B站“播放量改播放分钟数”这事儿消息出了好几个月终于靴子落地了，说实话这个事儿B站有点勇，普通用户看到“播放xxx分钟”一定是懵的，挑战约定俗成使用习惯的用户教育成本是巨大的，但这一步动作对现如今的B站战略意义不小：
1. 做出一个品牌上的表态——B站仍然是中文互联网最好的中长视频创作阵地，B站坚定的站在中长视频创作者这边
2. 在算法上给长视频更多权重
3. 给投放广告的潜在甲方展示出B站貌似低roi背后的营销价值
“播放量改播放分钟数”这步能不能成功，关键并不在前台显示这边，而是后台算法能不能做好。B站用意一定不是驱逐短视频，影像内容的短视频化是大势所趋不可逆转，实际上B站真正要做好的是长短视频在算法上的切割
B站在两年的超快速增长之后，最近一年经历了一个从普遍看多到普遍看空的预期转变，接下来应该做的是回归自己本身特有的价值，收缩战线，把精力和资源集中在最核心最重要最能带来差异化和壁垒的领域，比如长视频生态，比如UP主商业化，比如二次元游戏，稳固下来市场预期，然后在少数几个能带来爆发式营收的方向用决心单点突破，就比如说直播带货
在昨天B站周年庆上由陈睿宣布“播放量改播放分钟数”，是个很强烈的价值回归的信号，我谨慎看好这个动作（也是很利好我本人的改变）
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2. 在算法上给长视频更多权重
3. 给投放广告的潜在甲方展示出B站貌似低roi背后的营销价值
“播放量改播放分钟数”这步能不能成功，关键并不在前台显示这边，而是后台算法能不能做好。B站用意一定不是驱逐短视频，影像内容的短视频化是大势所趋不可逆转，实际上B站真正要做好的是长短视频在算法上的切割
B站在两年的超快速增长之后，最近一年经历了一个从普遍看多到普遍看空的预期转变，接下来应该做的是回归自己本身特有的价值，收缩战线，把精力和资源集中在最核心最重要最能带来差异化和壁垒的领域，比如长视频生态，比如UP主商业化，比如二次元游戏，稳固下来市场预期，然后在少数几个能带来爆发式营收的方向用决心单点突破，就比如说直播带货
在昨天B站周年庆上由陈睿宣布“播放量改播放分钟数”，是个很强烈的价值回归的信号，我谨慎看好这个动作（也是很利好我本人的改变）
#产品知识库
【61页PPT】某制造企业SAP MES项目解决方案（豪华版） 本文主要介绍了某制造企业在生产过程中采用SAP MES项目的解决方案。SAP MES（Manufacturing Execution System）是一种生产制造执行系统，能够...
https://axurehub.com/13259.html
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#职场社畜日常
很多人只关注现象，却看不到前提条件的存在。抛开前提去追求现象，是拿不到结果的。比如：
1、像Google网飞那种推崇自由的公司管理方式，前提是优秀人才密度极高。国内公司别傻学，花多少钱招的员工心里要有数。
2、当年多次做出爆款H5的网易，有多个工作室在赛马，且创作环境相对宽松。爆款的出现，是要拼概率的。
3、抖音头条等依赖推荐算法做内容分发的产品，前提要有大量、丰富、时效性的内容供给，否则就老实的做人工推荐吧。
4、花大钱做投放的公司，除了有钱，更重要的是留存和转化做得好，商业模式撑得住，这是内功。有钱，也敢花的人可不傻。
规律反而是，外面能看到的表象，往往不是真实的原因，也不是成功关键要素。
很多人只关注现象，却看不到前提条件的存在。抛开前提去追求现象，是拿不到结果的。比如：
1、像Google网飞那种推崇自由的公司管理方式，前提是优秀人才密度极高。国内公司别傻学，花多少钱招的员工心里要有数。
2、当年多次做出爆款H5的网易，有多个工作室在赛马，且创作环境相对宽松。爆款的出现，是要拼概率的。
