#程序员
之前建议大家出海，那有人会问，没有爱迪尔怎么办？
现在我给你一个有效办法，可以去 https://similarweb.com ，先随便扔进去一个你熟悉的网站的域名开始，去查看数据，去看热门受众兴趣点和竞对网站，通过一个域名你能找到10个以上的新域名，之后再点进这10个域名去，再发现10个新域名，不断点进去，看到流量不错的站点，打开网站看看别人到底提供什么服务的。
那些太复杂的网站先略过，只看简单的，能够快速实现的。
举例，下面我发现的这两个网站，功能都很简单，但是用户真的有需求，只要做好体验，做好SEO，流量就会越来越大。
https://shurt.pw/ 月访问量 300 万，解决生成密码的需求。
https://wordcounter.icu/ 月访问量 260 万，解决字数统计需求。
字数统计这个我常用的是国内一个开发者做的 https://eteste.com ，月访问量 30 万。
之前建议大家出海，那有人会问，没有爱迪尔怎么办？
现在我给你一个有效办法，可以去 https://similarweb.com ，先随便扔进去一个你熟悉的网站的域名开始，去查看数据，去看热门受众兴趣点和竞对网站，通过一个域名你能找到10个以上的新域名，之后再点进这10个域名去，再发现10个新域名，不断点进去，看到流量不错的站点，打开网站看看别人到底提供什么服务的。
那些太复杂的网站先略过，只看简单的，能够快速实现的。
举例，下面我发现的这两个网站，功能都很简单，但是用户真的有需求，只要做好体验，做好SEO，流量就会越来越大。
https://shurt.pw/ 月访问量 300 万，解决生成密码的需求。
https://wordcounter.icu/ 月访问量 260 万，解决字数统计需求。
字数统计这个我常用的是国内一个开发者做的 https://eteste.com ，月访问量 30 万。
一般而言，投资人活着给自己出书，基本上那个节点就是他的职业巅峰了。似乎很难找到反例，正例却很容易找到很多，例如张磊、苏世民、邱国鹭等等…巴菲特在出完自传《滚雪球》以后很多年里都不再有新建树，一直到他下面的基金经理重仓了苹果，才再次带动伯克希尔哈撒韦更进一步；索罗斯写了《金融炼金术》以后也建树寥寥，还在2000年科网泡沫里大败而回，甚至把97年做空东南亚的盈利全部亏回去了；还有一些咖位没那么大的优秀投资人，例如《空头之王》的作者绿光资本大卫·艾因霍恩、《股市稳赚》的作者乔尔格林布拉，似乎都在出书以后投资业绩有所下降（乔尔格林布拉还在08年金融危机之前竭力阻止他扶持的“大空头”michael burry做空楼市，最后失去了他和最得意的门生之间的信任）。
《周期》的作者霍华德·马克思算是反例吗？
彼得林奇是在退休后才写的《战胜华尔街》三部曲，芒格老先生在阿里折戟以后也逐渐淡出投资一线了，最近出版的《芒格之道》不知道是不是也和进入办退休状态有关。
《周期》的作者霍华德·马克思算是反例吗？
彼得林奇是在退休后才写的《战胜华尔街》三部曲，芒格老先生在阿里折戟以后也逐渐淡出投资一线了，最近出版的《芒格之道》不知道是不是也和进入办退休状态有关。
🤔2👍1
#产品知识库
哎呀，怎么戾气都这么重啊，我来给大家讲个段子，都开心起来。
大数据团队的日常：
① 两位数以内的加减法算不明白，在算 HC 的时候，一会把自己漏了，一会又把自己加上，把老板气个半死。
② 做季度总结的时候有一些数据指标没看板，手动算增长率的时候把 Q2 的数值当成分母，而不是 Q1 的数值，业绩直接折了三分之一。
③ 统计 Q1 的数值的时候漏看了 BI 上面有一个只统计最近 4 个月的查询条件，算出来惊人的 400%的增长，然后沾沾自喜。（这个还是和研发两个人面对面一起统计的，居然完全不觉得违和想一下也是惊了）
