#程序员

发现了一个前端下饭视频合集网站 https://www.frontendtv.dev/
包含Vue、React、Svelte等业界大佬的演讲，大概一集电视剧的时长

除了一个推特，其他都是黄网。
太好笑了

Spotify 月活用户量突破 5.5 亿
其中大部分（3.43 亿订户）为免费帐户。

27岁想做toB项目，实施顾问，产品经理哪个更值得转?
#产品知识库

27岁想从个人业务转向企业项目，成为一名ToB项目实施顾问或产品经理是一个很好的选择。但是，哪个职业更值得转呢？让我们来进行比较和分析，以帮助你做出决策。 实施顾问（Implementation Consultant）：实施顾问是负责将企业...

https://axurehub.com/13880.html

#运营

老实人做内容：死路一条 （1.0）

老实人做内容，大可不必把“优质内容”挂嘴边，做内容并不是内容优质、干货多、有深度，就会有流量

什么是做内容的“老实人”？就是辛辛苦苦一天做内容，结果个位数互动
而别人随手一发的内容，却莫名其妙的都“爆”了

然后就怀疑自己，是不是不适合做内容？是不是平台针对你？

其实不是内容问题，而是方式的问题

1⃣️ 选题

👉老实人做选题：
讲减肥方法，减肥干货，减脂干货。想到什么就发什么

👉聪明人做选题：
讲每天吃吃喝喝还能瘦。而且还会看近期爆款选题，看评论区的用户们都在讨论什么

2⃣️ 内容

内容好跟流量好，完全是两码事
也许你的减肥干货是很好的内容，但你没戳中用户的需求点，你的流量就是不如后者

做内容时，要模拟用户看你内容背后的真实目的是什么？先明白他们想要什么，在提供给他，别老盯着自己有什么就硬塞给用户

比如，看减肥的人大多都是光想不练，梦想拥有好身材，那你在选题和做内容时可以满足她的需求
为什么很多创业号都不讲技术，不讲难度，天天晒收益炫耀生活？

因为用户爱看，那些老老实实发创业技术、干货的内容，都被淹没在你看不见的角落了

3⃣️ 标题

❌老实人取标题：00后如何面试？
👍聪明人取标题：截图为证❗见过最会面试的00后👍

看到这个区别了吗，口语化、场景化、浮夸，你只讲00后如何面试，就很平平无奇
但你说有截图为证，而且这还是你见过最会面试的00后？那我就要看看到底是谁这么回面试

如果你实在写不来这个标题，我给你个秘诀。把爆款标题可以迁移的关键词提取出来

如：截图为证❗见过最会面试的00后👍
标粗的都是可以去掉的，换成别的内容看看：

改：截图为证❗见过最会接广的博主👍

同理，可以迁移到其它标题

#运营

1000个人同时做，有一个人做到10000月收入，也算有人做出来。
这种写法会倾向于让你相信你也可以，但是绝大多数人无法通过小红书好物分享赚到10000一个月

#职场社畜日常

我们团队1/3来着清北，1/3来自藤校。
我还发现他们不常被人提及的优点，谦虚。
遇到人和事首先是学习，而不是判官心态。

还得要金融。

房源租赁签约管理系统 业主App 业主Web产品Axure原型源文件
#产品知识库

原型目录包括流程图、智能门禁业务流程、认证房东、门店管家、招租小工具、门禁规则流程、业主App端、首页、首页、营销推广、营销推广、收入列表、收入列表、账单详情、支出列表、支出列表、账单详情、房源、房源管理、房源管理、新增房源(1%2F2)、...

https://axurehub.com/9050.html

产品设计 ：后台应该能查看用户的全部信息么？
#产品知识库

在产品设计中，后台管理系统是一个重要的组成部分，它为管理员提供了管理和监控用户活动的功能。然而，是否应该允许后台管理系统查看用户的全部信息是一个需要仔细考虑的问题。在平衡用户隐私保护和管理需求之间，我们需要采取适当的措施。 首先，保护用户隐...

https://axurehub.com/14193.html

#程序员

2023 年成为计算机科学专业的毕业生

全部免费证书

哈佛大学的CS50 http://cs50.harvard.edu/x/2023/

#职场社畜日常

我有个朋友，他们公司安排他们周末两天去上海总部团建，绿皮火车去，二十个小时左右。

这个安排，既为公司省了钱，又恶心了员工，也算一举两得了。

如果一个产品的研发，制造和营销都在国外，有什么好处？
#产品知识库

在全球化的今天，许多公司选择将产品的研发、制造和营销都安排在国外。这种做法有许多优势，以下是其中的一些： 利用全球资源：国外具有丰富的人力资源和技术资源，可以吸引并利用全球范围内的优秀人才。这样，企业可以从全球范围内选择最适合的专业人才来进...

