工作以后，但凡见任何跨行业人士，一定一定要做好行业尽调和资料搜集，才能聊出东西。而你能从对方嘴里撬出多少信息，很多时候完全取决于你准备了多少。

在此分享我的social question list：

1.行业的基本运作模式是怎样的？有哪些角色和节点在做交互？行业的核心壁垒在哪？
（属于基本信息，见面之前就要整理好自己的想法，再用对方信息做验证）

2.公司最赚钱的环节是什么？利润点有多少？全年收入的流水有多少？（财务是基本，数据有假，但钱不会骗人。年流水可用于判断公司业绩和市场规模，再从公司的行业地位推断行业天花板有多高）

3.行业最出名的10个人是谁？这个行业的3个或者5个名场面/舆论事件有哪些？（网络空间里能被大家熟知的人事物往往是资本和流量运作的结果，舆情公关代表行业整体影响力）

4.行业最近动向如何？有哪些来自监管层面或政策方面的影响和信号？（policy往往影响行业未来发展前景，处在第一梯队的公司都会非常关注G端怎么定调）

5.比起问：你觉得有什么优点是你会从事这个行业的典型提问，不如试着反过来问：你觉得这个行业有什么缺点是你坚持留下来的原因？（这个问题属于逆向思维，往往对方会小破防来不及掩饰而说出一些比较真实的洞察，屡试不爽👌）

赛博世界会呈现一家公司想呈现出来的样子，但不会透露那些满目疮痍的漏洞。

再多的外部信息都不及内部信息来得直接可感，但必须收集足够全面的外部信息，在脑袋里构建起基本的知识点，才有能力去辨别和验证内部信息的逻辑性和真实性。

持续收集我的social question list，时刻prepare for every opportunity。我终于明白，面对任何一场对话，充分准备才是对双方价值最大的尊重和诚意。

#职场社畜日常

切身感受了下男票的日常，不得不感慨，互联网人的高薪拿得太easy了…

#职场社畜日常

来自脱不花老师的管理工具「高频汇报三句半」，有点厉害！

- 第一句说进度：以终为始，告诉领导到哪一站，离终点还多远。
- 第二句说卡点：回到事实层面，别讲情绪。
- 第三句说方案：方案越封闭越好，变量越少越好，让领导做选择题。
- 最后半句要支持。

领导关心的都是结论性的信息，而非细节 —— 那是你的事，不是他的事。🙃

就看腾讯股价几天回400了

79. 在不确定的时代思考投资的确定性 - 疯投圈

我自己主讲的节目一般不分享，有嘉宾主讲的节目更想分享，因为能带来更多不一样的思考和角度

《努力在高质量发展中展现更大作用》作者:马化腾

#工程师工具 在 Github 看到一个图像分辨率和质量提升工具「Final2x」，使用多个模型将图像超分辨率提升到任意尺寸，目前支持 RealCUGAN、RealESRGAN、Waifu2x 和 SRMD 这几种模型，支持Windows、Mac、Linux 跨平台使用，有需要可以收藏下次使用。
🤖 https://github.com/Tohrusky/Final2x https://t.co/DGIuLpEG4P

#运营

学了那么多案例，为什么还是做不好私域？

这是我用 Claude 和 ChatGPT 写的用来卖 AI 训练营的文案

大概的链路是：

1️⃣ 从网上找几篇教人写文章、起标题的文章，存成PDF

2️⃣ 把PDF作为附件传给Claude，提示词是根据附件内容总结撰写种草文章/起标题的方法，这些方法要求具备可执行性，最好用案例解释这些方法。

3️⃣ 拿到Claude 的反馈后，新开一个对话，把课程的大纲、落地页文案导成 PDF 作为附件传给 Claude/ChatGPT/文心一言，提示词是按照步骤2️⃣输出的结果的要求写一篇这个课程的推广文案，每一段都要求围绕某个小标题论述。

4️⃣反复步骤 3️⃣，把这些 AI 工具给到的小标题都去重汇总起来，人工分一分类得到一个思维导图。

5️⃣把思维导图传到 xmind.ai 让它来根据导图生成文章。或者按照分类的章节扔会给各种 AI 工具让他们写稿、相互打磨行文措辞，

6️⃣汇总你满意的段落，人肉改一改文风基本就完事了

#产品知识库

开个帖子记录下最近淘二手ipad学习的经验：
【保修：首次购买时间】
至少要两年内的，最好一年内的，一年是全机有限保修，两年大家容易忽略其实还有主要部件（显示屏/主板这些大件）的保修。这样万一收到手发现有点bug，除了各种费心和卖家battle，还可以直接带去苹果直营店换新。前提是下面说到的【发票】。
而且现在据说线下直营店，对于在保修期内的设备，即使购买超出60天，线下检测OK也可以上AppleCare，相当于可以把保修再续两年。

