智慧社区解决方案设计合集（5个精品ppt下载)
#产品知识库
智慧社区解决方案设计合集 在当今数字化时代，智慧社区成为了城市发展的重要组成部分。智慧社区通过应用先进的信息技术与物联网技术，提升社区管理效率，改善居民生活质量，实现城市可持续发展。本文将介绍一系列智慧社区解决方案，并提供相关资源供读者下载...
https://axurehub.com/14344.html
#产品知识库
智慧社区解决方案设计合集 在当今数字化时代，智慧社区成为了城市发展的重要组成部分。智慧社区通过应用先进的信息技术与物联网技术，提升社区管理效率，改善居民生活质量，实现城市可持续发展。本文将介绍一系列智慧社区解决方案，并提供相关资源供读者下载...
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产品经理为什么不愿上班了？
#产品知识库
作为一名产品经理，不愿上班可能是由于多种因素所导致的。以下是一些常见的原因以及相应的应对方法： 工作压力过大：产品经理通常要承担项目的全周期管理，包括需求分析、项目计划、团队协调等。工作压力大可能是由于项目进度紧张、需求变更频繁等原因造成的...
https://axurehub.com/14190.html
#产品知识库
作为一名产品经理，不愿上班可能是由于多种因素所导致的。以下是一些常见的原因以及相应的应对方法： 工作压力过大：产品经理通常要承担项目的全周期管理，包括需求分析、项目计划、团队协调等。工作压力大可能是由于项目进度紧张、需求变更频繁等原因造成的...
https://axurehub.com/14190.html
#产品知识库
【为什么小团队能赢❓】
借助GPT给翻译的一篇文章 https://uxdesign.cc/why-small-teams-win-b607cb03db11
伟大的产品是由关心的人制作的。随着团队规模的增长，所有权、责任和个人影响力变得抽象和模糊。当所有权变得模糊不清时，产品失去了自己的观点，往往最终变成了一个由无数妥协塑造的平庸混乱。
这是大型团队今天面临的主要挑战之一，为了更好地理解如何应对这一挑战，我们需要退后一步，谈谈铅笔。
铅笔是非常出色的工具。它们是有史以来最古老和最简单的写作工具之一。事实上，它们非常简单、实用和普遍，以至于我们从来没有时间去欣赏它们的存在。截至今天，美国每年生产约20亿支铅笔。然而，世界上没有一个人知道如何独自完整地制作一支铅笔。这太过复杂了。简要地看一下铅笔的原材料，可以揭示出它的复杂性：
- 雪松
- 漆
- 石墨
- 套管
- 假胶
- 浮石粉
- 蜡
- 胶水
你很可能不知道这些材料中的所有内容。没关系。幸运的是，一些人知道其中一些是什么，并与来自世界各地具有不同文化背景的其他人合作，为我们提供这个令人惊讶的复杂工具，而这个工具却被每个人认为理所当然。
让我们简单地考虑一下列表中的第一种材料：雪松。铅笔的一个关键要求是它必须坚固，木头不能开裂，并且可以反复削尖。只有非常特定的木材类型才能满足这些要求，在工业中这种木材通常被称为雪松。
基于这些材料，我们可以看到，为了制造我们在大多数超市可以买到的典型的1美元铅笔，我们需要知道如何砍伐和加工树木，如何采矿、开采石墨，提取蜡和橡胶，以及如何制造胶水等等。
这太过复杂了。
往往我们把熟悉和简单混淆了。仅仅因为某件事很熟悉，不意味着它很简单。设计也是如此。当好的设计感觉简单和几乎没有设计时，它很可能已经在多年的时间里得到了完善。
铅笔的故事阐明了一个迷人的观点。生产过程中的每个人都在非常专业的领域工作，并充分意识到他们在各自领域内的责任。当每个领域都在他们所做的事情上做得非常出色时，整个产品的总体价值就会超过其各部分的总和。
在产品设计领域也是非常相似的。当每个人都知道并理解他们的贡献如何增强最终产品时，团队中的每个人最终都会创造出更好的作品。
