昨天参加了一个活动，挺有意思。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
☘️最后，我给的复盘：
在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
项目A很容易被别人想到，基本没有壁垒，很容易被干掉。项目C不看好的原因已经说了。
好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
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在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
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好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
#工程师工具 推荐一款很牛的用于清除浏览器地址栏里链接无用参数的扩展「ClearURLs」，特别适合强迫症患者使用，让你分享给朋友的地址链接干净又卫生。
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IT项目经理、产品经理和运营经理：如何与知识产权代理合作以实现成功
#产品知识库
在当今竞争激烈的商业环境中，IT项目经理、产品经理和运营经理扮演着关键的角色，他们的合作和协调对于企业的成功至关重要。此外，对知识产权的保护和管理也是企业发展的关键因素之一。因此，结合IT项目管理、产品管理和运营管理与知识产权代理是一种值得...
https://axurehub.com/14157.html
#产品知识库
在当今竞争激烈的商业环境中，IT项目经理、产品经理和运营经理扮演着关键的角色，他们的合作和协调对于企业的成功至关重要。此外，对知识产权的保护和管理也是企业发展的关键因素之一。因此，结合IT项目管理、产品管理和运营管理与知识产权代理是一种值得...
https://axurehub.com/14157.html
Mark Gurman：苹果 iPhone 15 / Pro 系列手机 9 月 12/13 日发布，9 月 22 日上市
彭博社 Mark Gurman 在最新一期的 Power On 时事通讯中透露，苹果公司的年度 iPhone 发布会预计将于今年 9 月 12 日星期二或 9 月 13 日星期三举行。
按照苹果公司的惯例，新款 iPhone 将于 9 月 15 日星期五开始接受预订，并于一周后的 9 月 22 日正式上市。
9to5Mac 上周报道称，多家运营商合作伙伴已禁止员工在 9 月 13 日星期三休假，旨在应对“重大智能手机发布”。
彭博社 Mark Gurman 在最新一期的 Power On 时事通讯中透露，苹果公司的年度 iPhone 发布会预计将于今年 9 月 12 日星期二或 9 月 13 日星期三举行。
按照苹果公司的惯例，新款 iPhone 将于 9 月 15 日星期五开始接受预订，并于一周后的 9 月 22 日正式上市。
9to5Mac 上周报道称，多家运营商合作伙伴已禁止员工在 9 月 13 日星期三休假，旨在应对“重大智能手机发布”。
#程序员
在 M1 机器上装 Linux 系统跑业务构建，思路清奇，但效果极佳。
有看到一篇 M1 芯片的性能测试数据，https://jysperm.me/2021/01/macbook-air-apple-silicon/#%E6%80%A7%E8%83%BD%E6%B5%8B%E8%AF%95，作者得出的一个结论是：对于 Node.js 依赖安装、前端项目构建、Swift 代码编译这些 CPU 密集且内存访问频繁、其中一些步骤依赖单核性能的场景，M1 有着非常明显的提升，即使使用 Rosetta 2 转译也要显著好于 i5。
在两年前，我们自己也做了类似的实验，得出的结论是基本一致的，而且买了一批机器，将 Mac 系统换成了 Linux，然后接入到集群进行调度，从数据上看，构建时间整体下降了 30%~60%，在高频协同尤其是 CI 任务繁重的项目中，这种投入的收益还是蛮高的。
