#产品知识库
我成长速度最快的那段时间
1是2015年买了台kindle
我之前一直是互联网的边缘人群，因为长期盯着显示屏眼睛会很不舒服，所以对互联网的了解并不多，直到后来买了台kindle，我才开始了大量阅读。
15年的知乎还能轻易搜到大量优质内容，我当时把10k赞的回答基本上全部刷了一遍，对全部回答刷了一遍～在我的kindle上。
在刷内容的过程中，筛选出优质的答主，关注他，并把他的过往回答也全部刷一遍。
除了知乎之外，公众号的于宙，李叫兽，梁宁，雕爷，他们的全部文章我也是反复刷了3遍以上。
这种大量阅读所带来的成长十分明显，主要是2点
1是提高了审美能力
2是涨了一些见识
劣势是什么？
当你每天都在碎片化的知识中获得成长快感，长期浸在这种环境中会不自觉的对自己的实力产生高估，而这种自我认知的不准确很容易跌跟头。
比如我曾经跟朋友们讨论问题时，由于在知乎上看了相同类型讨论，所以记住了一些高质量的观点，于是我在讨论时，就很容易的说出一些很牛逼的观点，从而获得一些掌声与赞美，产生情绪上的满足。
但这并没有任何价值。
2是19年年底，我的人生发生了巨大的转变，这个变化让我开始思考，未来我到底要做什么？
思考了一段时间之后最终决定做～商业
原因有三点：
1个人比较喜欢
2移动互联网这十年，经历了太多赛道和公司们的起起伏伏，而这些经历就是我的养分
3商业应该是最难的行业了，先学最难的，实在不行到时候再降维到其他领域。
后来就开始大量的刷案例和分析类文章，比如研究美团时，我会把市面上关于美团创始人，高管们的采访，投资人的观点，商分类媒体人的观点（曲凯，李善友，乱翻书），各种研报，以及一些重要的关键词都刷一遍，关键词比如美团+（分析，发展史，关键决策等）在百度，知乎，微信，谷歌等不同平台前20页的信息基本上都扫一遍。
当然这只是第一步。
当我觉得学的差不多了，就开始找当下最热门的赛道去思考和分析，然后写文章和观点，发给我认为牛逼的人，给他们看，请他们指点一下。
当然，大部分情况下发出去的信息是没有任何回复的，而没有回复本身就是一种回复，然后再思考，再改，再发，然后依旧没有回复，然后再思考，再发，就这样不断的迭代。
这里特别感谢被我疯狂骚扰还没有删我的某个大佬。
直到21年写了篇租赁的文章，最终才入了商业的门。而反观移动互联网这几年的发展，哎，不提也罢。
3是23年下半年，当我结束了一年的旅行之后，我开始对改变现状有强烈的欲望，而这个欲望让我进入到第三个阶段。
我成长速度最快的那段时间
1是2015年买了台kindle
我之前一直是互联网的边缘人群，因为长期盯着显示屏眼睛会很不舒服，所以对互联网的了解并不多，直到后来买了台kindle，我才开始了大量阅读。
15年的知乎还能轻易搜到大量优质内容，我当时把10k赞的回答基本上全部刷了一遍，对全部回答刷了一遍～在我的kindle上。
在刷内容的过程中，筛选出优质的答主，关注他，并把他的过往回答也全部刷一遍。
除了知乎之外，公众号的于宙，李叫兽，梁宁，雕爷，他们的全部文章我也是反复刷了3遍以上。
这种大量阅读所带来的成长十分明显，主要是2点
1是提高了审美能力
2是涨了一些见识
劣势是什么？
当你每天都在碎片化的知识中获得成长快感，长期浸在这种环境中会不自觉的对自己的实力产生高估，而这种自我认知的不准确很容易跌跟头。
比如我曾经跟朋友们讨论问题时，由于在知乎上看了相同类型讨论，所以记住了一些高质量的观点，于是我在讨论时，就很容易的说出一些很牛逼的观点，从而获得一些掌声与赞美，产生情绪上的满足。
但这并没有任何价值。
2是19年年底，我的人生发生了巨大的转变，这个变化让我开始思考，未来我到底要做什么？
思考了一段时间之后最终决定做～商业
原因有三点：
1个人比较喜欢
2移动互联网这十年，经历了太多赛道和公司们的起起伏伏，而这些经历就是我的养分
3商业应该是最难的行业了，先学最难的，实在不行到时候再降维到其他领域。
后来就开始大量的刷案例和分析类文章，比如研究美团时，我会把市面上关于美团创始人，高管们的采访，投资人的观点，商分类媒体人的观点（曲凯，李善友，乱翻书），各种研报，以及一些重要的关键词都刷一遍，关键词比如美团+（分析，发展史，关键决策等）在百度，知乎，微信，谷歌等不同平台前20页的信息基本上都扫一遍。