理论上听起来很合理，我们都希望产品设计过程像铅笔一样顺利。那么为什么在实践中如此困难呢？
## 意义的丧失
研究表明，随着团队规模的增长，个人的贡献和努力开始下降。这最着名地体现在法国教授马克西米利安·林格尔曼的一项研究中。在一个简单的实验中，参与者必须拉一根绳子。当只有一个参与者时，他或她会给出100%的努力，但随着参与人数的增加，个人的努力显著下降。当有八个人时，个人的努力仅有50%。
当我第一次听到这项研究时，它让我想起了我曾经参与的一个产品。
大约一年前，我推出了一款名为 Mindful 的 Google Chrome 笔记扩展。这个扩展程序非常快地得到了采用，而且一度非常成功。但是当我推出一次更新后，许多用户失去了他们的所有笔记，一切都发生了改变。委婉地说，这是我职业生涯中的新低点。我花费了日夜追踪每一个个体，并帮助他们恢复笔记。
回想起来，我意识到我的创作与人们所经历的情感之间有直接的联系。当用户感到高兴时，我也感到高兴。当他们感到沮丧时，我也感到沮丧。一旦所有权和我们个人的贡献被稀释，这种联系开始消失。我认为这就是质量开始下降的时刻。
如果 Mindful 是我的绳子，那我肯定会给出100%的努力。但我不确定我能否对我职业生涯中其他项目做出同样的说法。
随着团队规模的增加，如何确保人们继续保持参与呢？
我认为答案既简单又复杂：我们需要确保意义与人数成比例地扩展。
如果你在工厂工作，你要亲自生产一支完整的铅笔，你会对自己的工作有更多的所有权和自豪感，而不仅仅是在过程中完成一项微小任务。只要工作有意义，我们就关心结果。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特进行了一项有趣的研究，探讨了在我们所做的事情中找到意义的重要性。一个在呼叫中心工作的团队只有一个任务：尽可能多地收集捐款，以帮助资助学生的奖学金。如预期的那样，拒绝率非常高，超过了90%。那么在这样的环境中人们如何保持动力？
一个简单的改变导致了团队收集到的捐款数量大幅增加。当参与者能够与获得奖学金的学生交流，并看到奖学金对他们生活的影响时，收入翻了五倍。格兰特写道：“在与奖学金获得者会面之前，呼叫者平均筹集了412美元，之后超过了2,000美元。”
仅仅与一个奖学金获得者互动5分钟就足以让人们记住为什么他们要做自己的工作。
理解我们的贡献如何创造意义是至关重要的。
## 结束语
小团队以其迅速有效的协调能力而出名，通常能够胜过大团队。此外，小团队擅长创建让人们关心的环境，其中个人的贡献是可观察和有价值的。
成功产品的终极命运是很快吸引更多的人加入工作。当我们在项目上增加更多的人时，我们需要确保责任、自主权和意义保持完整。这就是我们之前在铅笔例子中看到的。当每个人都创造了可以观察和理解的价值时，他们仍然能够有效地运作。
换句话说，在扩大团队之前，我们需要扩展意义。
一旦我们让个人的贡献和责任变得抽象和被稀释，我们就有效地为平庸创造了通道。
【为什么小团队能赢❓】
借助GPT给翻译的一篇文章 https://uxdesign.cc/why-small-teams-win-b607cb03db11
伟大的产品是由关心的人制作的。随着团队规模的增长，所有权、责任和个人影响力变得抽象和模糊。当所有权变得模糊不清时，产品失去了自己的观点，往往最终变成了一个由无数妥协塑造的平庸混乱。
这是大型团队今天面临的主要挑战之一，为了更好地理解如何应对这一挑战，我们需要退后一步，谈谈铅笔。
铅笔是非常出色的工具。它们是有史以来最古老和最简单的写作工具之一。事实上，它们非常简单、实用和普遍，以至于我们从来没有时间去欣赏它们的存在。截至今天，美国每年生产约20亿支铅笔。然而，世界上没有一个人知道如何独自完整地制作一支铅笔。这太过复杂了。简要地看一下铅笔的原材料，可以揭示出它的复杂性：
- 雪松
- 漆
- 石墨
- 套管
- 假胶
- 浮石粉
- 蜡
- 胶水