在 M1 机器上装 Linux 系统跑业务构建，思路清奇，但效果极佳。
有看到一篇 M1 芯片的性能测试数据，https://jysperm.me/2021/01/macbook-air-apple-silicon/#%E6%80%A7%E8%83%BD%E6%B5%8B%E8%AF%95，作者得出的一个结论是：对于 Node.js 依赖安装、前端项目构建、Swift 代码编译这些 CPU 密集且内存访问频繁、其中一些步骤依赖单核性能的场景，M1 有着非常明显的提升，即使使用 Rosetta 2 转译也要显著好于 i5。
在两年前，我们自己也做了类似的实验，得出的结论是基本一致的，而且买了一批机器，将 Mac 系统换成了 Linux，然后接入到集群进行调度，从数据上看，构建时间整体下降了 30%~60%，在高频协同尤其是 CI 任务繁重的项目中，这种投入的收益还是蛮高的。
#产品知识库
产品idea：一款帮助用户做”购房决策“的工具型APP。
需求背景：近期和对象在讨论买房的事情。我发现她的购房需求不太明确，购房意向总会因为同事、中介、销售而变动，一会儿觉得高层电梯房好，一会儿觉得大平层好。因此我萌生了做一个购房工具app的想法。
目标用户：不知道如何确定自己购房需求、如何选房、比较房源的初次购房者；有新的购房需求，不了解新需求类型房源的改善购房者。
用户痛点：面对海量的广告、中介信息容易被误导；不知道如何从房源池中选出最合适的房子。
核心功能：1.设置购房需求；2.设置备选列表；3.设置评选规则权重；4.对比分析。
产品规划：本产品构思诞生于”购房需求“，但鉴于不动产属于极低频消费的大宗商品，如果仅支持购房比选，用户使用频率太低，且极可能用完就卸载了；在规划上还可以考虑帮助用户做”租房决策“，或一些单价虽高但频率更高的消费场景如购买”手机“、”电脑“等电子设备的”消费决策。“此外，用户做出最终的购买决策后，消费链路并没有终止，商品到了用户手上，用户是否还有一些使用体验想记录或分享？
想到这个构思后，打开贝壳找了下有没有类似功能，发现有一个”定制找房“的功能，和我想法有些类似，但还是不太一样。
产品idea：一款帮助用户做”购房决策“的工具型APP。
需求背景：近期和对象在讨论买房的事情。我发现她的购房需求不太明确，购房意向总会因为同事、中介、销售而变动，一会儿觉得高层电梯房好，一会儿觉得大平层好。因此我萌生了做一个购房工具app的想法。
目标用户：不知道如何确定自己购房需求、如何选房、比较房源的初次购房者；有新的购房需求，不了解新需求类型房源的改善购房者。
用户痛点：面对海量的广告、中介信息容易被误导；不知道如何从房源池中选出最合适的房子。
核心功能：1.设置购房需求；2.设置备选列表；3.设置评选规则权重；4.对比分析。
产品规划：本产品构思诞生于”购房需求“，但鉴于不动产属于极低频消费的大宗商品，如果仅支持购房比选，用户使用频率太低，且极可能用完就卸载了；在规划上还可以考虑帮助用户做”租房决策“，或一些单价虽高但频率更高的消费场景如购买”手机“、”电脑“等电子设备的”消费决策。“此外，用户做出最终的购买决策后，消费链路并没有终止，商品到了用户手上，用户是否还有一些使用体验想记录或分享？
想到这个构思后，打开贝壳找了下有没有类似功能，发现有一个”定制找房“的功能，和我想法有些类似，但还是不太一样。
为什么现在百度旗下的一些产品有操作体验差，且有很多bug？
#产品知识库
百度旗下的一些产品在操作体验和Bug修复方面确实存在一些问题。我们可以从以下几个方面来分析这个现象的原因。 快速迭代与需求压力：作为一家互联网巨头，百度面临着不断变化的市场需求和用户期望。为了保持竞争优势，百度需要不断推出新功能和改进现有产...
https://axurehub.com/14022.html
#产品知识库
百度旗下的一些产品在操作体验和Bug修复方面确实存在一些问题。我们可以从以下几个方面来分析这个现象的原因。 快速迭代与需求压力：作为一家互联网巨头，百度面临着不断变化的市场需求和用户期望。为了保持竞争优势，百度需要不断推出新功能和改进现有产...
