#产品知识库
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
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【完整教程】如何使用Axure进行原型设计？
#产品知识库
Axure是一款功能强大的原型设计工具，它可以帮助设计师快速创建可交互的原型，以便更好地展示产品的功能和用户体验。本文将介绍如何使用Axure进行原型设计。 第一步：创建新项目 打开Axure，点击“新建项目”按钮创建一个新项目。然后选择项...
https://axurehub.com/13315.html
#产品知识库
Axure是一款功能强大的原型设计工具，它可以帮助设计师快速创建可交互的原型，以便更好地展示产品的功能和用户体验。本文将介绍如何使用Axure进行原型设计。 第一步：创建新项目 打开Axure，点击“新建项目”按钮创建一个新项目。然后选择项...
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17款Axure原型组件元件库资源整理合集（200M rplib 文件）
#产品知识库
以用户体验一致性为出发点，为产品经理或交互设计师提供类型全面的组件库和页面模板的 原型框架。 目的： 提供丰富的组件库和模板库，提高产品经理的设计原型效率 形成有统一视觉风格和交互一致的系列化的中后台系统、Web界面、移动端界面标准 拥有美...
https://axurehub.com/1546.html
#产品知识库
以用户体验一致性为出发点，为产品经理或交互设计师提供类型全面的组件库和页面模板的 原型框架。 目的： 提供丰富的组件库和模板库，提高产品经理的设计原型效率 形成有统一视觉风格和交互一致的系列化的中后台系统、Web界面、移动端界面标准 拥有美...
https://axurehub.com/1546.html
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Axure原型演示，展现你的设计思路和实现方案
#产品知识库
如何找到适合自己的教程资源？ 学习是一个不断探索的过程，而教程资源是我们获取知识的重要途径之一。但是在众多的资源中，如何找到适合自己的教程资源呢？本文将为大家提供一些实用的方法和建议。 确定自己的学习目标 在开始寻找教程资源之前，我们首先需...
https://axurehub.com/13352.html
#产品知识库
如何找到适合自己的教程资源？ 学习是一个不断探索的过程，而教程资源是我们获取知识的重要途径之一。但是在众多的资源中，如何找到适合自己的教程资源呢？本文将为大家提供一些实用的方法和建议。 确定自己的学习目标 在开始寻找教程资源之前，我们首先需...
https://axurehub.com/13352.html
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#运营
超变态，但是涨粉超快，一篇笔记涨芬7W+，惊呆了！
今天刷小红书时发现了一个涨粉野路子。博主“宠宠宝宝”发出来和公司的“对赌协议”，一个月涨粉3,8W，不然开除她
白纸黑字的正规协议内容，加上印章，这个协议看起来真实性更强。还顺便写自己是一位宝妈，不好找工作，让大家产生共情
于是，奇迹发生了！评论区全部都是“已关，我来帮你”
-
虽然大家抱着半真半假的态度，但大部分都愿意来“资助”她完成对赌协议
真假我不作评价，大家自己判断
但！路子够野！一篇笔记涨粉近7W
-
最近除了这种“对赌协议”超火外，还有前几天爆火的“收藏”夹涨粉3W
源于博主的收藏夹都是美女子，大家为了“见证”她的审美，纷纷关她
（抖音这个套路之前已经用过了）
-
所以！普通人做自媒体千万不能太循规蹈矩
给大家分享几个思路
❶做100个系列
如“分析100个博主”“100个失败创业案例”“采访100个不上班的人”
超级适合没有自己特长和产品
但是愿意从0开始认真打磨学习
别人，也愿意帮你“见证”你的100个
主打的就是把一件小事做到极致
-
❷逆向思维讲故事
如“分享我的创业失败案例”“减肥博主越减越胖，长胖30斤”“怎样一步步做废一个账号”
太多人教大家如何成功
看太多了就审美疲劳
不妨试试逆向思维来讲故事
但，一定要注意，故事是逆向的
但道理一定是向上的
没人愿意跟着一个失败的人学习
-
❸定位特殊人群
如“辞职后假装上班第XX天”“全职做女儿，月赚XXX的第XX天”“22岁不上班，啃男友的第XX天”
有时候锁定一部分“特殊”人群
反而能得到意向不到的结果
但，也需要做出新意
缀好能结合社会热点，比如全职儿女
超变态，但是涨粉超快，一篇笔记涨芬7W+，惊呆了！
今天刷小红书时发现了一个涨粉野路子。博主“宠宠宝宝”发出来和公司的“对赌协议”，一个月涨粉3,8W，不然开除她
白纸黑字的正规协议内容，加上印章，这个协议看起来真实性更强。还顺便写自己是一位宝妈，不好找工作，让大家产生共情
于是，奇迹发生了！评论区全部都是“已关，我来帮你”
