#运营

说一说我在小红书开店的感受！

决定开一家店，起初纯碎是因为平台有这个功能，我也想抓住这个机会，而且开通流程对个人博主非常友好。至于卖什么？完全没概念，但是先开起来再慢慢想，反正要跟紧平台的步调，不能落后于人！

开完才发现我要卖的东西根本上架不了，总是被无端下架，后来了解到：是因为平台没有我售卖的品类。但是既然开起来了，就不能浪费这个店铺，在测试了不下50种产品模式后，终于成功上架，其实算是钻了平台的空子。那没办法啊，我要给自己找出路。

今年3月的时候，终于上线我的品类了，顺利取得了资质，可以光明正大的卖产品了，后面又开发了几个新产品，卖的都不错。

看到好多博主都在挂别人的商品链接，挺方便的，但是我一开始就没有走这条路，我觉得一定要有自己的产品，无货代发更不行，平台严令禁止。小红书的商品售卖主要靠笔记带货，限流的3个月里几乎无收入，解除限流的时候立马恢复，但是千万不能违规。

开通店铺后，默认平台客服，需要按照客流量回复条数计费，所以我直接自己当客服，当然也有忙不过来的时候，但是能从跟客户的聊天中第一时间了解到他们对产品的感受，受到启发，如何完善自己的产品，更新自动话术，及时修正，不停迭代。

写这条动态的时候，刚好有个客户来咨询，我回复后她很快下单了，所以，人不能睡懒觉哦～

#产品知识库

最近看见很多人吐槽中国 To B 软件难做，但是我感觉总是没有吐槽到点子上。

企业购买 To B 软件或者工业软件，其实可以把这种行为视作为一种交「数字税」的行为，中国的大部分公司是真的没有利润用来交「数字税」的。

根据《中银研究》的数据显示，除 2020 年受疫情因素影响外，近五年中国世界 500 强企业平均利润一直落后于世界平均水平。

而中国大部分 500 强企业都是国企，这意味着大部分垄断行业的公司都达不到一定程度的利润水平，更遑论民企呢？

不要遇到问题就怪到民族性（市场成熟度）上面，这属于书读得少的表现。那么问题来了，钱都到哪去了呢？这可能才是中美 SaaS 市场的根本性差异。

#职场社畜日常

被AI笑死，以后就用这个整顿职场了。

传送门👉🏻https://aibang.run/chat/sb

#工程师学习 整理了下文章，从工程师视角了解 Rust 语言和 JS 的关系，并放上了对应演示文稿。发现 Keynote 居然可以直接导出 Html 放网页使用，😂甚至里面的动画视频都保留了。
🤖 https://tw93.fun/2023-08-03/pake.html

#运营

这个小红书运营细节价值10万，不过分吧😂

#产品知识库

幕布 7 月做了什么

这个月我们做了什么（内含新功能投票呀）。

其实这些日子里，许多人通过各个渠道来问我们，是不是很快有「大版本」发布？非常感谢大家的信任和期待，但必须坦言：近期并不会有所谓的大版本。

俗语讲「新官上任三把火」，但不得不说，这是错的，大错特错。越是大的改进，越要慎而重之，越是要经过充分酝酿和论证。刚刚上任，情报必然不足，不管烧几把火，都只会是乱烧。应该保持敬畏，一把火都不要烧，先从小处做起，持续积累经验和认知。

#运营

有时候我们开发出功能A，本来想给有这个需求的人群使用。
结果后来实际发现，付费的都是B需求的人，但是他们的使用场景其实不太合规，那么此时你会怎么处理？
有时候我们明知道有B需求的人会付费，但为了合规，我们会去开发A功能，最终推广时其实倾向于有向B需求的人推广。
以上两种情况，你怎么看？

有没有深度解读运动相机影石insta的文章，觉得他们的创业路线好酷😎

意料之中，新鲜劲过了

看新闻合合信息（名片全能王/扫描全能王/启信宝）科创板过会了……
移动互联网年代最早的一批“工具”类应用代表公司；
11年拿的天使轮融资，投资人是我的老东家经纬；
投资这个deal的那支经纬的RMB基金很小，这么多年已经翻了不知道多少倍了；
可能是和创始人是做软件技术出身有关，合合成立之初就没那么“互联网”；
这么多年坚持做“付费”软件而不是常规的2C跑马圈地，同时国内/海外市场并行；
然后坚持到今天，有了成规模的收入和利润。
在AI2.0的这个时点，OCR这个其实已经是成熟多年的技术十分“顺理成章”的迎来了“新风口”；
挺好的……

#产品知识库

Black Apps matter?

#运营

前段时间讲过
无货源电商其实是消耗小红书的公信力，因为稍微动脑子就能想明白，你从小红书买很贵的东西，其实在PDD花几块钱就能买到，你是消费者你会对小红书产生啥印象？

其实教你无货源电商的博主前期会释放个钩子给你，比如卖一些体验课，但是你花了钱，按照他们教课的步骤做了发现还是赚不到钱，这时候人家就要放长线了，说你报我这4980的课程，保证你赚到钱，保证收入过万
结果你交钱了

这时候骚操作来了，虽然还是同样的内容，同样的产品，但是人家会找人去你店铺购买商品，俗称刷单，你确实赚到钱了，你品，你细品。

#职场社畜日常

近期的一些经验、教训和复盘反思
1、刚接触一个完全不熟悉的业务、完全不熟悉的团队。无需陷入细节花时间了解业务全貌，找到关键角色，讲一遍，掌握业务主框架脉络即可。接下来重点要做的，就是基于自己的理解，重新构建团队目标、团队定位，和+1对齐，和协作方对齐。
2、快速了解一个团队的方法，不是开会看文档，而是找人1on1。
3、顺利开展工作的前提，是获得信任。如何获得信任？要通过真正理解问题，找到要解决的最重要的问题，然后调动资源来解决问题。
4、如何判断什么问题是最重要的问题？对业务目标达成有影响的，都是最重要的。
5、怎么找到真正的业务目标？第一要可衡量，第二要和业务方对齐，第三要和上下游对齐，第四要和+1、+2对齐。
6、除了对齐目标还不够，还要对齐的协作方提供资源，多方利益绑定，才更好推进。
7、解决问题的方法，不能只停留在纸面上、流程图上空想，而是切实找到能帮你解决问题的人，明确问题是什么，并获得授权，才好落地。
8、所谓“扎到业务里”，不是指陷到业务细节，而是抓住一个业务的关键目标，深入做下去，做出成绩
9、自己不懂业务，无法做出决策时怎么办？找到能对业务直接负责的人，获得授权。
10、做运营是问题驱动，不是框架、流程驱动，先要发现问题，提出解法，再落地解决，而不是梳理框架给自己理解

#工程师工具 这个网页功能说明引导工具「driver.js」做得挺简介的，很适合放到产品导览，亮点，上下文帮助这种场景里面去，但是不建议步骤过多，而是关键亮点来展示一下，就很不错了，有类似场景的可以试试看。
🤖 https://driverjs.com/

南京康达学院的医疗产品管理专业怎么样？
#产品知识库

南京康达学院的医疗产品管理专业是一门以培养医疗产品管理人才为目标的专业。该专业注重理论与实践相结合，致力于培养学生在医疗产品开发、市场推广、质量管理等方面的综合能力。 首先，南京康达学院的医疗产品管理专业拥有一支优秀的教师队伍。教师们具备丰...

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RT ClaireWong
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