不知道是不是大数据系统做多了，人脑也跟着分布式了，一个人根本算不明白小数据。得亏有二次复核，不然在大老板面前都得死。
都是真人真事，但是和现在的公司没关系，欢迎转发，传递快乐给更多人。
哎呀，怎么戾气都这么重啊，我来给大家讲个段子，都开心起来。
大数据团队的日常：
① 两位数以内的加减法算不明白，在算 HC 的时候，一会把自己漏了，一会又把自己加上，把老板气个半死。
② 做季度总结的时候有一些数据指标没看板，手动算增长率的时候把 Q2 的数值当成分母，而不是 Q1 的数值，业绩直接折了三分之一。
③ 统计 Q1 的数值的时候漏看了 BI 上面有一个只统计最近 4 个月的查询条件，算出来惊人的 400%的增长，然后沾沾自喜。（这个还是和研发两个人面对面一起统计的，居然完全不觉得违和想一下也是惊了）
不知道是不是大数据系统做多了，人脑也跟着分布式了，一个人根本算不明白小数据。得亏有二次复核，不然在大老板面前都得死。
都是真人真事，但是和现在的公司没关系，欢迎转发，传递快乐给更多人。
看到B站把评价UP主的“播放量”、改为“播放时长”。我是觉得：早该这么做了！此前指标就是错了！
那为啥此刻才改呢？
因为定好指标就是很难……我看到的大多数产品，都会掉到同样的坑里，最终运营效率不高。
为什么呢？
1、
我有一道很爱用的面试题
“怎么给抖音定一个最核心的指标，可以评价绝大多数动作好坏的？”
一般作为互联网人，用户为王嘛！
不少同学本能的答案，都是“用户量”。
那好。
如果团队为了追求用户量，开始集中预算疯狂投放、拉用户。
但是这些用户只在头一个月来，最后都留不住，怎么办？
那看来仅仅看用户量不行。
“留存率”更重要，都说生于拉新、死于留存。
那就定“日活”吧！
其实也不行。
因为，
团队可以做签到领红包，用户来了，但是都不看视频。
也没意义。
那好“总留存用户视频观看量？”
好，人人都做15秒，没人做长视频——吃力不讨好呀！成本那么高！
运营开始疯狂做1分钟短剧，只求用户第二天再来看更新。
但是用户看完更新就走，也不行。
最终，我们能卖多少广告，还是取决于用户每天能分配多少时间给我。
长时间的、明显比短时间的好太多。
所以，
要看时长。
最终，合理的指标是“所有用户的总时长”。
当然，不同用户的时长价值不同。
能分用户加个权重，会更好。
2、
为啥会这样呢？
我要不是个内容产品，怎么定核心指标呢？
其实，
背后有一个简单的规律。
我们说啥是一个“产品”？
产品是与用户的一场交易。
那好，
怎么才能算是一款产品做得足够好呢？
越多的用户、乐意与产品发生更大量的交易，且未来还能从中挣到钱，就是好产品。
挣钱先放下不表。
咋能说明，用户更乐意发生更大量的交易呢？
“交易”嘛！
要看的还是用户乐意为了交易、支付多少代价。
所以，
“所有用户乐意支付的代价总量”，才是度量一款产品做得好不好的准确目标。
对于内容产品，
用户核心付出的代价是“时间”，所以，要看的就是“总时间长度”。
对于买卖类产品，
用户核心付出的代价是“金钱”，所以，要看的就是“总交易金额”。
对的目标，才会导向对的行为。
一旦目标错了，基本上运营必走弯路。
在今日头条战胜其他新闻阅读产品时，其中一个核心的差异，就是定什么目标——
我是知道有一个新闻产品，当时定的核心目标是日活。
于是，
自己的内容中，强时效性的新闻做得贼好。
新闻每天更新，用户会有高日活。
但是，用户的阅读和时长都贼少，用户刷完要闻基本都走。
而团队，并没有做其他有助于让用户阅读更多的内容的动力。
在那时，
今日头条的核心目标，则不是“日活”，而是“总文章阅读数”。
那好，
既然B站想清楚了核心目标是总时长，自己的目标，让相关的所有人的目标都保持一致，效率最高。