当然这只是第一步。
当我觉得学的差不多了，就开始找当下最热门的赛道去思考和分析，然后写文章和观点，发给我认为牛逼的人，给他们看，请他们指点一下。
当然，大部分情况下发出去的信息是没有任何回复的，而没有回复本身就是一种回复，然后再思考，再改，再发，然后依旧没有回复，然后再思考，再发，就这样不断的迭代。
这里特别感谢被我疯狂骚扰还没有删我的某个大佬。
直到21年写了篇租赁的文章，最终才入了商业的门。而反观移动互联网这几年的发展，哎，不提也罢。
3是23年下半年，当我结束了一年的旅行之后，我开始对改变现状有强烈的欲望，而这个欲望让我进入到第三个阶段。
#职场社畜日常
近期的十五条职场生存心得：
1、不要公开批评，不要公开争辩，可以偶尔且适当地公开表扬。
2、工作上的业务专业能力很重要，但不是最重要的，在姿态上后退也是一种前进。
3、文字是一种权力，也是一种利益。
4、许多人是被迫走上管理岗位的，身体已经跨出一大步了，但心态和思维上还很滞后，这就很容易犯错，要敢于犯小错，才能减少犯大错的概率。
5、衡量一个人能力的关键标准是，其在专业领域充分地了解、认知与实践后，最终呈现出来的结果，而非年龄、学历、经验、地域和阶层。
6、抛开同一时段既要、又要、还要、更要的痴心妄想，而是要做好轻重缓急的重要性排序，先要什么，再要什么，最后要什么，分步走，按计划行事。对于小团队来说，这点特别重要。
7、你的能力往往不是个人努力得来的，而是位置给予的。
8、理性职场中最稳固的关系就是雇佣关系，其他任何关系都建立在此基础之上。
9、职场中交不到朋友才是正常的，交到朋友一定是走了狗屎运。
10、不下牌桌很重要，关键时刻，更换牌桌更重要。
11、焦虑的来源之一：我时常用未来的问号来框当下的自己，但我高估了我一年内能做的事情，但又低估了自己未来二三十年能够达到的成就。可我又不断把计划的周期缩短，原先是一年，现在是一周，甚至是一天，过好一天是一天。
12、不要死磕，要顺势而为。当你重复做一件事超过三次后，还是让你痛苦，那么，你一定是死磕了，得掉头重新思考了。如果能遇到“贵人”，那真是运气太好了。“贵人”不一定是“人”，也可以是书籍、资料或者一句话。
13、不要在意那些风言风语，就如同其实没有人那么在意你一样，别人的调侃不重要，因为别人的言语导致你伤心，那不值得。
14、要有目的的活着，有时，你的目的就是漫无目的。
15、能做一天事，就做一天事；能吃一天饭，就吃一天饭；能睡一天觉，就睡一天觉；能看一天太阳，就多看一天太阳。
近期的十五条职场生存心得：
1、不要公开批评，不要公开争辩，可以偶尔且适当地公开表扬。
2、工作上的业务专业能力很重要，但不是最重要的，在姿态上后退也是一种前进。
3、文字是一种权力，也是一种利益。
4、许多人是被迫走上管理岗位的，身体已经跨出一大步了，但心态和思维上还很滞后，这就很容易犯错，要敢于犯小错，才能减少犯大错的概率。
5、衡量一个人能力的关键标准是，其在专业领域充分地了解、认知与实践后，最终呈现出来的结果，而非年龄、学历、经验、地域和阶层。
6、抛开同一时段既要、又要、还要、更要的痴心妄想，而是要做好轻重缓急的重要性排序，先要什么，再要什么，最后要什么，分步走，按计划行事。对于小团队来说，这点特别重要。
7、你的能力往往不是个人努力得来的，而是位置给予的。
8、理性职场中最稳固的关系就是雇佣关系，其他任何关系都建立在此基础之上。
9、职场中交不到朋友才是正常的，交到朋友一定是走了狗屎运。
10、不下牌桌很重要，关键时刻，更换牌桌更重要。
11、焦虑的来源之一：我时常用未来的问号来框当下的自己，但我高估了我一年内能做的事情，但又低估了自己未来二三十年能够达到的成就。可我又不断把计划的周期缩短，原先是一年，现在是一周，甚至是一天，过好一天是一天。
12、不要死磕，要顺势而为。当你重复做一件事超过三次后，还是让你痛苦，那么，你一定是死磕了，得掉头重新思考了。如果能遇到“贵人”，那真是运气太好了。“贵人”不一定是“人”，也可以是书籍、资料或者一句话。