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虽然大家抱着半真半假的态度，但大部分都愿意来“资助”她完成对赌协议
真假我不作评价，大家自己判断
但！路子够野！一篇笔记涨粉近7W
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最近除了这种“对赌协议”超火外，还有前几天爆火的“收藏”夹涨粉3W
源于博主的收藏夹都是美女子，大家为了“见证”她的审美，纷纷关她
（抖音这个套路之前已经用过了）
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所以！普通人做自媒体千万不能太循规蹈矩
给大家分享几个思路
❶做100个系列
如“分析100个博主”“100个失败创业案例”“采访100个不上班的人”
超级适合没有自己特长和产品
但是愿意从0开始认真打磨学习
别人，也愿意帮你“见证”你的100个
主打的就是把一件小事做到极致
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❷逆向思维讲故事
如“分享我的创业失败案例”“减肥博主越减越胖，长胖30斤”“怎样一步步做废一个账号”
太多人教大家如何成功
看太多了就审美疲劳
不妨试试逆向思维来讲故事
但，一定要注意，故事是逆向的
但道理一定是向上的
没人愿意跟着一个失败的人学习
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❸定位特殊人群
如“辞职后假装上班第XX天”“全职做女儿，月赚XXX的第XX天”“22岁不上班，啃男友的第XX天”
有时候锁定一部分“特殊”人群
反而能得到意向不到的结果
但，也需要做出新意
缀好能结合社会热点，比如全职儿女
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#职场社畜日常
一夜暴富是小概率事件，说个普通人真实的成长路径。
1.把手上的事情做的比别人好一点。做到这点足矣证明要么自己比别人聪明，要么比别人努力，这是基础。
2.借助身边的资源，你能接触到的人，可能是你的老板，也可能是你的同事。最好的办法就是能让用老板的资源让你独立去做一些事情，锻炼自己的能力。
3.如果把事情做成了，就已经有了自己的作品，有了作品以后可以开始混圈子了，顺序不要变。电商圈子有电商圈子，流量圈子有流量圈子，运营圈子有运营圈子，在圈子里分享交朋友。
4.有了圈子以后，对比普通人来讲获取的信息已经很多了，可以筛选找到属于自己的机会。无论是独立创业，或是老板投资你，这时候做成了就能赚到比打工多N倍的收入。
这是真正普通人成长路径，绝对靠谱。
但真正的问题是，很多人第一步就卡住了。至少我看到很多打工打了七八十来年的人，连第一步都没有做到过…
一夜暴富是小概率事件，说个普通人真实的成长路径。
1.把手上的事情做的比别人好一点。做到这点足矣证明要么自己比别人聪明，要么比别人努力，这是基础。
2.借助身边的资源，你能接触到的人，可能是你的老板，也可能是你的同事。最好的办法就是能让用老板的资源让你独立去做一些事情，锻炼自己的能力。
3.如果把事情做成了，就已经有了自己的作品，有了作品以后可以开始混圈子了，顺序不要变。电商圈子有电商圈子，流量圈子有流量圈子，运营圈子有运营圈子，在圈子里分享交朋友。
4.有了圈子以后，对比普通人来讲获取的信息已经很多了，可以筛选找到属于自己的机会。无论是独立创业，或是老板投资你，这时候做成了就能赚到比打工多N倍的收入。
这是真正普通人成长路径，绝对靠谱。
但真正的问题是，很多人第一步就卡住了。至少我看到很多打工打了七八十来年的人，连第一步都没有做到过…
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#职场社畜日常
最近，一位指导过的产品经理和我说了一个话题：和我相处半年，他学到的最有用的点是啥？
那个点说起来道理特别简单，但是此前他就是没这么想。一用，业绩提升立竿见影。
具体是啥呢？
1、
他原先的工作状态，其实和常见的产品经理们的工作方式差不太多。
公司有想做的事儿，他就接了项目。
然后带着小团队、搞上线。
上线之后，遇到问题，解决问题。
需要解决的问题从哪儿来呢？
要么是自己体验，实在看不过去的。
要么是用户反馈、不断抱怨的。
于是，
产品上线后，他们搜集了一堆待解决问题list。
团队按照顺序一个个解决下来，忙得昏天黑地。
但是，
最终问题是越来越少了。
数据却总是平平。
2、
他就找我聊：为什么会这样？
我就问他：你觉得啥样的产品，才叫能赢得用户的好产品？
他说：得有AHA Moment。
那啥是AHA Moment？
就是用户觉得“惊喜”。觉得惊喜的产品，用户才会记住，更容易持续使用、也更容易传播。
那什么是“惊喜”？
“惊喜”就是“超出期望”！
好，那问题来了——
“我们能说出，用户到底对咱们这个产品，有什么期望吗？”
说不出来。
不知道用户的期望，也就不知道如何超出期望，产品给用户留不下啥印象、效果自然也就只能平平！