【发票】
二手一定要发票一定要发票一定要发票
因为现在苹果维修政策越来越紧，即使你购买了上面说的还在保修期内，即使机子购买了AppleCare。没有发票，很大可能苹果官店不给你修。
这也是为什么我放弃了在京东爱回收上买“官方在保”的机子（是的，京东爱回收那个五星店铺，偶尔会有一两件还在官方保修期的机子，但是没有院级发票，很难用上保修，保修意义也就有限了。）

【版本】
虽然都说什么美版/港版全球联保，也有网友在大陆维修成功，但是根据搜到的经验，美版/港版在大陆保修会麻烦和难很多，几乎一定需要购买证明（所以如果你买二手，一定找卖家要购买凭证，如果你找什么天猫国际/京东国际买一手，一定要确认是否提供购买凭证，凭证上购买人信息是不是你自己）。

【闲鱼】
耐心淘，应该可能会淘到符合自己需求的靓机，但是真的是鱼龙混杂，而且有很多卖家对自己产品价值认知不清（这个好排除，直接拿市场公允价格对比，比如京东官方二手iPadmini6 54g说2800，京东/拼多多百亿补贴一手价格3400，你拿着一比，再结合我说的发票、在保这些就知道价格大概合理与否。）。
256这种非低配的大容量机，小心非官方扩容伪装的。
验货宝
拒绝拒绝拒绝。这个我一开始觉得非常好，后面网上一搜，发现是个大坑，会给你拆机检测（验个货，原装无修变已拆机，所有官方保修和你拜拜），然后检得很糙，而且竟然不是闲鱼官方的！据说还会偷偷给你换零件啥的，总之就是大坑。ta地应用场景是适合奢侈品这种有二手贩子到手刀的，卖家用验货宝可以保护自己，产品本身也不容易被损坏。
伪个人卖家
上来直接问ta订单截图，问是否提供发票。无订单截图直接拜拜。
看ta的售卖记录，一堆数码产品，描述类似的，直接拜拜。
多看几家，有些看起来是个人卖家的，结果用的图用的文案竟然一样，直接拜拜，
面交
我感觉对于数码产品不适用，本意是卖家防止买家到手刀或者二道贩子到手拆机换机退货。但是面交买家很难当场看出问题，后面再有问题，已确认收货你就没有任何手段约束卖家履约了。

【验真】
网上有各种所谓的靠谱验机平台，比如爱思之类的，可以验，但是我不全信。最靠谱的，到手立马电话苹果官方客服，走一遍远程检测排雷，立马预约当日或者隔日苹果直营店天才吧，当场做检测，没问题才行（搞不好在保的还能检出啥问题直接换新）。

【策略】
不要想淘到完美的机子，想清楚自己要什么。
你就是自己用，不在乎官方保修啥的，京东官方二手最省心，价格合理（虽然不是最低），但是有保障有售后。
你要是像我一样一定要走官方保修/AppleCare，你重点就在淘到带发票在保的机子。（或者加点钱买官方一手机hhh）

#职场社畜日常

分享一段职场经历：

我是 19 年入职B站、22 年离职，但其实在入职 2 个月的时候就提过一次离职。原因是我觉得当时入职的那个团队氛围太压抑，没有做事的动力。

老板找我深聊了一次，了解了一下离职原因。非常认真地跟我说，如果是咱们团队里的 A 或者 B 提离职，我肯定不会挽留。但是我觉得你是个人才，你可以随便选一个你喜欢的团队，给你几天时间考虑，不用着急答复我。

后来我选择了一位跟我性格比较搭的 leader，他也是在我过往几年的职场中对我帮助最大的一位贵人。在他组里我做了非常多的项目，都完成的挺漂亮的。连续拿好的绩效，晋升加薪，能力也飞速成长。

设计技术方案如何 3C 对比分析，排查技术问题如何科学归因，和老板汇报如何结论先行，做 PPT 英文数字空格等等，都是从他身上学到的。私底下我们也成为了关系特别好的朋友，假期租 suv 一起出去耍，失恋了一起抽烟互相安慰。

所以，人选择一个适合自己的环境、选对一起合作的人非常重要，无论是职场、创业还是婚姻。

电商产品经理与商家运营经理哪个前景更好?
#产品知识库

电商行业的飞速发展使得电商产品经理和商家运营经理成为备受关注的职业。两者都在电商领域扮演着重要角色，但职业前景如何呢？本文将对电商产品经理和商家运营经理的前景进行对比分析。 电商产品经理：电商产品经理负责开发和管理电商平台上的产品。他们负责...

https://axurehub.com/14038.html

三大运营商停用 eSIM，咋回事？-36氪

【导致我无法在美国换新款iPhone的罪魁】
实体卡的特点，在于用户与运营商的黏性和依赖性较高，运营商通过捆绑用户来获得长期的利益。
如果使用 eSIM，用户可以在各个运营商之间随意切换，运营商赖以生存的经营模式会被瓦解。

