#产品知识库
我喜欢审美好的产品，甚至有审美洁癖。但审美好是个产品诅咒。至少90%审美好的产品，不说壮大，就是小而美地活下来都做不到。
如果是团队作品，基本无疾而终。如果是个人作品，可能勉强维护，更新越来越少，像一副挂在小花园里的小画，落满灰尘，除了作者和少数粉丝拜访，无人观赏。
这并不是说审美与大众用户错位的问题。实质问题是，缺乏一种「生态系统中原始野蛮生长的凌厉」。这个精美、周到、透着人文/艺术/文艺气息的作品，在创造者的世界里美轮美奂，在现实世界里娇嫩脆弱。
不是说审美好是缺点，审美好本身加分。但审美好往往与两点强关联：
1. 作者有审美、有追求、有节操，因此在一个野蛮的竞争环境中常处于劣势；
2. 作者会下意识因审美，看不见、忽视或舍弃了产品生命里原始野蛮的部分。
同时，审美虽加分，如果缺乏其它优势，仍不足以支撑一个长期、健壮、强大的产品生命。
并非所有，十多年观察多数如此。
我喜欢审美好的产品，甚至有审美洁癖。但审美好是个产品诅咒。至少90%审美好的产品，不说壮大，就是小而美地活下来都做不到。
如果是团队作品，基本无疾而终。如果是个人作品，可能勉强维护，更新越来越少，像一副挂在小花园里的小画，落满灰尘，除了作者和少数粉丝拜访，无人观赏。
这并不是说审美与大众用户错位的问题。实质问题是，缺乏一种「生态系统中原始野蛮生长的凌厉」。这个精美、周到、透着人文/艺术/文艺气息的作品，在创造者的世界里美轮美奂，在现实世界里娇嫩脆弱。
不是说审美好是缺点，审美好本身加分。但审美好往往与两点强关联：
1. 作者有审美、有追求、有节操，因此在一个野蛮的竞争环境中常处于劣势；
2. 作者会下意识因审美，看不见、忽视或舍弃了产品生命里原始野蛮的部分。
同时，审美虽加分，如果缺乏其它优势，仍不足以支撑一个长期、健壮、强大的产品生命。
并非所有，十多年观察多数如此。
#产品知识库
万字干货说明书: 打造个人品牌 4 步法（基于Twitter和Newsletter的Playbook）
【万字干货说明书: 打造个人品牌4步法(based on Twitter & Newsletter)】
从去年7月到现在，我利用业余时间把推特follower从不到400增长到目前的1.8w, 并开启了自己的newsletter
我结合对10+顶尖创作者的学习（包括@刘飞Lufy 和 @少楠Plidezus 哈哈） ，以及自己的亲身实践，毫无保留的输出了这份Playbook
如果你对打造个人品牌、运营Twitter和Newsletter感兴趣，欢迎阅读、分享和订阅~👇
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我结合对10+顶尖创作者的学习（包括@刘飞Lufy 和 @少楠Plidezus 哈哈） ，以及自己的亲身实践，毫无保留的输出了这份Playbook
如果你对打造个人品牌、运营Twitter和Newsletter感兴趣，欢迎阅读、分享和订阅~👇
#程序员
朋友做了一个产品，围绕微信传播，含分销的业务逻辑，本来以为接入微信支付是分分钟的事情，结果硬生生忙了一个月，过程一路坎坷：
1）微信支付要求是工商个体户或者企业才能接入，于是去申请工商个体户
2）工商个体户要求有店面，看到申请淘宝店铺可免店面，于是去申请淘宝店铺
3）淘宝店铺申请好了之后，花费一周拿到了营业执照
4）微信支付又要求服务号接入，于是申请服务号；服务号接入时，又要求营业执照超过 15 天，继续等待
接下来就是个人认证，研发对接微信接口……
5）等一切都做好了，发现在分销场景用户提现的时候，工商个体类型不支持直接提现到用户零钱，必须是企业才行
