#产品知识库

一个朋友在某大厂的知名卷王部门就职，有多卷呢？
他们的文档都是分散的，不敢放在 wiki 里面，怕别人（主要是内部竞对）看到，导致他们部门非常依赖老人自己整理的历史文档，并且过一段时间就要整理一次，非常累人，然后他问我怎么整理文档的。
我：不知道啊，我直接挂在 wiki 里面，想看就看呗。

ε=(´ο｀*)))唉，异端比异教徒更可怕，诚不欺我。

#职场社畜日常

通知:明天居家办公。

#职场社畜日常

刚上线一个场景化的小工具：发票打印合并器(web)
将2张发票合并到一张A4纸上，方便打印，单次能处理大约1000张发票，免注册可使用。

解放职场受累人，报销发票和财务会计工作用得上，欢迎体验转发
https://fapiaohezi.com/webapp/pdf_tool

#程序员

最近身边又有一个朋友被裁，人到中年，不得不向现实低头。

他说每次跟儿子视频电话，结束的时候，儿子问“爸爸，你什么时候回来”，他都不知道该怎么接话。有的时候儿子晚上醒过来，会说“我想爸爸了”，然后把自己埋进被子里痛哭，每每看到这个视频，他都几乎泪崩。意识到自己在孩子身边缺位已经很久了。

老家回去一趟不容易，周末的时候，自己一个人都不知道干点什么，在外还是飘着。继续待在杭州跳槽换工作，钱是多一点，但时间太快，干的开心是五年，干的不开心是三年，三年又三年，那个时候孩子都十岁了，完全错过了孩子成长的每个片段。借着这次裁员，也想正式回归家庭。

#程序员

这两天没划水 手都给我干麻了

终于要吃到人类大发展的红利了吗……

#工程师工具 很多时候对于公司内部业务代码开发场景，由于代码安全性，很难使用 Github Copilot 去 AI 生成，发现清华发布了「CodeGeeX2」，基于 ChatGLM2-6B 基座模型，CodeGeeX2-6B 进一步经过了 600B 代码数据预训练，相比上一代，能力有全面提升，可以部署玩玩看。
🤖 https://github.com/THUDM/CodeGeeX2

作为一个产品研发部门经理，老板经常带你出差汇报产品或者项目出现问题了，要求你出席解决问题，该怎么办？
#产品知识库

作为产品研发部门经理，经常面对老板在出差汇报中提出的问题，并要求出席解决问题。这是一个重要的职责，需要我们具备一定的应对能力和解决问题的技巧。下面将介绍一些应对策略，帮助我们在这种情况下更好地应对和解决问题。 准备充分：在出差之前，我们应该...

https://axurehub.com/14191.html

#职场社畜日常

今天与一位定位很巧妙的创业者、和一位老阿里人聊了天，记录一些对我很有启发的大实话——

1、大多数的创业者，都说不出来自己业务的“用户价值”是什么。
问规划，想得还是“我做什么功能？”
设计组织，也想得还是“我怎么解决现在的管理问题？”
所以，做着做着，用户价值就丢了，效果也没了。

这些问题没错，但是不应该是思考的出发点。

更好的战略的原点是“到底谁是你的用户？为他实现什么价值？”
以此为出发点，分析关键动作。
再基于关键动作，设计组织。

2、做事儿，都要看胜率和赔率。
不过，在刚起步，没啥资源时，要胜率优先。
因为赔不起。
有了资源，能承受得起风险了，才该赔率优先。

3、在胜率优先阶段，最大的敌人是贪心
因为保证胜率的最佳策略，是“选定一个有市场价值的难题，持续在这一点上投资，形成别人都无法相比的解决能力”。
贪心就会分散精力、失去优势。

不过戒掉贪心很难。
对我自己，贪心也是最大的难题。
此前创业时，会有小成就忍不住投入点儿其他事儿。
现在，也会忍不住文章写更快、客户接更多。
实际上，贪心总是不会有好结果的。