你很可能不知道这些材料中的所有内容。没关系。幸运的是，一些人知道其中一些是什么，并与来自世界各地具有不同文化背景的其他人合作，为我们提供这个令人惊讶的复杂工具，而这个工具却被每个人认为理所当然。
让我们简单地考虑一下列表中的第一种材料：雪松。铅笔的一个关键要求是它必须坚固，木头不能开裂，并且可以反复削尖。只有非常特定的木材类型才能满足这些要求，在工业中这种木材通常被称为雪松。
基于这些材料，我们可以看到，为了制造我们在大多数超市可以买到的典型的1美元铅笔，我们需要知道如何砍伐和加工树木，如何采矿、开采石墨，提取蜡和橡胶，以及如何制造胶水等等。
这太过复杂了。
往往我们把熟悉和简单混淆了。仅仅因为某件事很熟悉，不意味着它很简单。设计也是如此。当好的设计感觉简单和几乎没有设计时，它很可能已经在多年的时间里得到了完善。
铅笔的故事阐明了一个迷人的观点。生产过程中的每个人都在非常专业的领域工作，并充分意识到他们在各自领域内的责任。当每个领域都在他们所做的事情上做得非常出色时，整个产品的总体价值就会超过其各部分的总和。
在产品设计领域也是非常相似的。当每个人都知道并理解他们的贡献如何增强最终产品时，团队中的每个人最终都会创造出更好的作品。
理论上听起来很合理，我们都希望产品设计过程像铅笔一样顺利。那么为什么在实践中如此困难呢？
## 意义的丧失
研究表明，随着团队规模的增长，个人的贡献和努力开始下降。这最着名地体现在法国教授马克西米利安·林格尔曼的一项研究中。在一个简单的实验中，参与者必须拉一根绳子。当只有一个参与者时，他或她会给出100%的努力，但随着参与人数的增加，个人的努力显著下降。当有八个人时，个人的努力仅有50%。
当我第一次听到这项研究时，它让我想起了我曾经参与的一个产品。
大约一年前，我推出了一款名为 Mindful 的 Google Chrome 笔记扩展。这个扩展程序非常快地得到了采用，而且一度非常成功。但是当我推出一次更新后，许多用户失去了他们的所有笔记，一切都发生了改变。委婉地说，这是我职业生涯中的新低点。我花费了日夜追踪每一个个体，并帮助他们恢复笔记。
回想起来，我意识到我的创作与人们所经历的情感之间有直接的联系。当用户感到高兴时，我也感到高兴。当他们感到沮丧时，我也感到沮丧。一旦所有权和我们个人的贡献被稀释，这种联系开始消失。我认为这就是质量开始下降的时刻。
如果 Mindful 是我的绳子，那我肯定会给出100%的努力。但我不确定我能否对我职业生涯中其他项目做出同样的说法。
随着团队规模的增加，如何确保人们继续保持参与呢？
我认为答案既简单又复杂：我们需要确保意义与人数成比例地扩展。
如果你在工厂工作，你要亲自生产一支完整的铅笔，你会对自己的工作有更多的所有权和自豪感，而不仅仅是在过程中完成一项微小任务。只要工作有意义，我们就关心结果。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特进行了一项有趣的研究，探讨了在我们所做的事情中找到意义的重要性。一个在呼叫中心工作的团队只有一个任务：尽可能多地收集捐款，以帮助资助学生的奖学金。如预期的那样，拒绝率非常高，超过了90%。那么在这样的环境中人们如何保持动力？
一个简单的改变导致了团队收集到的捐款数量大幅增加。当参与者能够与获得奖学金的学生交流，并看到奖学金对他们生活的影响时，收入翻了五倍。格兰特写道：“在与奖学金获得者会面之前，呼叫者平均筹集了412美元，之后超过了2,000美元。”
仅仅与一个奖学金获得者互动5分钟就足以让人们记住为什么他们要做自己的工作。
理解我们的贡献如何创造意义是至关重要的。
## 结束语
小团队以其迅速有效的协调能力而出名，通常能够胜过大团队。此外，小团队擅长创建让人们关心的环境，其中个人的贡献是可观察和有价值的。
成功产品的终极命运是很快吸引更多的人加入工作。当我们在项目上增加更多的人时，我们需要确保责任、自主权和意义保持完整。这就是我们之前在铅笔例子中看到的。当每个人都创造了可以观察和理解的价值时，他们仍然能够有效地运作。
