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#产品知识库
#张一鸣×钱颖一：超越惯性思维，做别人认为不可行的事
本篇对谈发生于2018年3月20日，全文2W字，从求学和创业历程、平台企业的价值塑造聊到中国互联网企业的全球化、时代的变化，从“BAT”到“TMD”，以及张一鸣的个人成长感悟，非常值得找个时间细读。
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以下是部分精华摘要：
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1、创业要找准市场机会，领先半步看到蓝海。
2、抓住用户体验，以用户为中心，给用户创造价值，重视人才。
3、新一代的企业家更早尝试全球化，不仅我们尝试全球化，美团、滴滴也尝试全球化，因为我们起步并没有落后国外，几乎是同时的。
4、通过市场手段、营销手段用户红利消失之后，要突破有几个方向：
1）第一种突破：深度，场景变深，为同样的用户提供更深、更强价值链的服务，场景变丰富，价值链变深。
2）第二种突破：宽度，要么走全球化，要么开辟新的维度，比如摩拜或者ofo，给自行车装上芯片，把物联网连进来，你可以认为它是延伸了，现在又有工业互联网IOT，这些都不在传统的消费互联网或者企业互联网领域，它们都延伸了。
3）第三种突破：更有难度的是B端业务，to C端的产品用的数据库、云计算还是芯片、支付系统，其实是ICT产业的更底层，如果C端做完可以往上游进入B端基础设施，如果能做成，是对中国科技企业的提高。
（全文阅读🔗：在评论区）
#张一鸣×钱颖一：超越惯性思维，做别人认为不可行的事
本篇对谈发生于2018年3月20日，全文2W字，从求学和创业历程、平台企业的价值塑造聊到中国互联网企业的全球化、时代的变化，从“BAT”到“TMD”，以及张一鸣的个人成长感悟，非常值得找个时间细读。
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以下是部分精华摘要：
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1、创业要找准市场机会，领先半步看到蓝海。
2、抓住用户体验，以用户为中心，给用户创造价值，重视人才。
3、新一代的企业家更早尝试全球化，不仅我们尝试全球化，美团、滴滴也尝试全球化，因为我们起步并没有落后国外，几乎是同时的。
4、通过市场手段、营销手段用户红利消失之后，要突破有几个方向：
1）第一种突破：深度，场景变深，为同样的用户提供更深、更强价值链的服务，场景变丰富，价值链变深。
2）第二种突破：宽度，要么走全球化，要么开辟新的维度，比如摩拜或者ofo，给自行车装上芯片，把物联网连进来，你可以认为它是延伸了，现在又有工业互联网IOT，这些都不在传统的消费互联网或者企业互联网领域，它们都延伸了。
3）第三种突破：更有难度的是B端业务，to C端的产品用的数据库、云计算还是芯片、支付系统，其实是ICT产业的更底层，如果C端做完可以往上游进入B端基础设施，如果能做成，是对中国科技企业的提高。
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使用 AI 总结 Youtube 视频，走 you-get 下载视频 → FFmpeg 转音频 → whisper 再转文字 → AI 总结，这个方法很通用，但是速度实在太慢了，临时想到了一个野路...
#程序员
#程序员
Telegraph
使用 AI 总结 Youtube 视频，走 you-get 下载视频 → FFmpeg 转音频 → whisper 再转…
使用 AI 总结 Youtube 视频，走 you-get 下载视频 → FFmpeg 转音频 → whisper 再转文字 → AI 总结，这个方法很通用，但是速度实在太慢了，临时想到了一个野路子，验证了下也是可行的：1）直接从网页接口拉取对应的字幕2）AI 总结Youtube 的字幕数据并没有藏的特别深，在图一就可以找到，控制台输入 document.getElementsByTagName('ytd-app')[0].data.playerResponse，对应的数据如图二所示。做成 Chrome…
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#职场社畜日常
刚上线一个场景化的小工具：发票打印合并器(web)
将2张发票合并到一张A4纸上，方便打印，单次能处理大约1000张发票，免注册可使用。
解放职场受累人，报销发票和财务会计工作用得上，欢迎体验转发
https://fapiaohezi.com/webapp/pdf_tool
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#工程师工具 很多时候对于公司内部业务代码开发场景，由于代码安全性，很难使用 Github Copilot 去 AI 生成，发现清华发布了「CodeGeeX2」，基于 ChatGLM2-6B 基座模型，CodeGeeX2-6B 进一步经过了 600B 代码数据预训练，相比上一代，能力有全面提升，可以部署玩玩看。
🤖 https://github.com/THUDM/CodeGeeX2
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作为一个产品研发部门经理，老板经常带你出差汇报产品或者项目出现问题了，要求你出席解决问题，该怎么办？
#产品知识库
作为产品研发部门经理，经常面对老板在出差汇报中提出的问题，并要求出席解决问题。这是一个重要的职责，需要我们具备一定的应对能力和解决问题的技巧。下面将介绍一些应对策略，帮助我们在这种情况下更好地应对和解决问题。 准备充分：在出差之前，我们应该...
