把视角拉的非常长之后，很多细节的、微观的、边际的问题就都不再重要；但问题是，把视角拉到那么长以后，想做到“模糊的正确”真的有那么容易吗？
真相可能是，超长视角里的模糊正确判断有时候是更难下的，凭什么那么长远的事情，自己的判断就一定正确？特斯拉股价横盘五年的时候，无数曾经看好它的大佬都被甩下了车；中概互联网股里360曾经呼风唤雨，而腾讯股价则毫无波澜。
不能把阶段性的答案当成标准答案，也不应该盲目地否定某个观点或者上头。认识到个人在预测未来这件事情上有多么的渺小后，对所有的观点或许都只剩下一种合适的姿态：如切如磋、如琢如磨。
真相可能是，超长视角里的模糊正确判断有时候是更难下的，凭什么那么长远的事情，自己的判断就一定正确？特斯拉股价横盘五年的时候，无数曾经看好它的大佬都被甩下了车；中概互联网股里360曾经呼风唤雨，而腾讯股价则毫无波澜。
不能把阶段性的答案当成标准答案，也不应该盲目地否定某个观点或者上头。认识到个人在预测未来这件事情上有多么的渺小后，对所有的观点或许都只剩下一种合适的姿态：如切如磋、如琢如磨。
便利店在学校附近，如何快速提高营业额_哔哩哔哩_bilibili
如何快速让便利店的利润翻倍？听起来很标题党，但实际上内容很接地气。2个视频都不长，但cover了便利店这个业务的很多knowhow，包括选址、用户群定位、需求分析、动线设计、货架摆放、供应链、定价选择、毛利来源等等，特别强调了如何做陈列、如何使用灯光、如何让食物的味道飘出去来吸引顾客。这个up主如果做互联网，应该也是个不错的产品经理。
视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数，关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick，但都可以变成模版，最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路，最后连供应链都自己做，当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了，导致沦为工具人的员工们造反，这是另一个话题了。
几个招数就能让利润翻倍，也反映出绝大部分线下业态的经营效率还是比较低的。想起兴哥说过中国大部分小老板连帐都算不清楚。如果有些品牌能够把标准化和规模化做好，提升空间还很大。
视频链接：
便利店在学校附近，如何快速提高营业额
https://www.bilibili.com/video/BV1uY411e7hs
无敌了 这个铺子太舒服了
https://www.bilibili.com/video/BV1A54y1M7HH/
如何快速让便利店的利润翻倍？听起来很标题党，但实际上内容很接地气。2个视频都不长，但cover了便利店这个业务的很多knowhow，包括选址、用户群定位、需求分析、动线设计、货架摆放、供应链、定价选择、毛利来源等等，特别强调了如何做陈列、如何使用灯光、如何让食物的味道飘出去来吸引顾客。这个up主如果做互联网，应该也是个不错的产品经理。
视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数，关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick，但都可以变成模版，最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路，最后连供应链都自己做，当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了，导致沦为工具人的员工们造反，这是另一个话题了。
几个招数就能让利润翻倍，也反映出绝大部分线下业态的经营效率还是比较低的。想起兴哥说过中国大部分小老板连帐都算不清楚。如果有些品牌能够把标准化和规模化做好，提升空间还很大。
视频链接：
便利店在学校附近，如何快速提高营业额
https://www.bilibili.com/video/BV1uY411e7hs
无敌了 这个铺子太舒服了
https://www.bilibili.com/video/BV1A54y1M7HH/
#程序员
微信 Donut 多端开发工具，宣称可以把小程序编译为 Android 和 iOS App 。
但实际操作时，要求你选择在微信开放平台 https://open.weixin.qq.com/ 已经创建好的移动应用。
当然，如果你没有创建过应用，也可以选择“复用多端应用快速创建”，扫码后可以选择一个小程序，会复用小程序的名称和icon等信息，剩下的都要你自己填。
要填哪些呢？要填应用官网，应用运行流程截图，和应用签名。
其中应用官网输入框有提示，“非必填，如不填默认以小程序作为官网内容进行审核”，所以我就没填。
应用流程截图，我App还没生成呢，没截图啊，就去小程序截图了几个界面传上去了。
提交审核后，半天过去，告诉你，审核不通过，原因是：
1、应用官网没有描述应用详细信息，内容排版不对；
2、提交流程图不规范，不能是小程序截图。
对照着看，懂了，还是得做一个官网，另外还需要画一个流程交互图，不能是小程序截图。
总的来说，细节挺多，不踩坑根本不知道。
微信 Donut 多端开发工具，宣称可以把小程序编译为 Android 和 iOS App 。
但实际操作时，要求你选择在微信开放平台 https://open.weixin.qq.com/ 已经创建好的移动应用。
当然，如果你没有创建过应用，也可以选择“复用多端应用快速创建”，扫码后可以选择一个小程序，会复用小程序的名称和icon等信息，剩下的都要你自己填。
要填哪些呢？要填应用官网，应用运行流程截图，和应用签名。
其中应用官网输入框有提示，“非必填，如不填默认以小程序作为官网内容进行审核”，所以我就没填。