换句话说，在扩大团队之前，我们需要扩展意义。
一旦我们让个人的贡献和责任变得抽象和被稀释，我们就有效地为平庸创造了通道。
#程序员
这个 Github 仓库收集了来自全球各个口家 Y 民相关的资质资料和要求，对于有这方面需求的小伙伴可以看看，我粗略得过了一遍，项目介绍还细致得。比如，项目中介绍了各个种类的签证，每个签证的区别是什么，在考虑迁到目标国家时，需要准备哪些语言，大概准备多少资金，如何找到目标工作等等。另外项目清单中，发现有一个德国专门针对 IT 人才的工签，只要能拿到工作录用就可以申请，对于学历没有要求。有兴趣的小伙伴，可以上去再具体了解一下
传送门 👉 https://github.com/AwesomeVisa/awesome-immigration/tree/master
这个 Github 仓库收集了来自全球各个口家 Y 民相关的资质资料和要求，对于有这方面需求的小伙伴可以看看，我粗略得过了一遍，项目介绍还细致得。比如，项目中介绍了各个种类的签证，每个签证的区别是什么，在考虑迁到目标国家时，需要准备哪些语言，大概准备多少资金，如何找到目标工作等等。另外项目清单中，发现有一个德国专门针对 IT 人才的工签，只要能拿到工作录用就可以申请，对于学历没有要求。有兴趣的小伙伴，可以上去再具体了解一下
传送门 👉 https://github.com/AwesomeVisa/awesome-immigration/tree/master
#程序员
关于独立开发如何开始，Indie Hackers 论坛官方有一个指引，内容包含：看看其他创作者做了什么，获得启发和学习经验；从Side Project开始，决定是否找合伙人，找到一个点子；快速实现MVP，发布产品，获得第一个用户；寻找更多的客户，营销和增长，改变生活方式。
https://www.indiehackers.com/start
读了前几篇很受启发，迫不及待分享给大家，下面分享两点：
1、不要等着想出一个天才的点子，大概率一直想不出来；不要害怕有竞争，有竞争说明有需求；缓慢前进好过停在原地。
2、750 Word，一个帮助用户培养写作习惯的网站，完全私密写作，只有自己能看，活了14年的网站，月盈利2万美元。解决用户一个简单的问题，长久的活下去，就是胜利。
关于独立开发如何开始，Indie Hackers 论坛官方有一个指引，内容包含：看看其他创作者做了什么，获得启发和学习经验；从Side Project开始，决定是否找合伙人，找到一个点子；快速实现MVP，发布产品，获得第一个用户；寻找更多的客户，营销和增长，改变生活方式。
https://www.indiehackers.com/start
读了前几篇很受启发，迫不及待分享给大家，下面分享两点：
1、不要等着想出一个天才的点子，大概率一直想不出来；不要害怕有竞争，有竞争说明有需求；缓慢前进好过停在原地。
2、750 Word，一个帮助用户培养写作习惯的网站，完全私密写作，只有自己能看，活了14年的网站，月盈利2万美元。解决用户一个简单的问题，长久的活下去，就是胜利。
工作以后，但凡见任何跨行业人士，一定一定要做好行业尽调和资料搜集，才能聊出东西。而你能从对方嘴里撬出多少信息，很多时候完全取决于你准备了多少。
在此分享我的social question list：
1.行业的基本运作模式是怎样的？有哪些角色和节点在做交互？行业的核心壁垒在哪？
（属于基本信息，见面之前就要整理好自己的想法，再用对方信息做验证）
2.公司最赚钱的环节是什么？利润点有多少？全年收入的流水有多少？（财务是基本，数据有假，但钱不会骗人。年流水可用于判断公司业绩和市场规模，再从公司的行业地位推断行业天花板有多高）
3.行业最出名的10个人是谁？这个行业的3个或者5个名场面/舆论事件有哪些？（网络空间里能被大家熟知的人事物往往是资本和流量运作的结果，舆情公关代表行业整体影响力）