#运营

刀法直播间📒分享

讲故事的能力：
1、你去叙述品牌故事的能力（比如为什么有这样的产品和服务，创始人看到了谁的需求等）
2、你去讲产品故事的能力（比如制造打磨的过程）
3、你去讲用户的故事（比如用户谈论为什么选择参与你的品牌活动或购买你的产品，背后的动机，故事，心路历程）

用户洞察力怎么培养：
1、深度访谈用户
2、内容平台/电商平台，用户的评论互动细节
3、社会层面的大情绪，比较down情绪的时候，就需要有一些积极层面的内容

在中国如果想要做品牌：
1、用户：未来最贵的将是人，DTC是未来
2、品类：DTC品牌是服务一群人的，但是可以是多品类的
3、生意：未来的生意增量是抓住人群，做长LTV
4、组织：市场部的职能不是为了做MKT本身，而是要做产品和坚持用户为导向的价值

以前大家用品类来定义品牌，近两年大家用情感和场景来定义品牌

#产品知识库

妙鸭相机可能会成为国内AIGC领域第一个正向出圈的C端产品？
对于技术人员，大模型的难点是“数据，算力和算法”。但对于C端用户，使用大模型的难点有两个：
（1）玄学的prompt提示词
（2）不够精确也不够稳定的输出结果
妙鸭的解决思路很有效——做减法！
通过使用场景减法（限定单人照）减少prompt需要考虑的场景
通过限定模板固化提示词，保证结果稳定性
通过暴力垫图（20+图片）提高结果准确性
从“增长-留存-转化”的视角看，这是一个好的增长产品，但在留存和商业化模式上也有很大不确定性，也就是很多人口中的“一波流”产品。考虑到妙鸭团队的“阿里背景”，留存和商业化的能力可能是在产品设计过程中“故意”被删减掉了。
可是，个人觉得，一波流怎么了？在底层技术还不足以支持扬帆远航的时候，站在潮头做下短暂的弄潮儿，不也挺好吗？
在技术还不成熟的时候多做些“一波流”产品，一波一波地完成一点原始积累，技术成熟后才有试错的资本呀。

开始查询了🥲

#产品知识库

通勤便携场景的阅读从文石boox切换到iPad mini6，琢磨ing
之前因为看书比较多，所以专门购买了文石boox nova的电纸书阅读器。体验蛮不错的，大小差不多就是一本书，然后虽然是墨水屏但是翻页没有那么慢（和之前的kindle oasis差不多），又可以用专门的微信读书墨水屏版，也能用其他应用比如起点、kindle之类。
但是慢慢就闲置了，因为我看书必须得记笔记，随手划线写想法的那种，光看的话总觉得是在走马观花，而且一本书看完还会立马把划线内容和对应想法都导出来统一管理。电纸书划线还行，但是写想法就真的够呛了，太慢了，打完几个字想法都跑掉了。
所以又慢慢切回手机看书了，随手划线写想法是真的方便，但是屏幕小，看久了其实眼睛不太舒服，然后手机承载的功能太多了，尤其是通勤场景用手机电量拿来看书会有点电量焦虑。
碰巧体验到同事的iPadmini，尺寸也是和boox nova差不多大，屏幕更大8.3寸，看书真的蛮合适，而且还能下载更多App比如cubox/flomo啥的，关键是打字至少是能用的。
所以就打算切过去了，但是去自营店上手试了试，发现这个尺寸打字还是有点别扭，没有手机那么顺畅，加键盘没必要了，和我的便携场景不匹配。所以现在在纠结，就是pad打字输入趁手度和流畅度到底如何，得在读书划线写想法的场景下再好好试试。目前看，有个办法好像是键盘悬浮，这样键盘差不多正好是手机上的大小，靠着握持的右手打字应该还行，现在正在用自己的iPadAir尝试模拟下。用过iPadmini的友友也欢迎分享。

【可穿戴医疗设备】医疗小程序解决方案原型（小程序端+后台原型）
#产品知识库

原型目录包括功能架构V1.0 逻辑流程梳理 设备绑定/连接流程 微商城下单支付流程 订单数据对接（疗程）流程 订单数据对接（实物）流程 会员数据对接流程 积分数据对接流程 商品数据对接流程 订单各状态说明 积分体系架构梳理 以下是原型目录 ...

https://axurehub.com/8877.html

自己研发的产品性价比高而且质量好，但是把其他同类产品都否认了，有没有好的解决方法？
#产品知识库

在市场竞争激烈的环境中，推广自己的产品需要一种客观而有效的方法。虽然我们的产品具有高性价比和优质的特点，但否认其他同类产品可能会给我们的品牌形象带来负面影响。因此，我们需要寻找一种方法来推广我们的产品，同时尊重其他竞争对手。 强调自身产品的...

https://axurehub.com/14150.html

#职场社畜日常

我司。
95%的男的非单身。
95%的女的单身。
在招聘标准一致的情况下。女的单身率的确很高…