敬敢想敢做能想能做的人。
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这是三年前跟朋友一块吃饭聊天，在日记里记录下来的一些内容，不爱加班的他，果然一直都没有加班，任何想干的事情，也都是说干就干，当时他说要搞一个花果山水帘洞培训班，没想到现在真的成了「大圣」，哈哈哈~
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一个知名美元VC说，不投学生创业，必须有个2年以上工作经验才知道公司是咋运作的。
我想了想，Facebook, Google, Microsoft, Apple，FAAMG里面有四个居然都是学生创业。Apple可以argue说算半个，but still.
再想了想中国，例子少很多，但美团、饿了么也都是学生创业。
也许从概率上来说，纯学生创业的成功率会偏低，但回报加权后的概率就不同了。
我想了想，Facebook, Google, Microsoft, Apple，FAAMG里面有四个居然都是学生创业。Apple可以argue说算半个，but still.
再想了想中国，例子少很多，但美团、饿了么也都是学生创业。
也许从概率上来说，纯学生创业的成功率会偏低，但回报加权后的概率就不同了。