4.行业最近动向如何？有哪些来自监管层面或政策方面的影响和信号？（policy往往影响行业未来发展前景，处在第一梯队的公司都会非常关注G端怎么定调）
5.比起问：你觉得有什么优点是你会从事这个行业的典型提问，不如试着反过来问：你觉得这个行业有什么缺点是你坚持留下来的原因？（这个问题属于逆向思维，往往对方会小破防来不及掩饰而说出一些比较真实的洞察，屡试不爽👌）
赛博世界会呈现一家公司想呈现出来的样子，但不会透露那些满目疮痍的漏洞。
再多的外部信息都不及内部信息来得直接可感，但必须收集足够全面的外部信息，在脑袋里构建起基本的知识点，才有能力去辨别和验证内部信息的逻辑性和真实性。
持续收集我的social question list，时刻prepare for every opportunity。我终于明白，面对任何一场对话，充分准备才是对双方价值最大的尊重和诚意。
在此分享我的social question list：
1.行业的基本运作模式是怎样的？有哪些角色和节点在做交互？行业的核心壁垒在哪？
（属于基本信息，见面之前就要整理好自己的想法，再用对方信息做验证）
2.公司最赚钱的环节是什么？利润点有多少？全年收入的流水有多少？（财务是基本，数据有假，但钱不会骗人。年流水可用于判断公司业绩和市场规模，再从公司的行业地位推断行业天花板有多高）
3.行业最出名的10个人是谁？这个行业的3个或者5个名场面/舆论事件有哪些？（网络空间里能被大家熟知的人事物往往是资本和流量运作的结果，舆情公关代表行业整体影响力）
4.行业最近动向如何？有哪些来自监管层面或政策方面的影响和信号？（policy往往影响行业未来发展前景，处在第一梯队的公司都会非常关注G端怎么定调）
5.比起问：你觉得有什么优点是你会从事这个行业的典型提问，不如试着反过来问：你觉得这个行业有什么缺点是你坚持留下来的原因？（这个问题属于逆向思维，往往对方会小破防来不及掩饰而说出一些比较真实的洞察，屡试不爽👌）
赛博世界会呈现一家公司想呈现出来的样子，但不会透露那些满目疮痍的漏洞。
再多的外部信息都不及内部信息来得直接可感，但必须收集足够全面的外部信息，在脑袋里构建起基本的知识点，才有能力去辨别和验证内部信息的逻辑性和真实性。
持续收集我的social question list，时刻prepare for every opportunity。我终于明白，面对任何一场对话，充分准备才是对双方价值最大的尊重和诚意。
👍1
#工程师工具 在 Github 看到一个图像分辨率和质量提升工具「Final2x」，使用多个模型将图像超分辨率提升到任意尺寸，目前支持 RealCUGAN、RealESRGAN、Waifu2x 和 SRMD 这几种模型，支持Windows、Mac、Linux 跨平台使用，有需要可以收藏下次使用。
🤖 https://github.com/Tohrusky/Final2x https://t.co/DGIuLpEG4P
🤖 https://github.com/Tohrusky/Final2x https://t.co/DGIuLpEG4P
#运营
学了那么多案例，为什么还是做不好私域？
这是我用 Claude 和 ChatGPT 写的用来卖 AI 训练营的文案
大概的链路是：
1️⃣ 从网上找几篇教人写文章、起标题的文章，存成PDF
2️⃣ 把PDF作为附件传给Claude，提示词是根据附件内容总结撰写种草文章/起标题的方法，这些方法要求具备可执行性，最好用案例解释这些方法。
3️⃣ 拿到Claude 的反馈后，新开一个对话，把课程的大纲、落地页文案导成 PDF 作为附件传给 Claude/ChatGPT/文心一言，提示词是按照步骤2️⃣输出的结果的要求写一篇这个课程的推广文案，每一段都要求围绕某个小标题论述。