3、抖音头条等依赖推荐算法做内容分发的产品，前提要有大量、丰富、时效性的内容供给，否则就老实的做人工推荐吧。
4、花大钱做投放的公司，除了有钱，更重要的是留存和转化做得好，商业模式撑得住，这是内功。有钱，也敢花的人可不傻。
规律反而是，外面能看到的表象，往往不是真实的原因，也不是成功关键要素。
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#职场社畜日常
昨天，我老婆和她研究生时的室友聊天，实话说，我们对她的生活，既有点羡慕、也有点难以想象。
她研究生毕业，就加入了美丽中国，去乡村小学支教。
后来结婚，
老公是当时同一个小学支教，住在隔壁的男生。
结婚后，两个人又从一个支教项目、到另一个支教项目。
就这么到了30岁。
最近两年，两口子落脚在了大理，买了个房，算是有了个稳定的生活地点。
但是，
仍然没有稳定的工作，也没有积蓄。
现在，正在攒房子装修的钱，装修完，才打算生孩子。
我们看她的生活，很清贫。
两口子耐受不起一场大病。
关于老年，似乎也没有任何保障。
我们就问她：不焦虑吗？
她说：“焦虑什么呀？想不到呀。”
“反正未来是模糊的。”
“问题发生了，总归是有办法解决的。”
我就和我老婆说：“她这两个信念，都不成立呀……”
有些危险、痛苦，可以看到未来必将发生。
其中有不少——比如养老，如果不早做准备，到时候就是很难有办法呀。
她的状态，
和我当时正在思考的另一个问题正相反。
我在想：
链家能收上来更高的中介费，是因为服务好、可靠。
链家能给用户更可靠、更有温度的服务，是因为他让经纪人们有尊严、有认同感。
但是之所以能让经纪人们有认同感，
是链家先给了经纪人们更好的待遇和更小的压力。
先支付了让经纪人有尊严的成本。
要等到很长时间之后，才能看到回报。
企业家们，总是要最先支付成本、使得交易状态得以达成的人。
那企业家们凭什么敢呢？
凭什么相信这个成本付了，未来会有回报呢？
就需要去看未来。
在模糊不清的未来中，找到确定性。
并提前判断哪些问题能解决、哪些不能解决，走一条最可能可行的道路。
对企业家的要求，
和“未来是模糊的”、“问题总是有办法解决的”正相反。
我老婆和我说：“也许，当遇到衰老、病痛、死亡的时候，他们是能接受的呢？”
能接受，也是一种解决问题的办法。
后来，
那位在大理的同学说：
她去大理之后，才发现“其实人活着并不需要花很多钱，吃饱是很便宜的”。
在大理，她看到无数人清贫、但是满足的生活着。
对死亡、病痛，他们也是接受的。
就像我小时候看到姥爷得肠癌，他虽然疼，但是他会觉得“就是命，就是岁数到了”。
似乎并没有什么遗憾和不可接受。
但是，
在面对自己未来可能的风险、家人的疾病时，我和我爱人的状态，就是“能看到的问题要全力避免”、“家人的病要设法得到最好的治疗”。
因为我们的欲望更强。
我们俩都有更多想要的东西，对病痛、死亡，也有更强烈的恐惧。
而那位大理的同学，她的欲望就要小很多，她可以不要、可以接受痛苦。
我就想起，
几年前去贵阳找她，贵阳可以玩儿“探洞”，就是从100米的高处，用绳索把人放到洞底下，看蝙蝠、看钟乳石。
那会儿，我和我爱人的欲望，就比那位同学更强烈。
强烈得多。
我爱人是看着黑黑的洞窟，特激动，就要下去、就想快下去。
我是看着100米的高崖，说“太可怕了”，我不要下去、就不要下去。
那位同学则是淡定的看着我们俩，觉得“都好呀”。
而我们的欲望更强，不仅仅来自于我们自己。
也来自于身在北京这个环境。
当在大理时，她看到的在疾病面前，大家更多的是接受命运。
而在北京，我们看到的是协和门口总有号贩子、总有背着大包小包一定要看上最好医生的患者。
在大理，每个人看到的，更多是“不需要什么，也可以很幸福”。
在北京，我们看到的，则是“要最好的、要争取上升”。
欲望，既是驱动力的来源，也是痛苦的来源。
难怪，离开一线城市会让人更幸福。
我们很羡慕她能在大理，拥有宁静的生活。