3、
其实，只要想清楚“好产品要超出用户期望”，从“用户期望”出发，AHA Moment是可以稳定的找到、不断复制的。
具体说来，可以用这么个套路——
第一步，先了解用户有什么样的期望？
其实很多时候都不用做调研，不少产品，小组讨论一下，都能猜出来。
比如：
假设他在做一个廉价电商。
（咱不泄漏客户信息，我给换了个项目，逻辑是类似的）
那“低价格”，是用户的第一大期望。
他可能还有几个期望，没关系，都列下来。
第二步，用户原先都是在哪里满足期望的？
用户原先的满足方式，成为了用户心中期望的“基准线”。
既然咱们卖的是低价。
那用户肯定就是要比拼多多。
第三步，此前那个产品是怎么做的？我们如何能做得比他更好？
好多时候，是找出用户原先的满足模式，复制之后、加个码，就能搞定的问题。
比如，
拼多多会找到原产地。
那可能咱们不只找到一般的原产地，要去找到更边远、劳动力成本更低的地方。
产品价格就还能再便宜。
只不过，
产地更边远，物流时间肯定要更长。
好在用户首先期望的是价格，多等两天，就让他等了！
第四步，超出了期望，如何让用户快速感知到？
简单，
既然是和拼多多比，索性帮用户和拼多多比个价！
拼多多比淘宝便宜10块，看到我们比拼多多还能低6块钱，用户就更有可能留下印象！
按照这四个步骤，
从用户“本来的期望”出发，找到“原先满足期望的方式”，尝试加个码“做得更好一点”、并“让用户直观感知到”——就是稳定的创造AHA Moment的做法。
这个方法，后来变成了他的工作套路。
当产品能常常超出用户期望时，业绩自然也就不一样了！
最近，一位指导过的产品经理和我说了一个话题：和我相处半年，他学到的最有用的点是啥？
那个点说起来道理特别简单，但是此前他就是没这么想。一用，业绩提升立竿见影。
具体是啥呢？
1、
他原先的工作状态，其实和常见的产品经理们的工作方式差不太多。
公司有想做的事儿，他就接了项目。
然后带着小团队、搞上线。
上线之后，遇到问题，解决问题。
需要解决的问题从哪儿来呢？
要么是自己体验，实在看不过去的。
要么是用户反馈、不断抱怨的。
于是，
产品上线后，他们搜集了一堆待解决问题list。
团队按照顺序一个个解决下来，忙得昏天黑地。
但是，
最终问题是越来越少了。
数据却总是平平。
2、
他就找我聊：为什么会这样？
我就问他：你觉得啥样的产品，才叫能赢得用户的好产品？
他说：得有AHA Moment。
那啥是AHA Moment？
就是用户觉得“惊喜”。觉得惊喜的产品，用户才会记住，更容易持续使用、也更容易传播。
那什么是“惊喜”？
“惊喜”就是“超出期望”！
好，那问题来了——
“我们能说出，用户到底对咱们这个产品，有什么期望吗？”
说不出来。
不知道用户的期望，也就不知道如何超出期望，产品给用户留不下啥印象、效果自然也就只能平平！
3、
其实，只要想清楚“好产品要超出用户期望”，从“用户期望”出发，AHA Moment是可以稳定的找到、不断复制的。
具体说来，可以用这么个套路——
第一步，先了解用户有什么样的期望？
其实很多时候都不用做调研，不少产品，小组讨论一下，都能猜出来。
比如：
假设他在做一个廉价电商。
（咱不泄漏客户信息，我给换了个项目，逻辑是类似的）
那“低价格”，是用户的第一大期望。
他可能还有几个期望，没关系，都列下来。
第二步，用户原先都是在哪里满足期望的？
用户原先的满足方式，成为了用户心中期望的“基准线”。
既然咱们卖的是低价。
那用户肯定就是要比拼多多。
第三步，此前那个产品是怎么做的？我们如何能做得比他更好？
好多时候，是找出用户原先的满足模式，复制之后、加个码，就能搞定的问题。
比如，
拼多多会找到原产地。
那可能咱们不只找到一般的原产地，要去找到更边远、劳动力成本更低的地方。
产品价格就还能再便宜。
只不过，
产地更边远，物流时间肯定要更长。
好在用户首先期望的是价格，多等两天，就让他等了！
第四步，超出了期望，如何让用户快速感知到？
简单，
既然是和拼多多比，索性帮用户和拼多多比个价！
拼多多比淘宝便宜10块，看到我们比拼多多还能低6块钱，用户就更有可能留下印象！
按照这四个步骤，
从用户“本来的期望”出发，找到“原先满足期望的方式”，尝试加个码“做得更好一点”、并“让用户直观感知到”——就是稳定的创造AHA Moment的做法。
这个方法，后来变成了他的工作套路。
当产品能常常超出用户期望时，业绩自然也就不一样了！
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假设回到2006年，iPhone尚未发布
这时候我们尝试定义智能手机
续航达1周 or 续航仅半天
实体按键模拟PC or 一块触摸屏幕
适配PC端程序 or 重新开发程序
摄像头能拍就行 or 重视便携拍照
不作为游戏设备 or 重视游戏生态
等等等等
预测科技发展，有多困难？
这时候我们尝试定义智能手机
续航达1周 or 续航仅半天
实体按键模拟PC or 一块触摸屏幕
适配PC端程序 or 重新开发程序
摄像头能拍就行 or 重视便携拍照
不作为游戏设备 or 重视游戏生态
等等等等
预测科技发展，有多困难？