4️⃣反复步骤 3️⃣，把这些 AI 工具给到的小标题都去重汇总起来，人工分一分类得到一个思维导图。
5️⃣把思维导图传到 xmind.ai 让它来根据导图生成文章。或者按照分类的章节扔会给各种 AI 工具让他们写稿、相互打磨行文措辞，
6️⃣汇总你满意的段落，人肉改一改文风基本就完事了
学了那么多案例，为什么还是做不好私域？
这是我用 Claude 和 ChatGPT 写的用来卖 AI 训练营的文案
大概的链路是：
1️⃣ 从网上找几篇教人写文章、起标题的文章，存成PDF
2️⃣ 把PDF作为附件传给Claude，提示词是根据附件内容总结撰写种草文章/起标题的方法，这些方法要求具备可执行性，最好用案例解释这些方法。
3️⃣ 拿到Claude 的反馈后，新开一个对话，把课程的大纲、落地页文案导成 PDF 作为附件传给 Claude/ChatGPT/文心一言，提示词是按照步骤2️⃣输出的结果的要求写一篇这个课程的推广文案，每一段都要求围绕某个小标题论述。
4️⃣反复步骤 3️⃣，把这些 AI 工具给到的小标题都去重汇总起来，人工分一分类得到一个思维导图。
5️⃣把思维导图传到 xmind.ai 让它来根据导图生成文章。或者按照分类的章节扔会给各种 AI 工具让他们写稿、相互打磨行文措辞，
6️⃣汇总你满意的段落，人肉改一改文风基本就完事了
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#产品知识库
开个帖子记录下最近淘二手ipad学习的经验：
【保修：首次购买时间】
至少要两年内的，最好一年内的，一年是全机有限保修，两年大家容易忽略其实还有主要部件（显示屏/主板这些大件）的保修。这样万一收到手发现有点bug，除了各种费心和卖家battle，还可以直接带去苹果直营店换新。前提是下面说到的【发票】。
而且现在据说线下直营店，对于在保修期内的设备，即使购买超出60天，线下检测OK也可以上AppleCare，相当于可以把保修再续两年。
【发票】
二手一定要发票一定要发票一定要发票
因为现在苹果维修政策越来越紧，即使你购买了上面说的还在保修期内，即使机子购买了AppleCare。没有发票，很大可能苹果官店不给你修。
这也是为什么我放弃了在京东爱回收上买“官方在保”的机子（是的，京东爱回收那个五星店铺，偶尔会有一两件还在官方保修期的机子，但是没有院级发票，很难用上保修，保修意义也就有限了。）
【版本】
虽然都说什么美版/港版全球联保，也有网友在大陆维修成功，但是根据搜到的经验，美版/港版在大陆保修会麻烦和难很多，几乎一定需要购买证明（所以如果你买二手，一定找卖家要购买凭证，如果你找什么天猫国际/京东国际买一手，一定要确认是否提供购买凭证，凭证上购买人信息是不是你自己）。
【闲鱼】
耐心淘，应该可能会淘到符合自己需求的靓机，但是真的是鱼龙混杂，而且有很多卖家对自己产品价值认知不清（这个好排除，直接拿市场公允价格对比，比如京东官方二手iPadmini6 54g说2800，京东/拼多多百亿补贴一手价格3400，你拿着一比，再结合我说的发票、在保这些就知道价格大概合理与否。）。
256这种非低配的大容量机，小心非官方扩容伪装的。
验货宝
拒绝拒绝拒绝。这个我一开始觉得非常好，后面网上一搜，发现是个大坑，会给你拆机检测（验个货，原装无修变已拆机，所有官方保修和你拜拜），然后检得很糙，而且竟然不是闲鱼官方的！据说还会偷偷给你换零件啥的，总之就是大坑。ta地应用场景是适合奢侈品这种有二手贩子到手刀的，卖家用验货宝可以保护自己，产品本身也不容易被损坏。
伪个人卖家
上来直接问ta订单截图，问是否提供发票。无订单截图直接拜拜。
看ta的售卖记录，一堆数码产品，描述类似的，直接拜拜。
多看几家，有些看起来是个人卖家的，结果用的图用的文案竟然一样，直接拜拜，
面交
我感觉对于数码产品不适用，本意是卖家防止买家到手刀或者二道贩子到手拆机换机退货。但是面交买家很难当场看出问题，后面再有问题，已确认收货你就没有任何手段约束卖家履约了。
