#产品知识库

今天和同事对数据口径，我问的非常细。

同事：你是不是从来不刷抖音？
我：你怎么知道的？
同事：你口径问的很细，感觉对抖音不太熟悉的样子，不过这个影响倒也不大。
我：那我是不是开始刷抖音比较好？我其实想刷来着，但是号被我练废了。
同事：什么意思？
我：擦边视频看多了，根本停不下来，好在我意志力坚定，就卸载了。
同事：？？？

——以上内容包含文学创作成分——

#产品知识库

最近水群发现有一个非常有意思的现象。

群里面有一个 XX 咖啡的大佬，每天时不时出来水群，如果有人问，XX 咖啡的什么品好喝，大佬就会耐心解答。于是群里面购买 XX 咖啡的人越来越多。

而且大佬还是个加班狂魔，每次群里面如果有人说今天喝了 XX 咖啡，他都会很快跳出来说一句「谢谢金主支持」，以至于喝 XX 牌子的咖啡在群里面晒一下甚至成为了这个小圈子的一个文化。

我就在想如果把这个动作转换成 AI，每天在群里面时不时水群 or 吐槽，然后无意中暴露一下自己的身份，最后形成转化，会不会成为未来的主流增长方式？

认真请教几个问题：
1.有哪家机构既投了Web3，又投了这波AI？
2.有哪家机构最希望自己能做成中国的A16Z？（品牌、调性、管理规模、投资轮次）
3.哪个GP，能符合会写，懂科技，有粉丝…

问这些问题有背景有动机，我在想能不能促成一些事，但要先调研。

真•商业鬼才

#运营

什么行业适合做小红书？

昨天一个朋友在微信问我：他们的用户是一二线城市的年轻男性用户，要不要做小红书？

目前小红书已经成为年轻人的百度了，“遇事不决先问小红书”逐渐成为习惯，而且一二线城市使用小红书的男性群体在逐渐增加，难道等竞品都铺上来了，我们在做？那就太迟啦！

总结一下，什么行业适合做小红书？

1、用户-面向一二线城市的年轻消费群体，以90后/95后为主
00后用户群在网上的聚集地比较分散，小红书上还是多为一二线城市的年轻消费群体，特别以90后/95后为主。

2、客单价-高客单价
抖音适合低价倾销，用户看重的是有没有足够的让利空间；
小红书上的用户不差钱，他们更看重商品的品质，及这件东西到底能不能代表我的品味。

3、非标品-比如教育、咨询
比如职业咨询、理财顾问、留学咨询等，这类非标品，特别适合在小红书上先做种草再做私域成交。

4、教育成本高-包含新品类
教育成本高，有老品类也有新品类，背后的逻辑很简单：用户决策门槛高。

老品类，比如美容仪、电动牙刷等，还是需要用户做一些功课才能完成购买决策；
新品类，更是如此，比如最近很火的软牛奶、鸡肉面、三抗防晒……因为是新品类，用户没有已有对标形成认知，需要商家根据“人货场”模型给用户做种草。

5、到店体验-餐饮/酒旅/演艺票务/瑜伽
大众点评逐渐被小红书取代，在线下，吃什么、喝什么、玩什么、学什么……更多人会去小红书上搜索及下单。

最近小红书的到店团购上线，更是给这个赛道加了一把火。

#产品知识库

我好郁闷

#工程师工具 有小伙伴开始玩这个牛逼的 AI PS 工具了吗？叫 DragGAN，代码开源了，CC-BY-NC 许可，简单来说就是通过拖动以及简单操作的方式对图中对象进行姿势、形状、表情和布局具有灵活而精确的控制，效果太牛逼了，可玩玩看。
🤖 https://github.com/XingangPan/DragGAN https://twitter.com/i/web/status/1673700825989013504

#程序员

暴论：建议 App 独立开发者从 Android 开始

论据：在这里你能学到
1. 知识产权的重要性
2. 隐私合规的重要性
3. 服务端的重要性
😜

#程序员

【小姨子学编程Day2】
这哪是第二天😂
我第二天还在问“int a”是啥意思，她第二天直接二进制视频看懂了🤣

“抖音在2022年上半年进行了多次测试，发现抖音展示的电商内容一旦超过8%，主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。

同样，抖音展示的本地生活服务广告变多，用户留存也会受到影响。这说明，公域流量很难无止境地为电商、团购和外卖输血。 ”

#工程师工具 发现一个跨平台文件传递工具「Snapdrop」，好比苹果系统下的 AirDrop，不过这个是可以跨多平台的，直接打开就可以使用，适合突然要用一下找不到其他工具的场景。
🤖 https://snapdrop.net