应用流程截图，我App还没生成呢，没截图啊，就去小程序截图了几个界面传上去了。
提交审核后，半天过去，告诉你，审核不通过，原因是：
1、应用官网没有描述应用详细信息，内容排版不对；
2、提交流程图不规范，不能是小程序截图。
对照着看，懂了，还是得做一个官网，另外还需要画一个流程交互图，不能是小程序截图。
总的来说，细节挺多，不踩坑根本不知道。
#工程师工具 一直觉得 stable diffusion webui 的默认主题有些土土的，发现有蚂蚁前端同学弄了一个「Kitchen Theme for Stable Diffusion WebUI」，颜值很在线了，自部署的同学可以试试看。
🤖 https://github.com/canisminor1990/sd-webui-kitchen-theme
🤖 https://github.com/canisminor1990/sd-webui-kitchen-theme
👍1
#职场社畜日常
在职场中如何从“社恐”变成“社牛”？
我团队的同学一直以为我有"社交牛X症"，因为觉得我每次和人沟通都特别有表现力。但是，我很清楚自己这个巨蟹座男生是个非常社恐的人。说出来可能大家不信，我以前在路上遇见熟人可能都会脸红，在超过5个人的群里都不想打字讲话，而且尽可能避免在任何线下场合成为众人的焦点。（所以完全不办生日聚会这样的活动...）
为什么我这个社恐能成为企业高管，而且让身边的人都觉得自己是个社牛呢？有几个方法和大家分享下：
1）接受自己社恐的性格。有本书叫《内向孩子的潜在优势》，里面有个我很认同的观点：内向的人要能从做自己中获得能量。我以前的生长环境里，好像内向社恐的人就是个缺点。其实内向的人对事情更敏锐，倾听能力更强，思考也更加深入。很多优秀的领导者也是内向性格的人（比如比尔盖茨，圣雄甘地，足球教练安切洛蒂等）。社恐内向的人因此要对自己有信心，接受自己社恐的本质，要先不觉得自己社恐是个缺点是个问题。
2）刻意练习。确实有些场合对于社恐的人不是很友好（比如公开演讲，重要会议发言），但是可以通过刻意练习来提升自己的社牛能力，在需要你成为“社牛”的场合发光发热。比如，作为资深社恐的我，深知自己在公开演讲这方面不太行，但是未来如果要成为一个有影响力的领导者有必须具备良好的公开沟通的能力。因此，我在Kellogg商学院读书期间，和一群老美一起上了《Management Communication》这样练演讲能力的课程，每周操练演讲互相挑刺，一学期后我竟然在英语演讲这件事情上beat了老美拿了A。后来，我在其他课程的presentation环节都会主动申请做主讲人增加自己的练习机会，就在MBA期间check了公开演讲技能。虽然我现在还是个社恐，但是需要我上台汇报演讲的场合，只要我提前准备下，完全就是个社牛的表现力。
3）收放自如。虽然我现在具备了不少社牛的技能（如公开演讲，small talk，直播等），但是我毕竟是个社恐，做社牛是消耗我的精力的。因此，我只会在真正需要的时候成为社牛（比如关键会议，重要的networking场合）。其他时候，我就是个安安静静的社恐，发言讲话别找我，群里我是小透明，线下活动别指望我追着去要别人联系方式。毕竟，没事儿别逼自己太狠，关键时候展现一下社牛的能力，就足够我成为企业高管了。
希望对任何想从社恐变成社牛的人有帮助！
在职场中如何从“社恐”变成“社牛”？
我团队的同学一直以为我有"社交牛X症"，因为觉得我每次和人沟通都特别有表现力。但是，我很清楚自己这个巨蟹座男生是个非常社恐的人。说出来可能大家不信，我以前在路上遇见熟人可能都会脸红，在超过5个人的群里都不想打字讲话，而且尽可能避免在任何线下场合成为众人的焦点。（所以完全不办生日聚会这样的活动...）
为什么我这个社恐能成为企业高管，而且让身边的人都觉得自己是个社牛呢？有几个方法和大家分享下：
1）接受自己社恐的性格。有本书叫《内向孩子的潜在优势》，里面有个我很认同的观点：内向的人要能从做自己中获得能量。我以前的生长环境里，好像内向社恐的人就是个缺点。其实内向的人对事情更敏锐，倾听能力更强，思考也更加深入。很多优秀的领导者也是内向性格的人（比如比尔盖茨，圣雄甘地，足球教练安切洛蒂等）。社恐内向的人因此要对自己有信心，接受自己社恐的本质，要先不觉得自己社恐是个缺点是个问题。
2）刻意练习。确实有些场合对于社恐的人不是很友好（比如公开演讲，重要会议发言），但是可以通过刻意练习来提升自己的社牛能力，在需要你成为“社牛”的场合发光发热。比如，作为资深社恐的我，深知自己在公开演讲这方面不太行，但是未来如果要成为一个有影响力的领导者有必须具备良好的公开沟通的能力。因此，我在Kellogg商学院读书期间，和一群老美一起上了《Management Communication》这样练演讲能力的课程，每周操练演讲互相挑刺，一学期后我竟然在英语演讲这件事情上beat了老美拿了A。后来，我在其他课程的presentation环节都会主动申请做主讲人增加自己的练习机会，就在MBA期间check了公开演讲技能。虽然我现在还是个社恐，但是需要我上台汇报演讲的场合，只要我提前准备下，完全就是个社牛的表现力。
3）收放自如。虽然我现在具备了不少社牛的技能（如公开演讲，small talk，直播等），但是我毕竟是个社恐，做社牛是消耗我的精力的。因此，我只会在真正需要的时候成为社牛（比如关键会议，重要的networking场合）。其他时候，我就是个安安静静的社恐，发言讲话别找我，群里我是小透明，线下活动别指望我追着去要别人联系方式。毕竟，没事儿别逼自己太狠，关键时候展现一下社牛的能力，就足够我成为企业高管了。
希望对任何想从社恐变成社牛的人有帮助！
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