#职场社畜日常

我的工作态度：
1.世界是由草台班子组成的
2.差不多得了，只要比友商好1%就行

#产品知识库

平台企业在支持科技创新、传统产业转型方面形成了一批典型案例

我给大家讲一下家暴男的特点哈。
大家都应该看过《别和陌生人说话》对吧，男主角在家暴自己的老婆之后呢，往往会痛哭流涕，抱着老婆说自己错了，以后再也不会了，好话说尽。
然后下次还敢。

#运营

火过的内容仍然可以在火一次！
在这个信息爆炸的年代，不需要你很会创新，只需要你会复制，然后坚持，你就会有所收获。

如果能把过去 3 年，小红书，抖音，微博火过的内容进行整理，然后现在复制去做视频号，相信一年以后会回来感激我。

产品经理如何理解用户？
#产品知识库

作为产品经理，理解用户对产品的需求和喜好是至关重要的。只有深入了解用户，才能设计出符合他们期望的产品，并提供他们真正需要的解决方案。以下是一些方法，可以帮助产品经理更好地理解用户。 用户研究：进行用户研究是理解用户的重要步骤。通过面对面的访...

https://axurehub.com/13679.html

2023 福布斯中国最佳CEO榜单。BAT和TMD一个CEO也没入选啊？

广汽三菱停产:被国产新能源挤死了

【「宝格丽中国」就“官网疑将台湾列为国家”致歉】

7 月 11 日，「宝格丽中国」就“官网疑将台湾列为国家”一事致歉，称“尊重中国主权和领土完整的立场，一如既往，坚定不移。”品牌表示，海外官网店铺地址和地图标识误注是因管理疏忽导致，发现后已立即纠正，并正在联动第三方国际服务商，确保正确标示海外官网上的国家和地区。（官方微博）

#程序员

我们实验室很多闲置服务器，我想着能不能利用起来顺便学点东西，大家有什么相关学习资料推荐吗？
最好涉及软件和硬件两方面的内容，主要是不知道哪届学长把几个硬盘位置搞乱了，老师又没找人修的想法😂

最近在细致看 AI 教育创业。某天上午尝试了一家做教学材料自动生成的YC’23届产品 http://www.flintk12.com 。注册完账号先去旁观创始人背景：佐治亚理工大二辍学、连续创业两段/累计5年，比我小1岁。看完领英+demo视频回来，也就10分钟的工夫吧，发现邮箱里已收到他手打的email，邀请我一起喝咖啡。

6小时后，我们就在我的驻地（推特总部对面）见了面，他说5周前刚拿着一个点子立项申请YC，3周前入选直接和联创all in，现在就做成了一款10刀/月、转化率到2%的成型产品（虽然他们付费的入口仍是要客户手工填表发邮件要求购买，而非stripe自动刷卡结算）。这哥们儿之前一段创业，甚至和联创一起住了三年。

第一次见职业选择和执行力都如传记书里的主人公一般的创始人。即使对他的产品有保留态度，精神上也被深深震动和感染。

无独有偶，这周还得知，去年下半年每月一起桌游的一位斯坦福CS研究生，也成功申上了这届YC。他的联创？也是室友！问他这几周进展如何，他打趣地说，过去这个月他们做得不赖，「仅仅pivot了一次」。我好奇他怎么没仔细考虑考虑要做的事，就先去领钱创业了？他说：「我们这两人公司，即使孵化期找不到价值，未来拿着50万美元的SAFE也可以活很久很久，慢慢探索方向。没有 Boss（或任何人）能把这笔钱拿走、直到我们把它花光。这世界上还有比这更好的工作吗？」

身处旧金山，就不可避免地活在「硅谷」剧本里。资本浇灌的土壤上，创想、荒诞与雄心交错生长。

需求评审时，领导说你的需求太散了是什么意思？如何解？
#产品知识库

“你的需求太散了”意味着领导认为你提出的需求不够具体、清晰和明确。这可能是因为你的需求描述缺乏重要的细节，导致难以理解或解释，并且可能会给产品开发过程带来困惑和不确定性。 要解决这个问题，你可以采取以下措施： 详细描...

https://axurehub.com/13928.html

#运营

电商运营可以看什么书，提升自己？

最近对接了很多电商企业业务，也在努力学习行业知识，推荐一份我正在看的书单（按阶段）

一、0~1岁新人运营，建议先学会能够直接落地执行的技巧。
推荐1：贾真的《淘宝天猫店是如何运营的》【微信读书有】
推荐2：贾真&鬼脚七（淘宝前搜索负责人）《电商运营81条军规》