13、不要在意那些风言风语，就如同其实没有人那么在意你一样，别人的调侃不重要，因为别人的言语导致你伤心，那不值得。
14、要有目的的活着，有时，你的目的就是漫无目的。
15、能做一天事，就做一天事；能吃一天饭，就吃一天饭；能睡一天觉，就睡一天觉；能看一天太阳，就多看一天太阳。
昨天参加了一个活动，挺有意思。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
☘️最后，我给的复盘：
在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
项目A很容易被别人想到，基本没有壁垒，很容易被干掉。项目C不看好的原因已经说了。
好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
☘️最后，我给的复盘：
在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
项目A很容易被别人想到，基本没有壁垒，很容易被干掉。项目C不看好的原因已经说了。
好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
#工程师工具 推荐一款很牛的用于清除浏览器地址栏里链接无用参数的扩展「ClearURLs」，特别适合强迫症患者使用，让你分享给朋友的地址链接干净又卫生。
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IT项目经理、产品经理和运营经理：如何与知识产权代理合作以实现成功
#产品知识库
在当今竞争激烈的商业环境中，IT项目经理、产品经理和运营经理扮演着关键的角色，他们的合作和协调对于企业的成功至关重要。此外，对知识产权的保护和管理也是企业发展的关键因素之一。因此，结合IT项目管理、产品管理和运营管理与知识产权代理是一种值得...
https://axurehub.com/14157.html
#产品知识库
在当今竞争激烈的商业环境中，IT项目经理、产品经理和运营经理扮演着关键的角色，他们的合作和协调对于企业的成功至关重要。此外，对知识产权的保护和管理也是企业发展的关键因素之一。因此，结合IT项目管理、产品管理和运营管理与知识产权代理是一种值得...
https://axurehub.com/14157.html
Mark Gurman：苹果 iPhone 15 / Pro 系列手机 9 月 12/13 日发布，9 月 22 日上市
彭博社 Mark Gurman 在最新一期的 Power On 时事通讯中透露，苹果公司的年度 iPhone 发布会预计将于今年 9 月 12 日星期二或 9 月 13 日星期三举行。
按照苹果公司的惯例，新款 iPhone 将于 9 月 15 日星期五开始接受预订，并于一周后的 9 月 22 日正式上市。
9to5Mac 上周报道称，多家运营商合作伙伴已禁止员工在 9 月 13 日星期三休假，旨在应对“重大智能手机发布”。
彭博社 Mark Gurman 在最新一期的 Power On 时事通讯中透露，苹果公司的年度 iPhone 发布会预计将于今年 9 月 12 日星期二或 9 月 13 日星期三举行。
按照苹果公司的惯例，新款 iPhone 将于 9 月 15 日星期五开始接受预订，并于一周后的 9 月 22 日正式上市。
9to5Mac 上周报道称，多家运营商合作伙伴已禁止员工在 9 月 13 日星期三休假，旨在应对“重大智能手机发布”。
#程序员
在 M1 机器上装 Linux 系统跑业务构建，思路清奇，但效果极佳。
有看到一篇 M1 芯片的性能测试数据，https://jysperm.me/2021/01/macbook-air-apple-silicon/#%E6%80%A7%E8%83%BD%E6%B5%8B%E8%AF%95，作者得出的一个结论是：对于 Node.js 依赖安装、前端项目构建、Swift 代码编译这些 CPU 密集且内存访问频繁、其中一些步骤依赖单核性能的场景，M1 有着非常明显的提升，即使使用 Rosetta 2 转译也要显著好于 i5。