她比我们幸福。
但是，
作为欲望很强烈的人。
我们至少此刻，也不准备放弃我们的欲望。
我们还是打算让欲望成为动力，看看我们到底能走到多高的地方。
昨天，我老婆和她研究生时的室友聊天，实话说，我们对她的生活，既有点羡慕、也有点难以想象。
她研究生毕业，就加入了美丽中国，去乡村小学支教。
后来结婚，
老公是当时同一个小学支教，住在隔壁的男生。
结婚后，两个人又从一个支教项目、到另一个支教项目。
就这么到了30岁。
最近两年，两口子落脚在了大理，买了个房，算是有了个稳定的生活地点。
但是，
仍然没有稳定的工作，也没有积蓄。
现在，正在攒房子装修的钱，装修完，才打算生孩子。
我们看她的生活，很清贫。
两口子耐受不起一场大病。
关于老年，似乎也没有任何保障。
我们就问她：不焦虑吗？
她说：“焦虑什么呀？想不到呀。”
“反正未来是模糊的。”
“问题发生了，总归是有办法解决的。”
我就和我老婆说：“她这两个信念，都不成立呀……”
有些危险、痛苦，可以看到未来必将发生。
其中有不少——比如养老，如果不早做准备，到时候就是很难有办法呀。
她的状态，
和我当时正在思考的另一个问题正相反。
我在想：
链家能收上来更高的中介费，是因为服务好、可靠。
链家能给用户更可靠、更有温度的服务，是因为他让经纪人们有尊严、有认同感。
但是之所以能让经纪人们有认同感，
是链家先给了经纪人们更好的待遇和更小的压力。
先支付了让经纪人有尊严的成本。
要等到很长时间之后，才能看到回报。
企业家们，总是要最先支付成本、使得交易状态得以达成的人。
那企业家们凭什么敢呢？
凭什么相信这个成本付了，未来会有回报呢？
就需要去看未来。
在模糊不清的未来中，找到确定性。
并提前判断哪些问题能解决、哪些不能解决，走一条最可能可行的道路。
对企业家的要求，
和“未来是模糊的”、“问题总是有办法解决的”正相反。
我老婆和我说：“也许，当遇到衰老、病痛、死亡的时候，他们是能接受的呢？”
能接受，也是一种解决问题的办法。
后来，
那位在大理的同学说：
她去大理之后，才发现“其实人活着并不需要花很多钱，吃饱是很便宜的”。
在大理，她看到无数人清贫、但是满足的生活着。
对死亡、病痛，他们也是接受的。
就像我小时候看到姥爷得肠癌，他虽然疼，但是他会觉得“就是命，就是岁数到了”。
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我们俩都有更多想要的东西，对病痛、死亡，也有更强烈的恐惧。
而那位大理的同学，她的欲望就要小很多，她可以不要、可以接受痛苦。
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那会儿，我和我爱人的欲望，就比那位同学更强烈。
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聚合支付后台管理系统 axure原型模板（平台/商户端都包含，附下载链接）
#产品知识库
原型目录包含运营模块 后台开户 商户工单查询详情页 重新提交 后台开户 商户进件 渠道审核结果查询 商户审核结果查询 商户信息查询 商户基础信息 商户余额信息 影印件信息 渠道信息 分润规则配置 风控模块 工单审核页 企业商户/个体工商户 ...
https://axurehub.com/1577.html
#产品知识库
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煤炭行业数字化转型路径及典型场景2023（PDF）免费下载
#产品知识库
煤炭行业数字化转型路径及典型场景2023 随着全球数字化浪潮的到来，煤炭行业也面临数字化转型的压力。数字化转型是煤炭行业的必然选择，能够提高企业效率、降低成本、增加盈利。本文将探讨煤炭行业数字化转型的路径及典型场景，重点介绍2023年的发展...
