谁能想到呢，
我有个前女友现在居然是国内一个大家办的总经理办公室的人呢？世界真小，都是我爸爸呗？

#运营

小红书确实是个渣女，这没什么好争议的。

骨子里喜新厌旧，新人一上来就给你点甜头，又是送流量券、又是给你开通各种新功能。

不时地还私信你几个消息，让你觉得自己是一号位。

有时生怕你不上线发笔记，每周还鼓励你一次，告诉你超过了多少的同行。

等你出了几篇爆款，涨到几万粉丝的时候。

她就对你腻了。

你还以为自己做错了什么，才被她“冷暴力”。

就是不给你流量，让你感觉自己被限流了。

其实不是，人家只是不懂得拒绝，又去宠幸新的素人账号了。

【消息称 58 同城 CEO 姚劲波要求砍掉不盈利业务】

7 月 17 日下午消息，今日有消息称，58 同城 CEO 姚劲波发布内部信，要求砍掉年内不能实现盈利的业务。

曝光的信息显示，姚劲波在信中表示，年后 58 同城的业绩以及业务发展上不及预期。不好的业务要收缩，该关停并转要关停并转。58 同城今年的目标是要实现 12 个业务基本上盈利。

他强调，58 同城所有业务，今年在城市维度盈利是最低要求，如果年内不能实现盈利，百分之百砍掉，所有业务要早日实现全口径的盈利。姚劲波还表示，至少要准备用三年的时间来过冬，而且要完成产业化升级，达到合格的水平，至少还需要三年。

今年 5 月，58 同城就曾被传出裁员消息。当时有员工表示，裁员比例或在 30% 以上，涉及多个业务线，按 N+1 赔偿。针对“砍掉年内不能实现盈利的业务”一事，58 同城方面目前未予置评。不过，姚劲波此前已有类似表态。

2022 年 10 月，姚劲波就在内部发表了《致全体同学的一封信》的演讲。他当时表示，因为叠加了经济大环境、整体消费信心的影响，58 同城公司的主营业务受到了比较大的冲击，其中房产、招聘等领域受到的波及幅度会更大一些。姚劲波要求 2023 年 58 同城的所有业务、在所有城市都要盈利，或者有确定的目标和趋势出现，否则这项业务就会很危险。

58 同城缩减成本，不仅影响了普通员工，一些高管也在调整之列。他当时在内部宣布，为了给年轻干部更多的机会和舞台，高级副总裁叶兵及副总裁陈惠聪率先加入集团“荣誉退休计划”。

#程序员

我秒解算法题还不帅吗，怎么转身就把我挂了。

#产品知识库

微信读书可以把书评想法设置为“仅陌生人”可见。
这种有点“细”的逻辑，其实都是“成也社交败也社交”。和书籍“私密阅读”的设置类似。
虽然有些场合“和朋友共读”是激励，甚至还能在关系圈里刷“好读书读好书”的人设。
但是反过来一些不符合“日常熟人眼里画风”的想法就会有表达的压力。
比如我看网络小说的时候，经常就想“神评论”，但是感觉评论和自己的“日常画风”差的有点大，每每都作罢。
同一本小说，去起点看，各种神评论就有趣太多了，我在#起点 看小说，基本看到热门评论的地方，一定点开看，对我来说和看书的本体差不多有趣。

#程序员

发现国区 Apple podcast 有一很全的技术播客列表，播客荒的话直接在这里面找就好了

https://podcasts.apple.com/cn/genre/podcasts-technology/id1318

旅游社交APP（原型交互+设计原稿）
#产品知识库

随着移动互联网的普及和人们生活水平的提高，旅游已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。然而，传统的旅游方式存在一些问题，例如信息不对称、旅行者之间的交流困难等。为了解决这些问题，越来越多的人开始关注和使用旅游社交APP，这成为一种全新的旅行方...

https://axurehub.com/14248.html

#程序员

真的吗？我还是老老实实搞开发岗去了

#产品知识库

市场上都在谈大模型，但是到底是怎么用大模型的，在哪些地方用，这张图讲明白了！

全新投资基金Generative Ventures成立，已投资Taiko与AegisWeb3等项目

in trustless we trust

#职场社畜日常

在北京这种大城市飘着的年轻人，建议就近和朋友结成报平安互助小组，类似于TCP协议心跳包那种模式，并互相留存家人紧急联系方式。
本建议同样适用于独居的中年人。

品牌不是万能的

几年前当我开始看品牌的时候，我思考的第一个问题是：大家都在说品牌，到底什么是品牌？
以及一系列延伸问题：
品牌意味着什么？为啥要做品牌？做品牌有啥额外的好处，不做品牌会有啥额外的劣势？

当时看了很多案例和文献，尝试梳理了框架
这几年过来，很多鲜活发生的故事，其实都暗合其中。素质优秀的创业者其实很多，方法论、策略打法都很精通，但大多重术轻道，现在回头看，如果他们第一天就想明白了这文中尝试讨论的问题，或许可以减少很多不必要的尝试和投入。不适合立品牌的品类就踏实赚钱别做品牌投入、想做大生意的就别追逐那些沉淀不出品牌势能的小品类

这篇文章是我公众号的第一篇，也是我理解消费行业的底层框架。虽然简单，但足够坚实。
很多年后再看，虽然觉得这个框架或许还有再完善的空间，但依然唏嘘，很多事情真的是反复押韵、反复被印证的。

#职场社畜日常

最喜欢的 SaaS 公司当属 Shopify 和 Hubspot

作为产品人, 自然是被它们在各自领域独特的产品价值所吸引, 一开始都是 "一厘米宽" 的事情, 谁也瞧不上, 做着做着就成了 "一万米深" 的生态, 谁都追不上

但我最喜欢的还是它们在组织上的柔适性和创造力, 或许这才是几年前开始全仓它们的原因

Shopify 之前讲过, 喜欢 Hubspot 不仅是因为它在商业上的成功, 而是很多做事情的原则

准确说是它 "用人做事" 的方式

比如前 CSO Mark, 麻省理工计算机的背景, 毕业后第一份工作就是加入创业初期的 Hubspot, 但却没写过一天代码, 反倒是从 0 到 1 组建了销售团队, 并建立起了硅谷范式的销售方法论, 高成资本曾经翻译过他写的一本 《销售加速公式》，我给很多 CEO 推荐过, 连号称从不看书的前老板读了之后果断给整个管理团队人手送了一本

另一个是 Co-founder & CTO Dharmesh, 虽然是 CTO 但这哥们的主要职责却是 the owner of culture, 几乎从 0 到 1 打造了 Hubspot 做事情的原则, 如果说 Netflix 是上个世纪的标杆, 那 The HubSpot Culture Code 妥妥被硅谷企业家们奉为至宝, Dharmesha 是工程师和产品背景, 所以会像做产品一样去 build culture. 原话说是 Define it, iterate, and sell.

#工程师工具 看到一个图标字体的修补字体的 Github 项目「Nerd Fonts」 ，修补了面向开发者的很多字体，增加了大量的字形图标。当你发现你喜欢的编程字体有些图标展示不全时候可以试试，以下的桑基流程图显示了当前包含的字形集合。
🤖 http://github.com/ryanoasis/nerd-fonts https://t.co/RCNRDXUE5m