在两年前，我们自己也做了类似的实验，得出的结论是基本一致的，而且买了一批机器，将 Mac 系统换成了 Linux，然后接入到集群进行调度，从数据上看，构建时间整体下降了 30%~60%，在高频协同尤其是 CI 任务繁重的项目中，这种投入的收益还是蛮高的。
在 M1 机器上装 Linux 系统跑业务构建，思路清奇，但效果极佳。
有看到一篇 M1 芯片的性能测试数据，https://jysperm.me/2021/01/macbook-air-apple-silicon/#%E6%80%A7%E8%83%BD%E6%B5%8B%E8%AF%95，作者得出的一个结论是：对于 Node.js 依赖安装、前端项目构建、Swift 代码编译这些 CPU 密集且内存访问频繁、其中一些步骤依赖单核性能的场景，M1 有着非常明显的提升，即使使用 Rosetta 2 转译也要显著好于 i5。
在两年前，我们自己也做了类似的实验，得出的结论是基本一致的，而且买了一批机器，将 Mac 系统换成了 Linux，然后接入到集群进行调度，从数据上看，构建时间整体下降了 30%~60%，在高频协同尤其是 CI 任务繁重的项目中，这种投入的收益还是蛮高的。
#产品知识库
产品idea：一款帮助用户做”购房决策“的工具型APP。
需求背景：近期和对象在讨论买房的事情。我发现她的购房需求不太明确，购房意向总会因为同事、中介、销售而变动，一会儿觉得高层电梯房好，一会儿觉得大平层好。因此我萌生了做一个购房工具app的想法。
目标用户：不知道如何确定自己购房需求、如何选房、比较房源的初次购房者；有新的购房需求，不了解新需求类型房源的改善购房者。
用户痛点：面对海量的广告、中介信息容易被误导；不知道如何从房源池中选出最合适的房子。
核心功能：1.设置购房需求；2.设置备选列表；3.设置评选规则权重；4.对比分析。
产品规划：本产品构思诞生于”购房需求“，但鉴于不动产属于极低频消费的大宗商品，如果仅支持购房比选，用户使用频率太低，且极可能用完就卸载了；在规划上还可以考虑帮助用户做”租房决策“，或一些单价虽高但频率更高的消费场景如购买”手机“、”电脑“等电子设备的”消费决策。“此外，用户做出最终的购买决策后，消费链路并没有终止，商品到了用户手上，用户是否还有一些使用体验想记录或分享？
想到这个构思后，打开贝壳找了下有没有类似功能，发现有一个”定制找房“的功能，和我想法有些类似，但还是不太一样。
产品idea：一款帮助用户做”购房决策“的工具型APP。
需求背景：近期和对象在讨论买房的事情。我发现她的购房需求不太明确，购房意向总会因为同事、中介、销售而变动，一会儿觉得高层电梯房好，一会儿觉得大平层好。因此我萌生了做一个购房工具app的想法。
目标用户：不知道如何确定自己购房需求、如何选房、比较房源的初次购房者；有新的购房需求，不了解新需求类型房源的改善购房者。
用户痛点：面对海量的广告、中介信息容易被误导；不知道如何从房源池中选出最合适的房子。
核心功能：1.设置购房需求；2.设置备选列表；3.设置评选规则权重；4.对比分析。
产品规划：本产品构思诞生于”购房需求“，但鉴于不动产属于极低频消费的大宗商品，如果仅支持购房比选，用户使用频率太低，且极可能用完就卸载了；在规划上还可以考虑帮助用户做”租房决策“，或一些单价虽高但频率更高的消费场景如购买”手机“、”电脑“等电子设备的”消费决策。“此外，用户做出最终的购买决策后，消费链路并没有终止，商品到了用户手上，用户是否还有一些使用体验想记录或分享？
想到这个构思后，打开贝壳找了下有没有类似功能，发现有一个”定制找房“的功能，和我想法有些类似，但还是不太一样。
为什么现在百度旗下的一些产品有操作体验差，且有很多bug？
#产品知识库
百度旗下的一些产品在操作体验和Bug修复方面确实存在一些问题。我们可以从以下几个方面来分析这个现象的原因。 快速迭代与需求压力：作为一家互联网巨头，百度面临着不断变化的市场需求和用户期望。为了保持竞争优势，百度需要不断推出新功能和改进现有产...
