今早为了劝一个得了失心疯的朋友别从某司跳槽去某司，直接甩出拼多多和阿B利润表举栗子。

“有没有可能拼多多一年的利润能买下b站的市值，而拼多多一季度YoY的收入增长部分是两个b站的一季度收入还要多?”

“这种情况下谁会去一个自己连股票都不愿意持有的公司肉身打工?这不是脑壳有包什么是精神失常?(假设两个offer待遇相当)”

十多天前就在和身边的朋友们说，当下已经到了最好的布局中概股的机会🤔

区块链链游宠物养成App移动端原型axure rp模板
#产品知识库

由区块链技术创造出来的虚拟宠物。所有的魔力猫都被记录在公开透明的区块链上，TA们是独一无二的，一旦被你拥有，就无法被任何人复制、修改或销毁。你的魔力猫形象由多种基因随机组合而成，每种基因都会有【稀有】和【普通】两种属性。魔力猫...

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产品经理为何需要商业产品知识技能？
#产品知识库

作为一个产品经理，拥有商业产品知识技能是非常重要的。这种技能能够帮助产品经理更好地理解市场需求、制定商业策略以及最大化产品的商业价值。 首先，商业产品知识技能可以帮助产品经理更好地了解市场需求。产品的成功与否取决于市场的需求，只有了解市场需...

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#运营

公司成立后，我决定暂停直播一个月

越来越觉得做内容创作，技巧可被习得，但真诚分享、长期坚持、多年沉淀，才是核心竞争力。

#产品知识库

内测新的回顾功能时，看到这段话，依旧很有启发：

产品升级包含了一则寓言，那它就在警示我们：精益求精可能会导致平庸。

既然产品类别已经高度成熟化，可能就会有很多顾客对产品过度满意，即获得的过量服务其实并不是他们真正需要的。这种理念促使企业制定合理的价值定位，而不是继续给顾客提供更多服务。

删减了服务种类，定位更加具体，才能对基本的服务产生新的认识。

翻译｜创作者经济（Creator Economy）怎么了？

翻译｜创作者经济（Creator Economy）怎么了？

我准确地预测到了。虽然我通常很喜欢这样夸耀，但这次却没有那么高兴的感觉。

在2022年5月，我曾提出我们即将进入创作者经济的冬天。为数字创业者提供在线内容创作服务的创业公司将面临困境。具体来说，我预测由于只有顶级1%的创作者能够赚到真正的钱，一个内容服务公司要么需要从他们最大的客户收取一定比例的收入，要么需要找到一种方法来服务于大量兼职创作者。由于这种困境，资金将枯竭，我们会看到大多数创业公司的失败。

十八、产品经理如何做竞争分析？
#产品知识库

如何进行竞争分析：产品经理的实用指南 竞争分析是产品经理在制定和改进产品策略时的重要工具。通过深入了解市场竞争者的产品、定价、市场份额、营销策略等关键因素，产品经理能够更好地把握市场动态，制定有效的竞争策略。以下是产品经理进行竞争分析的几个...

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Twitter变成X了，以后Twitter上的视频就叫XVideos

#职场社畜日常

华为MateBook的摄像头，极致糊弄的产物。我也不想用鼻孔看被面试人啊，这么隐私的部位供人免费浏览，这得加钱，加钱！我鼻孔又大又圆，那板凳又长又扁，我也要有得选！严重怀疑华为笔记本工程师，是不是背了集齐一亿个中国人的双下巴的KPI。

大家都开始不上推了，上叉

国产官网丑得千篇一律？被海外竞品甩出好几条街

国内官网老干部风格，哈哈哈

#程序员

自学计算机科学

开发者的学习资源
省万八千学费

持续更新
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一夜爆红的妙鸭，妙在哪里？

这篇文章被朋友转发到了妙鸭创始人那，之后我跟他交流了一下，得知他也是从阿里、优酷做产品出身，对产品运营和传播有较深的积累。因此我有以下三个想法：
1）可能目前做大模型的创业如再造一个GPT对于初创公司是非常困难的，哪怕是百度等大厂想要短期追赶openai也遥遥无期，因为大模型需要的巨大算力和天量数据对于普通创业公司很难拿到，而大厂也只是在追赶gpt3.5但成本也不低；
2）类似于妙鸭这种AI应用侧的小产品其实技术壁垒并不高，但对于运营有较高的要求，因此更适合从大厂出来有成熟的产品运营能力的人，且对于大厂来说，直接在企业内部使用算力和数据资源跑新产品更可行；
3）很多AI应用层面的产品可能从技术角度来说并没有那么新奇，比如妙鸭就调用了开源模型Stable Diffusion，因此可能大家过分高估了大模型的能力边界，而低估了具体应用场景的落地执行难度。
三个想法不一定对，欢迎交流~