所以，才会把自己的核心目标，转变为UP主们的主要目标。
才有了这两天的调整。
3、
B站这次的动作，很正确，但是来得太晚了。
而“想清楚自己在与用户做什么交易？”
那个交易时，用户付出的主要代价，一般就是产品最好用的核心目标。
那为啥此刻才改呢？
因为定好指标就是很难……我看到的大多数产品，都会掉到同样的坑里，最终运营效率不高。
为什么呢？
1、
我有一道很爱用的面试题
“怎么给抖音定一个最核心的指标，可以评价绝大多数动作好坏的？”
一般作为互联网人，用户为王嘛！
不少同学本能的答案，都是“用户量”。
那好。
如果团队为了追求用户量，开始集中预算疯狂投放、拉用户。
但是这些用户只在头一个月来，最后都留不住，怎么办？
那看来仅仅看用户量不行。
“留存率”更重要，都说生于拉新、死于留存。
那就定“日活”吧！
其实也不行。
因为，
团队可以做签到领红包，用户来了，但是都不看视频。
也没意义。
那好“总留存用户视频观看量？”
好，人人都做15秒，没人做长视频——吃力不讨好呀！成本那么高！
运营开始疯狂做1分钟短剧，只求用户第二天再来看更新。
但是用户看完更新就走，也不行。
最终，我们能卖多少广告，还是取决于用户每天能分配多少时间给我。
长时间的、明显比短时间的好太多。
所以，
要看时长。
最终，合理的指标是“所有用户的总时长”。
当然，不同用户的时长价值不同。
能分用户加个权重，会更好。
2、
为啥会这样呢？
我要不是个内容产品，怎么定核心指标呢？
其实，
背后有一个简单的规律。
我们说啥是一个“产品”？
产品是与用户的一场交易。
那好，
怎么才能算是一款产品做得足够好呢？
越多的用户、乐意与产品发生更大量的交易，且未来还能从中挣到钱，就是好产品。
挣钱先放下不表。
咋能说明，用户更乐意发生更大量的交易呢？
“交易”嘛！
要看的还是用户乐意为了交易、支付多少代价。
所以，
“所有用户乐意支付的代价总量”，才是度量一款产品做得好不好的准确目标。
对于内容产品，
用户核心付出的代价是“时间”，所以，要看的就是“总时间长度”。
对于买卖类产品，
用户核心付出的代价是“金钱”，所以，要看的就是“总交易金额”。
对的目标，才会导向对的行为。
一旦目标错了，基本上运营必走弯路。
在今日头条战胜其他新闻阅读产品时，其中一个核心的差异，就是定什么目标——
我是知道有一个新闻产品，当时定的核心目标是日活。
于是，
自己的内容中，强时效性的新闻做得贼好。
新闻每天更新，用户会有高日活。
但是，用户的阅读和时长都贼少，用户刷完要闻基本都走。
而团队，并没有做其他有助于让用户阅读更多的内容的动力。
在那时，
今日头条的核心目标，则不是“日活”，而是“总文章阅读数”。
那好，
既然B站想清楚了核心目标是总时长，自己的目标，让相关的所有人的目标都保持一致，效率最高。
所以，才会把自己的核心目标，转变为UP主们的主要目标。
才有了这两天的调整。
3、
B站这次的动作，很正确，但是来得太晚了。
而“想清楚自己在与用户做什么交易？”
那个交易时，用户付出的主要代价，一般就是产品最好用的核心目标。
👍1
#工程师工具 看到一个不错的 VS Code 插件「File Nesting Updater」，可以将你目录导航结构变得很清晰简洁，特别适合前端开发同学，帮你收起来一些不必要的配置类文件。
🤖 https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=antfu.file-nesting
🤖 https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=antfu.file-nesting