互联网从业者充电站
25.9K subscribers
22.4K photos
1.04K videos
820 files
13.5K links
互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
Download Telegram
#职场社畜日常

在大部分不稳定的业务现状下,提成制是最垃圾的制度,没有之一。

我前年和去年就说过了,当你业务要业绩没业绩,要势能没势能的时候,

老板带着小弟一起上是必然,一开始就要确定规则吗?

对不起,做不到,根本不知道是哪一根葱,能做到什么程度呢。

我觉得较为合适的办法是「定额奖金制度」,确定一个 A 目标,大家一起往 A 目标冲刺,

达到了,有多少奖金,然后一个项目一个项目的趣谈、去定。

目前以抖音 + 私欲 + 各行各业为主的互联网个体户,根本谈不上任何的业务稳定性,

提成制,业务爆炸是因为他吗?

不是,是因为狗屎运了,或者是因为你自己判断战略上有了突破,

但是因为你确定锁定了提成制,

你不给他,他会觉得你傻逼,给了他,你心疼,咋。

提成制就是老板和员工最大的矛盾和对立好吗。
👍1
#程序员

这个项目值得拿来学习 https://github.com/leerob/leerob.io
特点是可以免费部署在 Vercel 上,数据库用的 PlanetScale 初期也是免费使用的。所以整套技术栈完全是为免费网站服务的。基于这个项目,我们改改就能拿来做别的网站。
Framework: Next.js
Database: PlanetScale
Authentication: NextAuth.js
Deployment: Vercel
Styling: Tailwind CSS
Analytics: Vercel Analytics
👍1
Facebook/Meta的Reels每年营收已经到100亿美金,较去年涨了3.3倍,其他的广告收入大概是900亿美金规模。
Re @daydayuuup 辛苦试试这个,妙言现在使用的还是非付费开发者账号的证书,有申请过一直没通过,头疼,最近我在找朋友解决看如何给办一个账号。
Re @daydayuuup 完全没有影响,妙言的内容全部存在本地硬盘,可以去文档文件夹看看,建议放到 iCloud 里面去
#职场社畜日常

上周四到今天,很多事情发生突然,导致心情很down,生活很不在状态,唏嘘职业的不稳定性,下一秒被选中的可能就是自己,在思考这条路还能走多久,未知的挑战总是让人感到恐惧,今晚跟同事一起吃饭喝酒,心态轻松了许多,希望大家前程似锦,一路光明
#工程师学习 推荐一篇很不错的解析 ChatGPT 原理的文章「What Is ChatGPT Doing … and Why Does It Work?」,来自于计算机科学家 Stephen Wolfram,写得很详细,但是也看得懂。
🤖 https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/
👍2
【旅游社交APP】axure源文件+效果图
#产品知识库

旅游社交APP:打造个性化出行体验的新选择 随着科技的不断进步和人们对旅游的兴趣不断增长,旅游社交APP作为一种创新的出行方式逐渐受到人们的关注。这类APP结合了社交和旅游元素,为用户提供了更加便捷、个性化的旅行体验。究其原因,旅游社交AP...

https://axurehub.com/14808.html
#产品知识库

万字深度讲解:如何成为画分析框架的王者(一)_哔哩哔哩_bilibili

受教了

以前写文章更多靠大脑抽象
原来把抽象画框图出来更高效

这个真的是没想到
可以练起来了

思考是快乐和微微痛苦的
这期视频播放量就很低
不少弹幕说 AI 以后可以做到的

挺有意思
👏2🍾1
产品经理培训班求推荐?
#产品知识库

作为一个产品经理,不断学习和提升自己的技能非常重要。参加专业的产品经理培训班是一个很好的选择,因为它能够帮助你系统地学习产品管理的知识和技能。 在选择产品经理培训班时,有几个关键因素需要考虑。首先,培训班应该由经验丰富的专业人士进行教授,他...

https://axurehub.com/13681.html
#运营

我的 GPT 客户端,按照回答字数收费,免费查看回答前60个字,也就是如果回答少于60个字则免费。
有些老用户习惯了这种付费方式了,我也就懒得改成包月包次的收费方式。虽然改了之后可能能多赚一些钱。
🍓1
#职场社畜日常

北京的即友们,收到请回复!!
🤣3
#运营

第五期,接着上一期讲。

你应该还记得上一期提到的四类人群

我们来做一个简单的假设(基于理想的状态)

整个平台上,每天的用户里

1.对“运营”感兴趣的人,有5000万人。

2.对“新媒体运营”感兴趣的人,有500w人。

3.对“新媒体运营方案”感兴趣的人,有50w人。

4对“新媒体运营方案ppt”感兴趣的人,有5w人。

那么问题来了,我是不是只能先从最小的人群选题做起,来触达最大的人群?

也就是我只能一步一步的测试选题,

有没有捷径?让我在做第四类人群的选题的时候就触达第一类人群。

答案显然是肯定的。

那么我们该如何操作?

很简单,你把这四类人群想象成一场舞会,不同的选题,去到不同的舞厅。

如果我们想混入其他的舞厅,就要给自己套上一层面具。

比如,常规的针对第四类人群的选题,可能是从以下方向切入:

抓痛点:《刚入职不会写新媒体运营方案的看过来。》
抓痒点:《如何写全渠道新媒体运营方案,快速升职加薪》
提供解决方案:《新媒体运营方案内容和模版》

等等方向。

那么,我们如果想混入其他的人群,该怎么优化选题?

这个技巧有很多,我给一个最简单的方法,回到第一类人群,搜索运营,筛选“最热”,看一看这群人使用的话语体系。

那么你的选题可以伪装成

《女生写运营方案,这些技巧和app一定要知道》
《迄今为止,这是我见过最会写运营方案的00后》
《今天看了一个00后运营女孩写的方案,真的有被惊艳到》。

通过对选题讲述方式的重新加工,即使你做的是第四类人群,也会被推送到其他三类人群中,并且有着不错的表现。

这个方法的底层逻辑就是,内容价值本身不变,只不过需要套上一层外衣,让内容推送到更大的人群。

即,针对小人群的选题,在优化讲述和表现方式的前提下,一步突破到大人群。

当然,以上属于简化过的版本,方便大家理解,实际操作过程中,还需要多摸索。
1👍1
如何处理与业务需求方之间的歧义
#产品知识库

处理与业务需求方的歧义是产品经理工作中常见的挑战之一。以下是一些建议来解决这种冲突并促进有效的合作: 主动沟通:及早与业务需求方进行沟通,确保大家对需求的期望和目标一致。在项目初期,组织会议或工作坊,以便明确所有利益相关者的期望,并将其纳入...

https://axurehub.com/14197.html