https://axurehub.com/14198.html

#产品知识库

以前做产品：需求、体验、交互、视觉
现在做产品：合规、合规、合规、合规

很有趣的一篇文章，关于更真实也更强大的巴菲特

【腾讯科技深圳公司新增房地产业务：总经理为马化腾】

7月26日消息，天眼查App显示，近日，腾讯科技（深圳）有限公司发生工商变更，经营范围中，许可经营项目新增房地产开发经营，一般经营项目新增非居住房地产租赁。

该公司成立于2000年2月，注册资本200万美元，法定代表人、董事长、总经理为马化腾。

股东信息显示，该公司由注册于香港的中霸集团有限公司全资持股。公开资料显示，中霸集团有限公司由腾讯控股有限公司全资持股。

日前发布的2023年《财富》中国500强排行榜显示，腾讯的净利润比去年下降了19%，但仍以超过279亿美元的净利润排在利润榜第6位。

#程序员

硬地骇客 Discord 真的是宝藏社群，产品能得到这样高质量的反馈，是每个开发者梦寐以求的。

我们当初规划的 `Show-HH` 的 Channel 目标算是达成了。

👉🏻 https://discord.com/invite/RkVvbnpH4B

#职场社畜日常

字节与美团的管理20：百合网慕岩反馈的体验问题，为啥会在抖音发生？这其实是制度的问题。

先不管慕岩炮轰抖音的动机等等主观因素，一般会炮轰，客观事实上还是不会有问题的。

我相信他是真在使用抖音的过程中，真的遇到了问题，而且真的反馈了却没用。
我也很怀疑，字节是所有大型互联网公司中，对用户投诉、反馈处理最不积极的公司之一。

一般的公司，用户遇到问题，总有个处理通道吧？
一般也都会至少有管理表格，有人把用户遇到的问题都记录下来，挨个排期解决。

但是，在字节——
此前与前教育线的同学沟通时，他们说“老师和家长们反馈的问题，他们收到了就收到了，并不会向下推进解决，推也推不动。”
后来与前飞书的小伙伴们沟通时，他们说“一般用户反馈的问题，稍带手能解决的、遇到有心的产品经理和研发，会解决一下。一旦成本稍微高一点的，基本推不动，还是要围绕发布会上的大需求工作”。

为啥会这样呢？
他们也说得很直接：
第一，这些用户反馈的问题，写不到OKR里。
第二，很多问题是零散的，做了也没有数据影响。
既不能体现在OKR里、又影响不到数据，做了有什么好处呢？

这其实是管理制度的问题。
字节的工作任务、目标形成的机制，是通过OKR。
评价则是完全基于数据的。

这样的机制，好处很明显——
更容易自下而上，每个人有自由度去寻找自己认为最有价值的机会、最好的做法。
于是，新点子总是更容易在字节发生。
如果新点子取得了数据上的提升，这个提出者自然会得到回报。
总是能更快的晋升。

但是，这个机制的坏处也很明显——
当所有人都在求新、求突破时，整理用户问题、一个个解决用户问题，这种对业务有必要，但是不能出数据、也没那么关键的工作，就没有人乐意做了。

而其实，很多业务的链条是很长的。
在这个长链条中，总是有吃力不讨好的、出不来好业绩的环节需要人维护的？
怎么办呢？
这种时候，只能靠管理者的自觉。
好在，
字节也给了管理者们更大的授权。
管理者们只要想做，还是可以做的。

只不过，管理者们同样还是会遇到OKR和数据驱动的问题。
做了这事儿，OKR上至少不够有亮点。
而且，能意识到处理用户反馈的价值、并让团队能按照一定机制处理掉不断增加的用户反馈，是需要管理技能的。
字节的不少管理者，是靠着数据业绩晋升上去的，对管理技能并不做要求。
有的管理者哪怕想解决问题，但是管理技能不支持。
也只能不了了之。

于是，遇到了好的管理者，用户反馈的处理速度可以极快。
但是，也总有一些地方反馈无门。

更深层的逻辑，在我看来其实是：
制度保证的是组织的底线，底线之上能做到多好，要看管理者的能力。

处理用户反馈，其实是个底线问题。
而OKR作为字节的通用制度，保证的底线是什么呢？
是自下而上的想法更能得到机会和尊重，保证的是创新。
但是，
OKR本身，并不能保证严密的执行。

对于每一个使用OKR的组织，在释放了员工的主动性之余，还需要解决的一个问题就是：你的业务是否需要严密的执行？如果是，那么怎样能保证这样的执行？
他就需要另一套OKR之外的制度作为补充。