#程序员

纯外行人，斗胆来问问，有没有人会且愿意做类似于寄快递那种小程序？
我用在卖水蜜桃上，买家下单，我称重写价格，买家页面看到价格，收货付款，就不需要我挨个私戳了。
有的话，价钱好商量！

#运营

现在整个行业做企业蓝v太难了
大部分情况下运营者没有名字，如果有，也只是小编。
做得好，标准非常主观，老板说好才是好。
做不好，任何一点小失误可能都是毁掉职业生涯，结果就是外包已开除……
能持续用心做好内容且没那么频繁带货的官方号不多了，真想组个蓝v群大家一起抱团取暖呀🥹

【23页PPT】综合集团数字化转型顶层设计思路（精品）
#产品知识库

综合集团数字化转型顶层设计思路 数字化转型是当前企业面临的一项重要任务，对于综合集团这种规模庞大、业务复杂的企业来说，数字化转型更加具有挑战性。因此，综合集团需要制定一套顶层设计思路，从而实现数字化转型的成功。 首先，综合集团需要清晰明确数...

https://axurehub.com/13234.html

【B 站将以播放分钟数代替播放次数】

6 月 26 日，B 站董事长兼 CEO 陈睿 在 B 站 14 周年庆典直播中宣布，为更好地挖掘优质中长视频内容，未来将以播放分钟数代替播放次数作为 B 站视频的主要外显数字。据接近 B 站的相关人士表示，视频外显的播放分钟数可作为新增评判维度用于商业合作参考，对于广告主而言，本次调整暂时不会影响与 B 站的广告合作模式、广告平台数据呈现、以及广告结算标准。（凤凰网科技）

中国大模型现状：一面狂热，一面冷峻

看完今早腾讯科技头条推送的@张小珺 关于大模型的稿子，想起了红杉沈南鹏总20年年底在《中国企业家》杂志年会上演讲提到的：
今天，投资人要自己去组局…
大模型这一波体现的淋漓尽致。

#职场社畜日常

我非常鼓励每一个处于话语权下游的同学，一定不要怕自己问傻问题，一定要勇敢发问（当然那种特别愣头青+自己确实没做好准备的情况排除在外）。我之前其实也是这种性格，我做了国际化之后才知道这个背后的意义。
什么叫话语权下游？比如今天职场上一个年轻/中国/女生/新入职的/entry level/英语也不太好/supporting team的员工，面对一个中年/美国/男性/资深/高阶/英语native speaker/业务leader（这算个极端例子不一定典型，但我们每个人一定都在某种领域上会是话语权下游），那这个女生就一个全面的话语权下游，你们在一个会上交流业务，前者很容易就觉得，我不敢发言，我不想提傻问题，我先来听听、学习学习。
一但进入到这种思维模式，你就发现你未来就会成为话语权小透明，因为你自己都觉得你的声音和观点不重要，谁还有这个必要来尊重你呢？make your voice heard真的非常非常重要。
想起来在剑桥有一天一个session是讨论TAG机械表的例子，我对这个行业一窍不通，在场大概30多个同学，7个女生，年轻亚裔女生就2个人，另一个姑娘还戴着腕表。所以我大概是个全场另类中的另类，大家就已经默认了很多“常识”就开始讨论机械表今天的经营策略云云。
我举手我说不好意思我想问个问题，今天人们为什么还需要戴表？functional来说表就是为了看时间的，但今天我们已经不需要用手表看时间了，那我们为什么需要买手表？
在场当然所有同学都乐了，看表情也知道他们觉得我这个问题很silly，但我自己不觉得，我觉得这个问题很重要，这决定了这个行业运行的原点，当时老师就说：大家别笑，这是个非常重要的问题。今天你如果你是这个机械表公司的owner，你确实就需要从“今天的人们为什么还需要手表？”这个问题回答起。又由此延伸出了很多Apple Watch是怎么拿到market share的讨论。
然后我甚至成了那个session的评委，老师说每组的case展示都要来说服这个全场唯一一个不戴表的同学，看谁能说服她买人生第一块表。我突然理解我贡献了一种多么可贵的“小白视角”，这是不同于一切“身在其中”的人才能问出来的问题。
这个让我想到了毕加索说，画家2-3年就可以成为一个画什么像什么的熟手，但他需要一生才能重新学会如何画得像个孩子。
这对于我未来勇敢问出小白问题给了特别多的信心。想来想去无非就是需要克服内心“万一我被嘲笑了怎么办”的那点尴尬，这有啥大不了的，面对这个浩瀚的世界我们每个人都是孩子。都是幼儿园里的切磋交流，谁还嫌谁傻啊。完全没有必要。谁放不下Ego还嘲笑你，那是他有问题不是你有问题。
总的来说就是appreciate自己每一个勇敢发问的时刻！