https://axurehub.com/14022.html
👍1
#职场社畜日常
分享一个我创业早年经常犯下的任人唯亲的大错，会养出白东郭先生和狼的故事，我觉得肯定是我管理有问题，后来深刻反思并且改正，大家看看我是不是自我解刨准确，或者还有什么可以给我更多的建议。不知道其他创业者有没有相似经历。
我早年创业的时候人才匮乏，但凡看到一个人有潜力有才华，在 Ta刚进入公司的时候，甚至没有太多经验，我因为看中Ta 的潜力，就会给Ta 很多培养，也会配团队给与试错机会，也会给与曝光和和我一起去见一些行内人。就是在培养潜在合伙人。也会在稍微有些成绩，我就给与很大的夸奖和鼓励。
但是后来时间因为发现对方能力有局限，或者价值观不太符合，我就会觉得还是得换人让整体组织提升，但这时候就已经骑虎难下了。
这时候我就会表露出有些不满，我也会在言语上直接流露出来后悔。对方就会出现非常负面的情绪，开始抱团小圈子吐槽，然后转手出门离开公司会直接对标公司做相似的产品。
其实公司 CTO 出门做竞品也是互联网很常见的事，只是我自己觉得真的我们这个行业大可不必上来就做这样的事，而且其实行业的深耕非常重要，在圈子里的信任和口碑也很重要。
后来我反思，我的问题还是出在 1 没有让对方验证能力出结果，就提前给了资源、位置、培养，培养出了不劳而获的心态，失去以后反而觉得损失 2 我加入了个人感情影响到了公司用人的标准，其实给这些权利前，公司内可以设置一个组织委员会公平评审这是不是“德配位” 3 慎用职场文化还不熟悉的职场早期人，尤其是没确认对方的价值观底线之前。以前那种互联网时期的 uber 实习生后来变总经理的案例是上个世纪的神话 4 做公司和做朋友分开，保持合理的职场距离 5 我自己也不要轻易给一个员工下判断下定义，更不要和 HR 以外的人轻易讨论人，HR 也要严格培训筛选
分享一个我创业早年经常犯下的任人唯亲的大错，会养出白东郭先生和狼的故事，我觉得肯定是我管理有问题，后来深刻反思并且改正，大家看看我是不是自我解刨准确，或者还有什么可以给我更多的建议。不知道其他创业者有没有相似经历。
我早年创业的时候人才匮乏，但凡看到一个人有潜力有才华，在 Ta刚进入公司的时候，甚至没有太多经验，我因为看中Ta 的潜力，就会给Ta 很多培养，也会配团队给与试错机会，也会给与曝光和和我一起去见一些行内人。就是在培养潜在合伙人。也会在稍微有些成绩，我就给与很大的夸奖和鼓励。
但是后来时间因为发现对方能力有局限，或者价值观不太符合，我就会觉得还是得换人让整体组织提升，但这时候就已经骑虎难下了。
这时候我就会表露出有些不满，我也会在言语上直接流露出来后悔。对方就会出现非常负面的情绪，开始抱团小圈子吐槽，然后转手出门离开公司会直接对标公司做相似的产品。
其实公司 CTO 出门做竞品也是互联网很常见的事，只是我自己觉得真的我们这个行业大可不必上来就做这样的事，而且其实行业的深耕非常重要，在圈子里的信任和口碑也很重要。
后来我反思，我的问题还是出在 1 没有让对方验证能力出结果，就提前给了资源、位置、培养，培养出了不劳而获的心态，失去以后反而觉得损失 2 我加入了个人感情影响到了公司用人的标准，其实给这些权利前，公司内可以设置一个组织委员会公平评审这是不是“德配位” 3 慎用职场文化还不熟悉的职场早期人，尤其是没确认对方的价值观底线之前。以前那种互联网时期的 uber 实习生后来变总经理的案例是上个世纪的神话 4 做公司和做朋友分开，保持合理的职场距离 5 我自己也不要轻易给一个员工下判断下定义，更不要和 HR 以外的人轻易讨论人，HR 也要严格培训筛选
❤1
圈子很小，说话做事得凭着自己的良心。
在互联网行业那么年，看的也多，经历的也多，瓜吃的也多。