https://axurehub.com/14191.html
#产品知识库
作为产品研发部门经理，经常面对老板在出差汇报中提出的问题，并要求出席解决问题。这是一个重要的职责，需要我们具备一定的应对能力和解决问题的技巧。下面将介绍一些应对策略，帮助我们在这种情况下更好地应对和解决问题。 准备充分：在出差之前，我们应该...
https://axurehub.com/14191.html
#职场社畜日常
今天与一位定位很巧妙的创业者、和一位老阿里人聊了天，记录一些对我很有启发的大实话——
1、大多数的创业者，都说不出来自己业务的“用户价值”是什么。
问规划，想得还是“我做什么功能？”
设计组织，也想得还是“我怎么解决现在的管理问题？”
所以，做着做着，用户价值就丢了，效果也没了。
这些问题没错，但是不应该是思考的出发点。
更好的战略的原点是“到底谁是你的用户？为他实现什么价值？”
以此为出发点，分析关键动作。
再基于关键动作，设计组织。
2、做事儿，都要看胜率和赔率。
不过，在刚起步，没啥资源时，要胜率优先。
因为赔不起。
有了资源，能承受得起风险了，才该赔率优先。
3、在胜率优先阶段，最大的敌人是贪心
因为保证胜率的最佳策略，是“选定一个有市场价值的难题，持续在这一点上投资，形成别人都无法相比的解决能力”。
贪心就会分散精力、失去优势。
不过戒掉贪心很难。
对我自己，贪心也是最大的难题。
此前创业时，会有小成就忍不住投入点儿其他事儿。
现在，也会忍不住文章写更快、客户接更多。
实际上，贪心总是不会有好结果的。
4、戒掉贪心，有一个有效的做法。
就是别觉得任何事儿“简单”。
当觉得一件事儿简单时，就别去做它。
因为，
竞争一定发生在那些难的环节，只是你看不到。
比如，做麻辣烫。
比起炒菜，看起来门店操作是简单了，容易标准化。
但是，竞争一定发生在品牌、规模、选址、采购等等更难的环节。
只有在难的环节上比别人做得好，才能挣钱。
看不到难题，做了几乎不可能赢。
看到了难题，也就容易告诉自己不要做了。
5、怎么在一个难题上持续投资呢？
花时间，持续做就好了。
解决每一个遇到的问题，并不断找到更好的解法。
然后坚持，直到回报到来。
今天与一位定位很巧妙的创业者、和一位老阿里人聊了天，记录一些对我很有启发的大实话——
1、大多数的创业者，都说不出来自己业务的“用户价值”是什么。
问规划，想得还是“我做什么功能？”
设计组织，也想得还是“我怎么解决现在的管理问题？”
所以，做着做着，用户价值就丢了，效果也没了。
这些问题没错，但是不应该是思考的出发点。
更好的战略的原点是“到底谁是你的用户？为他实现什么价值？”
以此为出发点，分析关键动作。
再基于关键动作，设计组织。
2、做事儿，都要看胜率和赔率。
不过，在刚起步，没啥资源时，要胜率优先。
因为赔不起。
有了资源，能承受得起风险了，才该赔率优先。
3、在胜率优先阶段，最大的敌人是贪心
因为保证胜率的最佳策略，是“选定一个有市场价值的难题，持续在这一点上投资，形成别人都无法相比的解决能力”。
贪心就会分散精力、失去优势。
不过戒掉贪心很难。
对我自己，贪心也是最大的难题。
此前创业时，会有小成就忍不住投入点儿其他事儿。
现在，也会忍不住文章写更快、客户接更多。
实际上，贪心总是不会有好结果的。
4、戒掉贪心，有一个有效的做法。
就是别觉得任何事儿“简单”。
当觉得一件事儿简单时，就别去做它。
因为，
竞争一定发生在那些难的环节，只是你看不到。
比如，做麻辣烫。
比起炒菜，看起来门店操作是简单了，容易标准化。
但是，竞争一定发生在品牌、规模、选址、采购等等更难的环节。
只有在难的环节上比别人做得好，才能挣钱。
看不到难题，做了几乎不可能赢。
看到了难题，也就容易告诉自己不要做了。
5、怎么在一个难题上持续投资呢？
花时间，持续做就好了。