https://axurehub.com/14022.html
#产品知识库
百度旗下的一些产品在操作体验和Bug修复方面确实存在一些问题。我们可以从以下几个方面来分析这个现象的原因。 快速迭代与需求压力：作为一家互联网巨头，百度面临着不断变化的市场需求和用户期望。为了保持竞争优势，百度需要不断推出新功能和改进现有产...
https://axurehub.com/14022.html
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#职场社畜日常
分享一个我创业早年经常犯下的任人唯亲的大错，会养出白东郭先生和狼的故事，我觉得肯定是我管理有问题，后来深刻反思并且改正，大家看看我是不是自我解刨准确，或者还有什么可以给我更多的建议。不知道其他创业者有没有相似经历。
我早年创业的时候人才匮乏，但凡看到一个人有潜力有才华，在 Ta刚进入公司的时候，甚至没有太多经验，我因为看中Ta 的潜力，就会给Ta 很多培养，也会配团队给与试错机会，也会给与曝光和和我一起去见一些行内人。就是在培养潜在合伙人。也会在稍微有些成绩，我就给与很大的夸奖和鼓励。
但是后来时间因为发现对方能力有局限，或者价值观不太符合，我就会觉得还是得换人让整体组织提升，但这时候就已经骑虎难下了。
这时候我就会表露出有些不满，我也会在言语上直接流露出来后悔。对方就会出现非常负面的情绪，开始抱团小圈子吐槽，然后转手出门离开公司会直接对标公司做相似的产品。
其实公司 CTO 出门做竞品也是互联网很常见的事，只是我自己觉得真的我们这个行业大可不必上来就做这样的事，而且其实行业的深耕非常重要，在圈子里的信任和口碑也很重要。
后来我反思，我的问题还是出在 1 没有让对方验证能力出结果，就提前给了资源、位置、培养，培养出了不劳而获的心态，失去以后反而觉得损失 2 我加入了个人感情影响到了公司用人的标准，其实给这些权利前，公司内可以设置一个组织委员会公平评审这是不是“德配位” 3 慎用职场文化还不熟悉的职场早期人，尤其是没确认对方的价值观底线之前。以前那种互联网时期的 uber 实习生后来变总经理的案例是上个世纪的神话 4 做公司和做朋友分开，保持合理的职场距离 5 我自己也不要轻易给一个员工下判断下定义，更不要和 HR 以外的人轻易讨论人，HR 也要严格培训筛选
分享一个我创业早年经常犯下的任人唯亲的大错，会养出白东郭先生和狼的故事，我觉得肯定是我管理有问题，后来深刻反思并且改正，大家看看我是不是自我解刨准确，或者还有什么可以给我更多的建议。不知道其他创业者有没有相似经历。
我早年创业的时候人才匮乏，但凡看到一个人有潜力有才华，在 Ta刚进入公司的时候，甚至没有太多经验，我因为看中Ta 的潜力，就会给Ta 很多培养，也会配团队给与试错机会，也会给与曝光和和我一起去见一些行内人。就是在培养潜在合伙人。也会在稍微有些成绩，我就给与很大的夸奖和鼓励。
但是后来时间因为发现对方能力有局限，或者价值观不太符合，我就会觉得还是得换人让整体组织提升，但这时候就已经骑虎难下了。
这时候我就会表露出有些不满，我也会在言语上直接流露出来后悔。对方就会出现非常负面的情绪，开始抱团小圈子吐槽，然后转手出门离开公司会直接对标公司做相似的产品。
其实公司 CTO 出门做竞品也是互联网很常见的事，只是我自己觉得真的我们这个行业大可不必上来就做这样的事，而且其实行业的深耕非常重要，在圈子里的信任和口碑也很重要。
后来我反思，我的问题还是出在 1 没有让对方验证能力出结果，就提前给了资源、位置、培养，培养出了不劳而获的心态，失去以后反而觉得损失 2 我加入了个人感情影响到了公司用人的标准，其实给这些权利前，公司内可以设置一个组织委员会公平评审这是不是“德配位” 3 慎用职场文化还不熟悉的职场早期人，尤其是没确认对方的价值观底线之前。以前那种互联网时期的 uber 实习生后来变总经理的案例是上个世纪的神话 4 做公司和做朋友分开，保持合理的职场距离 5 我自己也不要轻易给一个员工下判断下定义，更不要和 HR 以外的人轻易讨论人，HR 也要严格培训筛选
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