现阶段做互联网社群的那么多，从创始人的人品，产品的交付，对待合作方以及员工的态度来看。
641 和亦仁算是行业内天花板了。
在互联网行业那么年，看的也多，经历的也多，瓜吃的也多。
现阶段做互联网社群的那么多，从创始人的人品，产品的交付，对待合作方以及员工的态度来看。
641 和亦仁算是行业内天花板了。
#程序员
在申请海外银行账户的时候，看到有推友推荐了爱沙尼亚的「数字居民」，研究了下，感觉还是挺有意思的。
爱沙尼亚是欧洲的一个小国家，也是全球第一个落实数字游民签证的国家，申请通过后，会获得一个爱沙尼亚的数字居民 ID，使用这个 ID 可以在线完成海外公司的注册、银行卡的申请等，对独立开发者比较友好。
而申请也是比较简单的，直接上官网按照流程填写表单就行了，https://www.e-resident.gov.ee，需要准备的内容大概是：
1）你的个人简历，也可以是自己的社交媒体链接，例如 Twitter/Linkedin/Github 等
2）用于表单填写的其他信息，如护照、个人照片等
3）一张 Visa/Master 银行卡，最后填写完成需要缴费 100 欧元，送到北京需要外加 20 欧元邮费
唯一需要注意的是，表单会询问你申请的目的，让你成为爱沙尼亚的数字居民，肯定还是希望你能够为这个国家带来一些经济贡献的。一般 3~8 周会完成审核和发证，需要亲自去一趟北京爱沙尼亚大使馆申领证件，证件的有效期是五年，五年后需要续签。
在网上检索相关信息的时候，看到有朋友踩了个坑，跑北京一趟结果忘记了带护照……我已经提交了申请，看看能不能申请通过😄
在申请海外银行账户的时候，看到有推友推荐了爱沙尼亚的「数字居民」，研究了下，感觉还是挺有意思的。
爱沙尼亚是欧洲的一个小国家，也是全球第一个落实数字游民签证的国家，申请通过后，会获得一个爱沙尼亚的数字居民 ID，使用这个 ID 可以在线完成海外公司的注册、银行卡的申请等，对独立开发者比较友好。
而申请也是比较简单的，直接上官网按照流程填写表单就行了，https://www.e-resident.gov.ee，需要准备的内容大概是：
1）你的个人简历，也可以是自己的社交媒体链接，例如 Twitter/Linkedin/Github 等
2）用于表单填写的其他信息，如护照、个人照片等
3）一张 Visa/Master 银行卡，最后填写完成需要缴费 100 欧元，送到北京需要外加 20 欧元邮费
唯一需要注意的是，表单会询问你申请的目的，让你成为爱沙尼亚的数字居民，肯定还是希望你能够为这个国家带来一些经济贡献的。一般 3~8 周会完成审核和发证，需要亲自去一趟北京爱沙尼亚大使馆申领证件，证件的有效期是五年，五年后需要续签。
在网上检索相关信息的时候，看到有朋友踩了个坑，跑北京一趟结果忘记了带护照……我已经提交了申请，看看能不能申请通过😄
👍3
#程序员
阮一峰写的 TypeScript 开源教程，介绍基本概念和用法，面向初学者。
在线阅读：https://wangdoc.com/typescript/
博客介绍：https://www.ruanyifeng.com/blog/2023/08/typescript-tutorial.html
开放源码：https://github.com/wangdoc/typescript-tutorial
阮一峰写的 TypeScript 开源教程，介绍基本概念和用法，面向初学者。
在线阅读：https://wangdoc.com/typescript/
博客介绍：https://www.ruanyifeng.com/blog/2023/08/typescript-tutorial.html
开放源码：https://github.com/wangdoc/typescript-tutorial