【验真】
网上有各种所谓的靠谱验机平台，比如爱思之类的，可以验，但是我不全信。最靠谱的，到手立马电话苹果官方客服，走一遍远程检测排雷，立马预约当日或者隔日苹果直营店天才吧，当场做检测，没问题才行（搞不好在保的还能检出啥问题直接换新）。
【策略】
不要想淘到完美的机子，想清楚自己要什么。
你就是自己用，不在乎官方保修啥的，京东官方二手最省心，价格合理（虽然不是最低），但是有保障有售后。
你要是像我一样一定要走官方保修/AppleCare，你重点就在淘到带发票在保的机子。（或者加点钱买官方一手机hhh）
开个帖子记录下最近淘二手ipad学习的经验：
【保修：首次购买时间】
至少要两年内的，最好一年内的，一年是全机有限保修，两年大家容易忽略其实还有主要部件（显示屏/主板这些大件）的保修。这样万一收到手发现有点bug，除了各种费心和卖家battle，还可以直接带去苹果直营店换新。前提是下面说到的【发票】。
而且现在据说线下直营店，对于在保修期内的设备，即使购买超出60天，线下检测OK也可以上AppleCare，相当于可以把保修再续两年。
【发票】
二手一定要发票一定要发票一定要发票
因为现在苹果维修政策越来越紧，即使你购买了上面说的还在保修期内，即使机子购买了AppleCare。没有发票，很大可能苹果官店不给你修。
这也是为什么我放弃了在京东爱回收上买“官方在保”的机子（是的，京东爱回收那个五星店铺，偶尔会有一两件还在官方保修期的机子，但是没有院级发票，很难用上保修，保修意义也就有限了。）
【版本】
虽然都说什么美版/港版全球联保，也有网友在大陆维修成功，但是根据搜到的经验，美版/港版在大陆保修会麻烦和难很多，几乎一定需要购买证明（所以如果你买二手，一定找卖家要购买凭证，如果你找什么天猫国际/京东国际买一手，一定要确认是否提供购买凭证，凭证上购买人信息是不是你自己）。
【闲鱼】
耐心淘，应该可能会淘到符合自己需求的靓机，但是真的是鱼龙混杂，而且有很多卖家对自己产品价值认知不清（这个好排除，直接拿市场公允价格对比，比如京东官方二手iPadmini6 54g说2800，京东/拼多多百亿补贴一手价格3400，你拿着一比，再结合我说的发票、在保这些就知道价格大概合理与否。）。
256这种非低配的大容量机，小心非官方扩容伪装的。
验货宝
拒绝拒绝拒绝。这个我一开始觉得非常好，后面网上一搜，发现是个大坑，会给你拆机检测（验个货，原装无修变已拆机，所有官方保修和你拜拜），然后检得很糙，而且竟然不是闲鱼官方的！据说还会偷偷给你换零件啥的，总之就是大坑。ta地应用场景是适合奢侈品这种有二手贩子到手刀的，卖家用验货宝可以保护自己，产品本身也不容易被损坏。
伪个人卖家
上来直接问ta订单截图，问是否提供发票。无订单截图直接拜拜。
看ta的售卖记录，一堆数码产品，描述类似的，直接拜拜。
多看几家，有些看起来是个人卖家的，结果用的图用的文案竟然一样，直接拜拜，
面交
我感觉对于数码产品不适用，本意是卖家防止买家到手刀或者二道贩子到手拆机换机退货。但是面交买家很难当场看出问题，后面再有问题，已确认收货你就没有任何手段约束卖家履约了。
【验真】
网上有各种所谓的靠谱验机平台，比如爱思之类的，可以验，但是我不全信。最靠谱的，到手立马电话苹果官方客服，走一遍远程检测排雷，立马预约当日或者隔日苹果直营店天才吧，当场做检测，没问题才行（搞不好在保的还能检出啥问题直接换新）。
【策略】
不要想淘到完美的机子，想清楚自己要什么。
你就是自己用，不在乎官方保修啥的，京东官方二手最省心，价格合理（虽然不是最低），但是有保障有售后。
你要是像我一样一定要走官方保修/AppleCare，你重点就在淘到带发票在保的机子。（或者加点钱买官方一手机hhh）
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