4、戒掉贪心，有一个有效的做法。
就是别觉得任何事儿“简单”。
当觉得一件事儿简单时，就别去做它。

因为，
竞争一定发生在那些难的环节，只是你看不到。
比如，做麻辣烫。
比起炒菜，看起来门店操作是简单了，容易标准化。
但是，竞争一定发生在品牌、规模、选址、采购等等更难的环节。
只有在难的环节上比别人做得好，才能挣钱。

看不到难题，做了几乎不可能赢。
看到了难题，也就容易告诉自己不要做了。

5、怎么在一个难题上持续投资呢？
花时间，持续做就好了。
解决每一个遇到的问题，并不断找到更好的解法。
然后坚持，直到回报到来。

马斯克在一个专访里说，创业就是凝望深渊，嚼着碎玻璃。前者是说无论多大的公司，都可能因为几个决策失误倒下，后者是说员工处理不了的问题都是老板的，不接也得接。

到今天，对这个问题又有了更多体会，而且这个过程好像看不到头：

1. 没有团队的时候就在想，挑几个人来就好了吧。结果招来人还要协调和老团队的关系，而且零售业务太复杂了，培养一个青壮年行业专家替我承担一部分决策，周期是0.5-1年打底，有战斗力的团队是时间砸出来的。

2. 上SAP的时候就在想，主ERP搞定，外围系统修修补补就好了吧。结果到了BI、合并报表、HR，系统集成的复杂程度骤增，花的精力比以前还多。

3. 重组的时候就在想，做完交易就好了吧。结果新的合作模式出来，市场行情又需要额外提供一个选择，新老模式并行的复杂程度，拉爆了团队的财务和信息理解，还是要自己一行行定义产品需求。

4. 设计清分系统的时候就在想，T+1自动跑起来、不用会计干预就好了吧。结果半年以后，自己对T+1时效不满意了，做D+1要亲手推翻老方案。

好想好好睡一觉。

几句话说清楚 室温常压超导体是什么？

过去几天，韩国研究人员在预印本平台 arXiv 发表了两篇论文，声称发现了第一种室温环境压力超导体。研究人员描述了一种铅基掺铜材料 LK-99（代表 Pb10-xCux(PO4)6O），它是将两种材料 Pb2(SO4)O 和 Cu3P 按 1:1 比例在真空石英管中加热到 925°C 后形成的。

它的制造过程并不复杂，因此预计世界其他地方的实验室会很快对该结果进行验证并公布结果。此前发布的室温超导体论文都引发了争议，认为存在数据捏造等不端行为。

目前 LK-99 的工业应用前景不乐观，因为在高温下它承载的电流有限，而这是超导体的关键特性。

https://arxiv.org/abs/2307.12008
https://arxiv.org/abs/2307.12037

开发产品用串口屏靠不靠谱？
#产品知识库

串口屏作为一种常见的显示设备，被广泛应用于各类产品开发中。然而，在考虑是否使用串口屏时，我们需要综合评估其可靠性，以确保产品最终的稳定性和可靠性。 首先，串口屏具有易于使用的特点，可以通过简单的串口通信协议与主控板进行连接。这使得在产品原型...

https://axurehub.com/13733.html

平衡车俱乐部管理系统-Web端axure rp原型
#产品知识库

原型目标包括index 与微信绑定 确认账号主体 俱乐部 俱乐部首页 我的 我的 个人 个人首页 我的 PC端 登录 更多 规范公告 立即注册 平衡车协议 信息登记 平衡车注册信息 管理 活动管理 活动新增 活动修改 活动重新发布 活动已报...

https://axurehub.com/9067.html

不爱社交的人任产品经理是什么结果?
#产品知识库

在当今竞争激烈的商业环境中，产品经理是一个重要的角色。然而，不爱社交的人是否适合担任产品经理的职位呢？ 首先，我们需要明确产品经理的职责是什么。产品经理负责与团队成员、利益相关者和客户进行沟通和协作，以确保产品的成功开发和推广。这需要一定的...

https://axurehub.com/13985.html

自己当高贵投资人时：
这个内容low，那个内容难赚钱。
投资人自己下场做内容时：
这个付费棒，这个赛道宽又广。
是内容变了还是人变了。
砸别人的饭碗容易，往自己的碗里添饭不容易。且行且珍惜吧。

如果常温超导是真的，感觉就像穿越了一样。