6）他开始去准备公司的申请流程了……
不知道支付宝的流程是不是简单一点，看起来国内支付对个人开发者并不是那么友好？感觉还有更多坑等着他。
这也说明，提前预研下支付流程还是有必要的呀😂，国内有啥类似 Stripe 这种支付集成服务或第三方支付平台推荐么？
朋友做了一个产品，围绕微信传播，含分销的业务逻辑，本来以为接入微信支付是分分钟的事情，结果硬生生忙了一个月，过程一路坎坷：
1）微信支付要求是工商个体户或者企业才能接入，于是去申请工商个体户
2）工商个体户要求有店面，看到申请淘宝店铺可免店面，于是去申请淘宝店铺
3）淘宝店铺申请好了之后，花费一周拿到了营业执照
4）微信支付又要求服务号接入，于是申请服务号；服务号接入时，又要求营业执照超过 15 天，继续等待
接下来就是个人认证，研发对接微信接口……
5）等一切都做好了，发现在分销场景用户提现的时候，工商个体类型不支持直接提现到用户零钱，必须是企业才行
6）他开始去准备公司的申请流程了……
不知道支付宝的流程是不是简单一点，看起来国内支付对个人开发者并不是那么友好？感觉还有更多坑等着他。
这也说明，提前预研下支付流程还是有必要的呀😂，国内有啥类似 Stripe 这种支付集成服务或第三方支付平台推荐么？
几乎所有的消费品，都可以按照实用主义（功能需求）和体验主义（感官刺激或者品牌体认同）的二维坐标来划分。
从投资的角度看，最适合投的是，实用主义略大于体验主义的种类。相对容易创业、在直接获得功用满足的同时兼具了品牌的忠诚度。举例：母婴用品、护肤品、消费电子
假如实用主义至上，那大多数消费者只在乎能用，不在乎品牌。举例：大部分家清工具、生鲜蔬果
假如体验主义至上，没有一定的文化自信和沉淀很难输出品牌，且容易陷入趋势不断变化的漩涡。举例：香水香膏、时尚包袋、饰品
而当体验性略大于实用性，其产品虽然也认品牌，但对于渠道深度的要求就会相当高。举例：零食、玩具
从投资的角度看，最适合投的是，实用主义略大于体验主义的种类。相对容易创业、在直接获得功用满足的同时兼具了品牌的忠诚度。举例：母婴用品、护肤品、消费电子
假如实用主义至上，那大多数消费者只在乎能用，不在乎品牌。举例：大部分家清工具、生鲜蔬果
假如体验主义至上，没有一定的文化自信和沉淀很难输出品牌，且容易陷入趋势不断变化的漩涡。举例：香水香膏、时尚包袋、饰品
而当体验性略大于实用性，其产品虽然也认品牌，但对于渠道深度的要求就会相当高。举例：零食、玩具
#工程师工具 看到一个有趣的 AI 实时在线变声的工具「大饼 AI 变声」，玩了玩还挺以假乱真的，也支持客户端工具使用，适合在游戏开黑、社交直播这种场景使用，当前看是免费的，可以玩玩。
🤖 https://dubbing.tech/
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产品发生不良 检讨书?
#产品知识库
尊敬的团队成员， 我写这封检讨信是为了反思我们最近产品发生的不良事故，并提出相应的改进措施。我们的产品出现问题，给客户带来了困扰和损失，这是我们绝对不应该发生的。我代表整个团队向受影响的客户表示最诚挚的歉意。 首先，我们必须全面审视事故的原...
https://axurehub.com/14168.html
#产品知识库
尊敬的团队成员， 我写这封检讨信是为了反思我们最近产品发生的不良事故，并提出相应的改进措施。我们的产品出现问题，给客户带来了困扰和损失，这是我们绝对不应该发生的。我代表整个团队向受影响的客户表示最诚挚的歉意。 首先，我们必须全面审视事故的原...
