【腾讯科技深圳公司新增房地产业务：总经理为马化腾】

7月26日消息，天眼查App显示，近日，腾讯科技（深圳）有限公司发生工商变更，经营范围中，许可经营项目新增房地产开发经营，一般经营项目新增非居住房地产租赁。

该公司成立于2000年2月，注册资本200万美元，法定代表人、董事长、总经理为马化腾。

股东信息显示，该公司由注册于香港的中霸集团有限公司全资持股。公开资料显示，中霸集团有限公司由腾讯控股有限公司全资持股。

日前发布的2023年《财富》中国500强排行榜显示，腾讯的净利润比去年下降了19%，但仍以超过279亿美元的净利润排在利润榜第6位。

#程序员

硬地骇客 Discord 真的是宝藏社群，产品能得到这样高质量的反馈，是每个开发者梦寐以求的。

我们当初规划的 `Show-HH` 的 Channel 目标算是达成了。

👉🏻 https://discord.com/invite/RkVvbnpH4B

#职场社畜日常

字节与美团的管理20：百合网慕岩反馈的体验问题，为啥会在抖音发生？这其实是制度的问题。

先不管慕岩炮轰抖音的动机等等主观因素，一般会炮轰，客观事实上还是不会有问题的。

我相信他是真在使用抖音的过程中，真的遇到了问题，而且真的反馈了却没用。
我也很怀疑，字节是所有大型互联网公司中，对用户投诉、反馈处理最不积极的公司之一。

一般的公司，用户遇到问题，总有个处理通道吧？
一般也都会至少有管理表格，有人把用户遇到的问题都记录下来，挨个排期解决。

但是，在字节——
此前与前教育线的同学沟通时，他们说“老师和家长们反馈的问题，他们收到了就收到了，并不会向下推进解决，推也推不动。”
后来与前飞书的小伙伴们沟通时，他们说“一般用户反馈的问题，稍带手能解决的、遇到有心的产品经理和研发，会解决一下。一旦成本稍微高一点的，基本推不动，还是要围绕发布会上的大需求工作”。

为啥会这样呢？
他们也说得很直接：
第一，这些用户反馈的问题，写不到OKR里。
第二，很多问题是零散的，做了也没有数据影响。
既不能体现在OKR里、又影响不到数据，做了有什么好处呢？

这其实是管理制度的问题。
字节的工作任务、目标形成的机制，是通过OKR。
评价则是完全基于数据的。

这样的机制，好处很明显——
更容易自下而上，每个人有自由度去寻找自己认为最有价值的机会、最好的做法。
于是，新点子总是更容易在字节发生。
如果新点子取得了数据上的提升，这个提出者自然会得到回报。
总是能更快的晋升。

但是，这个机制的坏处也很明显——
当所有人都在求新、求突破时，整理用户问题、一个个解决用户问题，这种对业务有必要，但是不能出数据、也没那么关键的工作，就没有人乐意做了。

而其实，很多业务的链条是很长的。
在这个长链条中，总是有吃力不讨好的、出不来好业绩的环节需要人维护的？
怎么办呢？
这种时候，只能靠管理者的自觉。
好在，
字节也给了管理者们更大的授权。
管理者们只要想做，还是可以做的。

只不过，管理者们同样还是会遇到OKR和数据驱动的问题。
做了这事儿，OKR上至少不够有亮点。
而且，能意识到处理用户反馈的价值、并让团队能按照一定机制处理掉不断增加的用户反馈，是需要管理技能的。
字节的不少管理者，是靠着数据业绩晋升上去的，对管理技能并不做要求。
有的管理者哪怕想解决问题，但是管理技能不支持。
也只能不了了之。

于是，遇到了好的管理者，用户反馈的处理速度可以极快。
但是，也总有一些地方反馈无门。

更深层的逻辑，在我看来其实是：
制度保证的是组织的底线，底线之上能做到多好，要看管理者的能力。

处理用户反馈，其实是个底线问题。
而OKR作为字节的通用制度，保证的底线是什么呢？
是自下而上的想法更能得到机会和尊重，保证的是创新。
但是，
OKR本身，并不能保证严密的执行。

对于每一个使用OKR的组织，在释放了员工的主动性之余，还需要解决的一个问题就是：你的业务是否需要严密的执行？如果是，那么怎样能保证这样的执行？
他就需要另一套OKR之外的制度作为补充。

#产品知识库

人家pxx是用谨慎的游戏化的方式在某些环节进行提效传播，淘X这直接弄了个QQ游戏大厅。

东施效颦，不过如此。

#运营

写给小红书博主的几条变现建议
1.主动才有故事，不要因为他此刻没有付费需求就不去维护【客情关系】，特别是客单价比较高的产品，信任是需要积累的

2.变现其实是对消费者需求的理解，无法挖掘、定义消费者需求，那么你就只能和其他同类博主去卷同一个付费赛道

3.提供多样化付费产品，比如你的产品客单价较高，转化率低，那么就可以设置流量产品、利润产品、拳头产品

4.产品不是目的，真正帮助消费者才是目的，产品只是满足消费者需求的载体。

5.泛流量不如垂直流量，垂直流量不如有效客资流量，去追求流量会让你变得焦虑

6.真诚，真的太重要了

#运营

公众号写了8年，240篇原创，算啥水平？

老婆最近开始关注“金条”，结果小红书给她推：
“姐妹们买什么金条呀，要买金首饰！金条是夫妻共有财产，金首饰是个人财产！”

能强烈吸引一类用户的产品是有价值主张的，有些时候讨好一类用户就会得罪另一类用户。

小红书破坏我的家庭……

大众计划对小鹏投资7亿美元，以增资的方式最终持有小鹏汽车4.99%的股份。双方联合在中国开发电动汽车，计划至少推出两款新车型，首款将于2026年上市。（彭博）
今年上半年大众在中国的电动汽车销量下降，大众计划通过投资与合作扭转销量下滑。
小鹏股价在美盘前一度大涨15%，理想、蔚来也有上涨。

Vol.12 翻盘与逆袭：瑞幸咖啡的前世今生与中国咖啡市场的诸国混战 | 消费圈内人案例系列 01 - 消费圈内人

聊个有趣的小事情。从今年开始，瑞幸每次发季度财报都会刻意抢在星巴克之前。例如Q1财报星巴克发在5月3号的盘后，而瑞幸抢在5月3号盘前；Q3星巴克预计在8月1号盘后发布，瑞幸又一次抢在了8月1号盘前。（去年两家公司还井水不犯河水，各发各的）

抢在竞争对手前发布财报，可谓针锋相对，背后也体现出了巨大的信心，投资人看到瑞幸优秀的增长数据再对比星巴克乏善可陈的增长，孰优孰劣一目了然。瑞幸目前还处于每季度同比50%+、潜在渗透空间巨大的增长周期里，而星巴克增长基本已经见顶停滞，对比之下带来的压力还是不小的。

今年一季度，星巴克中国区的营业收入7.64亿美元，只比去年同期增长3%；同期瑞幸咖啡收入6.5亿美元，比去年同期增长了84.51%。对瑞幸而言，今年一季度最大的不确定性来自于库迪的挑战，而随着瑞幸正面降价迎战并给库迪带来很大压力后，战局也已经愈发清晰。保守估计再过2-3个季度瑞幸就能超过星巴克，坐稳国内销量第一咖啡品牌的交椅，而海外的拓展也才刚刚开始，拭目以待！