老婆最近开始关注“金条”，结果小红书给她推：
“姐妹们买什么金条呀，要买金首饰！金条是夫妻共有财产，金首饰是个人财产！”
能强烈吸引一类用户的产品是有价值主张的，有些时候讨好一类用户就会得罪另一类用户。
小红书破坏我的家庭……
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Vol.12 翻盘与逆袭：瑞幸咖啡的前世今生与中国咖啡市场的诸国混战 | 消费圈内人案例系列 01 - 消费圈内人
聊个有趣的小事情。从今年开始，瑞幸每次发季度财报都会刻意抢在星巴克之前。例如Q1财报星巴克发在5月3号的盘后，而瑞幸抢在5月3号盘前；Q3星巴克预计在8月1号盘后发布，瑞幸又一次抢在了8月1号盘前。（去年两家公司还井水不犯河水，各发各的）
抢在竞争对手前发布财报，可谓针锋相对，背后也体现出了巨大的信心，投资人看到瑞幸优秀的增长数据再对比星巴克乏善可陈的增长，孰优孰劣一目了然。瑞幸目前还处于每季度同比50%+、潜在渗透空间巨大的增长周期里，而星巴克增长基本已经见顶停滞，对比之下带来的压力还是不小的。
今年一季度，星巴克中国区的营业收入7.64亿美元，只比去年同期增长3%；同期瑞幸咖啡收入6.5亿美元，比去年同期增长了84.51%。对瑞幸而言，今年一季度最大的不确定性来自于库迪的挑战，而随着瑞幸正面降价迎战并给库迪带来很大压力后，战局也已经愈发清晰。保守估计再过2-3个季度瑞幸就能超过星巴克，坐稳国内销量第一咖啡品牌的交椅，而海外的拓展也才刚刚开始，拭目以待！
聊个有趣的小事情。从今年开始，瑞幸每次发季度财报都会刻意抢在星巴克之前。例如Q1财报星巴克发在5月3号的盘后，而瑞幸抢在5月3号盘前；Q3星巴克预计在8月1号盘后发布，瑞幸又一次抢在了8月1号盘前。（去年两家公司还井水不犯河水，各发各的）
抢在竞争对手前发布财报，可谓针锋相对，背后也体现出了巨大的信心，投资人看到瑞幸优秀的增长数据再对比星巴克乏善可陈的增长，孰优孰劣一目了然。瑞幸目前还处于每季度同比50%+、潜在渗透空间巨大的增长周期里，而星巴克增长基本已经见顶停滞，对比之下带来的压力还是不小的。
今年一季度，星巴克中国区的营业收入7.64亿美元，只比去年同期增长3%；同期瑞幸咖啡收入6.5亿美元，比去年同期增长了84.51%。对瑞幸而言，今年一季度最大的不确定性来自于库迪的挑战，而随着瑞幸正面降价迎战并给库迪带来很大压力后，战局也已经愈发清晰。保守估计再过2-3个季度瑞幸就能超过星巴克，坐稳国内销量第一咖啡品牌的交椅，而海外的拓展也才刚刚开始，拭目以待！
#产品知识库
真•做产品的最爽一刻！！一开始做了个cp榜，开播两天刷微博到半夜，看网友说“离12点还有5分钟，一拍大腿想起来今天的豆子还没送”，还要让玱玹“还豆子🫘”、要让男主“罚站”的。
今儿中午12点跟运营一拍即合觉得要搞个罚站or还豆子or好感-1的玩法。从idea、到想了几个方案跟开发快速碰一下可行性、到随手画了个草图、到托设计老师出了个尺寸，到后台数据创建、前端开发完，再到前端老师在部署时灵光一现加了个“坐下-站起”的切换，再到运营review文案从扣分改成了“罚站xx分钟”，总共花费6个小时。
上线的瞬间微博上讨论就炸了，演员本人也发了微博，各种段子笑死，群里5个人被自己感动的差点哭出来——是在这个需求压力巨大、排期流程巨长、沟通成本巨高的环境下一次概率渺茫的spark，是热爱、有共识、有sense的人才愿意并肩这样极限操作。
最最最开心的事，这6个小时给5个人带来的成就感比按部就班996打工一年获得的成就感都更强。以及我妈问：那你在这其中是做什么的？我可以轻飘飘的扔一句：没我不行！
真•做产品的最爽一刻！！一开始做了个cp榜，开播两天刷微博到半夜，看网友说“离12点还有5分钟，一拍大腿想起来今天的豆子还没送”，还要让玱玹“还豆子🫘”、要让男主“罚站”的。