https://axurehub.com/14168.html
#职场社畜日常
今天和爸爸交流了一下我的工作，爸爸给了我好多启示。
我爸爸正式教育程度不高，只有小学，但他在 当家 这件事上非常擅长。老家有人摆酒席，通常都有人雇他做内当家，要管后厨、客人饮食、住宿、仪式进程和工资结算；管百来人的工人团队超过15年。
在带团队上，他给了我几点建议：
1、在不愿意放权的老板手底下干活，以糊弄为主，老板说什么，你口头应付就好了，不用那么努力，因为没用，准时打卡上下班就行了。
2、没有权力的时候，不从老板那里争权。
3、老板如果真想培养一个得力骨干，会在部门面前帮助ta立威，常见方式是：扣某一个工作不努力员工的工资，并且当着三方的面告诉被扣钱的员工：骨干反馈你这月工作出了哪些问题，这个月扣了你工资，下个月好好干。让大家知道，老板要培养的这个骨干在经济命脉上有话语权。不然说话没人听。
4、老板放权也有顾虑：怕你把部门整得没人了。所以一个唱红脸一个唱黑脸，怎么唱也有技巧。
5、面对事多、架子大、说话很冲的老员工，你不要硬碰硬，不划算，去跟老板反馈情况，让老板去给这个员工施压，如果老板不做，工作态度遵循第一条。
6、如果你的团队同事开始带人，当你发现他工作能力很强时，马上给他培养副手，让他知道你随时有能力换掉他。
7、不要在没有任何回报的情况下充当老板的打手，不值得，容易把自己做成光杆司令，还会把关系处得很烂。
今天和爸爸交流了一下我的工作，爸爸给了我好多启示。
我爸爸正式教育程度不高，只有小学，但他在 当家 这件事上非常擅长。老家有人摆酒席，通常都有人雇他做内当家，要管后厨、客人饮食、住宿、仪式进程和工资结算；管百来人的工人团队超过15年。
在带团队上，他给了我几点建议：
1、在不愿意放权的老板手底下干活，以糊弄为主，老板说什么，你口头应付就好了，不用那么努力，因为没用，准时打卡上下班就行了。
2、没有权力的时候，不从老板那里争权。
3、老板如果真想培养一个得力骨干，会在部门面前帮助ta立威，常见方式是：扣某一个工作不努力员工的工资，并且当着三方的面告诉被扣钱的员工：骨干反馈你这月工作出了哪些问题，这个月扣了你工资，下个月好好干。让大家知道，老板要培养的这个骨干在经济命脉上有话语权。不然说话没人听。
4、老板放权也有顾虑：怕你把部门整得没人了。所以一个唱红脸一个唱黑脸，怎么唱也有技巧。
5、面对事多、架子大、说话很冲的老员工，你不要硬碰硬，不划算，去跟老板反馈情况，让老板去给这个员工施压，如果老板不做，工作态度遵循第一条。
6、如果你的团队同事开始带人，当你发现他工作能力很强时，马上给他培养副手，让他知道你随时有能力换掉他。
7、不要在没有任何回报的情况下充当老板的打手，不值得，容易把自己做成光杆司令，还会把关系处得很烂。
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#职场社畜日常
最近研究了几个公司，发现一些共性规律。
公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。
很快，增速就没了，曲线往下走了。
因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。
好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样：
初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。
比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。
靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。
时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。
可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。
慢慢就挂了。
低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。
见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。
释放，换一个词就是消耗。
如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。
不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。
最近研究了几个公司，发现一些共性规律。
公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。
很快，增速就没了，曲线往下走了。
因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。
好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样：
初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。
比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。
靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。
时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。
可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。
慢慢就挂了。
低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。
见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。
释放，换一个词就是消耗。
如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。
不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。
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看到xhs 上好几个账号title都是“美股今天发生了什么”，点进去内容都是把一些美股新闻英翻中发出来而已，只发了4，5篇帖子竟然都800粉，而且已经开始拉群搞私域了。
那我把每天的Bloomberg Today's News加ChatGPT是不是也可以搞啊？好像看不到什么难度，比较好奇的是怎么变现呢？
那我把每天的Bloomberg Today's News加ChatGPT是不是也可以搞啊？好像看不到什么难度，比较好奇的是怎么变现呢？
有产品，不懂运营可以做电商吗?
#产品知识库
在电商领域，产品经理的角色是非常重要的。虽然不懂运营可能会给电商经营带来一些挑战，但并不意味着不懂运营的人不能从事电商。 首先，作为产品经理，你对产品的理解和熟悉度是至关重要的。你应该能够深入了解产品的特点、优势和目标受众，并能将这些信息转...
https://axurehub.com/14162.html
#产品知识库
在电商领域，产品经理的角色是非常重要的。虽然不懂运营可能会给电商经营带来一些挑战，但并不意味着不懂运营的人不能从事电商。 首先，作为产品经理，你对产品的理解和熟悉度是至关重要的。你应该能够深入了解产品的特点、优势和目标受众，并能将这些信息转...
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