https://axurehub.com/13268.html
#产品知识库
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从业时间久，就会有一批认得十几年的人。
当你观察某个人或者某个团体很久，你是可以明显感觉到什么变了，什么没变。
人年轻的时候，不知“天命”，因为人生将将展开，可能性很多，好像这个也能做那个也能做；
但到了某个时间点，人会突然感觉到“天命”的存在，“我好像是注定会做并且需要做这件事情的”，不然生命中无数选择的巧合无从解释。
认识到“天命”至关重要，因为只有这样创始人才能达成一种稳定、平和、强大的能量状态，如同恒星一样，才能带领团队和公司长期持续向一个方向前进。
很高兴在B站14周年的演讲中看到了这句话。
长期主义公司必胜。
与其更好，不如不同。
当你观察某个人或者某个团体很久，你是可以明显感觉到什么变了，什么没变。
人年轻的时候，不知“天命”，因为人生将将展开，可能性很多，好像这个也能做那个也能做；
但到了某个时间点，人会突然感觉到“天命”的存在，“我好像是注定会做并且需要做这件事情的”，不然生命中无数选择的巧合无从解释。
认识到“天命”至关重要，因为只有这样创始人才能达成一种稳定、平和、强大的能量状态，如同恒星一样，才能带领团队和公司长期持续向一个方向前进。
很高兴在B站14周年的演讲中看到了这句话。
长期主义公司必胜。
与其更好，不如不同。
👍2
认真请教几个问题：
1.有哪家机构既投了Web3，又投了这波AI？
2.有哪家机构最希望自己能做成中国的A16Z？（品牌、调性、管理规模、投资轮次）
3.哪个GP，能符合会写，懂科技，有粉丝…
问这些问题有背景有动机，我在想能不能促成一些事，但要先调研。
1.有哪家机构既投了Web3，又投了这波AI？
2.有哪家机构最希望自己能做成中国的A16Z？（品牌、调性、管理规模、投资轮次）
3.哪个GP，能符合会写，懂科技，有粉丝…
问这些问题有背景有动机，我在想能不能促成一些事，但要先调研。
#运营
什么行业适合做小红书？
昨天一个朋友在微信问我：他们的用户是一二线城市的年轻男性用户，要不要做小红书？
目前小红书已经成为年轻人的百度了，“遇事不决先问小红书”逐渐成为习惯，而且一二线城市使用小红书的男性群体在逐渐增加，难道等竞品都铺上来了，我们在做？那就太迟啦！
总结一下，什么行业适合做小红书？
1、用户-面向一二线城市的年轻消费群体，以90后/95后为主
00后用户群在网上的聚集地比较分散，小红书上还是多为一二线城市的年轻消费群体，特别以90后/95后为主。
2、客单价-高客单价
抖音适合低价倾销，用户看重的是有没有足够的让利空间；
小红书上的用户不差钱，他们更看重商品的品质，及这件东西到底能不能代表我的品味。
3、非标品-比如教育、咨询
比如职业咨询、理财顾问、留学咨询等，这类非标品，特别适合在小红书上先做种草再做私域成交。
4、教育成本高-包含新品类
教育成本高，有老品类也有新品类，背后的逻辑很简单：用户决策门槛高。
老品类，比如美容仪、电动牙刷等，还是需要用户做一些功课才能完成购买决策；
新品类，更是如此，比如最近很火的软牛奶、鸡肉面、三抗防晒……因为是新品类，用户没有已有对标形成认知，需要商家根据“人货场”模型给用户做种草。
5、到店体验-餐饮/酒旅/演艺票务/瑜伽
大众点评逐渐被小红书取代，在线下，吃什么、喝什么、玩什么、学什么……更多人会去小红书上搜索及下单。
最近小红书的到店团购上线，更是给这个赛道加了一把火。
什么行业适合做小红书？
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目前小红书已经成为年轻人的百度了，“遇事不决先问小红书”逐渐成为习惯，而且一二线城市使用小红书的男性群体在逐渐增加，难道等竞品都铺上来了，我们在做？那就太迟啦！
总结一下，什么行业适合做小红书？
1、用户-面向一二线城市的年轻消费群体，以90后/95后为主
00后用户群在网上的聚集地比较分散，小红书上还是多为一二线城市的年轻消费群体，特别以90后/95后为主。
2、客单价-高客单价
抖音适合低价倾销，用户看重的是有没有足够的让利空间；
小红书上的用户不差钱，他们更看重商品的品质，及这件东西到底能不能代表我的品味。
3、非标品-比如教育、咨询
比如职业咨询、理财顾问、留学咨询等，这类非标品，特别适合在小红书上先做种草再做私域成交。
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教育成本高，有老品类也有新品类，背后的逻辑很简单：用户决策门槛高。
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新品类，更是如此，比如最近很火的软牛奶、鸡肉面、三抗防晒……因为是新品类，用户没有已有对标形成认知，需要商家根据“人货场”模型给用户做种草。
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最近小红书的到店团购上线，更是给这个赛道加了一把火。
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