今儿中午12点跟运营一拍即合觉得要搞个罚站or还豆子or好感-1的玩法。从idea、到想了几个方案跟开发快速碰一下可行性、到随手画了个草图、到托设计老师出了个尺寸，到后台数据创建、前端开发完，再到前端老师在部署时灵光一现加了个“坐下-站起”的切换，再到运营review文案从扣分改成了“罚站xx分钟”，总共花费6个小时。
上线的瞬间微博上讨论就炸了，演员本人也发了微博，各种段子笑死，群里5个人被自己感动的差点哭出来——是在这个需求压力巨大、排期流程巨长、沟通成本巨高的环境下一次概率渺茫的spark，是热爱、有共识、有sense的人才愿意并肩这样极限操作。
最最最开心的事，这6个小时给5个人带来的成就感比按部就班996打工一年获得的成就感都更强。以及我妈问：那你在这其中是做什么的？我可以轻飘飘的扔一句：没我不行！
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#产品知识库
分享一篇文章，复习一下设计学。
一直觉得每个产品经理都应该学习设计学，去培养审美和设计思维。产品经理是信息时代衍生出的职位，如果把产品经理放到古代，对应的岗位就是设计师。
这需要去读一些专业书籍包括设计概论，设计史，艺术史，设计方法，设计思维，设计心理学等等。
分享一篇文章，复习一下设计学。
一直觉得每个产品经理都应该学习设计学，去培养审美和设计思维。产品经理是信息时代衍生出的职位，如果把产品经理放到古代，对应的岗位就是设计师。
这需要去读一些专业书籍包括设计概论，设计史，艺术史，设计方法，设计思维，设计心理学等等。
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2022年，Shein的GMV是227亿美元（折合人民币约1643亿元），净利润约在8亿美元，公司最高时估值1000亿美元；近期因为一级市场降温，最新融资估值缩水至660亿美元。
Temu在2022年9月上线，目前单日GMV在5000万美元，很可能到年底就有机会单日GMV超过Shein。而整个拼多多，国内+国外业务，目前加总的市值仅有1100亿美元，这还是有流动性的、随时可以交易的上市公司股票。（拼多多国内GMV大概在2-2.5万亿GMV/年）
这两家公司里面，一定有某一家的估值（也可能两家都）偏离其公允价值了。一级市场今天处境的困难，很大程度上就源于过去几年整个市场被推高的泡沫，并且这可能在未来很多年都难以消化（有些质地更差的公司可能永远都消化不了）；而二级市场，不少非常优质且有高成长潜力的公司今天却被严重低估，PE倍数甚至都不到20。
再差的年景里其实也不乏好的投资机会，但最关键的问题或许是，不要在没有鱼的池塘里捕鱼。
Temu在2022年9月上线，目前单日GMV在5000万美元，很可能到年底就有机会单日GMV超过Shein。而整个拼多多，国内+国外业务，目前加总的市值仅有1100亿美元，这还是有流动性的、随时可以交易的上市公司股票。（拼多多国内GMV大概在2-2.5万亿GMV/年）
这两家公司里面，一定有某一家的估值（也可能两家都）偏离其公允价值了。一级市场今天处境的困难，很大程度上就源于过去几年整个市场被推高的泡沫，并且这可能在未来很多年都难以消化（有些质地更差的公司可能永远都消化不了）；而二级市场，不少非常优质且有高成长潜力的公司今天却被严重低估，PE倍数甚至都不到20。
再差的年景里其实也不乏好的投资机会，但最关键的问题或许是，不要在没有鱼的池塘里捕鱼。
#工程师工具 有时候测试苹果 App 功能的时候需要模拟各个地方的定位，找到一款可以免越狱方便使用的定位修改工具「LocationSimulator」，可以假冒/模拟 iOS/iPadOS 和Simulator 设备位置，这个 Mac 的工具下载就可以使用，但是不建议用来做“坏事”。
🤖 https://github.com/Schlaubischlump/LocationSimulator
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