#职场社畜日常

《中国男性夜宵餐桌图鉴》

先喝酒，桌上的各位都要喝，来都来了，不喝就是装

然后开始吹牛，吹自己见过别人没见过的世面

再讲钱，讲房子讲股票讲投资

讲政zhi，看不起所有在位者，通通骂一遍

讲车。50万的车都买不起的，开口讨论的是100万那个级别的

必讲女人。这个部分必讲piao娼。

喝酒开局之后的环节，一旦同时有两个人都特别好面子嘴上不饶人自尊心特别强的，那就要打架。

#产品知识库

又有一个没有任何互联网经验的其他行业的朋友，说他要做一个平台，打算做某某行业的淘宝/滴滴/美团……如何的前景美好，商业空间巨大，想要邀请你去聊一聊——如何友善而礼貌的告诉他，成功率非常低，而且成本非常高……

#程序员

面试押题王新增默认岗位一键选择，来尝鲜的小伙伴不用去找jd了，欢迎体验，分享~
yatiwang.chat/?id=20

#职场社畜日常

体制内被折腾是必然趋势，以证明消耗财政的正当性。

我爸妈和一个同事叔叔，大早上在焦虑讨论，县城实施的魔改版「教师退出机制」😂

我揶揄，谁叫你们工作三十年还没混个学校中层，现在被拿捏了吧🐶

#职场社畜日常

本科同学们毕业了，没读研的我赶上2020-2023这三年工作，我现在给自己的定位是：“就当在公司和社会读了3年研究生，现在正式毕业了，人生才刚开始。”

#产品知识库

很多产品经理在评审PRD的时候没有信心，关键逻辑匆匆带过，只求PRD评审顺利结束。方案被挑战时不实事求是关注问题本身，却习惯性自我保护想着自圆其说，或者走向另外一个极端对批评意见一概全收，不敢讨论。其实都是过度关注自我反而束缚了自我的成长。

好PRD是改出来的，让大家一起帮忙把关才能充分暴露方案的潜在风险，相比后面研发或者测试阶段才发现产品设计问题临时变更方案，PRD评审阶段发现问题时修改成本还有团队的怨言都要小得多得多。

说到底产品经理还是需要Open，不仅面对用户要stay foolish，面对内部团队也一样需要有空杯心态，打开自己，充分讨论辩论，接纳更多人的帮助才会真正获得成长，而不是孤芳自赏偏安一隅，否则产品的路很难走远。

当然，评审效率和个人专业口碑起见，尽量把问题前置，关键风险在正式评审之前就应当跟各方握手清楚。

实事求是，不想当然，也不回避问题，才能每一步走得更踏实更自信。（个人经验之谈，捡爱听的听）

#程序员

零基础编程入门决定教写函数：
1. 文件加密
2. 画线
3. 暴力排序
4.

然后教控制：
1. 红绿灯
2. 贪吃蛇
3. 猜数字
4.

（有建议的欢迎补充）

#程序员

良好坐姿的重要性

两大亿万富豪约架，马斯克扎克伯格在八角笼的对决，你看到的是什么？
马斯克和扎克伯格的斗争再次升级，这次要约八角笼中干一架了。不过，如果你以为他们真的只是想干一架？
想象一下，假如你是一家工业机器人厂商的销售大佬，你要找的客户都是全球大厂。你的产品超赞，价格又公道，但是问题来了，市场上有一堆竞争对手，他们的产品也很棒。那你怎么才能让你的公司在这个竞争激烈的市场上脱颖而出呢？
再回到马斯克和扎克伯格，这俩大佬都有着超级影响力，他们在社交媒体上的互怼就像一部大戏，让所有人都看得津津有味，都想知道接下来会发生什么。这不仅提升了他们的知名度，而且让他们的公司和产品得到更多的曝光度和关注度。所以说，人生如戏、戏如人生，一切都是剧本，其实这就是一种营销技巧——讲故事。一个好故事能让你的产品被更多人看到，也有机会在竞争激烈的市场上打出一片天。

互联网的尽头是放贷。对标花呗的“抖 音月付”直播间及电商购物页面引导开通使用。
依靠抖音庞大的流量，字节跳动贷款余额估计很快追上蚂蚁、京东科、度小满等老牌互联网系大厂之势，晋升放贷领域头部。

聚会，同行朋友A和B，听他们聊天
他们在自己心中建立着一套评价“人”的体系
听起来关注的几个模块都很像
但是当他们判断同一个人是否能够做某一件事的时候
却得出了截然相反的结论

原来同样是分块打分
A是求和，百分制
B是求积，正负制
于A得出的结论是“78分，在满足xx条件时，可以投”
B是“-1，绝对不能投”

最后他们一起看向投了这个案子的C朋友，为什么会投
C说: 我们看了这赛道前五的八字，这个老板最强

#运营

锤子科技原首席设计师罗子雄太厉害了，刚才重新看了他15年的Ted的演讲《如何成为一名优秀设计师》。

他在演讲的后半部分提到的“组合”的创作模式不就是现在AI绘画🎨的核心么。真的厉害！

记得当时还专门下载了“彩虹猫”的音频，有趣。

​一会笔记整理好分享给大家。

#运营

有些人真的该他赚钱。

某公司的一个商务，3月份加上我，当时初步了解觉得没有合作的必要。

但是这三个月以来，他时不时给我发一些有用的干货资料，每到大促时间点，都会第一时间把各平台品类相关细分数据拉出来发给我，即使我基本不做回复，也会时常表达拜访期望，最绝的是他会持续跟进竞品数据，让人没办法觉得是种打扰。

对比下来，其他的商务大部分是先吹捧一番，客气得说有空约个饭，再发一下产品官方介绍。

我今天好奇跟他聊起来，了解到，在他从业的三年多里，一共对接了4000+人，而有800+人进行了成交，关键是他能让他的客户成为自己的分销商，其中30%的人是他的老客介绍来的，更牛的是他手里的复购可以做到50%，我一问，果然，上个月他又是部门的业绩第一。

他说每个人的销售链路是不同的，而他的技巧就是通过持续提供服务和传递价值，直到对方认可，才开始介绍产品，并设法扶植对方成为标杆案例。

如果一个套路能贯彻始末，也不得不说是一种敬业了。