#产品那些事 #产品经理
作为一个工作三年的程序员
非常乐意来谈谈我喜欢与怎样的产品经理进行合作
或者说产品的哪种特质会非常吸引我
首先不得不承认，很多出色的产品经理都是由工程师转型的，这并不主要因为你可以站在开发的角度来理解功能的分解和排期，而是因为开发和产品这两种职业并不像厨师和兽医一样，存在明显的边界，内核都可以总结为:
向上抽象和向下分解
我举个例子，比如你会发现，北京的地铁公交广告位，每间隔一段时间，都会出现几种新垂直领域的「社交」或者是「招聘」app，为什么这两个领域更有机会孵化出新的产品呢？他们两者之间可以抽象出什么共性？在这个共性之上，又可以分解出哪些小的产品模块？
在需求评审会上，我也很期待产品经理可以从更抽象的维度来介绍这个功能的意义，而不是仅仅在一个二维的平面上来介绍，这个功能要加什么入口，这个按钮要换到什么位置上。
当然产品和开发在面试上的有一些差别，比如技术面试会在意你的技术边界，而产品面试会探求你的想法边界。
所以产品经理就算不善言辞，也一定是勤务思考的，所以要多输出系统的，结构化的思考成果，写文章，画思维导图，都是比较不错的方式。
或者多听听爵士乐和摇滚乐吧，也有效果～
Media
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
作为一个工作三年的程序员
非常乐意来谈谈我喜欢与怎样的产品经理进行合作
或者说产品的哪种特质会非常吸引我
首先不得不承认，很多出色的产品经理都是由工程师转型的，这并不主要因为你可以站在开发的角度来理解功能的分解和排期，而是因为开发和产品这两种职业并不像厨师和兽医一样，存在明显的边界，内核都可以总结为:
向上抽象和向下分解
我举个例子，比如你会发现，北京的地铁公交广告位，每间隔一段时间，都会出现几种新垂直领域的「社交」或者是「招聘」app，为什么这两个领域更有机会孵化出新的产品呢？他们两者之间可以抽象出什么共性？在这个共性之上，又可以分解出哪些小的产品模块？
在需求评审会上，我也很期待产品经理可以从更抽象的维度来介绍这个功能的意义，而不是仅仅在一个二维的平面上来介绍，这个功能要加什么入口，这个按钮要换到什么位置上。
当然产品和开发在面试上的有一些差别，比如技术面试会在意你的技术边界，而产品面试会探求你的想法边界。
所以产品经理就算不善言辞，也一定是勤务思考的，所以要多输出系统的，结构化的思考成果，写文章，画思维导图，都是比较不错的方式。
或者多听听爵士乐和摇滚乐吧，也有效果～
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#产品那些事 #产品经理
云村广场初体验(1/2)——云村热评墙
网易云音乐的内测版本将原来一级tab的“动态”变成了“云村”，并且新加入了“广场”，广场分为两部分，最上面是“云村热评墙”，下面是被称为Mlog的信息流。
云村热评墙每天更新10个热门评论，都是点赞比较多的评论。下面滚动对这条评论的评论，在这里可以直接回复这条评论或者这条评论的评论，增加了互动的渠道。
不过滚动的评论错过了就找不到了，且同时只显示两条评论高亮一条，感觉这样子效率有点低，因为一行字一般人扫一眼就看懂了，所以想看后面评论的用户会有一点时间在等待它滚动。如果增加展示条数，并且点击旁边空白处可以展开这条评论的回复页，会不会更好？？？
在这个页面每换一个评论会自动播放对应的音乐，点击音乐名称可以到达播放页，但会从头开始播放，而不是继续刚才页面的进度，体验感觉不太友好。
10条评论看完，会告诉你已打卡，并且可以推荐你喜欢的评论，只能从最近点赞的评论中选一个推荐。
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不过滚动的评论错过了就找不到了，且同时只显示两条评论高亮一条，感觉这样子效率有点低，因为一行字一般人扫一眼就看懂了，所以想看后面评论的用户会有一点时间在等待它滚动。如果增加展示条数，并且点击旁边空白处可以展开这条评论的回复页，会不会更好？？？
在这个页面每换一个评论会自动播放对应的音乐，点击音乐名称可以到达播放页，但会从头开始播放，而不是继续刚才页面的进度，体验感觉不太友好。
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