解决每一个遇到的问题，并不断找到更好的解法。
然后坚持，直到回报到来。
马斯克在一个专访里说，创业就是凝望深渊，嚼着碎玻璃。前者是说无论多大的公司，都可能因为几个决策失误倒下，后者是说员工处理不了的问题都是老板的，不接也得接。
到今天，对这个问题又有了更多体会，而且这个过程好像看不到头：
1. 没有团队的时候就在想，挑几个人来就好了吧。结果招来人还要协调和老团队的关系，而且零售业务太复杂了，培养一个青壮年行业专家替我承担一部分决策，周期是0.5-1年打底，有战斗力的团队是时间砸出来的。
2. 上SAP的时候就在想，主ERP搞定，外围系统修修补补就好了吧。结果到了BI、合并报表、HR，系统集成的复杂程度骤增，花的精力比以前还多。
3. 重组的时候就在想，做完交易就好了吧。结果新的合作模式出来，市场行情又需要额外提供一个选择，新老模式并行的复杂程度，拉爆了团队的财务和信息理解，还是要自己一行行定义产品需求。
4. 设计清分系统的时候就在想，T+1自动跑起来、不用会计干预就好了吧。结果半年以后，自己对T+1时效不满意了，做D+1要亲手推翻老方案。
好想好好睡一觉。
到今天，对这个问题又有了更多体会，而且这个过程好像看不到头：
1. 没有团队的时候就在想，挑几个人来就好了吧。结果招来人还要协调和老团队的关系，而且零售业务太复杂了，培养一个青壮年行业专家替我承担一部分决策，周期是0.5-1年打底，有战斗力的团队是时间砸出来的。
2. 上SAP的时候就在想，主ERP搞定，外围系统修修补补就好了吧。结果到了BI、合并报表、HR，系统集成的复杂程度骤增，花的精力比以前还多。
3. 重组的时候就在想，做完交易就好了吧。结果新的合作模式出来，市场行情又需要额外提供一个选择，新老模式并行的复杂程度，拉爆了团队的财务和信息理解，还是要自己一行行定义产品需求。
4. 设计清分系统的时候就在想，T+1自动跑起来、不用会计干预就好了吧。结果半年以后，自己对T+1时效不满意了，做D+1要亲手推翻老方案。
好想好好睡一觉。
几句话说清楚 室温常压超导体是什么？
过去几天，韩国研究人员在预印本平台 arXiv 发表了两篇论文，声称发现了第一种室温环境压力超导体。研究人员描述了一种铅基掺铜材料 LK-99（代表 Pb10-xCux(PO4)6O），它是将两种材料 Pb2(SO4)O 和 Cu3P 按 1:1 比例在真空石英管中加热到 925°C 后形成的。
它的制造过程并不复杂，因此预计世界其他地方的实验室会很快对该结果进行验证并公布结果。此前发布的室温超导体论文都引发了争议，认为存在数据捏造等不端行为。
目前 LK-99 的工业应用前景不乐观，因为在高温下它承载的电流有限，而这是超导体的关键特性。
https://arxiv.org/abs/2307.12008
https://arxiv.org/abs/2307.12037
过去几天，韩国研究人员在预印本平台 arXiv 发表了两篇论文，声称发现了第一种室温环境压力超导体。研究人员描述了一种铅基掺铜材料 LK-99（代表 Pb10-xCux(PO4)6O），它是将两种材料 Pb2(SO4)O 和 Cu3P 按 1:1 比例在真空石英管中加热到 925°C 后形成的。
它的制造过程并不复杂，因此预计世界其他地方的实验室会很快对该结果进行验证并公布结果。此前发布的室温超导体论文都引发了争议，认为存在数据捏造等不端行为。
目前 LK-99 的工业应用前景不乐观，因为在高温下它承载的电流有限，而这是超导体的关键特性。
https://arxiv.org/abs/2307.12008
https://arxiv.org/abs/2307.12037
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