看到B站把评价UP主的“播放量”、改为“播放时长”。我是觉得：早该这么做了！此前指标就是错了！
那为啥此刻才改呢？
因为定好指标就是很难……我看到的大多数产品，都会掉到同样的坑里，最终运营效率不高。
为什么呢？
1、
我有一道很爱用的面试题
“怎么给抖音定一个最核心的指标，可以评价绝大多数动作好坏的？”
一般作为互联网人，用户为王嘛！
不少同学本能的答案，都是“用户量”。
那好。
如果团队为了追求用户量，开始集中预算疯狂投放、拉用户。
但是这些用户只在头一个月来，最后都留不住，怎么办？
那看来仅仅看用户量不行。
“留存率”更重要，都说生于拉新、死于留存。
那就定“日活”吧！
其实也不行。
因为，
团队可以做签到领红包，用户来了，但是都不看视频。
也没意义。
那好“总留存用户视频观看量？”
好，人人都做15秒，没人做长视频——吃力不讨好呀！成本那么高！
运营开始疯狂做1分钟短剧，只求用户第二天再来看更新。
但是用户看完更新就走，也不行。
最终，我们能卖多少广告，还是取决于用户每天能分配多少时间给我。
长时间的、明显比短时间的好太多。
所以，
要看时长。
最终，合理的指标是“所有用户的总时长”。
当然，不同用户的时长价值不同。
能分用户加个权重，会更好。
2、
为啥会这样呢？
我要不是个内容产品，怎么定核心指标呢？
其实，
背后有一个简单的规律。
我们说啥是一个“产品”？
产品是与用户的一场交易。
那好，
怎么才能算是一款产品做得足够好呢？
越多的用户、乐意与产品发生更大量的交易，且未来还能从中挣到钱，就是好产品。
挣钱先放下不表。
咋能说明，用户更乐意发生更大量的交易呢？
“交易”嘛！
要看的还是用户乐意为了交易、支付多少代价。
所以，
“所有用户乐意支付的代价总量”，才是度量一款产品做得好不好的准确目标。
对于内容产品，
用户核心付出的代价是“时间”，所以，要看的就是“总时间长度”。
对于买卖类产品，
用户核心付出的代价是“金钱”，所以，要看的就是“总交易金额”。
对的目标，才会导向对的行为。
一旦目标错了，基本上运营必走弯路。
在今日头条战胜其他新闻阅读产品时，其中一个核心的差异，就是定什么目标——
我是知道有一个新闻产品，当时定的核心目标是日活。
于是，
自己的内容中，强时效性的新闻做得贼好。
新闻每天更新，用户会有高日活。
但是，用户的阅读和时长都贼少，用户刷完要闻基本都走。
而团队，并没有做其他有助于让用户阅读更多的内容的动力。
在那时，
今日头条的核心目标，则不是“日活”，而是“总文章阅读数”。
那好，
既然B站想清楚了核心目标是总时长，自己的目标，让相关的所有人的目标都保持一致，效率最高。
所以，才会把自己的核心目标，转变为UP主们的主要目标。
才有了这两天的调整。
3、
B站这次的动作，很正确，但是来得太晚了。
而“想清楚自己在与用户做什么交易？”
那个交易时，用户付出的主要代价，一般就是产品最好用的核心目标。
那为啥此刻才改呢？
因为定好指标就是很难……我看到的大多数产品，都会掉到同样的坑里，最终运营效率不高。
为什么呢？
1、
我有一道很爱用的面试题
“怎么给抖音定一个最核心的指标，可以评价绝大多数动作好坏的？”
一般作为互联网人，用户为王嘛！
不少同学本能的答案，都是“用户量”。
那好。
如果团队为了追求用户量，开始集中预算疯狂投放、拉用户。
但是这些用户只在头一个月来，最后都留不住，怎么办？
那看来仅仅看用户量不行。
“留存率”更重要，都说生于拉新、死于留存。
那就定“日活”吧！
其实也不行。
因为，
团队可以做签到领红包，用户来了，但是都不看视频。
也没意义。
那好“总留存用户视频观看量？”
好，人人都做15秒，没人做长视频——吃力不讨好呀！成本那么高！
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但是用户看完更新就走，也不行。
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长时间的、明显比短时间的好太多。
所以，
要看时长。
最终，合理的指标是“所有用户的总时长”。