其他的各种电商运营书籍都不推荐，要么写的太不严谨，漏洞百出，要么东一榔头西一棒子太碎片化。

这类技巧型的书是“止疼剂”，在你迷茫，连每天早上打开电脑后做什么都不知道的情况下，它能马上给你方向，迅速止疼。

但是缺点也比较明显，因为这些主要解决的是“单点式问题”，而很多问题的发生并不在其本身，而在于系统，想要看透项目运作的逻辑，就要拔高层次，从整体视角来看问题，这时候就要看一些管理层、电商创业者写的东西。

二、1~3岁成长型运营，推荐看更加宏观的内容，转变自己看问题的视角。
推荐3：许晓辉《一个人的电商》【微信读书有】
许晓辉本身是“凡客”操盘手，回来出来创业，这本书讲的是他创立“初刻”的心路历程和创业经验。

推荐4：金牛城《一个电商运营总监的自白》【微信读书有】

推荐5：胖胡斐《玩法变了》

这3本书，从项目、团队、平台等多方资源的整合视角来看电商运营，基本不涉及技巧层面，更多在讲战略布局和多方资源联动。

三、关联书单推荐
推荐6：《商业的本质和互联网》
推荐7：《社交电商运营全攻略》
推荐8：《中国零售运营手册》

#职场社畜日常

从字节离职后，这大半年，我拍了十几个IP了～

这个月数了数，正经做了过亿流量了。以前看别的同行播放破亿，总觉得遥不可及，竟然一步步我也做到了。

挺感慨的，如果最初以此为目标，我一开始就放弃了。但一步一个脚印，竟然也就做到了。所以有时候看脚下的路，踏实往前走，也挺好的。

前几天上了马老师的表达课，启发很多。回来以后，我也在思考，到底什么样的表达，是更适配短视频时代的。

有一个观察是，有强共情能力，又有高认知的人。上半年和团队小伙伴做了3条两千万播放的视频，内容基本都是强反认知的。我后来就在想，反认知来自哪里，其实就来自你的认知要比你服务的人高，至少要高一个级别。

但也不能高太多，高太多也会是问题。以访谈短视频来说，如果你的认知比意向用户高太多，很可能他们关注的问题，他们的痛苦，在你眼里已经不是问题了，你也没有解答他们问题的欲望。那就很容易出现问A答B的情况。

有段时间我一直在思考，为什么有些访谈提问里会出现问A答B的情况，最近我在想，很可能是这个原因。如果超越客户的认知太多，很难有表达欲了，就总想绕开眼前的人的问题，聊点自己想聊的了。

怎么办呢？我也没有想到很好的办法。

但或许可以有两种解决方案～

一种就是就只做比自己的认知低一度的用户，讲自己想讲的，那就意味着用户数会很少，必须做几千以上的高客单。

还有一种就是，就是要逼自己讲一些初阶粉丝爱听的东西。他们有成长的过程，要让他们听懂，必须更有同理心，就当是面向大众做演讲了。

现在想想，新东方的老师是真牛逼啊，懂的多还能让大家爱听。

#程序员

README - openai-proxy

还没申请到 claude api 的小伙伴，可以试试这个方案哈

- 支持使用最新的 claude v2
- 国内可访问（那个。。。注册还得自己想想方案哈

github: https://github.com/UNICKCHENG/openai-proxy

claude web: https://claude.ai

#程序员

终于看完 @张小吉 推荐的 Figma 入门教程，作为一个前端，自认为以前设计能力几乎是 0。

Figma 里面的组件思维，frame 画框，自动布局都有前端开发的影子，所以非常好理解，加之丰富的社区插件，运用得当也能节省大部分时间。

建议每个前端都学习下～

顺便安利几个课程中的 Figma 插件:

- unsplash - 图片填充神器

- iconify - Nuxt 推荐图标库

- Chinese Content Filling Asistant - 中文信息填充神器

- Remove BG - 一键去背景

- Builder.io - AI 生成 Figma 稿子

最后一个刚开始用很惊艳，就是比较费钱😂

#职场社畜日常

有知道这篇出处的不？结尾真是点睛之笔

源码资本，中国a16z