当然，不同用户的时长价值不同。
能分用户加个权重，会更好。
2、
为啥会这样呢？
我要不是个内容产品，怎么定核心指标呢？
其实，
背后有一个简单的规律。
我们说啥是一个“产品”？
产品是与用户的一场交易。
那好，
怎么才能算是一款产品做得足够好呢？
越多的用户、乐意与产品发生更大量的交易，且未来还能从中挣到钱，就是好产品。
挣钱先放下不表。
咋能说明，用户更乐意发生更大量的交易呢？
“交易”嘛！
要看的还是用户乐意为了交易、支付多少代价。
所以，
“所有用户乐意支付的代价总量”，才是度量一款产品做得好不好的准确目标。
对于内容产品，
用户核心付出的代价是“时间”，所以，要看的就是“总时间长度”。
对于买卖类产品，
用户核心付出的代价是“金钱”，所以，要看的就是“总交易金额”。
对的目标，才会导向对的行为。
一旦目标错了，基本上运营必走弯路。
在今日头条战胜其他新闻阅读产品时，其中一个核心的差异，就是定什么目标——
我是知道有一个新闻产品，当时定的核心目标是日活。
于是，
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但是，用户的阅读和时长都贼少，用户刷完要闻基本都走。
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企业直播营销白皮书2023（PDF下载）
#产品知识库
《企业直播营销白皮书2023》是一份关于企业直播营销策略的白皮书，旨在预测2023年企业直播营销的趋势和发展方向。本白皮书涵盖了行业分析、市场趋势、营销策略和案例分析等方面的行业分析部分主要介绍了当前企业直播营销的现状和发展状况，包括市场规...
https://axurehub.com/13265.html
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腾讯CDC解散了，它是腾讯的用户研究与体验设计中台，在设计师群体里享有一定的知名度，毕竟是中国互联网界的一所黄埔军校。
自从阿里开始认真拆分为1+6+N后，各个大厂的服务中台都在拆解了，中台工作人员回流到各大业务部门里自负项目盈亏。
中台这个东西，很多都起到过尖兵作用。
腾讯CDC操刀过的大型设计项目很多，QQ，QQ游戏，QQ空间，电脑管家、QQ浏览器、QQ音乐、腾讯视频、开放平台、企业QQ、腾讯网、财付通、腾讯微博、朋友网、腾讯地图、QQ拼音、SOSO、拍拍、腾讯WE大会、微众银行、米大师、企业云、安全云、AI LAB、微保、腾讯公益、数字广东等等。
设计水平都在一定水准之上，CDC有两百多人，外包也很多，投身其中参与设计能够在各个项目上获益良多，让视野更开阔。
所以它没了之后，一群资深设计师感到惊讶和悲凉，有的人认为设计完了，更不敢辞职了，较少人会感叹一鲸落万物生。
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#程序员
看到阮一峰的科技爱好者周刊列表，https://www.ruanyifeng.com/blog/weekly/，从 2018 年开始每周发一篇，坚持了五年，不得不感叹这份坚持。
在项目的 issue 区长期也有读者贡献素材，很多内容质量都还不错，可以关注下：https://github.com/ruanyf/weekly/issues
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🥰1
移动端用户需求变化多，如何使用Axure进行移动端设计？
#产品知识库
随着移动设备的普及，移动端用户需求的变化越来越多。设计师需要根据不同用户需求和设备特性进行移动端设计。Axure是一款流行的原型设计工具，它可以帮助设计师创建具有交互性的移动端原型。以下是使用Axure进行移动端设计的步骤： 确定用户需求和...
https://axurehub.com/13336.html
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